培訓機構新人培訓主題

⑴ 辦公室培訓主題有哪些

職場培訓是提升員工的自我認知、對公司的認知以及團隊歸屬感與技能提升的重要方式，正確的職場培訓是系統性的和有計劃性的，針對不同的崗位和不同階段提供不同的培訓方向和培訓內容，專業的HR會針對員工做出職業生涯完整的培訓規劃和培訓流程。

圍繞職場的培訓大抵可以分為以下幾個方面：

1. 入職培訓類

l 企業介紹——讓員工快速詳實認識企業，包括企業歷史與現狀、組織架構、企業文化等方面。

l 產品（服務培訓）——公司主要的商業模式是什麼，提供什麼樣的產品或者服務。

l 崗位職責培訓——每個崗位在公司具體的崗位職責是什麼，需要承擔什麼樣的工作。

l 規章制度培訓——比如員工手冊、公司的考勤、差旅、采購……等等方面的制度培訓。

l 流程和應用類培訓——比如公司的工作流程與OA應用方面的培訓，讓員工可以快速掌握與上手，快速投入工作。

2. 崗位技能培訓

l 結合不同崗位，提供不同的技能和專業方面的培訓，因為不同崗位對不同專業要求的深度是不一樣的。這些培訓的初衷是滿足崗位對於工作需要的專業方面的精讀學習。

l 比如市場部要提供《市場營銷》《廣告媒體研究》這樣的專業課程培訓，銷售部要提供《銷售心理學》類似的培訓，培訓特點是緊密配合崗位技能需求。再比如車間內的車工、刀工培訓等等。

l 競爭與行業培訓，這包括市場分析、用戶特點、競爭分析等等對於行業判斷、競爭態勢分析與商業模式分析的培訓，利於改進商業模式和競爭方法獲得更多市場機會。

3. 進階類培訓

l 每個企業都為每個崗位提供了足夠的上升通道，比如銷售經理——高級銷售經理——銷售部主管——銷售總監這樣銷售崗位的晉升通道，在每一個不同的進階階段就要提供不同的培訓來滿足員工的成長要求。

l 從同一工種的一般崗位到核心崗位比如從銷售經理到高級銷售經理就要提供諸如《大客戶銷售》《如何開發KA客戶》這樣的進階培訓。

l 從基礎崗位走向管理崗位就要提供管理方面的培訓，比如《什麼是管理》《系統化管理》等諸如此類的管理類課程。

4. 職業生涯與學習型培訓

l 比如職業生涯規劃、職業錨測試、性格測試等等方面的藉助第三方專業機構的培訓。再有職場禮儀、溝通技巧、職業道德等方面的基礎培訓。

l 關於團隊合作、企業文化的培訓，比如野外拉練這樣的戶外拓展訓練。

l 關於時事新聞、國家政策類的新聞資訊類的解讀與培訓等等。

總結：培訓

⑵ 培訓活動主題

團隊建設比較好

⑶ 以新員工培訓為主題做板報 用什麼標題

還是按部就班的寫吧 幹事培訓的通訊稿一般不寫的

⑷ 新員工培訓的內容有哪些

企業對新進人員培訓的內容主要有：

一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；

二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標准、程序、制度辦理。

包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標准、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能准確地與各個有關部門進行聯系，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；

六、 介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；

七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；

八、 介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

(4)培訓機構新人培訓主題擴展閱讀：

培訓誤區

1、沒有對新員工進行明確的區分。

要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少實際的心態，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區別對待。

2、很多企業忽略了新員工直屬主管的重要作用。

企業招募新員工都希望其能為企業創造價值並長期為企業服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業的主管在這方面沒有較明確的認知。

3、培訓方式的缺失。

無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業忽略的問題，甚至很多專業的培訓機構都將其忽略。

要知道，校招新員工和社招新員工由於其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。

⑸ 什麼叫培訓主題

培訓主題指的是培訓內容的主體和核心，所有的培訓活動都是圍繞一定內的主題進行的。
企業根據實際容發展需要個性化定製內訓主題在公司范圍內培訓活動，旨在提高人員素質、專業能力、工作績效和對組織的貢獻。
使其對於主題的概念充分理解並運用到工作中。
主題式培訓法就是按照企業需求，圍繞培訓目的（主題），緊密結合企業的實際情況，為企業度身定製個性化的培訓解決方案，通過組織和調度各類培訓資源，為企業提供更具有針對性、實效性的管理培訓服務，解決具體問題，滿足企業需要。
(5)培訓機構新人培訓主題擴展閱讀： 主題式培訓的主要特點 主題式培訓根據企業需要，結合企業存在的主要問題，進行針對性的實戰培訓設計，解決企業實際問題，並推動企業展開一系列行動；解決企業具體問題，提升企業績效。
主題式培訓通過系統的企業需求研究，以專業的角度，為企業針對性的課題規劃並協助推動實施，指導企業化解矛盾、規避風險、提升績效、解決問題。
參考資料：網路-主題式培訓法

⑹ 有創意的培訓主題名稱有哪些

1、火焰號：眾人拾柴火焰高。

2、星夢小組：點燃星星之火，揚起夢想風帆。

3、腳踏實地組：沉默是金難買課堂一分，躍躍欲試不如親身嘗試。

4、夢想組：超越夢想，展現自我!經常被模仿，從未被超越!沒有你是日子是黑夜，沒有我們團隊是末日。

5、出奇號：出乎意料，其思妙想。

6、超越小組：超越夢想，追求希望，暢想未來，神采飛揚，團結一心，我組最棒。

7、希望小組：滿懷希望出發，載著成功回來。

8、希望小組：勇往直前，走向明天。

9、快樂小組：快樂參與，快樂成長。

10、拓進取組：自主是課堂之本，活躍是課堂之魂。

11、精靈小組：可愛精靈，永遠開心。

12、夢想小組：彩虹裝點我心，風雨放飛夢想。

13、奮進小組：奮發向上，享受成功。

14、智慧號：插上夢想的翅膀，飛向智慧的天堂。

15、天使組：不怕做不到，就怕想不到，做到做不到，試試才知道。

16、團結號：團結就是力量，奮斗才能成功 。

17、夢想號：有夢想就有希望。

18、陽光小組：我們陽光，我們快樂。

19、爾雅組：年輕沒有失敗，青春炫出色彩。

20、超越自我組：每節展示一分鍾，必定改變你一生。

⑺ 企業培訓主題有哪些

工作技能培訓 創新能力培訓 團隊精神培訓 時間創富與個人效率培訓 形象與心理培訓 內容來自：時代光華管理培訓網

⑻ 個人成長培訓主題有哪些

首先要確定你們公司是做什麼的做這次個人成長培訓的目的。你可以從價值觀方面引導個人成長的重要性讓員工看這世界很大，路很長，很有前景，再職業發展規劃，溝通技巧，管理人的職責等等請採納

⑼ 適合企業培訓的主題

隨著社會經濟快速發展，企業要想持續發展，必須需要讓戰略能落地執行，解決核心人才匱乏的瓶頸，作為推動企業不斷發展的重要手段之一的企業內訓越來越受到企業的追捧。企業內訓是公司層面實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業根據實際發展需要個性化定製內訓主題在公司范圍內培訓活動，旨在提高人員素質、專業能力、工作績效和對組織的貢獻。

內訓特色

1.根據企業需求匹配性價比高的師資，擁有來自清華、北大、交大、長江、中歐等著名高校的實戰導師，結合他們自身15-20年來在五百強企業做中高管理的實戰經驗和數千家企業咨詢經驗為公司量身定製內訓方案，目的性明確、方向清晰；

2.根據企業經費要求，我們為企業選擇匹配1.8-3萬一天的內訓，滿足不同公司的不同層次的需求；

3.內訓課程開展，我們有課前的企業《內訓需求調研表》，課中有專職的老師跟課保證內訓效果，課後提供內訓總結，保障內訓質量控制；

4.時間安排靈活，人均成本降低。培訓地點、培訓時間、培訓人員也主要由企業決定。企業可以根據自身實際工作靈活安排培訓時間，既確保了參與培訓的人數，也不至於影響正常工作。同時相對其他形式的培訓，在人均成本上也會有大幅度降低且效果更優；

開年精選內訓主題

歷年平均滿意度均在96%以上

內訓主題 內訓綱要
打造高績效團隊1-2天 1.悟道學法，升級思維模式，道術雙修2.明理心法，參透人行為玄機—人性、人慾、人心3.優術魔法，用人心三抓手，與員工建立心靈契約4.合眾勵法，激活團隊，讓新制度自動自發落地5.踐行落地，打造高效執行力的六個要（葯）方
團隊執行力訓練營2天 1.契約精神—作為職業人核心精神、並植入執行基因；2.團隊升級—從業余選手走向職業選手；3.結果思維—客戶只為結果買單•企業只靠結果生存；4.客戶價值—外部為客戶創造價值•是執行的方向；5.四十八字執行真經與十六字執行原則；
推倒部門牆—跨部門溝通與管理1天 1.工作中七種人際關系處理方法；2.換位思考，化解部門間溝通障礙；3.打破部門牆—跨部門溝通的七項修煉；4.團隊溝通的三要訣與過程及常用溝通工具；5.贊美員工的七個方法與有效批評方法；6.團隊合作，重視內部客戶服務；
非人力資源的人力資源管理1-2天 1.團隊的「五臟」構成，高績效團隊的三個核心點；2.選人—解碼人的5種行為基因，提取心弦模型；3.用人—找到擅長工作模式，用好人，做成事；4.做好團隊角色定位，實現人崗高度契合；5.解決同事間合作的三大方法、與同事互動3原則；
目標管理與績效考核1-2天 1.企業績效管理六大價值與六大關鍵；2.企業績效目標制定、分解與節點控制；3.常用八大績效考評方法的運用；4.績效計劃溝通/輔導/監控；5.績效反饋面談與激勵發展；
用儒家文化打造卓越團隊2天 1、稻盛哲學—成就二家世界五百強秘訣;2、捨得 ——國學生命智慧；3、日行一善——稻盛哲學踐行；4、感恩——卓越團隊之根；5、孝道——百善孝為先；6、忠誠——忠誠勝於能力；7、責任——承擔責任、不找借口；8、敬天愛人 ——無私利他；
以奮斗者為本的幹部管理1-2天 1、構建核心價值觀為本的幹部隊伍；2、確定人才發展核心理念，幹部發展路徑與方法；3、幹部管理全流程體系，業務能力建設框架；4、「導向沖鋒」的激勵機制、方法及工具；5、幹部嚴格選拔，堅持末尾淘汰；6、建立利益共同體：力出一孔，利出一孔；
幸福企業與六項精進特訓營2天 1.《金剛經》智慧：種子六大定律、四大法則；
.學會種財富的種子：
捨得、財布施，幫助企業和客戶賺錢；
.日行一善，思利他：
七大布施，八大捨得，利企業、 利客戶、利團隊；
.教育員工孝道感恩， 學習以孝興企四大系統；
六項精進：點亮心燈，
培養老闆一樣的人
幸福工作法-快樂工作，
顧客感動；把職業當事業，
在工作中修行；
.學會種財富的種子：
捨得、財布施，幫助企業和客戶賺錢；
.日行一善，思利他：
七大布施，八大捨得，利企業、 利客戶、利團隊；
.教育員工孝道感恩， 學習以孝興企四大系統；
六項精進：點亮心燈，
培養老闆一樣的人
幸福工作法-快樂工作，
顧客感動；把職業當事業，
在工作中修行；
內訓實景

⑽ 培訓的主題一般有哪些

培訓主題就是一個培訓項目的主要核心內容的總結，可以讓學員看到題目後對於培訓的內容和目的一目瞭然。

好培訓始於好題目，我們先看這樣一些培訓的題目——「市場營銷」、「人力資源管理」、「戰略管理」，這些是我們經常看到的，也是一些培訓師非常喜歡講的題目。這樣的培訓題目好嗎?不好，因為它們不是培訓的課題，涵蓋的內容太寬泛了，不具有針對性。什麼叫做戰略管理?什麼叫做人力資源?真要把這樣的課題講好的話，至少要講一個學期，講一本教材的內容。這不是培訓教育所能承擔的，而是院校教育所應承擔的任務。

一個設計得很好的培訓培訓的題目應該是這樣的，如「移動通信的人力資源考核體系」、「知識型員工的管理」等。這樣的題目的特點是培訓內容和培訓對象的交集，內涵和外延界定得比較清楚。所以說，沒有交集的課題，不叫培訓課題，而叫做教育課題。好的培訓課題一定是介於專業線和對象線之間。比方說，「黨政幹部的領導力藝術」這樣的培訓題目，表明了它和一般籠統地講領導藝術的培訓的區別。講領導力，就應該具體到科長、處長的領導藝術和領導方法。所以，我們在設計一個培訓課題的時候，要著力尋找培訓的交集點，只有這樣，培訓題目才有針對性，內容才容易出彩。