Ⅰ 如何制定法務培訓計劃
法務部門新年度培訓計劃書
尊敬的領導：
您好！
為了提高我部門員工隊伍的素質及專業技能，增強嚴格履行崗位職責的能力，實現強化基礎、提升服務的需要，增強企業在市場中的競爭能力，幫助企業建立法律風險的防火牆，更好地適應現代社會的需要，我部門特製訂2014年培訓計劃書如下：
一、 培訓原則
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據相關法條及時政改革與發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓與外部培訓相結合的原則。整合培訓資源，建立健全培訓機制，立足自主培訓，搞好基礎培訓和常規培訓，通過外部資源搞好相關專業培訓。
3、堅持節省經費與資源共享的原則。根據部門自身情況及公司發展需要，適當參加培訓機構的相關培訓。為了節省費用，每個專題安排個別員工參加培訓，培訓後參加者與部門其他同事分享資源。
二、培訓內容
根據公司發展需求，2014年培訓內容主要圍繞以下幾個方面：
①公司法相關法律事務
②勞動爭議案件糾紛解決及風險防範
③國際貿易常見糾紛及法律風險防範
④擔保物權理解與適用、司法實踐與擔保糾紛案件審理實務
⑤知識產權司法保護與案件審理實務
⑥合同法律風險防範及法律救濟
⑦破產、重組、清算案件法律事務
三、培訓方式
為了提高員工學習的積極性和吸收性，培訓方式主要採取以下三種方式：
1. 選派員工參加法律培訓機構的專題培訓
根據中國法律教育培訓中心以及中國行為法學會的培訓計劃，結合部門自身缺憾及公司發展需求選取適合的專題，選派個別員工參與培訓。被選派員工回來將知識吸收消化後，再以講課的形式，將所學所感分享給全部門。
2. 邀請專家、法官授課培訓
根據現有的人際資源，邀請大學的法學教授以及市中院等法院審判、執行 經驗豐富的法官和公安、檢察系統相關部門的領導在方便的時候給部門授課，講解實際司法操作中的訴訟技巧及問題防範，解答部門在實際工作中遇到的棘手問題，為紙質化的枯燥培訓注入新鮮的血液。
3. 購買法律資料，部門內部提升
專業知識和技能的提升最重要的還是要利用工作的閑暇之餘自行充電。部門內部訂購一些專業書籍報刊自行閱讀學習，既能節省整塊的時間又能節省開支，所學知識隨時吸收隨時消化。遇到不能自己解決的疑難問題可以在參加培訓機構專題的時候進行探討或者向教授、法官等請教。做到最大程度的利用資源，提升部門整體素質。
四、期望效果
通過上述培訓計劃的實施，爭取使本部門的整體專業技能更上一層樓。在遇到問題的時候客觀冷靜、處理問題的時候從容淡定，任何案件都能做到全力爭取最大利益、最大程度防範風險，利用所學專業知識為公司爭取一切合法權益！
Ⅱ 如何成為一名優秀的合規法務人員
1、簡潔平實，使用溝通對象可以聽懂的語言。
2、善用同理心，從溝通對象可以接受、理解或容易共鳴的點切入。
在一次並購案中，我方與對方外聘的律師團隊就過渡期處置方案的選擇發生分歧，談判陷入僵局，鑒於當時已至深夜，各方決定休會並約定第二天繼續。我方法務在會議結束後，考量到如果按照對方律師的觀點和強勢的溝通風格，不改變些什麼，恐怕第二天的談判仍然不會樂觀，遂主動撰寫了一份擬發給被並購方項目負責人的郵件，該項目負責人同時也是被並購方的運營負責人，這份郵件在充分展現誠意和尊重的同時，從實際運營管理的角度出發，善意提示對方按照目前對方律師建議的方案在管理中可能會出現一些實際問題，這些問題是否有法可解以及若不能得到很好的解決可能對項目推進及雙方互信造成何種不利影響。這份郵件撰寫完成，經我方業務及項目負責人審閱後，以我方法務的名義發出給對方項目負責人及法務。第二天，對方外聘律師團隊從雙方的談判中出局，被並購方同意了我方的方案和意見。最終，該並購案順利達成協議，項目順利推進，工廠有序完成交接，且通過本次合作，法務與該業務團隊建立了良好的工作協作關系。
3、與人為善，留有餘地
在一次與客戶的商業談判中，雖然雙方法務經常性對抗，但是當對方法務負責人提供的文件出現重大錯誤，我方法務收到後特意在第一時間私信對方善意提醒，使其及時改正避免了因為前面的錯誤造成不良後果。後續，在所有的項目實施中，雖然，雙方法務各自立場和利益不同，但始終保持了良好的溝通，且這種良好的互動還有力地推進了雙方的合作，在業務團隊出現分歧時，能利用各自的專業知識和法務身份適時有效地提供協助解決糾紛。
4、謹慎甄別
每一次溝通所獲得的資訊必須根據信息媒介，信息來源，溝通對象的身份等等予以甄別，若不加甄別，很有可能落入陷阱。特別是在商業談判的背景下，一方通過溝通，特別是非正式溝通所獲得的資訊或許是對方不謹慎泄露，但也很有可能是對方有意識傳遞出的資訊，是否存在故意誤導，需要慎重甄別。與此同時，也可以加以利用進行反向溝通，以傳達己方信息。
5、重視事前溝通
重大復雜事項的討論會議或者決策會議前，進行必要的事前溝通可以讓相關各方充分了解法務的意見減少信息不對稱導致的誤解，可以調研各方的顧慮或者想法，幫助進一步完善法務的評估意見和決策建議，也可以通過事前溝通，找到法務的同盟者，還可以幫助提高會議效率。
（四）舉重若輕的承壓能力
法務部門在企業內部是一個相對比較特別的所在，因為：
1、法務不直接創造效益。
2、法務與業務部門的價值取向天然相佐，業務部門是效率和效益優先沖沖沖，而法務的天然職能屬性是風險預防。業務嫌法務礙事，法務嫌業務莽撞冒進。
3、法務因其工作屬性需要經常性進行管理層溝通，我們常常看到剛剛入職的小菜鳥也經常需要與各業務部門主管、甚至公司高層直接溝通。
因此，法務團隊的每一個成員都會直接面對各種源自業務部門，源自其他部門主管，源自公司高級管理層的壓力。如何面對壓力，頂住壓力，與壓力共處，如何化解壓力等等就非常重要。
我認為，作為一名合格的法務：原則要堅守，不論對方是誰該說都得說，該提示還得提示；姿態要柔軟，硬邦邦沒人會喜歡；頭腦要靈活有創意，通往羅馬的路有多條；話不要說太滿，每個人都或多或少有知識、思維、經驗或者閱歷的局限，過於絕對容易打臉。
四、法務的職場互動
法務在企業會與管理層，各具體業務部門等頻繁互動，就此有以下幾點建議提供：
1、超越客戶期望：管理層、具體業務部門等都是法務的內部客戶，法務若能做到超越客戶期望，有利於在企業內部樹立法務團隊的專業形象，有助於提高法務在公司治理中的影響力和話語權。
2、忠於職業本份：法務的工作特性決定了其不可避免的會獲得一些一般員工難以知悉的信息或者直面各種利害沖突，這些都需要法務在工作中能保守秘密，忠於職業本份，不偏不倚，以平常心對待公司各種力量的角逐。
五、成為一個有趣的人
人們說「好看的皮囊千千萬，有趣的靈魂萬里挑一」，在我看來好奇心是非常可貴的品質，有趣的靈魂一定是對世界一直保持好奇心的人。明朝文學家張岱還說過「人無癖不可與之交,以其無深情也;人無疵不可與之交,以其無真氣也」。法務，特別是女生做法務，特別容易給人刻板印象，譬如保守，嚴肅，過於正經，一板一眼，不好玩等等，我們不妨泰然處之，適度放飛自我，持續學習，做一個有趣的人。
Ⅲ 想知道如何給員工做專業知識培訓，內容是關於合同中的法律關系，不知道該講什麼如何講
1、一定要明確培訓的性質：是約定違約金的專項職業培訓，還是普通的上崗培訓；如果是專項培訓，一定要約定員工的服務期及違約金；
2、明確培訓的具體內容，便於以後發生爭議是鑒定培訓的性質；
3、培訓的金額；
4、培訓期間的具體安排。
鑒於您給的資料過於宏觀，我無法給出詳細的內容。
Ⅳ 大公司法務需要具備哪些能力
一.扎實的專業能力
一般來說，企業的法務團隊通常為數人乃至數十人的專業團隊，支持工作以業務框架為基礎，每個或每幾個法務人員分別為框架下的業務線提供相應的支持。企業業務本身不可能涉及到方方面面，作為一名企業法務也不可能精通所有類型的法律。在這種設置下，對於業務的支持特別是新業務的支持，最為需要是法務人員扎實的專業功底以及法律的邏輯思維能力，從以下幾個方面來講：
首先，法務人員應對業務對應的法律法規有所了解與掌握，特別是對合規性風險的把控，以租賃合同為例，根據法律規定，如實際使用用途與規劃不符的，則可能導致合同無效，這就要求法務人員在審核租賃合同時，需了解租賃的使用用途及租賃物的規劃用途，並清楚地了解租賃合同以及房地產、土地管理等相關的法律規定；其次，法務人員應具備最基礎的文字表述功底，作為企業法務人員，無論是合同審核還是對外發函，文字工作是必不可少的，表述的准確性、專業性，是每個企業法務應有的專業能力，一個字的錯誤都有可能影響到雙方的權義與責任；最後，法務人員應具有行業法律經驗的專業支撐，隨著對業務的深入與了解，企業法務需要了解行業內的易產生糾紛的業務場景，擁有對業務糾紛的敏感嗅覺並熟知處理高頻率糾紛的解決方案。
企業法務人員的價值以扎實的專業能力為基礎，只有擁有合格的專業能力，才能有效地發揮出企業法務的價值，專業性是法務人員素質構成中的基石。
二.審慎的工作習慣與工作態度
在法律行業，法律人員無論是律師還是企業法務，都必須在自己的工作中有著審慎的工作習慣與工作態度。
第一，所有合同的草擬應建立在與業務模式的匹配基礎上，很多情況下，法務人員抱著得過且過的心態，對於業務需求不認真對待，所草擬的合同內容大大脫離了實際的業務模式，導致在後期糾紛爭議中，無法明確雙方的合作標准與合作模式；
第二，注意合同草擬中前後的一致性與邏輯性，在經手的合同中，哪怕是經過法務人員初審的合同，都發現過前後約定的不一致的情形，如在違約責任上，一份合同可能出現兩種或以上的沖突的設定方式，一旦出現向對方主張違約責任的情形，那麼將無法清晰確定對方的責任，並有可能被對方作為有利抗辯；
第三，在企業法務工作中，經常會遇到簽署補充協議或備忘錄的情形，在這種情況，法務人員一定要找出相關的已簽署的合同文本，以考量所簽署的補充協議或備忘錄與已簽署的文本的上下關聯性。如之前審核過的一份合同，主合同約定如一方提前終止，則另一方支付1億元的違約金。在簽署補充協議時，與主合同做了關聯，約定如未涉及事項適用主合同條款。後經了解，主合同在簽署該違約條款時充分考量了違約性，並確認了無實際風險方進行簽署，而補充協議的業務違約性可能性較高。在該種情況下，作為法務人員應充分考慮主合同條款，並對違約條款重新設定。
此外，對合同修改盡量做第二遍的復核，有很多法務人員修改完一版就完事大吉，無所顧忌地將初稿意向發出去，但經不起推敲，漏洞百出。該種情況很容易引起業務人員對法務人員專業能力的懷疑，從而導致對法務工作的全盤否定。審慎的工作習慣與工作態度是企業法務人員工作品質的體現，身為一名法律工作人員，審慎的工作習慣與工作態度是必不可少的工作素質。
三.對業務模式的深入理解
企業法務工作依託企業所進行的商務活動而存在，所有法務風險的控制都可以看作是對企業商務活動的風險管控。不深入業務場景，不懂業務模式，所有法務意見或法務審核都將成為一種無意義的形式審核。對業務模式的深入理解才能識別與判斷真正的風險，實現法務人員職責的價值。同時，在合同簽署過程中，業務部門與法務部門通常在職責立場上存在一定的沖突乃至對立。對業務模式的深入理解也是解決兩個不同部門職責沖突的有效方式。
任何一項企業合作或商業活動都存在著不同程度的風險，任何一項企業效益的背後都不可能是絕對化的零風險，在獲得利潤的同時，企業應當承擔相應的商業風險。企業法務人員應該清晰地認識到這一點。所謂的法律風險管控，絕對不是讓業務在零風險的情況下去運作，而是幫助業務認清所存在的風險點以及風險後果，在風險可控的前提下去開展商務活動。因此，作為法務人員，不應脫離業務去紙上談兵的肆意誇大風險，導致業務部門懼前怕後，寸步難行，而是應更多在了解業務模式的情況下，在不違反法律底線的原則下，評估風險大小以及與業務共同評估業務風險的可控性。一個高級的法務人員，應是協助業務通過確立合理的法律關系以降低業務實施的風險，相反，一個初級的法務人員，才是以千篇一律的模式意見來應對不同的業務情形。
進一步講，對業務模式的深入理解，不僅局限於具體相應的業務模式的理解，也應包括宏觀的整個行業的了解，橫向的不同企業的業務模式參考，縱向的歷史業務模式的理解，企業法務人員只有越發了解業務模式，才能越加有利於法務人員對風險的判斷。業務模式的深入理解是法務人員開展法務工作的起點與源泉，沒有商業活動，沒有業務行為，法務工作也隨之失去了意義。
四.良好的溝通能力
從事法務工作以來，養成兩個工作習慣：一是對於重大的合同或經過第一次書面溝通後仍無法確認的問題，一定會以電話形式或會議形式直面溝通，以作為最有效的最為准確的溝通手段，當然，電話與會議的同時也要郵件同步確認，以保留溝通的過程；二是對於業務部門反復溝通或頻率較高出錯的問題，定期組織培訓消化掉溝通中出現的問題。以上兩種方式，一方面加強了業務對法務工作的認識，另一方面也提高了法務工作的效率，避免了審核的拖沓與重復。
法務人員與業務人員就像一個流程中的兩個不同節點，只有打通環節，整個流程才能跑起來，相應的業務才能有效地推動前進並完成。作為一名法務人員，基本是天天都與業務人員打交道，但業務人員畢竟不是法務專業性人員，這就要求法務人員不是用晦澀的專業語言講專業的問題，而是法務人員以業務的語言讓處於前線的業務人員清晰明確地知道法務的工作內容以及法務的專業意見。有人曾戲謔地說，搞定業務人員的配合，那麼法務工作就成功了。可見，法務人員與業務部門的溝通的重要性。
業務人員對於法務人員像合作夥伴，像兄弟。有效的溝通既有利於業務工作的推進，也有利於法務工作的開展。因此，良好的溝通能力是一名法務人員工作的助力器，只有在有效的溝通與配合下，法務工作的開展才能更加順暢。
Ⅳ 企業法律風險防範培訓心得體會
參加「企業法律審核專題研討會暨合同風險防範培訓會」的心得體會1
10月8日至10月9日，有幸參加股份有限公司的「企業法律審核專題研討會暨合同風險防範培訓會」，收獲頗多，感悟也頗多。作為項目上的一個經營管理人員，要牽涉大量的經濟合同，通過這次會議的學習，讓我系統地了解到企業法律總顧問整個體系，企業法律顧問在企業經營中所發揮的重大作用，從而思考作為項目合同管理人員，如何構建合同風險防範體系，為今後做好項目經營工作，增強企業的風險防範，提高企業項目盈利能力作出貢獻。
一、企業法律總顧問的定義及基本定位
企業總法律顧問，是指取得企業法律顧問執業資格，由企業聘任，專門從事企業法律事務工作的企業內部高級管理專業人員。企業總法律顧問對企業法人代表人或總經理負責，其主要職責是參與企業重大經營決策，並依法提出法律意見，保證企業合法合規經營，維護企業和出資人的合法權益。企業法律總顧問是連結協調企業高層管理者，各業業務管理部門和法律事務部門的重要紐帶。
二、合同管理過程中的法律審核重點
1、合同主體的合法性
關於施工項目，其合同主體的合法性，主要是指分包商、材料供應商的合法性，對其合法性的審核，主要審核其企業營業執照、資質證書、安全生產許可證、授權、財務能力及履約能力等方面。尤其注意資質的承攬范圍是否滿足工程分包的需要。因此，在引進分包商時，一定要對分包商進行資格審查，合格了再根據需要引進。
2、合同條款的合法性
合同條款的合法性，主要審查是否違反了國家法律法規的規定，是否危害了企業的利益，產生糾紛的處理方式等方面。
3、合同簽訂的審核流程
合同簽訂前，其合同文本必須經過各專業部門會簽或會議審核，報領導審批後方可進行簽訂。
三、保障措施
1、領導重視。唯有領導重視經營過程中的法律審核，營造一個「依法治企」的大環境，推廣全員法律審核，讓企業所有員工都自覺地遵守法律審核，完善法律審核的程序，才能更好地開展法律審核工作。
2、制度體系。法律審核的長效機制必須有科學的制度來維持。因此，制定一套完整、科學、全面的制度體系相當重要。
3、人員素質。法務人員需要有全面的知識體系，熟悉企業的經營管理和運作模式，才能更好地開展法律審核工作。法務人員更要堅持學無止境，學無邊界的態度，帶動企業全員學習，打造學習型企業，法制化企業。
企業合同法律風險防範
建築施工企業的主要經營內容就是建築工程投資、承包施工任務。要投資、要承包施工任務，就離不開合同。建築施工企業使用的合同不僅種類多，而且數量多，無處不在。
所以上海企業法律顧問在建築行業中加強員工，特別是中高層管理人員的法律知識培訓，培養法律思維、強化法律意識、提高法律素質。加強市場開發人員、財務管理人員、人力資源管理人員、物資管理人員、質量安全管理人員、合同管理人員的法律風險培訓等;通過參與合同起草、審查合同條文、參加合同談判、監督合同履行等企業合同的全過程管理來強化企業的合同信用，同時通過對企業合同的審查，防範企業合同風險;通過指導企業建立健全各項生產經營制度，及時收集保存對外經營證據，從而在今後處理糾紛時使企業處於有利的地位。企業在合同管理、生產經營管理、招投標等各方面都有了法律顧問的把關，避免了法律漏洞，也就使其他單位或個人沒有空子可鑽，不得不自覺履約，從而也就有效預防了糾紛的發生。今後即使發生訴訟糾紛，由於已做到「未雨綢繆、有備無患」，也將使企業在訴訟中處於不敗之地。
規避經營風險作用。企業在生產經營過程中，風險總是不可避免的，建築施工企業遇到的風險更大、更多。將經營風險降低到最小直至規避掉，是每個企業的共同願望。那如何才能將風險降低到最小或直至規避掉呢?這就需要企業法律顧問的幫助。上海企業法律顧問作為企業法律事務專業人員，在常年從事施工企業內部法律工作過程中，積累了豐富的經驗，對本企業經營活動潛在的風險有著比他人更深刻的認識，從而直接可以為企業提供參謀。另外，上海企業法律顧問認為有必要時，
「擋箭牌」作用。法律顧問是企業處理人情關系的「擋箭牌」。人情關系大多會有利於企業的發展，但有時卻會嚴重影響企業的經營。有了法律顧問，在碰到類似情況時，企業負責人就可以理直氣壯地說「這事我也拿不準主意，我們有法律顧問，要先徵求法律顧問的意見」，巧妙地予以推託。上海法律顧問作為企業的法律事項代言人，在企業遇到各種刁難和麻煩時，不僅可以為企業提供法律依據，而且可以直接為企業出面處理。有了法律顧問，企業負責人可以「有事找我們的法律顧問談」為由，對不願直接見面的當事人予以迴避。
對執法不守法的震懾作用。施工企業在工程實施過程中，經常遇到業主、地方政府部門(特別是有一定執法權的政府部門)以自己是政府執法部門身份和地位對施工企業要挾或從中作梗。上海企業法律顧問是國家承認的企業內部的「准司法人員」，因此，企業法律顧問出面談判，就會給對方有一種無形的心理壓力，使對手不敢提出無理要求或有所收斂。由於特殊身份，由企業法律顧問直接出面處理相關事宜時，更會給對手一種強大的壓力，從而收到意想不到的效果。
企業法律風險防範培訓心得體會
隨著法律服務市場競爭日益白熱化，企業法律顧問毫無疑問已成為所有律師爭相瓜分的蛋糕。如何贏得顧問單位的信賴，如何為顧問單位提供優質的法律服務，先進的法律服務理念起著至關重要的作用。正如王佳強律師所言的，律師要有管理的思維，才能更好的服務好顧問單位。
通過此次培訓，我深刻意識到企業管理滲透到法律服務中去的必要性和重要性。
首先，了解是溝通的開始，每一個企業都有自己的行業特性，受到影響的因素也是多種多樣的，存在的法律風險也是多樣化的，如何通過在日常的企業管理過程中，通過尋找企業管理與法律防範相結合的契合點，才能真正滿足顧問單位的實際需要，解決其在日常經營管理過程中遇到的法律問題。
從微觀的角度出發，按不同的分類標准，企業主要存在以下幾種風險類別：（1）按照企業所需生產要素，可以分為人力資源風險、資本風險、設備運行和工藝風險、材料風險、產品風險、技術風險、信息風險、知識產權風險等；（2）按企業的主要活動或主要經營環節，可分為材料采購風險、籌資風險、投資風險、製造風險、市場營銷風險、收賬風險、會計工作風險、安全風險、企業技術活動風險、人事活動風險、信息系統風險、企業組織變革風險；（3）按照供應鏈的順序，可以分為來自供應商的風險、采購風險、生產風險、市場營銷風險、來自客戶的風險。每一個企業風險類型都隱含著法律風險，作為法律顧問如果能主動的參與到其中為企業在這些環節中提供法律服務，這樣才能讓顧問單位看到法律顧問在其中的價值。
從宏觀的角度考慮，我們也可以根據企業的不同運營模式，判斷企業可能存在的法律風險。比如有的企業是採取連鎖加盟經營模式，那麼其可能存在品牌搶注、品牌延伸、與加盟企業之間的利益沖突等特有的法律風險；或者我們從顧問單位企業規模的大小去判斷，規模大的企業通常具有勞務派遣的用工形式、人員流動性強的特點，在人力資源這一塊可能存在更多的法律風險，規模小的企業為了企業發展可能會在企業融資這一塊存在更多的融資風險，此時我們可以根據其經營模式固有的法律風險制定一套有針對性適用於企業管理的法律風險防範體系。
其次，做好企業法律顧問也要從企業的發展角度出發為企業提前做好商標注冊、看好財務報表、做好行業分析報告、查詢關聯企業工商檔案信息、企業管理隱含的刑事犯罪法律風險防範培訓講座等工作，多角度多層次全方位為企業提供法律增值服務。
最後，我認識到了法律服務工作成果量化的重要性。法律顧問服務如何體現自己的重要性，除了通過訴訟幫企業挽回實實在在的經濟損失之外，平時服務過程當中，書面化的工作報告、每個年度的工作報告是十分必要的，這樣不僅能體現律師對工作嚴謹負責的精神，更能成為你提高法律顧問服務費用的一個事實根據。
綜上所述，在過去，企業法律顧問或許只是幫企業審審合同，代理訴訟糾紛，企業家們根本體會不到法律顧問在企業發展過程當中的價值，為了減少經營成本，企業在年度財務預算中會盡可能減少法律顧問方面的預算。作為法律顧問的服務者，如果能提升服務理念，提高法律顧問的附加值，體現在企業法律顧問單位的日常經營管理過程中，我深信，企業法律顧問法律服務將贏得企業家們的信賴與支持！法律顧問服務市場也將迎來充滿希望的春天。
Ⅵ 法務如何提升法律能力
一、不斷學習。無論是經驗豐富的法官、檢察官還是身經百戰的律師，只要選擇了將法律作為自己的人生職業，就要用一生去學習，法務人員也不例外。整個社會處於高速發展之中，企業內部的法律問題變得更加復雜化，只有提升自己的法務職業能力，才能在工作中脫穎而出。不斷學習法律知識，不僅要鞏固法律基礎理論，各個法律部分都要涉獵其中，一些比較核心的民商法、公司法、刑法、知識產權的專業知識每個行業都會用到，還要拓寬自己的學習領域，結合管理學、經濟學等，更好地將法律運用到法務工作之中。
二、溝通技巧。溝通是法務工作中特別重要的內容，不僅要學會人際交往之間的溝通技巧，還要以一個法律人的思維去揣摩一個既定的商業事務中大家的意思表示是什麼的過程，以嚴謹的法律思維邏輯將商業場合中的談判轉化為法律語言，即合同語言。
三、融會貫通。法務的工作不僅是承上啟下，還要融會貫通。在法務的工作過程中，需要不斷地把過往工作經驗、知識積累與具體工作溝通協調結合起來，要融入具體工作和公司整體運行框架之中，才能真正的服務於一個商業工程。我們所學的專業知識，不是只有在遇到每一個具體問題時才能得以運用、發揮作用，作為法務人員需要具有前瞻性，在行動的每一步都考慮好會遇到怎樣的法律問題，將自己成熟的經驗串成線，靈活運用，做到融會貫通，處理事務起來才會如魚得水。
四、擺正心態。雖然現階段法務工作是法律人很好的選擇方向，但法律各個行業都是一個需要長時間磨練的過程，無論是有深厚法律素養的人還是法律小白，都需要從實踐中重新做起，從最基礎和簡單的事務開始，也許薪金會讓你失望，加班會讓你絕望，職場中的規則會讓你不適，但都要擺正心態，臨危不亂，所有的問題都會迎刃而解。
Ⅶ 如何加強公司法務建設
一、充分認識加強法律事務工作的重要意義
加強法律事務工作是落實國有資產監督管理機構安排部署的總體要求，也是集團公司依法決策、依法經營管理、依法維權的重要保障。
（一）大力推進法律事務工作是國有資產監督管理體系的重要組成部分。新的國有資產管理體制建立以來，為加強國有資產監管，維護國有資產安全，提升企業管理水平和競爭力，國務院和省國資委高度重視企業法制建設。省國資委先後下發了《關於在省管企業推行總法律顧問制度的指導意見》（魯國資法規〔2006〕3號）、《關於實施法律意見書制度的指導意見》（魯國資法規〔2006〕11號）等重要文件，並於2006年開始在省管企業推行總法律顧問制度。為了保證這項工作的順利進行，省國資委召開專門會議，下發指導意見，明確工作目標、任務和措施。今年5月，省國資委對山東省首批推行總法律顧問制度的省管企業進行了驗收總結，並指出今後法制工作的主要任務和努力方向。此外，省國資委還對處理重大法律糾紛案件、出具法律意見書等重要事項下發了指導意見。積極防範法律風險，加強法律事務工作已成為國有資產監督管理體系的重要組成部分。為適應國有資產監督管理機構對省管企業法律事務工作的總體要求，提升集團公司法律事務工作的整體水平勢在必行。
（二）加強法律事務工作是服務於實現集團又好又快發展大局的重要保障。近年來，隨著集團公司建設大交通集團，實施「走出去」戰略的步伐日益加快，集團規模日益擴大，產業門類越來越多，鐵路、港口、機場等嶄新領域的出現，對外投資、交流合作的不斷擴大對集團公司提出了新的挑戰。面對日益激烈的市場競爭和日趨復雜的法律環境，防範法律風險十分迫切，與之伴生的亟待解決的法律問題也成為不容迴避的重要任務。
（三）加強法律事務工作是集團公司當前依法進行投資管理、依法經營決策的客觀要求。目前，自主創新、改革重組、資本運營、公司合並分立、股權轉讓、大企業集團建設、公司治理結構、資產處置、融資擔保、風險防控、企業知識產權保護及和諧企業建設等工作，已成為集團公司面臨的重要課題，這些重點工作都與企業法律事務工作密不可分，也對企業法律事務工作提出了新的更高的要求。
二、健全規章制度，堵塞管理漏洞，防範法律風險
法律風險是企業經營管理中面臨的重要風險之一，現代社會企業面臨決策違規、經營違法、民事違約、遭受不法侵害、重大訴訟、市場監管等多重風險，加強對法律事務工作的監督管理，建立健全各項規章制度是法律風險防範的一個有效途徑。
（一） 各權屬法人單位應按照省國資委《關於在省管企業推行總法律顧問制度的指導意見》的要求，逐步健全完善包括合同管理、法律糾紛處理、法定代表人授權委託管理、知識產權管理等方面的一系列規章制度，進一步發揮規章制度在重要經營決策、企業合同中的審核把關作用。並根據法律工作的實踐，不斷探索和創新企業法律事務管理，規范法律事務的工作程序，實現「關口前移、源頭介入、全程參與」，確保重大經濟活動有章可循、依法進行，積極有效地防範法律風險。
（二）各分支機構要根據集團公司各項指導性制度，或參照其他權屬法人單位成熟的規章制度或經驗做法，結合單位實際，制定切實可行的實施細則，確保法律事務工作有序開展。其次，要認真貫徹執行集團公司已經制定出台的《合同管理暫行辦法》、《法律糾紛案件處理暫行辦法》等規章制度，確保法律事務工作制度落到實處。
（三）各單位不僅要努力完善企業規章制度，夯實企業管理基礎，更應結合工作實踐，對制定出的規章制度、實施細則等不斷通過自檢、調研、修正等方式，查漏補缺，充分發揮規章制度作為法律風險防範重要環節的作用。要重視提高規章制度的執行力，結合企業內控體系建設，落實規章制度要求，加大制度實施的監督力度，維護制度的嚴肅性。
三、加強法律事務機構和人才建設，嚴格甄選中介機構
加強法律事務機構建設和法律人才的培養是集團法律事務工作的動力之源，選擇優秀的法律服務中介機構是集團當前法務工作的重要保障。
（一）按照省國資委《關於在省管企業推行總法律顧問制度的指導意見》要求，逐步在重要的子公司、子企業，特別是上市公司推行總法律顧問制度。可根據單位實際，先由分管領導兼任總法律顧問，落實總法律顧問職責、權力，並抓緊建立總法律顧問後備人才的培養機制。
（二）健全法律事務機構，積極培養法律人員。各權屬單位要明確承辦法律事務的機構和人員，至少確定1人為法律事務負責人，1人為法律事務聯絡員，鼓勵有條件的單位建立獨立的法律事務機構。鼓勵各單位工作人員報考企業法律顧問執業資格考試，一段時期後，原則要求各單位從事法律事務的工作人員擁有企業法律顧問資格。可通過多種方式和途徑對法律事務人員開展專業知識培訓，提高專業素質，同時不斷增強法律顧問隊伍的整體素質，努力造就一支既懂法律又懂經營管理的復合型人才隊伍。
（三）全面落實法律事務機構職能，加強法制宣傳教育。各權屬單位要明確法律事務機構參與企業經營管理和重要經濟活動的范圍、環節和事項，使法律事務機構開展工作有據可依、有章可循。近年來，與企業發展密切相關的《公司法》、《證券法》、《物權法》、《勞動合同法》等一系列法律相繼出台，正在對企業經營決策產生廣泛深刻的影響，加強法制宣傳教育成為法律事務機構不可或缺的一項重要職能。各權屬單位應定期組織法律輪訓，促進「法律進決策、法律進業務、法律進部門、法律進班組」，使法制宣傳教育工作經常化、固定化、長期化，為培育和構建企業合規文化，提升企業軟實力奠定堅實基礎。
（四）各權屬單位原則上應聘請由省國資委認可的中介機構提供法律服務，情況特殊的，可根據工作需要聘請經集團公司認可的律師事務所。簽署法律顧問協議前，需對目標中介機構進行資質審查。聘請中介機構可採取招標投標、競爭性談判等方式，選擇實力較強的律師事務所，以最大限度維護集團公司合法權益。
四、完善糾紛處理機制，加大參與決策力度
充分發揮以企業總法律顧問為首的法律事務機構在參與企業重大經營決策中的審核把關作用，建立完善的法律糾紛處理機制是加強法律事務工作的必要舉措，也是提升企業整體法律事務水平的重要保障。
（一）以重大法律糾紛案件的防控和處理為抓手，切實堵住企業國有資產流失的漏洞。各單位要進一步落實集團公司《法律糾紛案件處理暫行辦法》，建立企業法律糾紛案件的預警機制，實行動態監控。要加快解決歷史遺留的重大法律糾紛案件，深入分析案件發生的政策背景，加快與司法機關和有關政府部門的溝通與協調，共同探索案件解決的有效途徑。
（二）不斷加大法律事務工作參與企業經營管理的廣度和深度。高度重視企業總法律顧問的職能作用，保障總法律顧問對決策中涉及法律事務的事項發表獨立意見，並成為企業決策的重要依據。做到沒有總法律顧問簽署的法律文件不能發布，重大合同未經總法律顧問審核不能簽訂，重大項目未經總法律顧問論證不能實施。法律事務機構或人員應在總法律顧問領導下，對企業規章制度、日常經濟合同、重大經濟事項進行審核把關、提供法律建議，在參與項目談判、法律糾紛處理、解決重要法律問題過程中發揮重要作用。各權屬單位要牢固樹立「經營決策，法律先行」的理念，自覺把法律事務工作作為提升企業管理水平、保障企業發展的重要舉措。
（三）重視和推行法律意見書制度。各權屬單位應按照省國資委《關於實施法律意見書制度的指導意見》要求，對涉及投資融資、項目合作開發、資產處置、兼並重組、合並分立、改革改制等重大經濟事項應由外聘中介機構或總法律顧問出具法律意見書，向公司領導、決策機構或上級單位提供法律依據、做出法律解釋、進行法律審查、分析法律風險，為企業依法決策提供保障。
五、建立責任追究機制，加強考核監督
各權屬單位要逐步建立起對法律中介機構進行責任追究的合理機制，規范對本單位法律事務工作的監督管理和考核。
（一）各權屬單位既要嚴格選拔法律服務中介機構，又要對其服務行為進行有效監管。可通過簽訂法律顧問協議或單獨責任書等方式，明確對方因失職行為等對集團公司造成的損失承擔相應的法律責任。同時，建立對律師事務所的定期考核機制，將定期考核結果作為是否續聘的重要依據。
（二）各權屬單位要結合現有考核辦法或考核指標，通過適當方式將其分支機構或本部的法律事務工作列入考核范圍，並對法律事務工作人員制定具體的獎懲辦法。
Ⅷ 保安員培訓法律 保安專業知識和技能情況
一法復律培訓
1、保安員首先制要知道《勞動保護法》有關內容，因為這關系自己的勞保情況。
2、保安員要掌握《治安管理處罰法》中有關條例，及其《刑法》、《民法》部分細節。因為在實務中，保安員的工作涉及他人的人身權力和財產權力等，例如不得非法拘禁、不得非法入侵民宅、不得非法搜身等等，說別的都是扯淡，學了這些才能保證工作中不侵犯他人權力，而自己處於主動地位。
3、《職業道德》培訓業很重要。
二、保安專業知識和技能情況
1、處理應急事件的能力
2、處理突發事件的能力
3、結合實際的工作能力
別的樓下說的很清了，我就不啰嗦了。
Ⅸ 如何組織有效的企業內部法務培訓
培訓前的准備 選定培訓對象 收集培訓對象需求 確定有針對性的培訓目標和回重點 為目標對象量身定製培答訓資料 ( 形式vs.內容) 准備培訓認可資料 培訓中 根據培訓的對象注重培訓內容的不同表達方式 鼓勵更多的互動環節 增加趣味性環節 對表現優秀的培訓對象即時認可 培訓後的跟蹤和進一步深化培訓效果 進行培訓調研，了解培訓對象的反饋意見(對培訓內容的熟知度、興趣、建議等)c 分析調研結果，整合反饋意見後進一步深化和優化培訓的流程和資料
Ⅹ 企業法務必備知識
剪輯兩端我給別人的回答，供你參考：
你學校課程表裡的課程我就不說了，只是囑咐一句，要特別著重學號民法學和商法。行政法也要學好，但相比較前面兩個稍差一些。
其他知識：財務管理（經濟法掛鉤）；生產與作業管理或流程管理和企業運營管理（明白企業是怎麼運轉的，從研發、生產、到銷售、售前售後服務的基本知識，企業法務的很多著眼點和著力點都在這里，幫助你將法律與企業經營相結合的主幹）；人力資源管理（勞動法等掛鉤）；英語（哈哈，這個越來越多的用到）。上面幾個是需要基本具備的知識。補充一點是經濟學，這個和專業知識無關，也是重要的無用之用。
經驗和其他：要了解企業的經營模式和盈利模式，這個能夠很好的開拓你的眼界，多看看成功企業的案例，看看人家是如何運作一個企業的，這個和法律無直接關系，但是對你的積累非常重要，你的「眼界」除了通過實踐積累之外，再就是看這些東西。而眼界對於一個法律人是尤為重要的，能夠幫助你找到制勝的道路；法務人也是職場人，同樣適用職場規則，這個要多去混一些職場論壇，看看他們的煩惱，和他們交流交流；不上課的時候去法院旁聽，通過這個你可以知道其實法律還有很多面貌，不要以偏概全；最後一點需要靠你體會，別人交不了，就似乎「悟紅塵」
附贈一句話：無用之用乃為大用
首先，可以再考一個企業法律顧問資格證，全稱的話你網路一下吧還是挺有用的，特別是在國企裡面交認可這個東西，因為你在的是煤礦企業，大多都是國企，一般黑煤窯不會聘請法務的，哈哈。以下是我之前答復一個法務同行的類似的問題，發給你供你參考。
推薦三本書：
1、《完美的防範——法律風險管理中的識別、評估與解決方案》作者是吳江水，北京大學出版社出版；
2、《完美的合同——合同的基本原理及審查與修改（增訂版）》其他信息同上；
3、是關於判斷思維的，我剛買了這本書，正在看，覺得不錯，特此推薦：《高手——解決法律難題的31中思維技巧》作者是【美】沃德·法恩斯沃斯 丁芝華譯，法律出版社出版。
其他的知識，是關於企業管理的，這里不說具體材料，說范圍：
1、關於企業流程管理、內控管理的資料，例如ISO9000資料。法務的管理追中還是要融入到企業的流程中去，不能鶴立雞群；
2、財務管理的知識和運營管理（計算、結算流程等、價值鏈等）的一般知識；
3、企業產品生產的基本技術與生產過程，不懂這些法務就是瞎子；
4、企業面對的主要用戶群的情況研究，不了解客戶群體的特性也是瞎子；
如果需要提高的話：
1、關於經營模式的、商業模式的學習與研究，因為商業模式下就有法律關系，一種新的模式在法務人員眼中看來，是需要有一整套法務規則、處理流程與手段進行控制的；
2、行業知識，所在行業的發展狀況，在國民經濟中的地位等；
3、財務、審計方面更專業的知識。
其他，溝通、談判的技巧，還有法學專業畢業後要錯參加實踐，抽空多去聽聽庭審、商業交流活動等。
我的經驗是法務人員的能力素質模型是相似的，知識模塊與各自所在領域相關，但相對來說，法學背景的法務不缺專業知識，但非常欠缺企業管理知識，特別是關於運營和流程、內控的專業知識，而現在法務人員所面臨的現狀是大多數能夠聘請法務的企業都有一定規模，而這些企業都需要在運營管理、流程管理風險合規管理等方面做更多的控制與規范，法務恰好是其中的環節。
所以呢，法務和律師最大的區別就在這里。
以上兩個問題的鏈接，有與你情況類似的網友提的問題供參考吧
http://..com/question/459236977.html?oldq=1
http://..com/question/431425368.html?oldq=1#reply-box-1057915904