足療技師培訓計劃

A. 足療店,技師部如何培訓落地

摘要 第一，做好詳細的培訓計劃

B. 沐足技師培訓計劃書怎麼寫

沐足技師培訓計劃書
一、讓學員懂得什麼叫吃苦，什麼叫一分耕耘一分收獲；
二、內初學者讓其容識別足下穴道，規定時間為一周內記熟所有穴位；
三、初學者跟班時間三天，必須上手；
四、初學者半月內獨操上崗，給老闆賺錢，為自己賺提成。

C. 足療要學多久才能學會

你好，我就是足療師，我個人認為挺好學的，主要是你先記住反射區，以及反射區的相關的作用，至於說足療診病，就是需要你懂一些中醫的基礎知識，在配合反射區來完成的，一般學徒都是有工資的，回答完畢，希望採納

D. 足療店,技師部如何培訓落地

摘要 足療店，技師部培訓計劃

E. 辦足療技師證

辦個足浴按摩資格證書多少錢，在哪裡辦，可以在當地辦嗎？我在蘭考

F. 要想做足療師大概要學多久

你好，閱微足道，足療師一份用心的工作，只要用心學，是不難學的的。一般來說，閱微對學員的培訓時間是3個月，他會給你講：足部穴位，反射區，按摩手法等一系列知識。知識含量很大所以要用心學習，培訓完後的學徒會安排到不同的店裡，進行進一步的學習，學徒是有工資的，但普遍不高。不過你要是做的好，可以轉為正式足療師，那樣你的待遇就不一樣了。
總之，足療技師是一個有技術含量的工作，你要是真的想做好它，就要用心學，再詳細的你可以咨詢閱微堂。希望能幫到你。
你好，我就是足療師，我個人認為挺好學的，主要是你先記住反射區，以及反射區的相關的作用，至於說足療診病，就是需要你懂一些中醫的基礎知識，在配合反射區來完成的，一般學徒都是有工資的，回答完畢，希望採納

G. 足療技師管理技巧是什麼

1. 作為一個足療店鋪的管理者，應該有個「日記本文化」，主要記錄經營日誌和員工信息。

2. 注意伙食的標准和地區差異，盡可能解決吃好、吃飽的問題。對於上下鍾員工的吃飯問題尤為關鍵，在伙食分配上優先給予在上鍾或飯後下鍾的技師。

3. 獎勵和贊美。店鋪的經營機制一定要把獎勵行為做活、做透，平時的一個贊美可能改變一個技師的一個辭職決定，實踐證明：管理者經常贊美技師會增加她的業績。

4. 在人性化管理中尊重很重要。每個員工的性格和做事方式不同，管理者應該尊重每個員工的個人行為和思維方式，只要大家朝一個方向走，就應該鼓勵和贊美，而不是吹毛求疵。
   

H. 優秀足療技師的六大能力

優秀足療技師的六大能力有：

1、良好的形象與氣質

形象比較簡單，只要著裝得體、整齊、潔凈，加上適當的淡妝就可以了。而氣質的培養就需要時日，且比較耗費心力。需要經過長時間、分時段的培訓及督促，充分引導技師積極向善的一面，和遠離種種不良習慣及言行。

2、優質的服務質量

除了基本的服務禮儀禮節的培訓之外，技師應該能夠獨立面對及處理問題，不能依賴於店長。這樣技師才會經常學會思考，在思考中為客人服務的質量也會越來越好。

3、扎實的技術功底

足療師的技術都是從實踐中積累經驗的，提高嫻熟程度，技藝也就越來越好。

4、穩定的心理素質

個別技師會因為厭惡某幾種客人，而導致服務質量的下降。因此，如果沒有穩定的心理素質，技師的選擇面會越來越窄，點鍾也會越來越少。

5、做好服務，與顧客愉快溝通

在大多數足浴養生門店，有這樣一個服務宗旨：服務第一，技術第二，銷售第三。也就是說技術只是服務的一部分，技師的技術好，並不一定就代表了服務好。做好服務就要拿顧客當朋友一樣照料，不是形式上要追求「感動服務」，是發自內心想要呵護好每一個需要健康能量的客人。

6、保持心態，做到自我認可

無論見到的客人胖瘦、美醜、表面如何，都要以平常心對待，有時候看著不順眼的顧客，反而最後成為了忠實點鍾。心態就是：微笑不是為別人，只為自己，認可自己的能力、認可自己的工作。

I. 足療店怎麼管理技師

足療店長在管理技師上應該關注的點分為四個方面：

一、吃

注意伙食的標准和地區差異，盡可能解決吃好、吃飽的問題。對於上下鍾員工的吃飯問題尤為關鍵，在伙食分配上優先給予在上鍾或飯後下鍾的技師。

管理者此時可以不關注經營而一定要關注讓每一個員工吃上熱飯，那麼員工心裡就是熱的。

二、住

住宿條件一定要衛生，不要太擁擠，上下鋪的安排要和理，員工的衣櫥要配備，配置洗衣機等方便員工日常生活的設備。尤其注意住的地方不要離工作單位太遠，否則會增加技師的心理成本。

三、玩

1、足療技師生活工作枯燥，一定要適當組織外出旅遊活動，旅遊的目的主要是在放鬆的狀態下集合團隊思想。在店鋪內雖然大家整天在一起，但是那是在工作狀態下的集中，彼此並不能放開。旅遊就可以達到增加員工之間互相幫助、互相鼓勵的目的。

2、拓展活動也要經常做，不管是室內或是室外的，注意主題的拓展就可以了，通過分享讓大家意識到自己可以提高的地方，這就叫幫助員工成長。

3、還有就是購物，一定要鼓勵員工多出去購物或者去逛商場，每次逛商場回來員工第一是開拓了眼界，有了和顧客溝通的資本，第二是自己會感覺錢不夠花，她就會百倍努力的去賺錢。

四、情感。

1、婚戀是足療技師面臨的一個大問題，因為戀愛問題處理不當將導致足療會所同時流失幾個技師的現象不奇怪。管理者一定要注意每個技師的婚戀狀態，盡可能避免內部談對象，實在不能避免就正確引導並控制，多談心，多關心。

2、家庭是技師穩定的重要因素，很多技師的離職與家庭有關，掌握技師的家庭狀態並及時加以疏導很關鍵。一般的足療技師父母可能不喜歡其子女做這個職業，技師的困擾還會源於男朋友反對、親戚反對等，管理者要把工作做到前邊，把不穩定員工的家庭影響降到最低。

3、生病也是足療技師經常的行為，管理者應該多關心，陪其去醫院檢查或幫助買葯，或通過單獨改善其伙食來表達企業的關心。

4、同事關系及上下級關系。很多員工的流失是因為同事關系或上下級關系有問題而發生的。在足療店鋪里一定要倡導老員工對新員工「傳、幫、帶」的文化，對於新員工，老員工要積極幫助她們迅速適應環境、適應顧客、適應技術手法，做些讓新員工感動的事情。

管理者應該倡導這樣的關愛文化。《辭海》中對「批評」的解釋是：肯定優點並指出缺點。管理者盡量不要直面批評員工，而是要學會寬容，幫助其成長。

5、員工休假是一個正常行為，管理者應該平靜的看問題，不能單純站在企業角度看問題，只去考慮店面利潤而忽視員工身體健康。

但是經常性的請假超出規定是不應該被允許的，一定要注意和員工和顏悅色的去談，談規則的重要性，對於部分員工的辭職威脅管理者應冷靜對待。

此時第一可以把它看做員工要和你交易的籌碼，你要告訴她如果每個人都這樣店面怎樣經營，別人能遵守，我相信你也能遵守。

第二如果這個員工實在要因為這個問題辭職，那管理者也不應該妥協，只要一個規則被打破而沒有受到懲罰，就會有更多的人去違反，這叫「破窗效應」。

6、員工的生日企業應該做一個儀式，讓員工感受到家以外的第二歸屬感，一定不要做只是補助多少錢的決策。生日是一個溫暖的行為，只是錢就顯得生冷，生日需要氛圍，這一點管理者切記。

7、獎勵和贊美。店鋪的經營機制一定要把獎勵行為做活、做透，平時的一個贊美可能改變一個技師的一個辭職決定，實踐證明：管理者經常贊美技師會增加她的業績。

8、最後就是要關注與員工相關的顧客，這分為：顧客退鍾和騷擾。對於退鍾要注意鼓勵員工，不要讓她們心裡委屈，可以從緣分這個角度去引導化解不快，對於騷擾，我們一定要鼓勵員工拒絕，同時採取保護員工的策略，必要時寧肯得罪顧客也要保護員工的人身安全與合法權利。

對於某些顧客經常點某個技師的號，而且頻率很高，管理者要注意並引導技師不要和客人有其他業務糾纏。此時對於員工，引導最重要，千萬不要盲目批評。

在人性化管理中尊重很重要。每個員工的性格和做事方式不同，管理者應該尊重每個員工的個人行為和思維方式，只要大家朝一個方向走，就應該鼓勵和贊美，而不是吹毛求疵。

求同存異就是尊重員工，而且尊重一定是相互的，投之以桃，報之以李。足療店鋪的企業文化應該體現關愛、尊重、寬容、共贏的思想。人都是可以改變的，就看她身邊的人是誰。

管理者不要單純把人性化管理掛在嘴邊，而是要多鼓勵、多引導、多教育，使員工走入一個正確的發展軌道，讓她與企業共同成長。

一個店鋪的店長就是一個店鋪的火車頭，他呈上起下是員工和老闆之間的紐帶,同時也是一個執行者，在一個店鋪里,店長得位置至關重要。

他不但要把公司的決策負責傳達和執行，還擔負把員工的訴求反饋給老闆，一個優秀的管理者，首先要擺正心態，調整好公司和員工的關系，尊重每一個員工,維護好員工在公司的利益，和員工相處融洽，親如兄弟姐妹。

如果一個管理者心裡想的只是自己的利益與公司的利益,而不把員工的利益放在心上，說和做不能做到同步,在員工面前承諾的東西都兌現不了，一切的美好都是空話,那他肯定在員工面前失去威信,變得讓員工不相信他。

作為管理者千萬要注意，員工才是一個企業真正的主人，如果一個企業沒有了員工，也就沒有這個企業的存在了。

J. 哪裡有足療技師培訓學校

足療技師培訓學校一般就直接去足療店裡面應聘，他就會出師傅帶你，然後教你。