舞蹈機構店長培訓

A. 金牌店長的金牌店長培訓課程

---由「銷售型」到「管理型」再到「經營型」店長的三級跳
一、直面挑戰：你知道最優秀的店長與普通的店長之間到底有什麼不同特質嗎？你是否聽說過一個門店更換店長後，三個月內業績就達到原來的3倍。產品一樣，價格一樣，店員一樣，什麼都一樣，只是換了一個店長而已。為什麼？因為他們的思維不一樣，管理方法不一樣，員工激勵模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象、運作管理、銷售業績、店面氛圍、團隊士氣。擁有一個稱職的優秀的店長，是門店產生良好銷售業績的首要條件！本課程根據世界500強品牌連鎖專賣店工作實踐經驗研發而成，是零售業中高層管理人員的必修課程。
「聚焦店長日常管理中27個頭痛的問題」，「19個實用管理工具，回去就能用，行動就見效」是本次店長系統成長訓練營的最大賣點。
二、培訓目標:1、牢記開店的目的：「盈利才是硬道理」!2、明確店長的角色定位，服務意識及系統管理能力。3、掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率。4、樹立品牌在門店落地生根信念，學會品牌宣傳與塑造的有效方法。5、掌握門店日常營運管理七大核心「武器」，確保門店業績的持續成長。6、學習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧，迅速提升店長領導才能。 7、加強VIP客戶管理，用優質服務塑造品牌；贏得忠誠顧客，確保門店持續經營。8、學會銷售數據的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉的銷售策略。9、由「銷售型店長」到「管理型店長」再到「經營型店長」三級跳。系統掌握門店贏利模式，成為門店經營管理與績效改善的高手。
三、培訓內容：第一階段：金牌店長必修篇---銷售型店長第一單元：「賣手」的心理修煉一、心理策略「引君入瓮」三道防線策略二、心理素質1、解剖顧客購物心理地圖與導購同步應對策略2、「溫水煮青蛙」的耐心催眠術三、門店「超級賣手」的五大特質是什麼？第二單元：3.0時代的FABE策略一、連環提問的技巧二、由關注客戶需求到關注競爭對手的轉變二、以3.0 FABE法「圍點打援」一網打盡各類顧客
第三單元：應對各類復雜顧客的招術一、快速化解顧客拒絕的「太極五步法」二、店面大客戶談判的「三步走鋼絲策略」:S1：清晰你的兩套底線S2：說出他眼前與未來的顧慮點與需求點S3：以買斷顧慮的方式提出產品整體解決方案三、應對貨比三家、以走為上「屠夫型」顧客的九字秘笈
第二階段：金牌店長核心篇---管理型店長第一單元：「猴子穿衣不算人」1、新任店長的苦惱我的苦惱：「猴子穿衣不算人」2、作為門店領頭羊的六大角色①夾心餅 ②指揮官 ③興奮劑 ④調和者 ⑤協助者 ⑥培訓者3、由「超級導購」到「團隊教練」的四個角色轉換①好「太太」—做好本職樹榜樣 ②好「媳婦」—上司職務代理人③好「妯娌」—部門協作創績效 ④好「媽媽」—帶人帶心還帶性4、明確店面營運的四大目標①銷售目標 ②盈利目標 ③員工滿意目標 ④客戶滿意目標5、你知道店長每天開門7件事嗎？6、快樂的奶牛產奶多：店長的自我情緒與壓力管理方法●你屬於哪一幅：《店長的18張通病畫像》第二單元：「帶人帶心，帶心帶性」的領導力一、樹立店長權威的123工程①一顆公心 ②兩手專業 ③三身榜樣2、店長服眾由弱到強的五種權力來源①頭銜權 ②利益權 ③人事權 ④專業權 ⑤典範權二、分派工作與OJT教導法①分派工作三原則②工作教導四步法教導四步曲：我說你聽-我做你看-你做我看-我檢查你三、有效的領導激勵方法①以人為本的四性溝通法②細節誇獎的藝術與先麻醉後開刀的批評方法③店面現場人事問題處理的思路與方法④激勵員工工作積極性的「10台發動機」⑤十種「刺頭」員工的管理藝術●案例分析：IQ高EQ低的80後店員管理故事第三單元：打造狼性門店團隊的136部隊一、門店團隊認知明星隊與冠軍隊，你選誰？二、團隊協作的困難分析①「三個和尚」扛水過橋啟示錄②門店內十種無效團隊成員③「漏水木桶」啟示錄三、狼性門店團隊與凝聚力塑造的136部隊①一個觀點②三個階段③六個指標四、打造狼性門店「136部隊」的六項溝通與協作原則●團隊游戲：《報數》與《明鏡高懸》的深刻啟示第四單元：門店有效營運七大武器一、七種武器之一：《激情四射的早會經營表》1、晨會內容-決定銷售目標的關鍵2、晨會流程-5分鍾晨會推動銷售的技巧3、晨會主持「推土機」：一推士氣，二推產品，三推服務二、七種武器之二：《店面客戶滿意評價表》操作1、怎樣衡量顧客的滿意度？2、讓顧客滿意的兩個條件三、七種武器之三：《員工崗位規范檢查表》操作四、七種武器之四：《班前檢查表》操作五、七種武器之五：《工作待辦單》操作1、工作繁忙，怎麼辦？2、最有效的時間管理工具：《工作待辦單》3、如何有效運用工作待辦單，提升工作效率？六、七種武器之六：《銷售目標管理表》操作1、為什麼要做目標管理？2、店鋪目標管理方法①目標分解落實②學會用目標激勵部屬達標3、門店目標管理中應注意幾個問題4、激勵部屬達成業績目標的123方法：①一個窗口：周哈利窗原理②兩個公式：A、業績=意願×能力B、表現=潛能－干擾③三個關鍵: A、連續追蹤B、強化技能C、突出陳列●案例分析：白雲國際機場xx皮具專賣店AB兩班目標PK，創造銷量奇跡。七、七種武器之七：《客戶信息包》操作1、做好VIP客戶管理，持續經營有後勁2、《客戶信息包》的三大客戶檔案內容3、活用《客戶信息包》創造更多業績●情景實戰；店面銷售管理工具應用第五單元：樹立服務創新的思維理念一、服務的理念1、誰是我們的顧客？2、顧客的分類二、顧客的價值1、失去一個顧客的代價2、不滿意的顧客怎麼做？3、滿意顧客帶來的價值 三、顧客在購買什麼？1、顧客對價格質疑的根本原因在哪裡？2、哪些行為在為品牌加分？哪些行為在為品牌減分？3、顧客定位-朋友4、導購定位-顧問四、店面服務中的四類明星與四大惡人五、顧客抱怨處理與「五步消氣法」演練第六單元：優質顧客關系管理1、優質顧客對門店發展的戰略意義2、如何建立優質顧客信息管理系統？3、小組討論與發表：阻止VIP顧客跳槽的十大策略●案例分析：××著名咖啡連鎖店的顧客關系管理法第三階段：金牌店長高階篇---經營型店長第一單元：如何系統提升單店銷量？1、垂直式提升單店銷量的8個KPI關鍵指標小組討論與發表：你有多少資源來實現這些指標？2、單店銷量提升的「三架馬車」：S1：店內銷售數據與產品走向分析方法S2：店外市場容量、銷售結構與客戶群分析方法S3：制定門店銷量提升的針對性推廣、培訓及促銷方法
第二單元：為什麼要對門店進行數據分析？1、數字是店鋪的溫度計-快速診斷店鋪問題的關鍵2、營業期-貨品的生命周期圖3、貨品生命周期計算圖4、店鋪的基本數字 營業額、庫存、訂貨額、毛利、貨品回轉周數、坪效率、人效率、、入店率、搭配率、市場佔有率、SKU數
第三單元：如何根據門店數據分析，有效進行貨品調整，降低庫存？1、總銷售額2、同比3、分類貨品銷售額4、坪效5、暢銷款6、滯銷款7、連帶率：銷售件數/交易次數8、客單價：銷售額/交易次數9、平均單價：銷售額/銷售件數10、個人業績：每人銷售額小組討論：門店的10個主要表現指標，分析發現病因，如何採取銷售行動方案？
第四單元：如何使用改善門店問題的工具？大力推行門店問題改善活動：工具一：《PDCA圈》應用工具二：《改善提案書》應用工具三：《銷售日/周/月報表系統》的正確使用 一、門店遇到的挑戰：近年來，家居建材、傢具電器、服飾鞋業、珠寶皮具、IT手機、汽車配件等耐消品行業連鎖門店遍地開花。店數越開越多，面積越來越大，但門店規模與效益平衡管理困難重重，盈利能力降低。總是用老化贏利模式、組織架構去運作門店，從老闆到店長都力不從心。你是否也遇到以下類似的門店運營問題呢？1、門店營銷方式、贏利模式已經老化，創新贏利模式難以建立，怎麼辦？2、社會成本太高，管理制約經營，門店處於虧損狀態，怎麼辦？3、大店庫存控制壓力大？大店貨品結構不會組合，怎麼辦？4、事情太多，店長團隊管理能力不足，力不從心，怎麼辦？ 5、門店中導購流失率高，如何讓員工敬業樂業，怎麼辦？6、門店規模與效益不成比例，毛利額難以提升，怎麼辦？7、促銷活動效益不斷遞減？投資回報率低，怎麼辦？
二、我們能達到的培訓目標：1、系統培養「毛利為王」思維。2、系統提升門店規模與效益平衡能力。3、系統提升門店人貨場的精細化管理能力。4、系統提升門店店長高效團隊管理與執行能力。5、系統提升店長經營數據分析與全面費用管理能力。6、掌握一套貨品組合結構優化方法與提升存貨能力工具。7、掌握達成公司下達的目標任務與提升門店毛利的七大法寶。8、培訓結束後，給你一個干勁沖天、理念全面、善於盈利的經營型店長。
三、課程大綱：2天12小時第一單元：店長如何養成一流的職業習慣？問題背景：不少門店店長，沒有系統接收過優秀店長應具備的職業素養要求，靠自己摸索，格局比較小，看眼前，看物質，看一個店的，對店長個人成長自我設限，製造前進障礙。職業習慣上也缺乏，門店經營思路不清晰。本單元解決方案如下：一、 做好職業「門店人」1、培養一個門店職業經理人不斷成長的素養2、店長勝任力模塊「三層樓」：一層是知識、二層是技能、三層是價值觀3、五個職業化思維成就你一生：毛利為王、開源節流、貨品組合、庫存控制、資源配置二、養成「看門店」習慣1、想看什麼？為什麼看？怎麼去看？2、看自己的門店，看競爭對手的門店，看行業標桿的門店3、如何看現場？如何從現場的現象和細節看出自己想要的東西？三、愛上「走動式」管理1、走動式管理的由來2、走動式管理的五步法3、走動式管理應注意的三個細節● 案例分析：四川××著名傢具品牌賣場王店長運用「走動式管理」方法提前發現門店現場問題苗頭，及早採取應對措施，大大提升管理效益。
第二單元：店長如何打造一支高效執行團隊？問題背景：不少店長自我定位不清，對公司戰略意圖理解偏差，執行力下降。工作上難以凝聚員工人心，執行力打折。作為店長而言，基本的管理技巧就是管人、管事和管團隊三項。只有管人與管事並舉，持續強化門店終端團隊精神，品牌門店生意才能基業常青。解決方案如下：一、如何提升團隊執行力？1、人的管理提升：－管理自我：樹立榜樣、情緒管理、不斷學習－管理他人：培訓輔導、授權激勵、沖突化解、留住骨幹2、事的管理提升：－管理制度：政策的執行與獎罰藝術－管理資源：合理利用內外各部門部資源實現目標的策略3、團隊打造的提升：－營造氛圍：如何創建一個相互尊重、快樂高效的工作環境？－領導風格：在不同團隊類型：小型店、中型店、大型店，如何形成獨特領導風格？二、如何做好團隊成員激勵與績效管理？1、設計了很多激勵指標，但就是不起作用，任務沒完成，為什麼？2、店員是否成為了流程「機器」的一個附件？3、提升門店員工積極性的10種創新方法● 案例分析：上海××著名鍾表賣場全體店員每月一次團隊視頻分享會，落實短片中團隊精神，三個月就形成了門店熱火朝天的積極氛圍。
第三單元：店長如何做好貨品組合與庫存控制？問題背景：不少店長對庫存貨品的理解是不負責任的。存貨也是一種能力。門店賣多少貨是個數字概念。應是針對不同目標顧客的需求，提供不同品類的庫存數量。庫存是有成本的，庫存也是可以賺錢的，「庫存管理」對店長來說，是僅次於「銷售管理」的第二大管理理念。解決方案如下：一、如何做好貨品組合結構的管理？1、明白零售經營的核心是貨品2、「賣多少、賣什麼和怎麼賣」這是個貨品組合問題－商品是有生命和周期的，是該擇優汰劣的－商品不是孤立的，是有「朋友圈」，相互關聯和互補的關系3、怎麼賣的命題包含兩層意思：一是用什麼價格賣；二是如何促銷二、如何做好庫存控制與有效訂貨管理？1、訂貨是不能拍腦袋的，必須用數據說話2、缺品通常會給門店帶來高達12%的銷售損失3、特別是暢銷商品的缺貨，銷售的提升輕而易舉4、滯銷品對於門店資源的消耗，也會增加門店的經營成本5、實現商品的吐舊納新與快速周轉，門店的競爭力和盈利能力才有保障三、高水平的店長有很強的存貨能力，如何做到？1、對經營品牌的充分了解2、有解決存活的方案，消化貨品3、有方法使資金佔用額下降，利息下降4、做到存貨在可控范圍內，減少損失發生● 案例分析：廣東某家居照明專賣店運用貨品組合金字塔原理，挖掘商品角色，科學訂貨，快速提升銷量，超越商圈競爭對手。
第四單元：店長如何提升每次促銷活動的效益？問題背景：對於門店促銷活動，經銷商老闆疲了、門店店員疲了、消費者疲了；怎麼辦？我們促銷動機定位是什麼？我們每一次的促銷都有效嗎？我們的促銷活動虧錢了嗎？我們的促銷商品是否帶動本品類或其他品類的銷售？如何做好門店促銷活動的創新？解決方案如下：一、新形勢下，促銷活動的創新策略與效率提升1、新形勢下，促銷與利潤平衡的困惑－促銷三境界：三流促銷派傳單、二流促銷搞創新、一流促銷精準化－促銷功能日減，你的門店促銷方式老化了嗎？2、門店促銷活動操作五步驟：－如何進行促銷的有效監控？－門店促銷商品的訂貨、陳列該如何做才比較有效？促銷結果該怎樣分析？－衡量促銷效率的標准、評價體系是什麼？ 3、如何做促銷創新？－10種促銷創新思維的培養－26種促銷方法利弊分析二、「精準化促銷」五種聚焦方法1、「精準化促銷」的理解2、區域聚焦、產品聚焦、客類聚焦、單位聚焦、個體聚焦，如何操作？三、在促銷活動中，如何維護品牌價格體系的管理？1、在競爭商圈內做促銷活動，如何科學維護品牌的價格體系？－門店的價格體系是門店利潤的基本保障－商品是敏感而有價格彈性的，還遵循著邊際效用遞減規律2、分析貨品組合的金字塔原則，如何分配角色和定價呢？－不同商品在價格體系中扮演著不同角色與使命－有樹立形象的、有裝主推的、有跑量的、有打擊對手的、有賺利潤的● 案例分析：河南××電器連鎖門店運用客戶分類聚焦法進行精準式促銷，有效提升50%促銷效益。
第五單元：店長如何看懂財務報表，進行經營數據分析與決策？問題背景：我們不要求店長會設計財務報表，但他們必須看懂財務報表。通過對財務數據的解讀，強化經營全局觀，強化費用支出意識，強化成本控制意識，強化毛利額意識，強化門店利潤最大化意識。解決方案如下：一、數據分析的6個作用，如何發現數據異動？1、課堂現場測試：門店有多少可量化的數據2、「沒有數據不開口，沒有流程不動手」二、如何運用數據分析四步法進行門店經營分析？1、門店數據分析的四步法的操作要領2、運動服飾專賣店數據分析二則三、店長如何看懂財務報表？1、不要被財務報表嚇倒，性質一切都是圍繞「利潤」轉2、如何讀懂三張財務報表：銷售表、費用表、毛利表3、非財務人員必須掌握的8個財務知識點四、如何利用平衡計分卡的理念做好全面預算管理？1、把門店的經營預算指標，科學地分解到每月、每周、每天2、分解到每個品類、小類、甚至每個單品3、使得每天每人都有目標、壓力，同時也有動力，如何做到呢？● 案例分析：廣州某建材市場A衛浴品牌專賣店一周《客戶進店銷售指標分析表》數據的解讀與銷售對策的形成。
第六單元：店長如何做好門店規模與效益平衡，快速提升毛利？問題背景：有的連鎖門店不賺錢靠總部借錢維持經營，公司財務很受傷。在以毛利額為中心的經營策略指導下，除從提升營業額規模獲得更高毛利外，在門店日常經營過程中，還有哪些方法來提升毛利？如何建立毛利模型？解決方案如下：一、掌握兩個基本概念1、毛利額=營業收入－費用支出2、毛利率=毛利額/營業額×100%二、建立毛利模型，提升門店毛利額的七種核心「武器」：1、從日常精細化管理10條成本「水管」中提升毛利，如何做到？2、從貨品組合結構優化中提升毛利，如何做到？3、從門店發育三階段規律中提升毛利，如何做到？4、從供應鏈上游和下游中提高毛利，如何做到？5、從貨品毛利貢獻度優化中提升毛利，如何做到？6、從門店盈虧毛利率平衡中提升毛利，如何做到？7、從貨品價格帶的優化中提升毛利，如何做到？● 案例分析：某超市門店從各品類毛利貢獻度優化的分析出發，有效調整貨品組合結構，提升毛利的經驗分享。

B. JS國際舞蹈我報名一個多月經理店長舞蹈老師都走了，經理還刪了我微信，怎麼辦啊那麼多錢能要回來嗎

這樣應該是跑路了，這樣的機構很多，尤其是一些小的舞蹈機構，經常賣卡，等卡賣到一定程度了就開始跑路。遇到企業跑路的情況，如果卡里的錢還很多的話，建議您去報警，讓警察給您追回來！如果欠款不多，那就當花錢買一次教訓了！

C. 舞蹈店長新手需要怎樣培訓

舞蹈店長新手需要怎樣培訓？
一、培訓內容的選擇

在門店現場的培訓需要能夠直接對在店的員工有幫助，而且是他們工作中的問題點，需要拿出來告訴大家，並且一起來糾正，或者是加深某一方面的認知。

因此，專業性過強，或是過於枯燥的內容在門店現場照本宣科是不合適，員工也不太喜歡。

二、時間的選擇

一般來說，佔用員工下班的時間進行在店的培訓，早班的員工是會有一些覺得多付出了，其實，我們分析員工工作時間，發現在門店上班期間是有一些空閑時段的，這個時候是完全可以拿來進行培訓的。

而事實上，不少人在這個時候都無所事事！

三、人員的選擇

培訓並不是店長一個人的事，也不是葯師一個人的事，而是全員的事，要能做到不管哪些人在班上，都可以執行現場培訓，排班的時候可以留意這一點。

在筆者看來，門訓現場的培訓是非常關鍵的，店長應具備高效組織門店現場培訓的能力，同時能夠確保持續實施。

在實際工作中，我們這樣來做，對於抓好門店現場培訓可能會有益：

一、以演練推動培訓

在門店現場，隨處都是可用的產品，我們需要培訓的多數內容都與疾病或產品相關，因此，我們可以直接就在現場進行訓練。

這裡面，不是隨便就開始練，而是要先簡單分析一下，要培訓的材料要點有哪些，需要同事們掌握的有哪些，這些信息要在演練中體現出來，可以通過問問題的方式來強化，必要的時候，在一旁的同事可以提醒一下，以完善現場培訓。

二、選擇與控制時間

時間管理是店長應具備的一項基本能力，在實施培訓時，更要注意時間的「規律」，門店每天都是在動態的變化中，但是在這種變化中卻有著驚人相似的「客流曲線」，我們完全可以把控好門店的時間流，並充分利用時間間歇來完成更多的事情。

這一切只在於是否有人去指揮。

一般來說，在空閑時段來做培訓會較好，盡可能避開顧客隨時到店的影響，同時在培訓時，安排好指定人員去接待顧客，這樣其他人可以繼續培訓，以保證培訓的持續性。

在門店現場的培訓宜控制在30分鍾左右，其他的時間可以做一些交流。

其實，說實話，門店可用的時間還是比較充裕的。而且因為是在上班時候完成的，也更容易被員工接受。

三、全員來做老師

在培訓人員方面，每個人都可以來當老師，店長可以提前進行輔導，或要求相關人員進行「備課」，店長只需要做好安排，告知當班培訓的內容，並明確培訓責任人，有記錄，有簽名，有拍照，如果員工還是要「做假」的話，那也實在是無奈了。

對於每個分享的同事來說，這也是他們學習的一次機會。

有一些同事說，員工不願意參加培訓，其實，這只是一種氛圍與帶動的問題，身為管理者，應能主動去培育與創造出積極學習的氛圍，而不是受制於此，我相信，沒有誰是不希望讓自己變得更好的！

D. 有誰知道舞蹈那種店長班是一個什麼樣的性質嗎

朋友，你好
舞蹈那種店長班，專門培訓輔導店長

培訓結構也不一樣，時間不已，要求更加不同

培訓畢業之後一般都可以當個店長，或者管理人員

E. js舞蹈培訓機構怎麼樣

繳費才三個小時，一節課沒上，就要扣40%違約金，這有道理嗎？
10月8日，市民小王就遇到這樣一個經歷。她花了6480元，在「JS舞蹈」金牛凱德店報名了舞蹈課程。然而，繳費三個小時後，小王發現自己年底將搬的新家，距離這家機構的分校都比較遠，便提出退費申請，但機構卻稱，已簽訂合同，拒絕退款；如果堅持要退費，將扣除30％的違約金和10％的工本費。
某平台用戶評價展示圖
小王對此無法接受，「交了錢才三個小時，一節課沒上，也沒到協議上約定的服務時間，為啥退費就要扣掉兩千五百多？」
記者注意到，小王的「退費難」不是個例。在部分地區，「JS舞蹈」還以「包高薪工作」吸引學員，但不少學員在報名後陷入退費維權的困境。
對此，四川縱目律師事務所王海依律師表示，雖然還沒到協議約定的上課時間，但小王在10月8日晚提出退費請求時，合同已經生效，此時提出的退費訴求，受協議約束，「協議對退費作出的約定做了加粗處理，且協議中已寫明協議中的條款，在這種情況下根據《民法典》的相關規定該格式條款有效。但是該條款違約金約定過高，學員可以主張請求予以減少。」
學員：
一節課沒上申請退款
「JS舞蹈」機構要扣除40%違約金
畢業兩年，小王一直想學習舞蹈。
對比了三四家機構後，小王最終鎖定一家名為「JS舞蹈」全國連鎖店（金牛凱德店）的機構，「當時感覺不錯，（店鋪在）美團上幾乎沒有一個低分評價，而且基本上都是50字以上的好評，還有環境圖片，（所以我）當天就添加店長微信，並預約了課程體驗。」
10月8日下午18:50左右，小王在店內顧問的帶領下了解課程詳情。小王得知，「JS舞蹈」源自廣東東莞，已有近十年的經營資質和培訓經驗，店內開設有4種課程，包括一年的興趣班4980元，兩年興趣班7980元，教練班和店長班均是學習兩年，學費上萬。
「JS舞蹈」金牛凱德店宣傳截圖
考慮到年底後要搬家到成華區龍潭寺，小王還專門詢問能否轉校，「（顧問說）『JS舞蹈』在成都設有十多家分店，可隨時根據學員的需求安排轉校。而且課程有效期兩年，每天都可以去上課。」
小王表示，出於對該機構十年資質經驗的信任，以及可隨時辦理轉校的便捷，便簽訂合同，繳費6480元，購買了兩年的學習課程，並拒絕了對方分期付款的建議。
《JS協議書》顯示，小王購買了爵士舞、平台領舞和街舞三個項目，服務時間為2021年10月10日至2023年10月10日，還簽訂了一張「一經收費概不退款」的收據。
《JS協議書》

協議約定，「協議生效之日起7日內，如乙方未接受甲方任何服務安排且因個人原因要求解除協議並退款的，甲方按實收金額扣除甲方未履行本協議已支出的有關費用及違約金40%（含10%資料工本費，違約金30%）後，將退回乙方60%」「如乙方享受甲方服務，將根據甲方服務進度相應扣減服務費，每次服務500元（工本費10%+違約金30%+課時費），」協議蓋章顯示為「成都捷思曼文化傳媒有限公司」。
《JS協議書》
10月8日晚十點左右，小王回到家裡，地圖搜索後才發現，新家距離最近的「JS舞蹈」分校約12公里，「太遠了，我當晚就微信聯系店長，提出退費。」
小王還告訴記者，退費當晚，她首先撥打了「JS舞蹈」收據上的兩個聯系電話，但一個空號一個停機，內心不安的她在網上一搜索，發現有大量關於「JS舞蹈」機構的投訴舉報內容，更堅定了她退費的決心。
但退費並沒有那麼容易，小王表示，機構以簽訂了合同為由拒絕了她的退款請求，稱如果要退費將扣除30％的違約金和10％的工本費，「交了錢才三個小時，一節課沒上，也沒到協議上約定的服務時間，為啥退費就要扣掉兩千五百多？」
10月9日，小王還到店進行了協商，雙方並未達成一致意見。10月15日，小王向金牛區人民法院提起訴訟，目前正在等待法院通知訴前調解。
記者調查：
成都有10餘家「JS舞蹈」機構
「JS舞蹈」曾以「包高薪工作」吸引學員報名
11月5日，記者在某網路平台成都范圍內搜索出該品牌機構10家店：JS舞蹈全國連鎖（四川總部）、JS舞蹈全國連鎖（成華旗艦校區）、JS舞蹈全國連鎖（金牛凱德店）、JS舞蹈全國連鎖（南站旗艦店）、JS舞蹈全國連鎖（大豐校區）、JS舞蹈全國連鎖（468伊藤店）、JS舞蹈全國連鎖（龍泉校區）、JS舞蹈全國連鎖（建設路校區）、JS舞蹈全國連鎖（青羊萬達校區）和JS舞蹈全國連鎖（金沙店）。
點擊進入「JS舞蹈」全國連鎖（金牛凱德店），店鋪評分5.0，260條用戶評價中，只有1條低分評論。
記者按咨詢提示添加機構工作人員微信後，發現其朋友圈疑似存在用受益者名義做宣傳的圖片。
如2021年10月21日，其朋友圈展示有「學教練班畢業的優秀教練」，「學舞蹈前：工廠妹 月薪3000元；學舞蹈後：做鋼管舞教練月薪7000元+」等內容。
金牛凱德店工作人員朋友圈截圖
工作人員表示，他們有季卡、年卡等多種報名形式，「一個季度2680元，一年4980元，目前做活動4000元左右」。
隨後，網頁搜索時，記者還注意到，在四川、廣東、江蘇、廣西、湖南、湖北等地擁有眾多分店的JS舞蹈，不少分店疑似正面臨著多位學員維權的問題。
黑貓投訴顯示，截至11月5日下午一點，「JS舞蹈」培訓報名中心共有59條投訴，都未進行回復。投訴內容中，「退款」「網貸」是出現頻率較高的詞語，還有用戶稱機構「以介紹工作為由，然後引導消費辦卡。」
關於「JS舞蹈」退費和「包高薪工作」，澎湃新聞在11月2日曾進行過報道，「JS舞蹈」曾以這樣的海報吸引學員報名：「教練班特訓3-6個月畢業，頒發全能教練資格證書，包分配工作。每日工作3.5小時，月薪7000-20000元+提成+獎金。」
JS舞蹈的宣傳海報
報道中提到，今年4月，學員小陸在「JS舞蹈」廣州天河區員村校區店報了教練班，報名費1.5萬余元，有效期兩年，期間可去上課。7月份，小陸到JS舞蹈上了5節課後，因對課程質量不滿意提出退費，被告知已超過退費期限，不予退費。
事實上，在「JS舞蹈」遇到退費難等問題的不止小陸和小王，在一個名為「JS舞蹈培訓學員維權群」的QQ群里，共有50餘人，其中部分學員表示，自己被JS舞蹈「套路」，支付了數千至數萬不等的報名費，但在對課程不滿意提出退費時，卻陷入退費難的窘境。
「JS舞蹈培訓學員維權群」

機構起底：
總部與各連鎖店無股權聯系
成都一分校經營范圍疑似不符合要求
針對上述情況，11月5日，記者多次撥打了「JS舞蹈」官網客服熱線，電話卻一直關機。

隨後，記者撥通了官網公布的熊某某的手機號碼，對方表示，該號碼僅為加盟號碼，可以解答加盟問題，不解答退費事宜。
但對於記者提出的「成都的『JS舞蹈』機構是直營店還是加盟店」，對方卻未正面回答，「所有的（問題）都要靠總部座機電話來查，建議換個時間撥打總部電話。」
官網顯示，「JS舞蹈」創辦於2011年6月3日，在全國已經擁有近千家門店，遍布廣東、江蘇、廣西、湖南、湖北、山東、內蒙古、四川、江西、福建等省市地區。
同時，宣傳稱，「JS舞蹈」有近3000名舞蹈教練進駐，開設有包括專業鋼管舞、爵士舞、Hip-Hop、酒吧領舞、TB秀、綢緞舞等多門課程。
「JS舞蹈連鎖總部」微信公眾號顯示，公眾號主體為東莞極速舞蹈培訓有限公司，但成立時間為2017年6月26日，而部分機構宣稱成立已有10年。
「JS舞蹈連鎖總部」微信公眾號截圖

天眼查顯示，東莞極速舞蹈培訓有限公司成立於2017年，是一家專業舞蹈連鎖機構，擁有「JS」品牌注冊商標，注冊資本100萬元，法定代表人為廖吉庭，大股東莫麗青持股70%，經營范圍包括舞蹈培訓。
天眼查截圖

從股權結構圖來看，東莞極速舞蹈培訓有限公司無分支機構，也就意味著與全國「近千家門店」或無直接關聯。
以小王報名的成都捷思曼文化傳媒有限公司為例，天眼查顯示，該公司成立於2020年10月，注冊資本8萬元，法定代表人鄧琪蔓是唯一股東。
天眼查截圖

值得注意的是，機構對外宣稱可以教授舞蹈，甚至招收「少兒班」，經營范圍包含健身服務，卻不包括舞蹈培訓。
根據學員提供的聯系電話，記者聯繫上了成都捷思曼文化傳媒有限公司法定代表人鄧琪蔓，提出了有關學員退費的問題。
「我們是健身房，」鄧琪蔓表示，關於退費，他們在學員簽字報名前就說清楚了，一律不退款，退款需要承擔40%的違約金，「因為我們銷售運營的成本很高，（吸引學員）進店就要支付很多費用。」
但對於部分「JS舞蹈」機構宣稱的「包分配工作」，鄧琪蔓卻表示，只有教練班的學員學完後才可以去當教練，「他們如果（教練班學員）在這里學舞蹈學得比較好的話，我們可以推薦他到『JS舞蹈』分校去當教練。」
此外，關於公司與總部的關系，鄧琪蔓稱，「我們是獨立運營，每年給總部交費用，總部也會對我們有一些要求和控制。」
律師說法：
退費訴求受協議約束
學員可以主張請求減少違約金
小王比較困惑，「報名三個小時就提出退款，一節課都沒上，合同生效了嗎？另外，舞蹈機構的違約金是不是太高了？」

對此，四川縱目律師事務所王海依律師從法律角度進行了解釋。
焦點一
「雖然還沒到協議約定的上課時間，但小王在10月8日晚提出退費請求時，合同就已經生效，此時提出的退費訴求，受協議約束。」
根據《民法典》第五百零二條規定：「依法成立的合同，自成立時生效，但是法律另有規定或者當事人另有約定的除外。」
王海依律師表示，小王雖然和「JS舞蹈」機構簽訂的協議委託服務時間為2021年10月10日至2023年10月10日，但這並不是對合同生效時間的另行約定。
焦點二
「協議對退費作出的約定做了加粗處理，且協議中已寫明協議中的條款，在這種情況下根據《民法典》的相關規定該格式條款有效。但是該條款違約金約定過高，學員可以主張請求予以減少。」
王海依律師認為，根據法律規定，當事人主張約定的違約金過高請求予以適當減少的，人民法院應當以實際損失為基礎，兼顧合同的履行情況、當事人的過錯程度以及預期利益等綜合因素，根據公平原則和誠實信用原則予以衡量，並作出裁決。當事人約定的違約金超過造成損失的百分之三十的，一般可以認定為《民法典》第五百八十五條「過分高於造成的損失」。
焦點三
「舞蹈機構宣傳海報上的「包分配工作」「包教包會」「月薪7000-20000」的字眼，涉嫌虛假宣傳。同時，培訓廣告也不得用受益者的名義或者形象作推薦、證明。」
《廣告法》第二十四條規定，教育、培訓廣告不得對教育、培訓的效果作出明示或者暗示的保證性承諾，也不得利用科研單位、學術機構、教育機構、行業協會、專業人士、受益者的名義或者形象作推薦、證明。
舞蹈機構違反廣告法規定，發布虛假廣告的，由工商行政管理部門責令停止發布廣告，責令廣告主在相應范圍內消除影響，處廣告費用三倍以上五倍以下的罰款，廣告費用無法計算或者明顯偏低的，處二十萬元以上一百萬元以下的罰款；兩年內有三次以上違法行為或者有其他嚴重情節的，處廣告費用五倍以上十倍以下的罰款，廣告費用無法計算或者明顯偏低的，處一百萬元以上二百萬元以下的罰款，可以吊銷營業執照，並由廣告審查機關撤銷廣告審查批准文件、一年內不受理其廣告審查申請。
王海依律師建議，要簽合同報名的學員，在簽訂合同之前要先仔細看合同涉及的內容，對於將來合同履行可能會發生爭議的條款，更要多注意爭議該如何處理，必要時可以請法律人士對合同風險先進行審核。

F. 請問專業店長培訓一般學些什麼具體內容

哪個老闆不想擁有一個或者幾個優秀的店長呢，就好像統帥有了能獨當一面的大將，能夠建功立業，最起碼也省了老闆的心了，最好是躺在床上數錢，誰不想啊？呵呵
這里不探討老闆的作為，因為「世有伯樂，然後有千里馬」，只是大家一起討論一下作為基層店長的培訓內容及方法。
每個企業的情況有不同，每個店長的情況更不同，失敗的店長都是相同的，成功的店長各有不同。要利用自己的長處，避開自己的短處，成為有個性的店長。要積極引導店長門認識到自己的優缺點，並揚長避短。
在培訓的過程長能不能採用什麼特殊的方式，使之無抗拒的接受培訓呢？最好是互動式的方法。

G. 最好的連鎖店長培訓機構，給推薦下！

現在最好的連鎖長就是互聯網。想買什麼就在網上一搜，就可以買到。能想得到的都能買得到。

H. 胡楊舞蹈店長班怎麼樣

摘要 胡楊舞蹈目前是一家知名的創業舞蹈品牌。胡楊舞蹈連鎖以舞蹈培訓為紐帶，以專業培訓舞蹈教練為專攻。致力於傳播美、塑造美、還原美。財富與精神的全方位平衡式的成長與成功！

I. 成人舞蹈培訓班一般學費是多少

成人舞蹈培訓班一般是上大課的，10~30個人一起上，通常來說是80~120元一個月，每星期一節課，每節課在一個半到兩個小時。如果是請私人教練的話大約是50~100一節課。

如果教的老師很有名氣的話可能會翻倍，成品舞一支學下來，各個地方不同。兩千多到三四千左右還有其他基礎班，基本功訓練或者技巧提升，針對不同內容不同價格建議。

(9)舞蹈機構店長培訓擴展閱讀

一、基訓：

1、練習：壓腿(前、旁、後)，踢腿(前、旁、後)，控腿，腰的訓練

2、中間動作：大踢腿(前旁後)、大跳，倒踢紫金冠，轉的技巧，舞姿訓練。

3、舞蹈技巧訓練：身、跳、翻、轉等訓練。

二、教學任務:

1、增強對舞蹈的興趣，提高學生對音樂的節奏。 通過舞蹈表演培訓使學生認識、了解舞蹈。

2、掌握舞蹈方位、力度、感覺。

3、發展學生的柔韌性和協調性，樹立學生大膽表現的個性。

4、增進學生的靈活的形體，培養學生群體的合作精神。

J. 店長培訓的培訓目的

店長培訓是針對儲備店長、新任店長、正副店長、門店經理、區域督導、營運經理、中層管理人員、新任店長、重點培養的企業骨乾等渴望提升系統門店經營管理水平的人士。下面，我們從三個問題入手，來闡述做好店長培訓的意義、目標任務和主要內容。
一、為什麼要對店長進行培訓？因為店長身兼數職，既是總部政策的傳達者，又是組織員工的領導者；既是店鋪經營的管理者，又是品牌形象的維護者；既是商業情報的收集者，又是各項活動的組織者；既是處理問題的調解者，又是全店形象的代表者。上要對總部負責，執行總部的各項決策和經營目標，下要對員工負責，激發管理團隊和員工的工作激情，保障員工的合理利益，中間又要組織好經營管理，統籌處理好各種矛盾和問題，讓門店銷售額和業績蒸蒸日上。實現自己的工作價值，實現門店的經營利潤，這就是作為一個店長的基本目標。
二、店長培訓的主要目標任務是什麼？加強對店長的培訓管理，主要是培養店長以下四個方面的能力和職業素質。一是培養負責任、懂經營、善管理，能夠行使店長的行政權力，為企業持續創造利潤的店長，這裡面有一點最重要，就是時刻牢記開店的目的：「盈利才是硬道理！」；二是培養熟練掌握門店業務運營模塊，把握門店業務領域主要專業技能，具備優秀的專家權威的店長；三是培養店長管理權威塑造能力，掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率，具備卓越執行能力的店長；四是培養門店品牌理念，學會品牌宣傳與塑造的有效方法，加強VIP客戶管理，用優質服務塑造品牌，贏得忠誠顧客，確保門店持續經營的店長。五是培養學會銷售數據的管理與分析，了解庫存積壓對生意的危害；掌握貨品在門店快速流轉銷售策略的店長。六是培養具備現代企業健康價值觀、正確的人生態度和優秀的職業品格，能夠為企業鍛造優秀團隊和良好組織氛圍，並能支持店面運營與管理文化蛻變的店長。
最終目的就是培養一個由「銷售型店長」到「管理型店長」再到「經營型店長」三級跳的金牌店長，成為門店經營管理與績效改善的高手。
三、店長培訓的主要內容是什麼？從以上可以看出，店長位置的重要性。因此，加強店長培訓也就是顯得格外重要。在加強店長培訓方面，日事清具有先進的時間管理和效率管理理念，通過規劃工作、執行任務、回顧總結的PDCA核心理念，打造高效的工作方式，幫助打通店長培訓管理中的所有環節。
一是角色定位培訓。一個門店就是一個獨立的個體，那麼店長就是門店的最高指揮官，擔負著整個門店經營管理和團隊管理的重大責任。如果沒有很好的角色定位，把自己當成一個執行者，那就大錯特錯，會犯原則性的錯誤。因此，店長肩負重要責任，必須做好四個角色：贏利的負責者、門店的管理者、團隊的領導者、文化的傳播者。
二、經營理念培訓。商場如戰場，在商場上拼搏，就一定要有相對完善的作戰計劃，不能打無准備的仗。經營理念是一個成功的店鋪或商家不可或缺的因素，這就一個成功的企業一定要擁有自己的企業文化，擁有自己文化的企業才可能成功。所以，想獲得成功，就一定要先培養店長的經營理念。比如：「盡力做到最好」這個理念，並不是說起來這么簡單，要真正的落到實處，必須用心，能真正站在顧客的角度想問題，才能獲得顧客的青睞和宣傳。
三、經營管理培訓。一個合格的店長最直接的體現就是營業額的上升，所以要培訓店長的經營能力，如何才能夠贏利。比如通過調查顧客的購買單價，為今後收集、采購商品或進行變價做一個數據參考；通過客流量的多少進行適當的人員分配等。同時，店長必須要掌握營業額，要懂得營業額是顯現於外的，而毛利額，純利潤卻是內在的數字。唯有充實內在，才能步上健全的經營軌道。
四是團隊管理培訓。人都是生存在集體之中，企業只是一個宏觀的概念，而員工往往更重視身邊的微觀環境，而且從人力資源管理的角度看，微觀的人力資源管理是宏觀人力資源管理的基層支撐力量，是直接產生生產力的。因此，用人，就不得不處理好小環境。一個店面的運營和成長，也要靠團隊的力量來完成。作為店長，首先要以身作則，身先士卒，用人格魅力和實際行動來帶領大家，以主人翁的態度，嚴謹的工作作風，塑造良性競爭的工作氛圍。
五是商品管理培訓。主要是商品進、銷、存的管理培訓。例如商品按哪種分類比較科學方便，不同商品的季節性更替集中在哪幾個時段等，同時，還需要了解產品庫存的狀況，每天銷售的狀況，顧客退貨的數量及種類，哪些商品銷售的比較好，哪些商品不太受顧客青睞，還有來貨的時間，這些都需要店長瞭然於胸，才能形成一種全局觀。同時，還要做好銷售技巧的培訓，一個擁有良好銷售技巧的店長，對外可以招攬更多的顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。
六是員工管理的培訓。員工管理是店長的管理的精髓，是現代管理中一個很重要的方面，店長需要忠實的顧客，需要銷售的業績，更需要忠實的，最佳的，真正屬於自己的員工，沒有好的員工所謂的品牌、質量、名店、銷售等都無從談起。店長應盡快接受現代管理的新理念，提高自己的管理水平，做一個有現代管理意識的店長。現代管理的最基本的定義是：「凡是經過別人的努力而獲得效果的措施，就是管理」，「管理之道就是「借力」。其宗旨是要使自己的每個員工各得其所，各盡其才。最大限度地發揮每個人的才能，並使每個人的才能朝著有利於達到公司的目標的方向發展。打造一個良好的團隊並做這個團隊的領袖是每一個成功店長的追求。