售樓禮賓培訓計劃

㈠ 售樓部禮賓月工作總結怎麼寫

強化標准意識，提高審美能力，對日常工形成完美主義觀念，工作上的事，要事事放在心上，執行體現在行動上，以全面提升項目服務定位，口碑為動力。對項目道旗進行規擺對水吧展示櫃進行展示品擺放協助搬放營銷物資對雨天客戶攜帶的傘進行規范收納雨傘架上清潔人員休假時，禮賓人員兼顧衛生工作清洗售樓部景觀池持續工作完成中一丶案場人員落實側身讓路，敬禮（微笑）問好八字方針二丶持續做好案場服務工作三丶在實踐過程中，結合現場的環境，積極拓展出更優質的服務模式，標准，四丶周培訓工作計劃的執行，落實。下周工作計劃一丶對售樓部內外場進行相應的物件補充，環境不足點的整改，二丶做好周培訓工作計劃，2019/05/12Mother's Day媽媽，母親節快樂。有你，我每一天都快樂。媽媽，禮物喜歡么。寶貝，你送的媽媽都喜歡。 『』母愛如水，「連綿而細膩『』。母愛如光「溫暖而無私」小時候，母親總是對我們無微不至的關懷，小心翼翼的愛護，絮絮叨叨的斥責，讓我們覺得，母愛是那麼的矛盾，那麼的瑣碎。當我們已不是牙牙學語時需要母親給我們重復念導，當我們已不是走路跌跌撞撞時需要母親給我們攙扶，當我們已不是上學時需要母親帶著去校報學。當我們長大了，母愛卻變成了一句句的問候，一句句的叮囑，一句句的詢問了解， 從小時候我們對母親問的「十萬個為什麼」變成現在母親對我們問的在做什麼，突然之間好像我們跟母親之間已經變的有距離，挺陌生，變的甚至還不如一個好友對我們的了解。

㈡ 房地產企業培訓計劃該怎麼做

培訓項目：技能培訓、專業培訓、禮儀培訓、企業文化宣導培訓。你首先做好專項目定位。 培訓屬內容：根據你所選擇的培訓項目確定培訓的具體內容。例如禮儀培訓：站姿、妝容、走姿、語言等等。
培訓場地：根據培訓的實際需要選擇：會議室、工作崗位等。
培訓時間：根據培訓內容確定培訓需要多長時間，是否反復培訓。
其他：是否需要外協的專業培訓機構，參加人數多少，預算費用，培訓前的測評及培訓後的測評。考核培訓效果。
有的培訓內部就能完成，像禮儀培訓：站姿、妝容、走姿、語言等等。有的培訓要請專業的講師，像地產銷售培訓劉顯才在行內做的很響，售樓員心態培訓中華名師網的王思齊、韓晶講師做的不錯。

㈢ 售樓處禮賓都要做哪些工作

售樓處服務培訓—禮賓員;售樓處禮賓員工作內容

1、負責售樓處員工、來訪客戶的財產及人身安全，確保轄區內的正常工作秩序 ，24小時值班 （夜間由夜值負責）。

2、負責消防、監控方面的工作，確保安全。專人巡邏，並設專人對各個區域進行循環檢查，及時消除安全隱患。

3、日常護衛工作的立崗、巡崗等工作。

4、對門口、周邊實施交通指揮，有序流動，保證通道順暢 ；負責停車場的管理，保證車輛有序安全停放。

5、負責大型活動的秩序維護。

6、對突發事件進行有效的處理。

;售樓處禮賓員工作職責

1、熟悉整個售樓處人員情況，對出入可疑人員、車輛、物品進行檢查和驗證；

2、對可疑人員、車輛進行及時跟蹤；

3、對門口、周邊實施交通指揮，有序流動；

4、負責對違規人員、車輛實行設障和勸導

5、負責來訪人員、物品搬出的管理，按規定對相關情況進行嚴格、詳細的登記；

6、確保沒有相關人員在場，不準任何大件物品如：電視機、電腦等搬出售樓處；

7、做好值班及交接班記錄；

8、准時參加班前例會；

9、完成領導臨時交給的其它任務

㈣ 售樓部禮兵試用期工作總結

在以後的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

㈤ 售樓部禮賓試用期工作小結

一個大綱哦。供參考。你可以根據需要縮減
小結
一、工作情況概述、工作目標的完成情況和取得的成績（詳細寫哦）

二、思想認識、紀律的遵守等

三、存在的問題和努力方向

我將在以後，繼續努力，不斷提高

㈥ 酒店前廳部培訓計劃

理論知識的應用是至關重要的，把握好理論知識，然後在實踐中發揮和應用是至關重要。因此結合本部門的特點，特地制定出以下條例：一、主要培訓人：前廳部主管二、時間：利用軍訓和員工培訓以外的時間，工作中穿插三、方式：採取分崗位、分主次重點講解四、原則：由點到面，由詳細到系統五、主要培訓內容：1.參觀熟悉前廳各個崗位的分布；介紹並盡快熟悉主要設施設備的功能、使用。2.根據前廳部員工培訓計劃分崗位詳細講解各崗位的崗位職責和業務流程及各項業務標准，穿插強調員工經常出現的問題。講解的過程中因地制宜的由客房部主管實踐操作並解答各種問題。3.針對前廳部員工日常工作中的業務由前廳部主管重點講解前台接待散客入住程序；行李員引領客人入住程序；商務中心復印、訂票、收發傳真、商品銷售；大堂吧現有各種酒水的製作及服務標准。4.介紹白班及夜班主管工作流程，強調關鍵時間檢查解決的重點問題。5.學習製作主管應做的各種表格。如：自查對比分析，賓客意見統計、周小結等。6.講解工作過程中應著重仔細查的問題和填寫前廳部各崗位到位表的注意事項。7.結合與客房部有關的工作項目講解和討論可改進的措施。8.在業務培訓過程中穿插介紹部門容易出現的問題和薄弱環節所謂實踐出真知，只有當理論和實踐結合起來的時候，培訓的意義才能體現出來。同時也反映出培訓的時間並不充裕。

㈦ 禮賓部工作計劃書

還是看不懂你的問題,你是要去應聘還是面試別人？？
你的意思是不是說你是一家新開業酒店禮賓部的主管，想做一份禮賓部的培訓計劃和工作流程？？
建議你去禮賓網的大酒店論壇看看，那裡應該有你需要的東西。
SOP著東西可不是一句兩句就能在著說清楚的
主要是散客，團隊，VIP客人進店離店程序，以及行李運送，代客購物（尤其是葯品和花朵），代訂TAXI，聯系飯店導游等。

㈧ 售樓處禮賓員的工作具體做什麼，累不累。和保安一樣嗎

是高級保安，也就是保安中的儀仗隊員。不會特別累，幫客人接運行李，帶客人入住。

禮賓員一般是在禮賓部的台里站著是沒錯，但不意味著是呆板工作。他的職責很多，站崗樹立形象基本就是站個崗停個車接待下客人。這是物業的最基本現在只有售樓部和一級物業合同的小區有比一般小區保安工資高一點一般一天最少要站4-6小時。

保安的誕生，來源於改革開放，先在沿海開發地區滋生，後逐漸傳入內地，今天遍及中國的每個地方。保安的性質是內保，工作職責是對本單位的安全過行保護。維護本單位或本轄區范圍內的財產物業安全工作。

在職場的注意事項：

不要打小報告

領導並不喜歡打小報告的人。而且單位里一般都會有領導的耳目。平時的話咱多做事少說話，沒准哪句話不經意間得罪了別人，到時候你自己怎麼死的都不知道。總之就是不玩搞職場斗爭，有實力才是真的。

不要太過自我

不要太過自我，或者不要表現出太過自我。你當然是以你為中心，你自己在你心裡是最重要的。但是你不能讓別人看出來。比如說跟領導匯報時不要你覺得怎麼樣怎麼樣，讓領導覺得你不把公司當回事，而要站在公司的角度，讓領導覺得你很不錯，把公司放在第一位了，值得好好培養。

㈨ 房地產公司新進員工培訓計劃

房地產咨詢式銷售技巧培訓 房地產咨詢式銷售技巧培訓 一、銷售策略：工作單 （「什麼」之問題） 1、 我對物業有多少了解？ 2、 我對目標客戶有什麼了解？ 3、 我對現在的市場現狀有什麼了解？ 4、 我認為客戶會對什麼感興趣？ 5、 我們的項目有哪些強勢特色？有什麼與眾不同的利益價值？ 6、 存在哪些制約因素？如何淡化？ 7、我應該如何說服客戶下定單？ 8、我怎樣最佳地接近和了解客戶的興趣與需求？ 9、我怎樣組織說稿，才最有說服力？ 10、我事先怎樣計劃應付各種預期問題，以及客戶可能提出的追問？ （實戰演習：請根據自身樓盤的實際情況組織本公司銷售員及經理舉行一次專題討論，並要求每人各自回答上述十大題，然後選出三名組長，對所有答卷進行匯總，你將意想不到的新發現。）二、推銷洽談成功的四個步驟 1、 喚起並抓住客戶的即時注意 洽談的目標是把客戶的注意力吸引到我們說話的內容上來，贏得他人注意往往不是件容易的事，客戶可能另有所思，即使客戶沒有問，我們也要從一開始就回答客戶的「對我有哪些好處？」這個問題，在整個洽談過程中，我們應該不停地解答這個問題，我們必須瞄準客戶的真實需求——更高的品質，更高的回報，更多的附加價值和更少的憂慮等等。參考資料： http://www.fangce.net/Article/yingxiao/jiqiao/200711/1505.html