蘋果培訓計劃

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㈤ 蘋果公司規章管理制度

第一人力資源的專業化和制度:蘋果公司運用專業的iHR人力資源管理系統iHR
人力資源管理系統是基於先進的軟體系統和高速、大容量的硬體基礎上的新型人
力資源管理模式，它通過集中式的人事核心信息庫、自動化的信息處理、員工自助服務桌
面、內外業務協同以及信息共享，從而達到降低管理成本、提高管理效率、改進員工服務模
式以及提升組織人才管理的戰略地位等目的。差異化戰略的實施，特別需要創新型人才。為此，蘋果公司在人力資源建設方面獨樹一幟，傾力打造了iHR人力資源管理系統。

其二、自我管理的員工福利計劃
1996年，蘋果公司首次在公司的內聯網(intranet)上運行福利登記系統FBE(FlexBenefis Enrollment)，替代了原來繁瑣的書面登記系統，向員工提供了高效、准
確、互動式的登記辦法，此後，蘋果公司開始強調員工的自我管理而非依賴人力資源代表

進行管理。這一轉變使絕大多數員工逐步養成了習慣，把網站作為主要信息來源和交易場所，並對自己進行福利管理產生了濃厚的興趣。蘋果公司不斷推出新的在線應用軟體，包括家庭狀況變化登記軟體、退休計劃登記軟體等，以強化員工自助操作的軟體環境。

第三：專業化人才培訓制度:以創新為導向的蘋果公司研究員計劃生產最有創意的產品，需要最有創意的員工。為了激勵公司員工大膽創新，蘋果公司創立了「蘋果公司研究員計劃」(Apple Fellows Program)。「蘋果公司研究員」是蘋果公司給予電子科學家的最高榮譽，授予那些為蘋果公司作出傑出貢獻的員工。

第四：注重人力資源管理中的企業文化建設
企業文化和人力資源管理相互聯系，不可分割，你中有我，我中有你。企業文化作為
一種企業管理模式，高度重視發揮人的作用，人力資源管理活動的內容中又包括企業文化的建設。兩者相互促進、相互制約。如果將兩者有機的結合起來，將會給企業帶來強大的核心競爭力

㈥ 水果蘋果資料

蘋果，是水果中的一種，是薔薇科蘋果亞科蘋果屬植物，其樹為落葉喬木。蘋果營養價值很高，富含礦物質和維生素，含鈣量豐富，有助於代謝掉體內多餘鹽分，蘋果酸可代謝熱量，防止下半身肥胖。蘋果是人們經常食用的水果之一。

蘋果是一種低熱量食物，每100克產生60千卡熱量。蘋果中營養成分可溶性大，易被人體吸收，故有「活水」之稱。它有利於溶解硫元素，使皮膚潤滑柔嫩 。

生活習性：

蘋果是落葉喬木，有較強的極性，通常生長旺盛，樹冠高大，樹高可達15米，栽培條件下高3～5米左右。樹干灰褐色，老皮有不規則的縱裂或片狀剝落，小枝光滑。果實為仁果，顏色及大小因品種而異。喜光，喜微酸性到中性土壤。最適於 土層深厚、富含有機質、心土為通氣排水良好的沙質土壤。

蘋果樹栽後2～3年開始結果，經濟壽命在管理條件下為15～50年，土壤瘠薄、管理粗放的只有20～30年。由於頂端優勢和芽的異質性綜合作用的結果，蘋果通常具有較強的乾性和明顯的層性。因品種間的萌芽力和成枝力有差異，其層性的明顯程度也不同。

蘋果的芽按性質分為葉芽、花芽兩種。葉芽呈三角形，尖長而彎曲，展葉後長成枝，叫做新梢或營養枝。枝條按生長狀況可分為：徒長枝、普通枝、纖細枝、葉叢枝： 蘋果的花芽為混合芽。腋花芽枝，在當年生枝的葉腋處形成的芽，第二年能開花結果的叫腋花芽。

蘋果的花芽分化，多數品種都是從6月上旬開始至入冬前完成，整個過程分為生理分化、形態分化和性細胞成熟三個時期。花芽為混合芽，花序為傘房狀聚傘花序。每個花序開花5—7朵。

(6)蘋果培訓計劃擴展閱讀：

吃蘋果的好處

1、美白潤膚

蘋果含有較多的鎂、果膠、維生素C，有助於清除機體組織器官中的毒素，蘋果中營養成分可溶性大，易被人體吸收，有利於溶解硫元素，使皮膚保持水分，潤滑柔嫩，紅潤光澤。

2、減脂瘦身

蘋果中含有的大量蘋果酸，能促使積存於人體內的脂肪分解，蘋果還能增加胃的飽腹感，是飢餓時的最佳食物。肥胖患者若每天只吃一個蘋果代替晚餐，兩周可以看到意想不到的減肥效果。

3、安神催眠

蘋果中含有的磷和鐵等元素，易被腸壁吸收，具有補腦養血、寧神安眠的作用。蘋果的香氣是預防抑鬱的良葯，其香氣成分中含92%的醇類，6%羰類化合物，其濃郁的芳香對人的神經有很強的鎮靜作用，會使人精神鬆弛，催人入眠。

4、降低血脂

蘋果中含有豐富的蘋果多酚，可顯著性降低血清中甘油三酯、膽固醇、高密度脂蛋白膽固醇、低密度脂蛋白膽固醇的含量，血脂偏高者可以堅持每天吃1~2個蘋果，會有降血脂的效果。

5、清潔口腔

蘋果中的單寧酸有助於防止牙周病和分解污漬，讓牙齒恢復亮白，粗纖維能掃走口腔里的食物殘渣、費力咀嚼的動作能刺激唾液分泌，達到天然的清潔效果。

㈦ 黑蘋果的黑蘋果青年計劃

「黑蘋果青年計劃」於2010年由零點青年公益發展中心（YES）發起，宗旨在於推動青年社會參與（YouthSocial Engagement）這一新的公益理念。
「黑蘋果青年計劃」包括兩部分：
其一，通過凝聚社會資源，在全國各大高校內全面推廣包含公益創業、校外實習、概念設計、社會訪問、高管一日助理在內的各類多元化社會實踐活動，引導和推動大學生自主策劃並實施社會實踐項目，幫助大學生擴展社會參與的途徑，並真正有效地提高其社會參與意識與參與能力。
其二，將在全國各大城市發起黑蘋果青年「四季主題會」，旨在聯系關注青年文化的社會各界，通過一系列線上線下活動，為社會青年群體進一步提升知識與社會能力，降低社會生活與事業發展的成本做出貢獻。
1.黑蘋果青年公益創業
黑蘋果青年大學生公益創業致力於聯合政府、企業、公益組織、高校、媒體等多方資源創建大學生公益創業的支持平台，通過提供啟動資金、培訓、指導、咨詢、評估、資源鏈接、社會傳播等多方面支持，讓大學生更多地了解公益、參與公益，甚至使有公益理想者以公益為自己未來的職業志向。這一項目為大學生公益創業團隊提供創業資金、能力培訓和咨詢指導為大學生公益創業團隊提供支持，發布公益創業指導手冊以及公益創業故事集來推廣大學生公益創業的理念，建立我們的網站為大學生提供交流公益創業想法與公益創業項目的平台，以促進大學生開展社會公益創業實踐，探索大學生公益創業的可行模式。
截止2011年6月，公益創業行動已展開校園動員30餘場，共收到參與報名的公益團隊計劃書955份，扶持公益團隊65個。隨著公益創業的參與者越來越多，我們也會用更為專業的水平為願意參與公益創業的大學生提供服務與支持。
2.黑蘋果大學生實習聯盟
基於多年關注社會文化和青年群體發展的企業理念，聯合多家國內外知名企業和多所高校共同發起成立的公益組織。旨在集合企業、高校、社會、家庭等多方力量，共同推廣「大學生實習文化」，為推動更多優秀大學生的黑蘋果化而努力。
聯盟產品：大學生實習聯盟網站、實習手冊、實習2.0動員、HR交流會、實習聯盟高校核心社團、高管一日助理、農經社對口實習項目、遠程記者項目。
大學生實習聯盟成立以來，已經向全國3800家企業發出實習倡議，已經成功完成16多高校49場高校路演活動，直接輻射數千名學生。於京、滬、蘇、杭四座城市完成企業H&R交流會、頭腦風暴、火花碰撞，探討新員工管理新招，覆蓋數百家企業。
3.黑蘋果青年社會訪問
黑蘋果青年社會訪問（University StudentSocial Interview ）項目以零點公司原有訪員中心為平台，通過參與項目訪問的形式傳播黑蘋果理念。
2010年後，各地訪問員中心從單純商業合作方式轉型為YES黑蘋果基礎孕育基地，大力支持學生在高校建立黑蘋果社會訪問協會，尋求多種公益合作模式，不僅提供實踐機會，同時為高校組織及學生活動提供智力支持及活動資助，從而將社會訪問技巧培養成大學生職業發展技能，從方法論上推動「黑蘋果」的成長。
目前，在全國建立了北京、上海、廣州、武漢根據地，並同時向華北、華東、華南、華中地區進行活動的開展，在趣味中探索社會訪問的專業知識，並運用這些知識進行社會實踐等。
4.黑蘋果青年概念設計
YES黑蘋果運作團隊通過各種創新類活動及設計大賽，挖掘與培養大學生創新意識，利用大賽及有趣的活動搭建交流互動的平台，聚集更多的「黑蘋果」，更好得推廣與傳播黑蘋果理念，比如：創想2015大賽、汽車概念設計大賽、手工益設計大賽等。
5.高管一日助理
「高管一日助理」是YES旗下的「黑蘋果青年」發起的一項關愛大學生群體的公益行動。該活動鼓勵企業高管在自己方便的時間，向一位大學生開放當一天的「一日助理」的機會，讓該學生跟隨企業高管，完成一天的觀察與工作見習。
2010年，在包括零點研究咨詢集團袁岳先生、復星集團郭廣昌先生，阿里巴巴集團李俊凌先生在內的等三十多位高管，為包括美國哈佛大學、美國杜克大學、新加坡國立大學、日本東京大學、中國清華大學等國內外大學在內將近一百名的青年學子提供了「高管一日助理」活動參與機會。

㈧ 如何成為蘋果的「Genius」：蘋果內部秘密培訓手冊曝光

因此對於任何一家企業來說，人才培養計劃至關重要。作為如今市值最高的公司，蘋果在內部人才培養方面又是如何的呢？由科技網站 Gizmodo披露的蘋果內部秘密培訓手冊或許能給我們些許參考。「Genius」是蘋果專賣店中的一個銷售支持崗位。這些員工需要為用戶解答一系列有關軟硬體產品的問題，同客戶建立良好的溝通關系。在你可以穿著蘋果的藍色襯衫、帶著「Genius」的頭銜去上班之前，你必須完成一個嚴格復雜的培訓計劃。整個計劃為其兩周14天，在這14天你將通過諸如「使用診斷性服務」（Using diagnostic services）、「組件隔離」以及「共鳴的力量」（The power of empathy）等項目。培訓手冊第7頁列出了員工「要做什麼」和「怎樣做」的內容，其基本理念是，充滿同情心但維持強勢，不強人所難但要有說服力。工作的核心部分是要讓顧客高興。但這種高興僅存在於店鋪中，在一個銷售地，是幸福感把顧客帶到收銀櫃台前。手冊提醒培訓者：蘋果專賣店中的每個人都要身處銷售環節。銷售5字訣該手冊的第39頁指出，銷售是一門科學。該手冊用5個詞進行了總結：（A）pproach、（P）robe、（P）resent、（L）isten、（E）nd，中文大概就是：接觸、調查、展示呈現、傾聽以及結束。其首字母連起來就是蘋果的英文Apple。詳細來說就是：一旦有顧客進來，你需要去了解他們的慾望、不安全因素以及他們的需求；提供他們購買選擇；努力傾聽他們的聲音；最後讓客戶覺得其最終做出的決定都是他們自己做出的。對於每一個蘋果人來說，該章節還談到了其一系列格言：「我們指導任何交互」、「我們努力激發靈感」、「我們豐富他們的生活」、「我們幫助他們發現」等。Empathy（共鳴、移情）這個詞在手冊中被提及多次，手冊強調，移情不是同情，同情是為別人感到難過的能力。Genius員工被告知，不得以直接的方式道歉，「不要為業務或技術道歉」。相反，要用表達感情的方式表露遺憾。當客戶對某個產品不滿意時，蘋果的員工一般會採用如下三個以F開頭的詞：Feel、Felt以及Found。這在當客戶收到錯誤或者誤導信息時最有效。比方說下面的例子：客戶 ：這台Mac太貴了。（This Mac is just too expensive.）Genius ：我能感受到你會有這樣的想法，我覺得這個價格是有點貴，不過我發現它確實是物有所值，因為當你考慮到其內置的軟體和它的處理能力時。（I can see how you'd

㈨ 今年6月份面試的蘋果specialist，可是面試通過了一直沒有背景調查，問hr說該職位現在沒有

這種情況如果屬實的話，那麼就屬於公司的失誤。有以下幾種情況：

1. 公司原定有此崗位，但是根據公司需要，對該崗位進行調整，暫時不需要，但是什麼時候需要這個就不好說了。
   

2. 公司准備設置此崗位，但是由於計劃失誤，導致樓主先面試後等崗位，具體什麼時候有還是未知數。

3. 公司內部溝通出現嚴重問題或者嚴重的計劃失誤，壓根就沒有打算設置此崗位，但是招聘信息已經打出去，硬著頭皮招聘了，給樓主帶來不必要的麻煩。

公司方面應該做出以下處理：

1. 如果公司是誠意需要此崗位，那麼公司應該給樓主明確答復時間，或者進行前期相關培訓，再或者根據樓主情況與公司情況想結合，咨詢樓主是否可以調整崗位。

2. 如果公司是自己失誤，倒是樓主面試通過了，此時公司應該吸納樓主作為員工，或者告知樓主此崗位無法確定，給予樓主一定的經濟補償。

樓主也有以下處理方式：

1. 收集相應證據，到相關仲裁機構或者法院起訴。

2. 跟企業相關主管溝通，是否能有明確答復，如果沒有談調整崗位或者賠償問題。

3. 忍氣吞聲直接另找其他機會。目前這個是國人做出的最多選擇，如果在國外，可以把該企業告的身敗名裂，甚至倒閉。國內人權方面，跟司法成本方面在100年內希望會有所提高。

同時祝願樓主能有一個好的處理結果，皆大歡喜。