物流倉儲保安培訓計劃

㈠ 請問誰知道保安的日常體能訓練和消防訓練的內容與計劃制定

呵呵，一直沒顧得處給你寫。大體的內容如下：

一、體能訓練。

體能主要是腿部、臂部和耐久力的訓練，訓練內容包括：短跑，中長跑，長跑，蛙跳，仰卧起坐，府卧撐，單雙杠，上台階，單腿跳等。

建議每天一個1500米，然後可適當安排折返跑，30米左右，10次一組，根據情況做。安排府卧撐每天50到100個。有單雙杠的話，安排每天做20到30個。

二、消防訓練

1、滅火器使用。可每半年訓練一次，結合滅火器維修保養同步進行，因使用滅火器是要花錢的，所以不能經常訓練，平時可教其使用方法。

2、消火栓使用。一般是室外消火栓，可集中學習幾次，會做就行了。

3、其他訓練。因為保安不是專職消防員，不必學的太多。但要學會如下內容：消防控制室操作辦法，自動噴水滅火系統操作，救人簡易操作，報告火警，發生火災時疏散引導人員的方法。

這些內容，建議請消防部門來講課，或請專業人員舉行現場教學示範。

3、滅火預案演習。每半年組織一次，主要結合物流園實際，假定火災情況，組織保安進行分工演習。

㈡ 物流倉儲部2014年工作計劃怎樣寫

1、保證工作順利開展；確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；在2014年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以後的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以准確數據來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什麼，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好！

簡單7點計劃,樓主可以去倉庫沙龍去討論和分享這方面的資料,倉庫沙龍是專業的倉庫管理行業交流平台,網路一下,第一個就是的.

㈢ 萬都地盤公司有沒有招聘物流專員的崗位

是不是承諾工資5000-10000元？是不是要你先去北京？然後簽了協議讓你去北京的保安公司搞「培訓」？
別去，這種幾乎100%是騙局，以前在北京那一片騙人，現在騙外地人他們說的工作是不是押車的押運員一類，還跟你吹牛B不要你卸車，只保證貨物安全，到地方簽單子交接？
這種活計司機自己就能幹，根本犯不著要你們干，不要你們卸貨多半也是騙人的
因為我TM就讓人騙過啊！5000元——10000元工資？！狗屁！一毛錢都不給你，騙你錢還騙你給保安公司白上班。

㈣ 物流員工培訓的方法有哪些

㈤ 倉庫管理員應該學習哪些知識

1.具備專業的物流、倉儲等專業知識，包括貨物的存放條件、分類保管以及盤點知識;

2.具備一定的組織協調能力;

3.具備發現問題解決問題的能力;

4.具備良好的溝通交流能力;

5.具備一定的運算能力和計算機使用操作能力;

6.認真和耐心。

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(5)物流倉儲保安培訓計劃擴展閱讀:

倉庫管理員任職條件

1.中專或者高中以上學歷;

2.倉庫管理、物流管理、儲運、企業管理等相關專業或者參加物流、倉庫管理等方面的專業培訓;

3.具備物流、倉庫管理的知識和能力，熟悉貨物堆碼、苫墊技術，掌握貨物分類保管及盤點的基本方法;

4.具備1年以上倉庫現場管理工作經驗;

5.具備組織協調以及解決問題的能力;

6.具備計算機使用和操作能力;

7.工作認真負責細致，具備高度的工作熱情。

倉庫管理員崗位職責

1.定時檢查倉庫的溫度、適度以及安全情況，並做好相關記錄;

2.負責所轄庫房的環境清潔及保護工作，及時巡查庫區，確保倉庫的環境條件適合存放相應的貨物;

3.定期、定時做好在庫貨物的清潔、整理工作，保證貨物擺放整齊有序，合理規范;

4.熟悉貨物的特性，本著區、架、層、位的原則將貨物碼放上架，登記貨位編號，安規單填寫貨物入庫標簽、保管卡;

5.做好倉庫的安全檢查和防護工作，保證貨物在庫的安全存放;

6.在倉庫主管的領導下定期開展貨物盤點工作，追查盤點異常情況原因，並提出解決方案。

㈥ 倉儲部計劃員工作職責是什麼

倉儲部計劃員的工作職責：
一 了解概況
1） 庫房的分區原則，不同品類葯品庫房的區域設置。
2） 庫房的人員配置、組織架構及人員架構。
3) 倉儲部的作業范圍、工作職責及與其他部門的協作等。
4） 了解倉庫的排班情況。
5） 倉庫的賬務系統及關鍵控制點。
6） 倉儲部人員的培訓情況及KPI考核。
7） 架構內所有人員的崗位職責。
8） 裝卸工作的形式及人員情況。
二 學習具體業務的作業情況（進貨作業、出貨作業、儲管作業、退貨作業、盤點作業、運輸作業）
1）進貨作業流程。
a 作業人員數量、崗位及作業許可權。
b 質檢部與倉儲部的作業分工。
c 進貨作業的作業步驟、作業區域及賬務系統的操作。
d 葯品的各種資料、批號文件、審批文件等的存檔。
e 進貨作業時間要求（到貨時間、檢驗時間、卸貨時間、入庫時間）。
f 進貨作業過程中各種表單的流向、簽合及交接存檔。
2）出貨作業流程
a作業人員數量、崗位及作業許可權。
b 出貨作業的操作細則及交接。
c 單據的流向及回執存檔要求。
d 出貨包裝及復合功能的實施情況。
e 配貨作業流程及時間要求。
f 先進先出的執行。
g 出貨作業區域的各種標識。
3）存儲作業細則
a 貨物的分類存儲原則、分庫的原則及原理。
b 不同葯品的存儲特性，不同的存儲要求。
c 庫區內移轉作業流程、單據。
d 儲區內的各種標識牌、卡、標。
e 庫存的數據更新。
f 批次管理。
g 整貨區、零貨區、呆滯區、封存區、暫存區域的管理。
h 日常庫存報表的種類、製作周期。
i 二次包裝要求。
j 儲區GMP管理及要求。
k 儲區工具的管理（掃描槍、托盤、推車、叉車等）。
4）退貨作業流程
a 退貨指令的下達。
b 退貨的驗收。
c 退貨的入庫、二次包裝及存儲要求。
d 單據的審批及存檔。
5）盤點作業流程
a 盤點的周期、頻次。
b 盤點的組織及參與人員。
c 盤點結果分析、差異的原因追蹤。
d 公司對盤點的各項指標要求。
e 盤點的方式方法。
f 盤點的數據處理方式及審批許可權。
g 盤點總結及改進措施。
h 貨領分析、不良品提報。
6）運輸配送流程
a 運輸部的人員架構。
b 銷售下單及各種銷售單據的流程。
c 運輸部發貨單據與倉儲部、門衛及客戶的交接。
d 葯品的搬運。
e 葯品的運輸要求及特種葯品的運輸作業要求。
f 配送的線路及頻次。
g 運輸量摸底。

㈦ 想要一份物流管理公司的員工培訓計劃．主要是想要在職人員培訓內容及培訓方法．不要那些成套的培訓計劃．

坦白說,內部培訓多數都是過場,員工被動接受,還不如拉去卡拉OK彪麥

㈧ 誰能夠提供一下物業收費員的培訓計劃和培訓內容

依據我們對於幾家大型物業公司的培訓計劃中，
物業收費員，主要的培訓在幾個方面與幾內個項目：容
1.業務內容培訓：收費內容、收費標准、收費依據、經辦作業流程 等知識的培訓。
2.禮節培訓：應對業主（客戶）的各項禮節。
3.崗位能力培訓：如何做好收款、如何催收、如何實現顧客滿意、崗位相關法律知識。