1. 空調有哪些培訓
1基本的空調結構、分解、材料作用等
2空調正確安裝步驟及相關安全相關安裝問題、標准服務化流程
3空調後期故障維修 檢修方法 相關問題
主要可以簡單的那麼說！
2. 空調學習心得怎樣寫
不知不覺我已經在公司工作了一個月了。翻開每天的工作日誌，發現自己每天都有收獲，都有感悟。
通過一個月的工作，我已經開始融入公司，適應現在的工作節奏。想當初我接到總部通知說要被調到**大區實習，心裡真的不是很樂意。畢竟，留在**，是我選擇這份工作的一個重要因素。但在與總部溝通，和爸媽商量之後，我決定服從安排，來**大區實習。**大區人力資源的同事非常熱情，主動跟我聯系，幫我安排好住的地方。這讓我對到**大區實習少了一份顧慮。
簽完合同後，我被安排到空調品類學習。剛到空調品類是，看著這個陌生的環境，還有陌生的人，真的有點緊張，尤其對我這么性格比較內斂的一個人而言。但是想想當初選擇這份工作的原因之一，就是能好好鍛煉自己。我就學著主動去向同事請教問題。在走出第一步之後，我漸漸和空調品類的同事們熟悉起來，也開始融入公司。
在這一個月的工作中，我學到了很多。首先，了解了空調產品的基礎知識，以及聯合廣場店空調品類的各個品牌產品的主推賣點以及定位。其次，學會了pos開票、退換貨、會員卡、贈品發放以及以舊換新等銷售流程。還學習了店面布置、主推產品、OEM產品及陽光包等相關知識。最主要的是學習了銷售技巧，並實際運用。最讓我有成就感的就是獨立賣出去了兩台空調。
在28號的時候，我再一次接受了企業文化、企業發展史以及公司的基本制度等培訓。這讓我對公司的企業文化有了更深一層的理解，也對**大區的發展和組織架構有了一些初步的了解。29號下午，我們與大區領導進行了溝通。在溝通過程中，孫總對我們的疑問進行了一一解答，並對我們提出了要求和鼓勵。在溝通過程中，我沒有主動發言，都是孫總問了我幾個問題。並不是我不積極，只是我覺得自己沒有什麼疑問，因為我選擇蘇寧，就是覺得公司的培訓模式可以讓我學到很多，我早就做好了從基礎做起的心理准備。在遇到不懂的問題的時候，我就向同事請教，好好學習。有時候在幾乎沒有顧客的時候，我會有一段時間覺得好無聊。這時，我就到OA上去了解公司的新聞，或者練練開單。
3. 物業保潔員培訓內容
物業保潔服務的內容包括：
大樓室外清掃、垃圾清運、花草養護、辦公室整理版、室內垃圾歸集、吸塵吸權水處理、衛生間清洗維護、天花板灰塵蛛網打理、牆面印跡處理、玻璃擦拭、地毯清洗、地板保養、踢角線清潔、二次供水清洗、外牆清洗、空調清洗、消毒殺菌、室內空氣質量凈化等服務。
物業保潔培訓的目的：
培訓由清潔項目經理執行，可由經驗豐富的員工演示，採用理論與實踐結合的方法，使員工能直接學到更多的知識，更切合實際運作。通過培訓創造他們有積極進取的慾望，工作更出色，同時實行相互傳授經驗的方法，讓員工不斷吸取更多工作經驗，來滿足客戶的要求。
物業保潔公司的專業體現在高素質的保潔團隊，還體現在定期對員工的培訓，嚴格管理，不斷提升綜合水平。這樣，物業單位才會放心地把保潔交給物業保潔公司!
4. 幫忙寫一份空調傳授技藝或培訓技術工人情況
首先寫明傳授或培訓人員的目的、人員范圍、時間和要求等；其次寫明傳授或培訓的知識范圍；最後整理你需要培訓的材料。
5. 關於中央空調的知識
首先需要了解專業知識，如中央空調主要分為兩種：冷卻塔類和櫃機類，你做版的是哪權一種，多大功率，能帶多大面積，空調能效比如何等等都需要你去了解。其次的就是開發客戶，客戶主要有幾類：1、新建或改建寫字樓、辦公樓。2、新建飯店賓館。3、一些高檔次的單身公寓和高層住宅。4、一些行業的工廠需要特殊要求。以上這些目標客戶需要你自己去開發，需要靠你自己的觀察，朋友的關系等等，為你介紹客戶源。另外，一些大型的中央空調項目是公開招標的，這些也都是你的機會。
中央空調項目從開始接觸到簽定合同是一個比較漫長的過程，一般來說大概需要3-4個月，這段時間里你需要不斷與開發商打交道，搞定開發商項目負責人身邊的各種關系，具體方法就因人而宜了
還需要知道土建與暖通行業和知識。這才是最為需要的，因為空調業的專業知識你的廠家會培訓你（如果是大廠的話），還需要毅力與靈活性，中央空調項目屬於工程性項目管理，也需要項目管理方面的知識。
6. 為什麼空調對家電行業這么重要
1. 2017年家電行業的大幅上漲來自於消費升級、格局優化的長邏輯和房地產後周期的中短邏輯，美的集團、老闆電器為代表的家電龍頭在2016-2017年漲幅過大，其中只有1/3左右來自於EPS增長，2/3來自於估值提升，股價透支預期過大；
2. 2018年家電的下跌是地產後周期效應消失及估值過高後的應有之意，截止2018年8月6日，經過半年多的下跌，目前無論是核心白電龍頭、還是廚電龍頭，都已經反映了相當一部分的悲觀預期；
3. 但基於對筆者對房地產銷售的較為悲觀預測，筆者認為空調最差的年份應該在2019年，且有可能比2015年的歷史最差下滑幅度更大，空調的底部尚未到來；
4. 基於對格力電器歷史上四次大幅調整的復盤，筆者認為在最為悲觀情形下格力電器尚有一定的下行空間，極限情況下可能在30元左右；
5. 最壞的情形可能不會到來，但就我們交易來說，目前最好的選擇是耐心等待，要麼等待基本面見底，要麼等待跌到估值極其有吸引力。即使最壞的情形沒有到來，以家電行業的股性，也會有較為充裕的時間給我們右側交易的機會；
6. 展望更長久的未來，空調行業優質的商業模式、長久的消費升級趨勢和良好的產業格局依然存在，這些長邏輯猶如綿綿內力，支撐著優秀公司的業績和股價。長久看，格力電器、美的集團等家電龍頭依然具有長久持有的價值
一. 為什麼跌？
2016-2017年家電行業大幅上漲，美的、格力、海爾、老闆電器、華帝股份等白電、廚電龍頭漲幅巨大，2017年漲幅普遍在100%以上，而如果從2015年底部到2017年頂部計算，美的、格力漲幅約400%，老闆電器約350%，華帝約600%。這種大級別的上漲，基本面上主要基於消費升級、格局優化的長邏輯和房地產後周期的中短邏輯，但事實上2017年這些龍頭的EPS增幅也就在20%-45%，2015-2017年的復合增速高的也就在30%左右，也即，粗略拍一個大數的話，這一輪持續兩年多的家電上漲，1/3左右來自於業績提升，2/3左右來自於估值提升。這種估值提升主要是市場風格偏向白馬股，而外資在交易中權重逐漸加大，他們偏愛白馬，成為最重要的邊際定價者，家電作為白馬的核心之一，受益匪淺。
2017年，白馬股本身也成了概念股，估值大幅上升需要增速的配合，而基本面顯然在地產後周期效應逐漸減弱之後開始乏力。首先是老闆電器四季度大幅不及預期，歷史上首次出現單季度凈利潤負增長，
7. 培訓空調人員的總結
首先 你要根據買空調的人的需求 來做好你的導購 第一：買空調的想買低端機器，你一直介紹高端或者中高端機器。相反是一樣，那這單生意你肯定談不成。 第二：在買空調的人不知道想買那一種的時候。這時你要根據老闆的要求那種庫存多，賣點好。向用戶推薦那種。 第三：熟練掌握你推薦空調的特點，各種功能。最主要還是根據你的口才能更多的讓用戶能接受 第四：也是最重要的就是價位方面。根據你老闆的要求，什麼價位能賣如果用戶不能接受，或者就是示意要在到別的賣場轉一下的時候，你可以選擇送點什麼東西 等等 做好一名導購 主要是思想要活躍 反應要靈活 口才要好 品牌在好 掌握不住銷售中的技巧 你永遠都不是一個好的導購 自1997年底，美的實施一套全新的整合營銷戰略，它徹底改變原來的產品開發和推廣方式，取而代之的是全新的以消費者需求為中心的雙向溝通的整合推廣模式，是進行品牌營銷而不是產品營銷的全新品牌提升的營銷觀念。 觀念是現代營銷競爭的核心 美的空調在1998年所取得的成績，歸根到底是營銷觀念和經營思路改變的結果。 美的集團1997年進行事業部改制以來，改變了原來產供銷由集團一統天下的模式，各事業部實行產供銷一體化。美的空調事業部隨著集團改革，進行了全方位革新，全面吸收國外營銷最新觀念，對內進行全員素質提升，貫輸全員營銷概念。對外聘請專家診斷，借用外腦，用全新的營銷觀念取代過全去的推銷觀念，在市場推廣上，改變過去的模式，採用了整合推廣策略，一改過去廣告戰勝一切的觀念。1998年以來，美的空調的市場推廣把廣告SP、PR、DM、現場推廣、1：1營銷統一為一體，通過合理調度，默契配合，發揮整體大兵田的作戰實力。 1997年底，美的空調事業部通過市場調研，找到自己相應的市場地位，通過對消費者需求的了解，成功開發了69款新產品。1998年如何成功將69款新產品順利推向市場，並讓市場接受，的確是一個較難的課題。當時市場基礎和網路落後於競爭對手，再者，邊幾年空調市場供過於求，所以必須徹底打破舊的推廣概念，運用全新觀念才是成功之本。通過專家分析，將問題做了以下細分： 1．美的空調品牌在消費者心目中的固有慨念是什麼？ 2．美的空調品牌的承諾應是什麼？ 3．美的空調目標市場與目標消費群在哪裡，他們所思所想是什麼？ 4．美的空調市場推廣核心是什麼？ 5．美的空調市場推廣強勢在哪裡？ 6．針對目標市場與目標消費者，美的空調定位與廣告訴求應採用何種策略？ 7．美的空調公關活動如何回應品牌主題？ 8．怎樣把握消費者購買產品的每個壞節？ 1997年底，美的以「大市場，大系統，細耕作」的市場精耕細作的觀念，招聘大量高素質的人才，從市場推廣的理論及推廣技巧和美的特色的推廣模式，進行全方位培訓，重新確定市場推廣概念。在每個推廣活動、展示活動、促銷活動開展之前，對所有推廣人員全面培訓，讓每個推廣人員清楚知道自己做什麼？怎麼做？達到什麼效果？同時，為使廣告策劃和創意達到國際水準，決定聘諸英國一家老牌廣告公司SAATCHI-SAATCHI國際廣告公司作為1998年美的合作夥伴，全面負責市場摧廣中心的廣告策劃。 策略的成功是推廣的基礎 市場推廣的最大任務就是銷售產品和提升品牌。完成這兩項任務，首先要制定正確的推廣銷略。通過對消費者、市場、產品及競爭對手的深入分析，以專業公司調研結果為依據，美的銷定摧廣策略主要考慮了以下因素： l．美的空調單一訴求是什麼？ 2．美的空調的1998年廣告怎樣與整體形象統一？ 3．怎樣確定目標消費者及他們所願所想？ 4．怎樣讓策略100%實現？ 5．品牌承諾是什麼？ 6．美的空調的支持點是什麼？ 7．怎樣突出品牌的個性？ 8．怎樣讓策略更有生命力？ 在美的空調創名牌初期，名人的廣告效應起到很大作用。但企業發展到一定階段，名人是否還能擔負企業品牌發展的使命受到置疑。考慮到消費者的購買動機（產品利益）和自身的市場狀況，美的確定了理性訴求的廣告策略，並將提升市場佔有率作為工作目標。 通過與專家多層面分析，從目前消費者購買空調行為來看，有68%的消費者都會進行品牌轉移，也就是說，消費者對品牌忠誠度很低。消費者的購買選擇多數是新產品和新功能，這正是美的空調的強勢：以「智靈星」和「冷靜星」為首的69款上市新品，很多技術指標達到國內頂級水平。很顯然，以新產品上市廣告為龍頭是較符合美的自身特點的。 美的空調營銷總經理方洪波強調：「我們必須建立自己的品牌領導地位，按照自己品牌獨有個性去塑造品牌。我們的任務是首先完成銷售目標，然後全方位進行品牌提升。」SAATCHI-SAATCHI國際廣告公司，分析了1997年以前的行業狀況，對主要目標對手的廣告運動進行分析，確定了美的空調1998年品牌個性，幾經商討達成以下共識：消費者購買空調主要目的就是提高生活質量。美的品牌承諾就是，用了美的空調之後發現：「'原來生活可以更美的」，作為品牌溝通語言。美的品牌定位是「消費者最想擁有的空調」，假設美的空調品牌是一個人，應該說是：「具有領導者氣質，永不追隨別人，技術領先，不斷進步」。為了解決技術語言障礙，品牌惑性代言人利用生活在寒冷地帶的北極熊，推廣策略就是「為了今天銷售和明天的品牌，利用新產品獨特賣點，建立品牌的卓越」。 策略制定完畢，擺在面前的問題是眾多款式的產品怎樣讓消費者記得住呢？消費者記憶點怎樣解決？利用刮品牌是一個很有效的辦法，而利用「星座」來命名，一來可以同明星聯系起來，不致於與原來的品牌宣傳脫節，二來「星」代表宇宙、科技，三來「星」是冷色調，代表夜晚、安靜、涼爽，和空調本身的屬性相吻倉。達樣美的空調副品牌：「冷靜星」「超靜星」「智靈星」「健康星」……一一確定。副品牌策略的運用，加強了美的空調產品利益點的記憶度，解決了技術語言的障礙，縮短了同消費者溝通的距離。 廣告的成功在於定位 1998年美的空調推出69款新產品，產品型號眾多，在推廣過程中，全部用來主推是不料學的，也不現實。用什麼產品0推廣帶動所有產品，達到牽一發而動全身的目的？具體到某一產品用什麼支持點來作為突破口呢？通過調研分析，消費者購買最多的是分體機，佔50%之多；分體機購買中，45%以上購買1.5匹分體。顯然應把1.5匹叫「智靈星」作為主推產品。同時消費者反映很多品牌的空調制熱效果不及製冷效果好，這是因為人體對熱的惑覺此對冷的感覺遲鈍。根據以上消費者這一心理特點，美的把功能賣點定位在「熱冷比120%」以上，消費利益點就是「四季如春，寒冬絕跡」。「智靈星」單一定位準確，再加上整合推廣，一投放市場被搶購一空，全年都處在貨源緊張狀態，單項產品年銷量達25萬台。 除「智靈星」外，另一個主推產品靠單一定位成功的是美的空調「冷靜星」。「冷靜星」在國內空調市場上具有明顯的優勢：最省電、最安靜.。調研報告看出，空調安靜作為消費者選擇理由佔46%，數字說明一切，「冷靜星」產品廣告定位在「最高風檔噪音只有33分貝，全國最靜音空調」。但在消費者心目中是一種模糊的概念，很多品牌都說自己的空調「很安靜」，那美的「冷靜星」到底「靜」在哪裡？廣告創意利用了美的空調代言人叫「北極熊」在不同分貝值環境下的誇張表演，讓人明白，美的「冷靜星」33分貝比鄉村野外的夜晚還安靜。電視、報紙、海報……全方位訴求一個賣點，採用整合手段，美的「冷靜星」戰功的推廣，完全改變了美的空調在中國空調市場的地位，銷量從第六位上升到第二位。 整合推廣的運用是決勝關鍵 消費者每天接觸大量的營銷信息，他們只選擇相當少的對自己有用的信息。空調布場競爭白熱化，僅靠廣告投放量不是美的空調制勝的策略，再者企業廣告費是有限的，那麼營銷目標實現的保障在哪裡？如何讓消費者接受我們的訴求信息？重要的一個原則就是信息必須單一，推廣工作必須整合。 整合推廣主要包括四大部分：廣告、促銷、公關、軟性和現場推廣。怎樣合理地運用和默契配合及靈活掌握是活動成功的關鍵。美的空調在市場推廣過程中整合運用是十分成功的，除廣告因素外，還進行了「真情你我，美的家庭」促銷活動，並在各地開展了「美的空碉，關心社會、回報社會」的公關活動，同時在全國聘請大量現場推廣人員。 美的「冷靜星」技術含量高，價格自然就會偏高，消費者接受需要一個過程，一定要尋找消費群的突破口。根據市場調查，每年空調購買者中新婚家庭佔11.6%。新婚家庭購買空調主要考慮不是價格，而是新產品和新功能，「冷靜星」正是這一群體所需的產品。美的策劃了針對新婚家庭的促銷活動，在規定時間，購買美的空調送美的電飯堡作為新婚禮物。新婚家庭購買美的空調有優惠並優先安裝，免費檢修，提升服務形象。間時在全國統一策略下各省市場根據當地不同生活習慣舉辦小型促銷活動，在1998年淡季市場上颳起了「美的旋風」。 除了廣告為先鋒，促銷為後盾，美的同時還策劃了系列公關活動。如借美的投資新建亞洲最大櫃機製造廠之機，策劃「亞洲最大櫃機廠」剪綵典禮，邀請全國150多家一級經銷單位和100多家新聞單位，同時向外發布這一消息，提升品牌，鼓舞士氣。 1998年3月，空調大戰愈演愈烈。以上海、江蘇、浙江為代表的華東市場是中國最大的空調市場，其市場容量超過以廣東為代表的華南市場，集中了所有知名空調品牌。對美的空調而言，華東市場其有戰略意義，打下華東市場將對全國市場起到一定的促進作用。5月19日，美的蕪湖製冷設備有限公司正式投入批量生產，使美的空調實際生產能力達180萬台。為了抓好宣傳契機，對外提升美的空調形象，樹立經銷商信心，穩定在華東市場的地位，美的策劃了搶灘華東市場大型公關活動，並在南京舉辦了多位著名演員參演的「美的空調，相約98」大型文藝晚會。這一系列的活動提升了美的在華東市場消費者心目中的地位，使美的空調的銷售額在華東市場以200%的速度增長。 在美的的整合推廣中，現楊推廣同樣是很重要的壞節。美的空調現場摧廣主要抓兩方面，一是現場展示，二是現場接觸管理（導購消費）現場展示是根據美的CI標准，制定專櫃、專賣店標准手冊，對用材、標准色、字體等進行規范，同時對樣機擺放、POP等統一規定擺入標淮。為了讓全國經銷單位有統一執行規范，美的空調營銷部制定了《專櫃製作標准手冊》、《宣傳資料使用規范手冊》，全國所有經銷美的空調的商場必須統一，提高消費者對美的空調信賴度。同時還在全國各大商場、空調專賣店聘請美的專職現場推廣人員，並從企業介紹、產品了解、導購技巧、導購人員的自我管理等方面全方位進行培訓，不合格不允許上崗，以對消費者進行全過程銷售服務。現場推廣人員對自己負責商場銷售的產品一周之內必須進行電話跟蹤回訪，若有問題立即聯系售後服務人員進行解決。如此，美的空調在市場上建立了良好的宣傳口碑，真正做到控制營銷推廣每個環節，對顧客全過程引導和服務。 三分策劃，七分執行 沒有相當的執行力，再好的策劃也會失去價值。執行是策劃的延續，是體現，策劃的重要壞節，也是完成營銷目標達成策劃意圖的有力手段。 建立一支高素質的推廣隊伍是提高執行力最基礎的工作。為了使整個推廣工作從策略制定、創意體現到執行的完善，美的空碉營銷部組進了1000多人推廣人員，先後聘請國內專家進行系統培訓，進行模擬實戰練習，把培訓和溝通作為企業文化貫徹到每個員工，並執行推廣人員周工作計劃、周工作撿查、周工作匯報的監督制度。 每一次大型推廣活動，都由營銷總經理直接掛帥，親自過問每一個環節，真正做到合理調動推廣各項內容，發揮大兵團的作戰實力，並提出「大市場、大系統、細耕作「的總體戰略指導思想，完全進行全員推廣和過程式控制制。 隨著1998年空調市場旺季接近尾聲，美的聘請專業調研公司，對全國大中城市進行調研，以衡量推廣工作成效，調研數字顯示： 1．美的廣告接觸率增幅最大。 2．美的品牌知名度提高了30%。 3．美的熊是居民最喜歡的空調吉祥物（達68.2%）。 4．現場購買率為35%，全國第一。
8. 空調的基本常識
通常在額定製冷量相近的情況下，立式櫃機要比壁掛式空調的循環風量大一些。
9. 中央空調培訓計劃怎麼寫
網上有很多案例，可以網路一下，或者肯定你的工作經驗，給予一定的總結，大的方向，然後是分支的細節化。最重要的是讓領導覺得你的計劃書很實用，很棒，讓下屬培訓時很容易學會。