松下電器年度培訓計劃

『壹』 松下電器成功的秘笈是什麼

《孫子兵法》 被譽為「經營之神」的創始人松下幸之助，能全篇背誦《孫子兵法》，他公開宣稱《孫子兵法》是天下第一神靈，是他們成功的法寶。我公司職員必須頂禮膜拜，對其兵法認真背誦，靈活應用，公司才能興旺發達。他把修道保法作為勝敗之政，十分注重培養人才，這是松下電器多年來享譽海外的成功秘訣。
松下幸之助「榮辱與共」的親筆提詞、「松下七精神」、「松下員工信條」、創辦的員工雜志。他把修道保法作為勝敗之政，十分注重培養人才，這是松下電器多年來享譽海外的成功秘訣

『貳』 松下電器公司的願景是什麼

1. 松下電器公司的願景：在2018年公司創立100周年時，成為電子產業No.1的環境革新企業。

2. 具體介紹：

   Panasonic 集團是全球性電子廠商，從事各種電器產品的生產、銷售等事業活動。1978年，中國國家領導人參觀了我集團日本電視機工廠。在雙方會談中，創業者松下幸之助表達了為中國做貢獻的決心。隨後，我集團進入了中國事業的起始階段。在這幾年中，集團一直致力於產品出口以及對中國工廠的技術合作，並於1987年設立了第一家合資工廠。截至今日，Panasonic集團已經在中國大陸地區（含香港地區）擁有80多家企業、約10萬員工（含※松下電工集團），事業活動涉及研究開發，製造、銷售、服務、物流、宣傳等多個方面。

『叄』 松下電器總裁、

松下總裁
松下幸之助出了以下幾本書
《經營管理全集》
《松下幸之助智慧用之道》
《經營智慧全書》

『肆』 日本松下企業如何培訓員工

松下電器公司是依靠全體職工的智慧經營。松下幸之助的「集中智慧的全員經營」作為公司的經營方針。 為此， 公司努力培養人才， 加強職工的教育訓練。公司根據長期人才培養計劃， 開設各種綜合性的系統的研修、教育講座。 公司有關西地區職工研修所、奈良職工研修所、東京職工研修所、宇都宮職工研修所和海外研修所等五個研修所。 松下認為吸引人們來求職的手段， 不是靠高薪， 而是靠企業所樹立的經營形象。 松下認為爭取人才最好不要去挖牆角。松下認為被挖來的人不一定全部是優秀的人， 當然， 可依賴的人的確不少， 可是還是有些不可靠的， 所以還是不做的好。如果碰到有要想從事新的工作的人， 只要這個新人人品好， 就可以讓他去學習， 不必非要用有經驗的人。 人員的僱用，以適用公司的程度為好，程度過高不見得一定有用，而且有些人會說：「這種爛公司真倒霉」。如果換成一個普通程度的人，他會感激地說「這個公司不蠻不錯的」而盡心地為公司工作。 提撥年輕人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。提拔人才時最重要的一點是，絕不可有私心，必須完全以這個人是否適合那份工作為依據。松下認為，樹立了這種提拔風氣，有利於青年的成長，會帶動整個公司各個方面的進步。 對於人才的標准， 松下這樣認為： 不念初衷而虛心好學的人， 不墨守成規而常有新觀念的人， 愛護公司和公司成為一體的人， 不自私而能為團體著想的人， 有自主經營能力的人， 隨時隨地都有熱忱的人， 能得體支使上司的人， 能忠於職守的人， 有氣概擔當公司重的人。 松下的職工教育是從加入公司開始抓起的。凡新招收的職工， 都要進入八個月的實習培訓， 才能分配到工作崗位上。 ： 1、注重人格的培養 名刀是由名匠不斷鍛煉而成的； 同樣地， 人格培養， 也要經過千錘百煉。缺乏應有的人格鍛煉， 就會在商業道義上，產生不良的影響。 2、注重員工的精神教育和人才培養 對員工精神和常識上的教導，是身為經營者的責任。松下力主培養員工的向心力，讓員工了解公司的創業動機、傳統、使命和目標。 3、要培養員工的專業知識和正確的價值判斷 沒有足夠的專業知識，不能滿足工作上的需要，但如果員工沒有正確的判斷事物的價值，也等於烏合之眾，無法促進公司以至社會的繁榮。 4、訓練員工的細心 細心體貼， 看起來似乎是不足以掛齒的小節， 其實是非常緊要的關鍵， 往往足以影響大局。因為在日新月異的現代世界上， 如果人們犯一點差錯， 就可能招致不可挽回的局面， 這種體貼而用心的表現， 看起來不足掛齒， 其實是至關重要的。 5、培養員工的競爭意識 松下認為， 無論政治或商業， 都因比較而產生督促自己的力量， 一定要有競爭意識， 才能徹底地發揮潛力。公司不僅要為當前貿易造就競爭強人， 而且要為二十一世紀培養人才。 6、重視知識與人才相結合 知識是一種兵器， 這種兵器要碰到人才， 才能發揮它的威力。松下引用汽車大王亨利·福特說過的一句話： 「超好的技術員， 越不敢活用知識」。說明知識分子往往是弱者， 容易陷於自己知識的格局內， 劃地自限， 缺乏迎戰困難， 打破陳規的精神， 以至於無法成大功立大業。 松下告誡剛從學校畢業的年輕人， 要十分留心發揮知識的力量， 而不要顯示知識的弱點。

『伍』 松下公司是如何取得成功的 請從計劃的角度分析

松下幸之助在松下電器公司成立60周年之際，出版了《實踐經營哲學》一書。松下公司現有職工20多萬人，產品1.4萬種，工廠分布在130多個國家和地區，其經營額從戰後至今，增加了4000多倍。松下幸之助被譽為「經營之神」、「民族英雄」。該公司的成功得力於完善的企業文化。這種企業文化突出表現在三個方面： 第一，強化企業命運共同體建設。松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值准則的企業。每天早晨8點鍾，公司所有的員工朗誦本公司的綱領、信條、七大精神，並在一起唱公司歌曲。一名高級管理人員說，松下公司好像將我們全體員工融為一體了。 第二，在進行總體企業文化培育的前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人。松下幸之助有一段名言：松下電器公司是製造人才的地方，兼而製造電器產品。他認為，事業是人為的，而人才的培育更是當務之急。也就是說，如果不培育人才，就不能有成功的事業。出於這種遠見卓識，他於1964年在大阪建起了佔地14.2萬平方米的大型培訓中心，一年開支達40億日元（占總銷售額的0.1%）。全公司有1/3的人來這里接受培訓。大規模的人員培訓，保證了松下電器的新產品源源不斷地湧向世界各地。 第三，注重經營性的、豐富的企業文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易於職工自覺接受公司文化。每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然後匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選、審查，最後報總經理批准、公布。公司有總口號，各事業部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身體現了公司的價值觀。 松下認為，企業經營歸根到底是為了共同幸福而進行的活動，因此，必須深刻認識人的本質，並且根據這種認識去從事工作。這是松下企業經營哲學的基點。 松下提出，企業經營理念所要回答的問題是：企業是為了什麼而存在的？企業的真正使命是什麼？企業要健康發展，首先就應該樹立正確的經營理念。這是因為，第一，對於企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。第二，在千變萬化的社會形勢中，企業若要對各種問題採取無誤的、恰當的對策，其基本依據仍然是企業的經營理念。第三，對於一個企業所擁有的眾多職工，要使之同心協力，發揮巨大幹勁，其基礎仍然是經營理念。 正確的經營理念認為，企業的使命或實業人的使命，就是克服貧困，就是使整個社會脫貧致富，就是要把全體人民的生活推向富裕和繁榮。形象地說，企業或生產者的使命，是把貴重的生活物資像自來水一樣無窮盡地提供給社會。無論什麼貴重東西，生產的量多了，就可以達到幾乎低到無代價的價格提供給人們。這樣，才能逐漸消除貧困。松下認為，正確的經營理念紮根於正確的人生觀、社會觀和世界觀上。 從這里才能產生真正正確的經營理念。正確的人生觀、社會觀和世界觀則必須符合社會發展規律和自然規律，如果違背了它，那就不能說是正確的人生觀、社會觀和世界觀，而由此產生的經營理念也不可能是正確的。企業的具體經營活動是經常變化的，但是，立足於按照人的本質或自然規律而得出的正確的經營理念，無論是過去、現在和將來，無論是國內國外都是適用的，企業應當堅持一貫地奉行這種正確的經營理念。 這種經營理念也包括用生成發展的觀點看待一切事物。所謂生成和發展，簡單說來就是日新，又日新。這就是宇宙萬物運動的自然規律，從這個觀點來看企業的經營，可以認為各個產品或各個行業也存在著一定的壽命，原則上必須不斷地進行新的開發、新的投資，而企業形象、企業戰略也必須與時代的發展相適應，要日新月異。

『陸』 日本松下集團創始人背景，公司背景，公司發展歷史階段，還有現狀及未來發展趨勢及前景。請詳細解答。謝謝

松下電器產業株式會社（日語：松下電器產業株式會社、まつしたでんきさんぎょう；英語：Matsushita Electric Instrial Co., Ltd.）是日本的大型電器製造公司，總公司設於大阪。

松下電器社長大坪文雄於2008年1月10日表示，將在2008年10月將公司名稱由松下電器產業更名為「パナソニック」（Panasonic）。同時「ナショナル」（National）商標將在2009年廢止，統一使用「パナソニック」。[1]

松下電器於1918年由松下幸之助在大阪創立，創業時做的是電燈燈座。1927年製作自行車用的車燈。1951年松下幸之助到美國，打開了松下電器在美國的市場，最初的產品是電視機，他與飛利浦簽定了技術合作合約，將西方的技術帶到日本。因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長。

松下電器的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD、DV（數位攝影機）、MP3播放機、數位相機、液晶電視、筆記型電腦等。還擴展到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等，間接與直接轉投資公司有數百家。

旗下品牌

* National：1922年起創立的品牌，寓意「國民的」。台灣中文名稱是「國際牌」。目前僅在日本國內的白色家電產品使用此品牌。National品牌將於2009年停止使用。
* Panasonic（香港譯名：樂聲，中國大陸譯名：松下電器）：1955年起創立的品牌。松下電器進軍美國時，原有的National品牌在美國已有公司注冊，因此創立此品牌。現今為松下電器的主要品牌。
* Technics：為松下的電子琴、音響專用品牌（在香港已經並入 Panasonic）。
* Quasar：1974年松下購並美國摩托羅拉公司的家用電子部門時所繼承的品牌，僅在北美洲的電子視聽產品使用。
* M：為松下出品的電子零件（電容器等）因細小而無法打上品牌全名時所使用的替代標章。
* KDK：為松下出品的空氣流動電器，其產品和National一樣，每有新的KDK產品推出，National都一定有同功能，同樣式的產品推出，這是由於松下電器以兩個品牌，去佔有兩個不同的市場：KDK以電工材料公司為目標，而National以家庭為主。
* Rasonic：（樂信牌）原為香港的信興集團旗下的子公司信興電工工程有限公司自行開發的一個品牌。而松下電器中港澳的總代理為信興集團。於1994年，松下和信興成立合資公司松下信興機電有限公司，自此Rasonic成了松下的品牌。

* JVC :（香港曾譯為星牌）JVC (Japan Victor Company)成立於1927年，是當時美國的留聲機及黑膠唱片的領導者Victor Talking Machine Company的子公司。1930年，JVC生產留聲機及黑膠唱片。1932年，JVC開始生產收音機。1939年，展出日本第一台電視機。二戰期間，日本公司與外國的合作夥伴斷絕關系。1929年，JVC的大部份所有權轉移到美國無線電公司（RCA）與勝利音產的合資公司RCA-Victor。直到1953年，JVC由松下電器所有，現在松下電器擁有JVC超過36.9%的股權。

另外，松下電器還有三角形的「三葉松」標章，是松下電器的公司標章，有「堅忍不拔」、「生成發展」、「協力一致」三種含義。

『柒』 請問松下集團新員工研修考核表（一級）個人研修報告書怎麼寫

大連電子學校中專是一所隸屬於市教育局、全日制公辦、面向全國招生的國家級重點普通中專學校。學校以特色優勢專業、特色人才培養模式、特色「成品」人才贏得了學生、家長特別是企業和社會的青睞。 優勢專業 鋪設寬闊就業之路 學校根據大連市政府要把電子信息與軟體產業發展成為本市最大的支柱產業、全力打造世界級集成電路產業基地、建設全球軟體和服務外包新領軍城市的目標，把握集成電路、半導體材料、半導體光電子產業規模集聚擴大帶來專業人才缺口巨大的市場機遇，學校全力做精做強電子信息類主幹專業，電子技術、電子電器、微電子和計算機應用等專業獨具特色優勢，畢業生具有廣闊發展空間和良好就業前景。學校被國家確定為電子信息產業、計算機與軟體技術高技能人才培養基地、大連軟體人才（IT基礎）實訓基地、（中日合作）大連迪派DTP人才培養基地。 校企合作 構建特色人才培養模式 學校堅持以服務為宗旨、以就業為導向，實行開放辦學，實施校企深度合作，通過建立校內生產性實訓基地、校內企業項目案例培訓室、合作開發崗位實訓教材、實施企業技術人員與學校教師「捆綁」教學等舉措創新工學結合、校企合作、頂崗實習的人才培養模式，積極推行「做中學、做中教」，開辦了「通世泰計算機繪圖」等訂單培養班，組建了「弘文信息DTP」等企業項目實訓室，建立了「海爾電器」、「莫萊克斯精密機械」人才培養基地，信華信息等5家計算機企業入駐學校孵化中心，專業教師和企業工程師「捆綁互助」實施教學，學生輪流進入企業實訓和頂崗實習，在企業生產實境中與企業零距離接觸，提高了職業能力。近年來，我校學生在省內和全國技能大賽中榮獲優異成績。 「成品」人才 贏得火爆就業市場 學校堅持以貢獻求支持，以質量求發展，注重學生思想道德建設和操作技能培養，推行德育工作「三個第一責任人」制度，實施校企結合的人才培養模式和崗位引領、任務驅動的項目化教學改革，畢業生成為技術應用型「成品」人才，贏得了海爾、佳能、東芝、通世泰、萬寶至馬達等眾多知名企業的青睞。近幾年，學校推薦就業崗位數均在畢業生數5倍以上，學生畢業前一年就被預訂一空，畢業生就業率保持在98%以上。 ■家長關注的問題 1、學校性質： 大連電子學校是大連市教育局直屬的公辦學校。 2、錄取分數： 由大連市招生辦劃定錄取分數線。今年中專最低錄取分數預計為350分左右，「3+2」高職最低錄取分數預計為420分左右。 3、收費標准： 學費2880元/年，高中一年制4000元/年，住宿費400元/年。 4、戶籍政策： 大連地區生源畢業後可在大連市內、高新園區、開發區等地就業落戶。 5、升學服務 中專畢業可以對口報考相關專業普通本科院校和高職專科學校。學校為有升學意願的學生提供升學輔導與服務。考試科目為語文、數學、外語、計算機應用基礎及本專業綜合課、技能考核等。 6、就業服務 學校100%推薦就業，畢業生就業單位實力強、信譽好、就業崗位技術含量高、聘用崗薪待遇優。學校承諾免費為畢業生提供永遠的就業援助。 7、赴韓留學 學校與韓國世明大學校、韓國慶南情報大學締結姊妹校，2009年在電子電器應用專業繼續開辦赴韓留學班。留學費用每年大約人民幣4萬元，學生在韓國學習期間可以合法打工，一般能夠解決日常生活費用，畢業後可以在韓國就業。在國內學習期間，只需交付中專學費。 8、赴日就職 學校與中智外企、日本教文集團合作辦學，優秀學生第三年可以去日本就職。辦理赴日就職所有費用總計人民幣3.8萬元，年收入約合人民幣15萬元。國外研修經歷最大收益是感受國外企業的管理文化，提高個人外語交流水平，增強個人未來就業生存能力。 ●校園生活 學校連續四年最低錄取分數線350分以上，在校生近4000人。學生享受到了優質的職業教育資源，獲得了最佳發展。 ●國外就職 2006年以來，學校有100餘名學生赴新加坡愛普生公司、日本松下電器、OHT、三菱電機公司實習研修。日本《福山經濟周刊》專題報道了學校在日研修生的情況，對學生的敬業精神和職業能力給予贊賞。 ●成才典型 學校畢業生連續多年「供不應求」，頂崗實習期間月收入達800—2000元。畢業生中涌現了一大批企事業單位管理、技術骨幹。 ●國家級示範專業——電子技術應用專業

『捌』 松下的發展歷程

1918年，創業人松下幸之助在大阪市福島區大關町創辦了松下電氣器具製作所，並開始生產燈泡插座以及雙燈泡用的旋轉式插座
1922年，在大阪市福島區大關町興建第一個總部工廠
1923年，研製推銷了自行車用的彈頭型燈具，採用代理店制度，面向全國擴大銷路
1927年，研製推銷了自行車用的方型燈具，由這一產品開始使用National的商標
1929年，將公司名稱改為松下電器製作所，並制定了綱領和信條
Pana：全，都，Sonic：音樂。Panasonic：完美音樂。
1931年，開始生產收音機和干電池
1932年，規定了創業紀念日，宣布了該公司真正的使命
設立了貿易部（於1935年成為松下電器貿易株式會社）
1933年，採用事業部制度 將本部工廠遷至在門真市新建的工廠，作為松下電器應該奉獻給社會的5種精神（1937年將其改為7種精神）
1934年，開辦店員（員工）培育學校
1936年至1945年，開始為日本軍主生產大量戰斗機，航空炸彈、通信設備、山炮。為日本二戰侵略中國和亞洲國家立下「汗馬功勞」。也是侵略的幫凶。
1946年，戰後成立勞動工會組織 1952年，與中川機械株式會社（即松下冷機）進行合作，與荷蘭的飛利浦公司進行技術合作，並成立了松下電子株式會社
1953年，開設了中央研究所，開設了紐約辦事處
1954年與日本勝利公司（JVC）進行合作
1955年成立九州松下電器株式會社
1956年成立大阪電氣精器株式會社（即松下精工）
1957年全國性的開始設立銷售店
1958年成立松下通信工業株式會社
1959年成立美國松下電器公司
1960年開始推銷彩色電視機
1961年松下幸之助就任會長；松下正治就任社長，在泰國成立了二戰後第一家國外生產工廠
1962年與東方電機株式會社（即松下電送系統株式會社）進行合作
1968年松下電器歷史館正式開館
1969年成立松下壽電子工業株式會社，松下電器技術館正式開館
1970年在大阪萬國博覽會設立松下館，展示時代資料存放器等產品
1971年在分布於全國的展廳上開設了消費者咨詢中心在紐約證券交易所上市
1973年松下幸之助就任顧問；高橋荒太郎就任會長年銷售額突破1兆日元
1976年成立松下電子部品株式會社
1977年松下正治就任會長；山下俊彥就任社長
成立松下住設機器株式會社和松下產業機器株式會社
1979年成立松下電池工業株式會社 1986年穀井昭雄就任社長；山下俊彥就任會長開始在日該國內使用Panasonic的商標
1987年將松下集團所屬各公司的財務年度決算統一定為3月底
1988年合並松下電器產業株式會社和松下電器貿易株式會社
1989年創始人松下幸之助顧問逝世（享年94歲）
1990年收購美國MCA公司
1991年制定環境管理基本方針（松下環境憲章）
1993年森下洋一就任社長；谷井昭雄就任會長，獲得松下電子工業株式會社100%的股權
1995年松下電器產業株式會社和松下住設機器株式會社合並，轉讓出美國MCA公司的80%的控股股份
1996年開始銷售DVD播放器
1997年引進公司內分公司制度
1998年創業80年
1999年引進CCM（資本成本重視經營管理） 2000年松下正治就任名譽會長；森下洋一就任會長；松下正幸就任副會長；中村邦夫就任社長
2001年推出創生21計劃
2006年中村邦夫就任會長；大坪文雄就任社長
2008年11月7日，松下宣布與三洋合並
2012年11月23日，美國惠譽國際信用評級有限公司把松下電器產業公司的信用評級下調至垃圾級

『玖』 松下電器的來歷

松下幸之助，一般人大多會感到陌生，但要說起松下電器，那可以說盡人皆知了。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國家喻戶曉。本人也是松下電器的受益者之一。結婚的時候，買了一台錄像機就是松下的，給新婚的生活平添了許多快樂。

近日讀了松下幸之助的自傳，對於松下電器的來歷有了較深的了解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奮斗，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？

松下是從小吃過苦的，有過艱苦的生活經歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過拚命的工作，絲毫不懈怠。無論做什麼事情，都極其認真，追求產品的精緻。它有獨到的眼光，知道人們的真正需求。進而投入大量精力去研究，並使自己的產品品質做到最好。優良的性能、合理的價格，獲得的方便心理感受。是大多數人需求的，這就為產品的銷售創造了有利條件。

松下對自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會找到思路。他有鍥而不舍的精神，為達成目標奮進開拓。良好的心理素質、堅定的信心是他不斷走向成功的重要保證。

松下從小事做起，每個不起眼的工作他都認真去對待，並從中尋找到快樂；當他事業走向發展壯大，他的思想境界又得到了升華，他覺得工作不是為自己，賺錢也不是為自己。而是為了回報社會。自己所作的一切都具有社會責任感，用他自己的話說就是要做國際人。通過與佛門弟子的對話，他感悟到佛是能給人帶來精神寄託的深，而自己便想通過自己的努力，給人類帶來物質上的快樂和享受。他雖然不信佛，但他做的一切卻是佛一樣的布施恩惠。廣澤天下。這是很高尚的。事業的擴大，帶來自己思想境界的提升，深刻理解了經濟二字的含義。能理解到這一切，那絕對是人生的最大快樂。

松下在社會上打拚，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拚命工作和服務。他的敬業精神，深深地感動著社會，使客戶感受到他確實為了社會，這就為自己贏得了信譽。他的廣告就是用戶的口碑，流傳到社會，就成了最好的吸引效應。

松下能夠發展壯大，在於他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善於發掘人的潛能，提前著力培養，放手讓他們去工作，自己定下方針大略，這是一個企業的生命力所在。無論對於生產和銷售，他都有自己獨到超人的見解。並付諸實施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老闆，而是為了自己，是員工自己的事業！這就使他們迸發了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業旺盛的生命力給自己帶來的是精神和物質的享受。