後勤綜合管理培訓機構

⑴ 綜合管理崗的工作是什麼

1、協助單位領導組織單位日常辦公及有關活動安排，向單位領導和各部門提供後勤保障，為單位的正常業務開展做好服務；

2、督促檢查單位有關決策、工作部署及重要事項的辦理落實情況，及時反饋工作進展和辦理結果，協調單位各部門有關工作運行；

3、負責單位各項制度及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文件、合同、協議、會議紀要的歸檔和管理；

4、負責單位各類會議、重要活動的組織籌備，編寫《會議紀要》；

5、負責單位與上級機關部門和相關單位的公關聯絡、文電收發、文電處理、公文核稿和印章管理；

6、負責單位人事勞資綜合統計及人事信息、檔案管理，按規定上報各類人事勞資統計報表；制訂單位人事、勞動工資、考核等管理制度、規章和辦法並組織實施；

7、負責維護信息系統及網站的安全運轉。

綜合管理的分類：

綜合管理在政府機構中從事規劃、咨詢、決策、組織、指揮、協調、監督等內部管理工作，並為政府工作指明方向，發揮著核心作用，在公務員整體結構中居主導地位，享有決定權。

綜合管理類的非領導職務分為：一級巡視員、二級巡視員、一級調研員、二級調研員、三級調研員、四級調研員、一級主任科員、二級主任科員、三級主任科員、四級主任科員、一級科員、二級科員。

⑵ 綜合管理部都有那些職能

綜合管理部是公司的綜合管理部門，主要職能為：

1.組織公司企劃工作；

2.組織開展公司研發工作；

3.組織公司貫標工作；

4.組織開展公司行政、後勤和行政檔案管理工作；

5.組織公司信息管理工作；

6.作好對總承包經營理念企業的管理、支持與服務；

7.收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料；

8.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團、業主等進行接洽、聯系。

(2)後勤綜合管理培訓機構擴展閱讀

綜合管理部是公司的綜合管理部門，主要是負責公司的日常各項行政、人力資源及法律事務等工作；還有組織公司企劃、貫標、開展公司研發及代表公司與其他團體聯系等職能。

綜合管理部主要負責日常行政管理、人力資源及法律事務等。其主要職責包括：

1、協助公司領導組織公司日常辦公及有關活動安排，向公司領導和各部門提供後勤保障，為公司的正常業務開展做好服務；

2、督促檢查公司有關決策、工作部署及重要事項的辦理落實情況，及時反饋工作進展和辦理結果，協調公司各部門有關工作運行；

3、負責公司各項制度及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文件、合同、協議、會議紀要的歸檔和管理；

4、負責公司各類會議、重要活動的組織籌備，編寫《會議紀要》；

5、負責公司與上級機關部門和相關單位的公關聯絡、文電收發、文電處理、公文核稿和印章管理；

6、負責維護信息系統及網站的安全運轉；

7、負責公司人事勞資綜合統計及人事信息、檔案管理，按規定上報各類人事勞資統計報表；制訂公司人事、勞動工資、考核等管理制度、規章和辦法並組織實施；

8、負責公司實物資產管理；

9、負責組織公司黨、工、青、婦及各項群眾性活動的計劃和組織；

10、負責公司注冊、注銷、年檢及公司法律事務；

11、完成領導交辦的其他事務。

⑶ 陸軍士兵軍考陸軍勤務學院後勤綜合管理畢業後去向如何

根據軍隊建設的需要，學員畢業後，按照在本專業的綜合排名，在全軍范圍內依次選擇分配單位。主要從事後勤綜合業務等方面的工作。

⑷ 2015年排名前十的企業管理培訓機構

1.博商管理科學研究院 博商管理科學研究院成立於2006年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發教育機。
總部在深圳，在東莞，長沙，蘇州，重慶等地設有分教中心。
多年來，博商專為中國民營企業服務，讓學員從紛繁復雜的管理中洞察本質，提升領導魅力與駕馭企業的能力。
博商的企業管理課程廣泛地適用於任何層次的管理者和員工，面向企業總裁、總經理，中高層管理人員、基層員工等對象。
課程分為:總裁研修班，中高層管理課程，企業內訓，公開課，以提高管理者戰略思維、商業模式創新、改善企業文化、提高員工技能為目標而量身定製。
博商的品牌課程是總裁班，像商界精英班，國學總裁班，總裁班採用的是咨詢式教學模式，聘請的大多數是清華大學的知名教授，課堂上老師注重理論與實戰相結合，他們會深入落地到學員的企業中，對企業的實際情況進行具體分析，企業主們還可以定期考察一些名企，還有海外交流訪問，資源對接沙龍等項目，真正實現了學員間的資源整合交流，知識體系的系統實效構建。
系統實戰性，學員間資源共享，交流互動是他們的一大優勢。
2.北大縱橫商學院 北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司擁有一支近千人的專業專職咨詢師隊伍，是中國管理咨詢業的先行者與領導者,亞太最有影響力的管理咨詢集團。
北大縱橫提供戰略管理、人力資源、營銷品牌、集團管控等咨詢及培訓服務。
專業咨詢師是管理咨詢及培訓業務的核心力量，也是管理咨詢服務品質及培訓的有效保證。
北大縱橫的咨詢師來自全球著名高校高校或科研機構的工商管理等專業碩士、博士和資深學者，也是在企業管理第一線頗有成績的高層管理人員。
他們是各管理領域的專家，具有深厚的理論素養，並且在咨詢服務的管理實踐中積累了豐富經驗。
3.天元鴻鼎咨詢集團 天元鴻鼎咨詢集團集管理培訓和專業咨詢為一體的綜合性智力服務機構，致力於為企業管理者改善經營理念，完善知識結構，激發智力潛能，拓展企業國際化經營戰略提供有力的知識與信息保障；為企業的成長與變革提供實效性的管理解決方案，為企業從成功走向卓越創造一個新起點。
4.聚成集團 深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司，於2003年成立，總部設於深圳，是國內知名的企業咨詢培訓專業運營商，是國內管理咨詢培訓行業的旗艦企業。
公司面向企業提供管理咨詢培訓服務，產品包括大型公開課、在線商學院、華商書院商界領袖博學班、企業內訓咨詢、精品班、全球商界領袖大講壇及其他高端論壇等，基本滿足了企業和社會各層次人才的再學習需求。
5.時代光華 時代光華創建於2000年3月，創建之初主要從事文化產業，立足於為客戶提供優質的精神食糧，策劃、組織、生產了一大批出版物、多媒體產品、管理軟體、文化收藏品等，曾受到了客戶與社會的密切關注與歡迎。
6.思八達 思八達商業智慧傳播機構一直致力於創建中國創業家孵化器，以提升企業家的精神境界，引導、提升、服務中小民營企業，為老闆換晶元，為企業找魂，為企業的持續發展注入生生不息的原動力，不斷孵化行業隱形冠軍和新型領軍企業。
7.眾行集團 眾行集團，培訓行業的先行者，美國環球教育中心(GEC)在大陸的唯一分支機構。
自1999年成立以來，一直致力於為企業構建實效的人才培養體系。
眾行集團總部位於廣州，並在香港、北京、杭州、深圳、福州、東莞等地區設立運營機構，截止2009年底，眾行已經為超過3500家企業提供深度服務，居全國前列。
8.尚德機構 尚德機構，是中國最大的職業教育機構之一，致力於提高學員職場競爭力。
尚德機構的培訓課程和服務范圍廣闊，從職業資格認證、技能培訓，到與職業相關的就業服務，客戶遍及中國北方多個大中城市，已經培訓10餘萬名學員。
目前，尚德機構標准化的課程體系，已成為職業培訓領域的模板。
9.和君商學院 和君商學院是和君咨詢發起的免費商學院，於2007年1月成立，為學員提供下列培訓和服務：商學研修、實戰訓練、咨詢見習、就業和職業生涯指導、管理才能訓練、職業境界修煉等。
教學內容聚焦於企業管理和投資投行領域，由「管理+產業+資本+國勢」四個知識板塊構成，特色是把知識學習與實戰應用緊密地結合起來。
同時，和君咨詢把長期積累的知識、經驗、案例、心得和境界傾囊相授。
10.海翰培訓機構 北京海翰管理顧問有限公司於2007年。
公司致力於中國成長型企業的正規化、國際化、持續化。
經過5年發展,逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領先、咨詢實力最強的管理顧問公司之一，曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司。

⑸ 綜合管理部是打雜的嗎

國合集團綜合管理部各崗位職責

一、綜合管理部職能

1、負責集團人事行政管理制度的擬訂、調整、執行和監督。

2、制定人事行政工作規劃，編制人事行政支出預算，有效進行成本控制。

3、參與集團組織結構的設計與調整，負責集團崗位設計與崗位分析。

4、負責公司人力資源的招聘、任用、調動、辭退等事務，負責員工的培訓與開發管理。

5、建立完善的員工績效評價體系並定期開展員工績效考評工作。

6、負責制定合理且有競爭性的薪酬管理制度，按規定做好日常的工資計劃、核定、核算及統計分析工作，實現公司的薪酬激勵計劃。

7、編制員工手冊，建立員工日常行為管理規范。

8、負責集團內部公共關系管理，培育和諧健康、積極向上的組織氛圍，促進企業文化建設。

9、集團人事行政管理信息系統的建設與維護。

10、根據集團高層意圖和集團發展戰略，負責起草重要文稿，牽頭或協助集團的規劃研究。

11、負責集團印鑒、檔案資料、信息管理以及宣傳報道等日常行政事務管理工作。

12、與政府職能部門的溝通及相關證照、手續的辦理。

13、集團會議的組織、記錄及記錄歸檔工作。

14、員工考勤、出勤統計、報表、分析等人事管理工作。

15、負責前台接待、客人來訪登記、迎送等招待工作。

16、負責集團日常安全保衛及消防管理工作。

17、負責集團車輛調動、辦公環境等總務後勤管理工作。

18、負責公司對外宣傳、公關工作，提升集團品牌形象，擴大

集團及集團領導的知名度和社會影響力。

19、牽頭組織危機管理委員會，制定危機處理預案。

20、完成集團高層臨時交辦的工作。

二、綜合管理部許可權

1、組織參與集團人事行政戰略規劃。

2、具有對集團招聘決策的建議權。

3、具有對違反集團制度及有損集團利益的行為的處罰權。

4、代表集團領導協調各公司、各部門之間的工作。

5、對企業勞動爭議和勞資糾紛的協調處理。

6、根據集團總體戰略規劃，對集團經營計劃有建議權。

7、依照制度，有對人事行政稽查中發現問題實施處理的權力。

8、依照制度，按規定程序，有對相關單位實施處罰的建議權。

9、依照制度，有對集團員工違反人事行政制度的處罰權。

10、依照制度，有對集團人力行政資源合理調動的權力。

11、依照制度，有對集團員工薪資調整、職位調整、人事任免、晉升、解聘的建議權。

三、綜合管理部總經理崗位職責【A吳炳哲 B蘇連勝】

1、組織制定集團人事行政工作的年度計劃和中長期發展規劃。

2、建立、健全和完善集團人事行政管理系統及管理制度。

3、組織計劃和制定人事行政管理的年度成本預算。

4、組織編制集團發展戰略和年度經營計劃。

5、組織集團管理體系建設，監控管理體系的運行狀態。

6、組織調查各機構的工作動態，向集團高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設、行政管理等方面的建議，致力於提高集團的綜合管理水平。

7、集團重要會議的組織，重要文稿的起草，重要事項的參與。

8、代表集團領導協調各機構之間的工作聯系，負責建立暢通的溝通渠道。

9、根據集團發展戰略，向集團領導推薦和引進高端核心人才，建立人才引進、開發、培訓和激勵的長效機制。

10、組織制定、實施集團績效考核方案，定期組織考評，並對各機構績效評價過程進行監督控制。

11、協調和指導各用人單位的人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬福利、員工關系管理等工作。

12、組織做好員工的日常考勤、考核、調動、晉升、獎懲與辭退等日常事務工作，做好對本部門員工的工作指導。

13、加強集團思想政治工作，推進集團企業文化建設，提升集團品牌形象，擴大集團社會影響力，增強集團員工凝聚力。

四、行政主管崗位職責【A郝志恆 B吳炳哲】

1、參與制定集團辦公、行政、總務、安保、公關等行政管理的相關規章制度。

2、根據集團階段性目標和年度計劃，制定行政工作的年度目標、計劃和措施。

3、參與編制行政後勤預算，合理控制行政成本開支。

4、負責收集、提供與集團經營管理有關的國家及政府有關職能部門的政策、規定文件等信息。

5、組織做好對集團行政事務、後勤總務，如印鑒、證照、檔案、網路、信息、辦公設備、用品、車輛、環境及消防保衛等工作職能的管理、檢查和督促，及時發現問題、解決問題。

6、集團會議、對外接待、聯誼、公關事宜的組織、安排和實施。

7、建立和維護與各級建委、工商、稅務、公安、消防等政府職能部門及建築業協會、滑模協會等有關團體和外聯單位的緊密聯系。

8、企業資質升級、專利申報和保護工作的組織管理。

9、集團年度大事記的編寫和對外宣傳工作的組織。

10、集團行政突發事件的處理及領導交辦的臨時工作。

五、人力資源規劃專員崗位職責【A吳炳哲 B鄭維佳】

1、根據企業發展戰略，協助部門經理制定企業人力資源總體戰略規劃。

2、根據企業整體發展戰略編制「人力資源規劃書」並組織實施。

3、整合、統計、分析和評估現有人力資源，提交人力資源分析報告。

4、規劃各類崗位人員的離職、補充、配備和使用計劃。

5、規劃企業人力資源的培訓、績效與薪酬、勞動關系計劃。

6、人力資源管理費用與人工成本總額測算、控制及員工總量調整規劃。

7、了解企業人力資源使用狀況，收集整理相關數據，定期進行人力資源需求調查並提交需求分析與預測報告。

8、起草各部門年度人員編制計劃，制訂公司年度人員儲備計劃。

9、進行人力資源的補充、培訓、晉升、配備等的規劃。

10、負責公司崗位體系框架設計。

11、人力資源發展、規劃、管理等相關資料的收集、整理及歸檔。

六、招聘專員崗位職責【A鄭維佳 B齊雪嬌】

1、根據公司現有的編制及業務發展需求，協調、統計各職能部門的人員招聘需求。

2、根據公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘計劃。

3、建立與評估招聘渠道，收集人才市場、職介機構、獵頭公司等的相關信息並尋求與他們的合作。

4、招聘信息的起草與發布，簡歷篩選、聘前測試、組織與主持面試、甄選、錄用等工作。

5、建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程。

6、建立後備人才選拔方案和人才儲備機制。

7、建立和維護應聘人員資料庫。

8、匯總相關招聘報表，分析人員流動情況及人員流失原因。

七、培訓專員崗位職責【A吳炳哲 B齊雪嬌】

1、建立並完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程。

2、調查分析員工培訓需求，按公司發展戰略制訂年度培訓計劃。

3、根據審批通過的培訓計劃實施培訓並根據企業的變化及時做出相應的調整。

4、根據培訓課程做好培訓的前期准備工作，並積極配合培訓講師開展相應的工作。

5、培訓工作的跟進與總結。

6、負責內部培訓師隊伍及內部課程開發體系的建立、管理。

7、負責內部培訓課程的開發與講授，並調查培訓效果。

8、制訂公司年度培訓經費的預算。

9、建立、維護與管理員工培訓檔案，設計培訓考核方式、考核內容、獎懲政策等。

10、挑選外部培訓機構，與之建立良好合作關系，對與培訓相關的內外部資源進行有效管理、引進和利用。

八、績效專員崗位職責【A吳炳哲 B鄭維佳】

1、擬訂企業績效考核管理制度，經批准後組織實施，並對考核制度不斷進行修正和完善。

2、擬訂績效考核計劃，協助各單位負責人制定各部門員工績效考核指標體系。

3、定期組織實施績效考核活動，對各部門員工的工作績效進行考核評估。

4、培訓、指導、監督各部門實施績效考核工作。

5、收集、整理各部門績效考評數據及信息，作為考核評估的依據，根據績效考核結果，會同各部門意見，對相關員工提出獎懲、晉升、調動等處理方案。

6、及時向各部門員工反饋績效考核結果，組織實施績效考核的面談工作，指導員工制訂績效改進計劃

⑹ 武漢理工大學後勤集團培訓中心是個什麼機構啊

只是一個招生的噱頭而已
你自己想想 後勤是做什麼的拉`
還公辦,, 找不倒該怎麼解釋了`
我去過那裡 哈哈..

⑺ 企業管理培訓機構都有哪些

這個還真沒參加過，一是時間原因，二是每個企業的特點不同，管理制度也有所內差異，所以感覺沒容必要找機構，一般在線上課堂就有很多課程可以參考。
不過企業管理一定是要對員工起到約束性但同時要保證員工的個人成長和發揮空間。
我們公司採用了日事清企業管理工具，將工作按照計劃、記錄、總結的方式流程化，提供員工實時在線溝通。

⑻ 為什麼沒有企業後勤管理培訓視頻

後勤管理培訓視頻的確不好找，但相關的文案類還是比較多，可以找網路；
培訓行專業現在很亂，都在追求當下屬流行的事件，如網路營銷類，成功激勵類多入牛毛；為什麼呢？追求流行東西他們賺錢快！這就好比當初一些高校，在10幾年前，計算機熱門的時候，連一些農業學校都開設計算機專業一樣，問題是他們連相關的師資設備都沒有，更不要說具備專業的資質；這就是目前社會浮躁的悲哀！

⑼ 對於雙減政策培訓機構後勤工作應該怎麼做對於雙減政策培訓學校後勤工作計劃是什麼

⑽ 培訓機構的後勤工作包括哪些

培訓機構的後勤工作，包括哪些？這個可以包括他的工廠所需要的。所以說，每個方面都是要人去培訓。