王磊培訓企業年度經營計劃

A. 王磊的教育

2002年9月至2006年6月，就讀於西京大學計算機網路技術專業。
自2003年2月擔任校團委網路部部長職務直至畢業。
2005年10月起參加北大青鳥BNET網路工程師培訓（課程2.0）
2006年9月份BNET網路工程師培訓課程結束
考核取得網路工程師及信息系統專家認證

B. 王磊的工作分工

王磊同志：負責區政府常務工作。負責發展改革（區域合作）、重大項目建設、人力資源和社會保障、土地管理、統計、審計、政府法制、社會建設、企業上市、金融稅務和麒麟科技創新園方面工作。協助分管監察、國有資產管理方面工作。
分管政府辦（法制辦、外事辦、接待辦）、區發改局（經協辦、上市辦、金融辦）、人力資源和社會保障局（公務員局）、國土分局、統計局、審計局、國資辦、行政服務中心、行政學校、紫金（江寧）特別社區和國稅局、地稅局、金融和保險機構。
聯系國資集團、科創投集團方面工作。

C. 年度經營計劃怎麼做啊

某企業2008年度經營計劃。。看完了你就知道怎麼做了
2008年度經營計劃
經過對宏觀形勢和公司現狀的認真研究、分析，確定2008年度公司工作的指導思想為：進一步完善公司內部控制，提升公司治理水準；加大融資力度，進一步增強公司資本實力；加大項目土地儲備及開發銷售力度，為未來業績增長夯實基礎；加強所屬子、分公司管理，提高企業整體經營能力；加強人力資源管理，提升人力資本價值。
（一）積極穩妥，實現企業快速發展
2008年，公司全年計劃開工面積約30萬平方米，實現營業收入約3億元，經營成本約1.7億元，濟南天業國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現預收款約2.6億元。以穩健、穩妥、適度擴張為指導思想，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產結構調整力度，優化資產結構，實現效益水平的快速提升。
（二）加快現有土地及項目的開發
主要是加快濟南泉城路天業國際廣場項目和東營盛世龍城項目的工程開工、建設與銷售，保證工程建設進度和實現銷售；同時推進綉水如意項目的開發與銷售。
（三）加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽度
將品牌建設貫穿於產品從開發到交付的各個環節；加強對項目的精細化管理，從產品質量、小區環境、售後服務等方面提高專業水平，提升天業地產品牌形象。
（四）發揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈
一是加強現有項目銷售，加快存量資產處置，加大資金回籠力度；二是做好相關准備工作，積極進行資本市場新運作；三是加強與商業銀行的緊密聯系，增加公司信貸規模；四是積極探索與信託、基金、保險等非銀行金融機構的合作方式，進一步拓寬融資渠道，採取靈活的融資手段，降低融資成本。
（五）探索房地產業運行新模式，實施合作開發戰略，強強攜手、共贏共榮
宏觀調控的必然結果之一是加速行業資源和品牌的整合，優勝劣汰。公司要在發展中適度引入協同效應強的戰略投資者，增強獲取資源能力；還要在與基金、投資機構及房地產公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。

D. jack我是你最好的朋友王磊在新的一年裡會制定周計劃完成學校的作業,少吃快餐

week plan for

E. 王磊的實戰經驗

王磊通過自身實戰經驗指導各大中小型企業已超過上千家，涉及領域有食品，煙酒、化工、服飾、茶水等上百個行業，成功案例不計其數。
上海凱茵化工有限公司
凱茵化工是一家專業代理國際品牌化工原料的企業，面對化工原料的宣傳推廣一直沒有頭緒，經過《手把手教你做電子商務》課程的學習，在電商教練王磊老師的親自指導下找到產品亮點，打破傳統化工原料宣傳理念，從競爭對手中脫穎而出，年銷售額由原來的200萬突破到如今的1000萬！
上海翰璽商工貿有限公司
一家集銷售、研發、改裝及售後維護為一體的先進型清潔設備解決方案供應商，在網路推廣平台燒掉50w卻沒有帶來一筆訂單的情況下找到王老師，經過王老師一個多月的系統分析診斷，現如今上海翰璽每個月只花幾百元的廣告投入，卻帶來月銷售額徒增200萬的佳績。
溫州德克家居裝飾材料有限公司
公司經營的自主產品「凡菲」品牌貼膜一直沒有好的口碑和營銷理念，導致銷量遲遲不見增長，遇到銷售頸瓶，通過《手把手教你做電子商務》課程的學習，成功突破頸瓶，將「凡菲」品牌成功打入中國最佳貼膜生產商之列，現如今「凡菲」品牌早已成為中國貼膜標桿企業！
富瑞克（上海）進出口貿易有限公司
富瑞克經營的「紐嬰樂」奶粉產品一直想尋找新的銷售渠道，卻因為沒有技術支撐導致不能落地開展，通過王老師的親自操刀指點，現如今富瑞克已在天貓開了旗艦店，短短兩個月天貓店訂單量直線上升，從開店最初一天一兩筆訂單，到如今需要5位店小二才能滿足客戶咨詢。

F. 王磊的個人感悟

商場如戰場,市場競爭從來都是風起雲涌、變幻莫測。1998年，北京周林頻譜公司的產品市場已趨於飽和，加之受新產品沖擊，市場萎縮較為嚴重，王磊 的生意也受到影響。「沒有一成不變的市場，更新換代是時代潮流，只有捨得放棄眼前利益，才能搶抓住新的機遇，不斷前行。」王磊 是這樣想的，也是這樣做的。 變則通，通則達。自1998年起，王磊 先後代理過哈慈五行針、祝強降壓儀，腦白金、黃金搭檔等時尚熱銷產品，而每次他都能適時代理、適時放棄，因此也是賺得「缽滿盆溢」。但是，此時的王磊 卻陷入了沉思：難道我的人生就是這樣不停地做代理，跟著人家屁股後面跑？不，我的人生應該更加精彩，我要活出真正的自我！ 抱定主意的王磊 果斷放棄了「跟風」式代理，乘借「醫改」東風，於2000年成立了真正屬於自己的公司——開封自然堂醫療器械有限公司，經營業務涉及血壓計、血糖儀、按摩器、按摩椅、輪椅、護理床、制氧機、洗腳盆等家用和醫用醫療器械，實現了自主創業的「華麗轉身」。此後，王磊 因時而動、因需而為，不斷豐富產品種類、擴大業務范圍，使開封自然堂醫療器械有限公司成為省內具有較強影響力和美譽度的綜合性醫療器械經營企業。在此基礎上，王磊 又先後成立了恆康醫療器械公司、凱爾醫療器械公司、恆信汽車租賃有限公司、河南巨星文化傳媒有限公司、河南開元鼎盛實業有限公司、河南盛世偉業商貿有限公司、河南嘉鴻科技發展有限公司，河南建業商貿（集團）有限公司，經營業務更是涉及醫療、汽車、金融、傳媒，商貿等多個領域。 懂得什麼該舍、什麼該抓，是王磊 馳騁商海、立足於商場的制勝「法寶」。基於對公司未來的發展和前瞻，王磊 又在鄭東新區購置了高檔寫字樓。立足河南，輻射全國是王磊 的美好願景，也是支撐他不斷開拓、在捨得中跨步前行的動力之源。
為人之道·上善若水
善行如水，滋養萬物而不爭名利。處處為別人著想，才能夠幫助自己成就自己的目標和願望。這是王磊 對上善若水的理解，也是他的行為准則。 在商場摸爬滾打這么多年，王磊 難免會遇到生意挫折的時候。然而，王磊 對賠錢的理解卻與很多人不一樣。王磊 堅定的表示：「賠點錢沒關系，但不能賠人格，喪失信用。人無信不立，錢賠了可以想法再賺，而信用一旦丟失，就很難再找回來。」 一次，由於市場突變，王磊 的投資非但沒有賺錢，反而虧了70多萬元。但是，王磊 並沒有像其他經銷商一樣，拖欠廠方貨款，而是依然遵守合同將剩餘的25萬元尾款匯給廠方。廠方納悶：經銷商都賠錢，但人家都是欠著貨款不給，你為啥還主動匯來貨款。王磊 則說，進貨打款天經地義，我不能沒有誠信，而且生意賠錢誰都不願看到，大家都不容易。「人活著就要個口碑，人在做，天在看，咱再困難也不能做昧良心的事情。」王磊 堅定地告訴記者。王磊 常言，經商之道亦是為人之道。對待廠家，他一言九鼎，言而有信，對待朋友，他則古道熱腸、肝膽相照，傾力相助、不圖回報。 在公司順風順水發展的同時，王磊 積極投身公益事業。汶川地震、玉樹受災，他捐款捐物；助學幫孤，他沖鋒在前……王磊 用一次次的實際行動回報著社會，踐行者企業家的責任。金杯銀杯，不如百姓口碑。由於誠信、善行，王磊 得到業內同行的交口稱贊，同行們直言：「到開封找王磊 ，錯不了!」王磊 認為，人要擁有一顆感恩的心。只有擁有一顆感恩的心，才懂得感恩父母，尊重朋友，關愛他人，也只有擁有一顆博大包容的心，才可能贏得事業，闊步前行！ 回味王磊 的創業之路、經營之法、為人之道，我們可以發現，人生的精彩在於奮斗不息、在於無私奉獻。「把握生命里的每一分鍾，全力以赴我們心中的夢。不經歷風雨，怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功……」也許，《真心英雄》這首歌就是王磊 創業的最好詮釋 。

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書名：有效制訂年度經營計劃

作者：王磊

豆瓣評分：7.3

出版年份：2010-1

頁數：198

內容簡介：

《有效制訂年度經營計劃》內容簡介：這是一本實用的工具書，闡述了一個全面、系統的年度經營計劃制訂的過程，以及企業如何利用年度經營計劃實現自己的戰略規劃。作者按時間排期的方式，分八個步驟，詳細闡述年度經營計劃的制訂過程，以及各個流程的關鍵控制點。通過大量豐富實用的表格、工具、模板、模型詳細地展示了企業如何圍繞市場需求制訂可執行的年度經營計劃。此外，還對年度經營計劃產生流程中容易出現的問題作了進一步的解析，這些問題是在作者多年從事的管理咨詢活動中經常被企業提及的，突出了實用性與權威性。

《有效制訂年度經營計劃》的最大特色是為企業提供了一套通用的制訂年度經營計劃的模板，能夠有效地指導企業管理由經驗型向科學型轉變。

H. 有效制定年度經營與發展計劃的基本簡介

《有效制定年度經營與發展計劃》作者：王磊
組成：2盤DVD+手冊+工具資料+VIP卡出社：東方音像電子出版社
▲ 產品推薦
中國企業由於植根中國的文化，不同於所有的西方企業，我們既不能夠完全照搬照抄西方企業的管理模式，也不能夠採用斷章取義、盲人摸象的方式，來借鑒西方企業的管理工具。
誇克，致力於研究中國企業管理的一整套思想體系和辦法，創立了系統量化管理的思想體系。誇克的系統管理思想，主旨是幫助中國企業實現三大轉變：
從經營機會到經營能力的轉變……
從經營產品到經營品牌的轉變……
從經營個體到經營組織的轉變……
計劃的本質--用目標簡化復雜的問題，用項目規范混亂的工作。
企業的戰略必須通過年度經營計劃落到實處。眾多企業制定的計劃缺乏科學的分解方法，各部門和區域承接後難以與企業目標關聯，企業的年度計劃往往成為擺設。制定年度經營與發展計劃是企業走入科學化管理的第一扇門。
計劃是連接目標與實現目標的紐帶，學習掌握制定年度經營計劃的方法才能讓您的企業穩健發展。
1、撰寫年度經營計劃，可在今後企業工作中對內部同事進行培訓
2、掌握圍繞目標的各項工作考核評價標準的制定方法
3、掌握在不同預算下調整營銷組合的方法
4、能快速確定市場營銷/終端渠道管理/人力資源管理等重點
5、了解風險評估及規避的方法
講師：王磊
誇克（中國）顧問市場公司董事長，被稱為「中國客戶營銷專家」，以快速解決企業市場營銷問題著稱。領導誇克公司成功地為數百家企業進行了基於消費者行為調查和分析的營銷策略咨詢，並提出成熟的適合中國實際情況的客戶分析方法、工具與模型。清華大學生物、計算機系畢業，曾服務於中國寶潔公司，歷任市場、研究部高級經理。現為中國OTC協會常務主任委員、香港中文大學MBA課程教授、中山大學MBA市場營銷類培訓教授、普林哲特別營銷講師、《銷售與市場》雜志首席評審員。王磊曾擔任香港第一屆中國現代中醫葯國際協會主講嘉賓，多次應邀到日本、香港、北京、上海講學，所撰寫的市場營銷、行業研究類文篇長期在中國經營報、《銷售與市場》、亞太經濟時報、廣州日報等國內重要媒體刊物上發表。
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A：工具資料包
1. 營銷價值鏈模型
營銷價值鏈是以滿足消費者為核心，由市場部依次向各部門傳遞需求並最終達成銷售目標的過程
·是組織各部門在實現營銷目標上的橫向聯系
·適用於年度經營計劃的制訂、組織架構的設計等工作
第二章 年度經營計劃管理流程
2.2制定計劃的組織流程
2.年度經營計劃模板
年度經營計劃源於企業戰略目標，體現為項目集合
· 徹底改變分派銷售指標的營銷計劃制定模式
· 運用科學的辦法規劃出各部門為實現銷售目標應做的工作和實現路徑
· 實現真正意義上的分工合作
· 保證資源集中運用於解決各部門的關鍵問題
· 提高資源運用的效率
第三章 年度經營計劃分布詳解
3.1總體結構與內容
3. ADP模型
通過對影響交易的態度Attitude、渠道Distribution、價格Profit等三大主要因素的分析，促進消費者與企業達成並保持穩定交易
第三章 年度經營計劃分布詳解
3.3.1目標的估算－ADP模型
4. 年度項目匯總模板
年度項目統一格式匯總，便於權責落實，資源優化，過程監控。是實現年度經營計劃的重要工具之一
第三章 年度經營計劃分布詳解
3.6.3預算估

I. 廣州市王磊室內裝飾設計有限公司怎麼樣

簡介：廣州市王磊室內裝飾設計有限公司成立於2006年03月23日，主要經營范圍為室內裝飾、設計等。
法定代表人：楊愛霞
成立時間：2006-03-23
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：440121000079615
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：廣州市花都區寶華路47號812房