倉庫管理培訓課程培訓心得

『壹』 倉庫管理心得體會

倉庫管理心得兩日的倉庫管理讓我學習了很多東西，在此我寫下一些經驗，希望對下次的工作及以後的會計有幫助。
首先，是關於物料到達的處理。先列一份表記下物料的到達時間、內容、數量及經手人，如下表經手人：XX 存放地點：XX 到達時間（具體到分）具體內容數量（具體到件）
通過表格的幫助可以具體了解到每樣貨物具體內容、數量、到達時間及屬性備註：存放位置極其重要，一定要選擇適合而且容易尋找的具體位置，有利於物料的分發。 第
二．物料的整理物料的整理及物料的發放是比較繁瑣的部分。這里先說物料的整理。首先，列一張明細表（物料發送表①），記下要整理物料的內容，數量以及整理後存放的位置。這里先假設物料已經發送，避免與餘下的物料的存放相混亂。（備註：整理後的物料要另外存放） 物料整理表①內容（具體至每件物料）數量經手人
強調：整理後餘下的物料要放歸原處，方便管理 第三、物料的發放。這是最麻煩的部分。整理之前的經驗可以得出以下幾點。一，先發送已經整理好的物料，這里要列一張表格，記下發放物料的具體內容、數量及經手人（備註：經手人一定要本人簽名）二、不得「白條頂庫」，一定要經倉管員及領導同意後才可發放相關物料。
三、如已整理的物料已經發放完畢。就如第二所要求的重復即可。 物料發放表時間（具體到分）內容數量經手人
四、每日工作結束前，未發放完的物料要按時歸還到倉庫，此時列表整理後，存放至規定位置。 物料歸還表 歸還時間內容數量歸還人 五、工作結束後，要列表整理及清點每日的總發放量、總餘下量。（備註：每日都要用新表重新填寫）如下表清點表 時間內容發放前在庫數當日總發放量現在庫數
六、每日工作前要清點在庫數，並與昨日的清點表核對。如有數目不符的要及時上報。
七、總體工作完成後要清點打包物料。
你也可以把倉儲管理圍繞http://www.50yc.com/information/newsdetail/4164 這五個字進行詳細闡述，這樣下來你對倉庫管理會有一番獨到的理解。

『貳』 倉庫管理員需要培訓學習些什麼，倉庫管理員

倉庫管理員需要培訓學習一些倉庫管理的專業知識，這樣才能夠更好的達到管理倉庫的有效效果。

『叄』 倉庫管理培訓課程

『肆』 實習心得(倉庫管理)

倉庫管理實習報告--制度管理是根本
今個學期我們專業開設了《生產與運作管理》課，作為一門實踐性很強的管理學科，我們的授課老師曾教授從一開始就不斷向我們灌輸實踐在生產運作管理中的重要性的思想。甚至將企業實踐作為我們課程學習必須完成的任務。不否認，剛開始聽到時確實很反感老師布置的這個任務，在那時看來，就我們所學的這丁點理論到企業去實踐可以體會出什麼呢！老師真會為難人。反感歸反感，任務還是得完成，後來經同學介紹有機會到中國移動的倉庫與移動的內部人員一起清點庫存物品，也算是一次實踐吧。雖然我們這次清點的順德移動的倉庫並不是真正意義上的生產倉庫庫存，主要是用來存放禮品之類的。但在做完了一天的清點工作之後，仍讓人不由地想起了「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」這句經典名言。從這一天的經歷我體會到了管理好一個倉庫庫存並不像之前想的那麼簡單，與自己家裡那種小型倉庫的管理真的很不相同。這次的實踐讓我有機會直接接觸正規企業內部的生產管理，讓我有更直觀地了解了企業的生產運作，作為一名大三的學生，即將走上社會，更應該提早走進企業、認識企業、適應企業，從而更好地了解社會。

以前一直認為倉庫庫存管理只要將物品進出倉記錄這一關鍵一步做好了就差不多了，其他的並沒有太多的想法。但原來倉庫內部的管理同樣也很重要。在與同去的幾位同學討論之後，我覺得順德中移的倉庫存在著這么幾個問題：

一、物品的分類，如果物品沒有進行很好的分類，整個倉庫的物品存放將會很凌亂，給生產運作或物品清點造成很多不必要的麻煩，降低生產績效，浪費人力物力。我們那天清點時就是因為之前物品的分類並不是很清楚，禮品與清單等又雜亂地堆放在一起，搞得我們頭暈腦脹的。

二、降低庫存，如前面所提到的我們這次清點的倉庫主要是用來存放禮品之類的，但我覺得在生產運營課上所講到的降低庫存的基本策略也可以適用於這里，企業總是不斷地想尋求降低庫存的方法，但我們在順德移動見到的並不是這樣的。可能他們覺得自己是「大公司」，無所謂吧！他們很多的物品存放都已經很久了，在與他們公司內部人員的交流中我們了解到這些都是之前並沒有做好需求預測工作造成的，在訂貨時也沒有做到盡量接近需求時間以及接近需求量，因而經常造成大量物品剩餘，之後也不作及時的清理，造成庫存量大。

三、倉庫利用率，如附圖所示，順德中移共有五個倉庫，有三個正式倉庫、一個臨時倉庫和一個備用倉庫。但他們對倉庫的使用並沒有依照倉庫分類那樣，經常混合使用；另外產品的無序堆放佔用了許多無謂的空間，造成倉庫的利用率非常的低。

四、物品記錄，這是我之前所沒有想到的，在中國移動這么正規的公司的倉庫中竟然也會出現這種記錄不規范的現象。在我們清點的過程中發現物品的庫存量與存貨記錄出現嚴重不符的情況，很多物品的進出倉都沒有作準確的記錄。
我認為就順德中移存放禮品的倉庫出現的這些問題可以從這幾方面來說：

首先，強化倉庫的制度管理。所謂「無規距不成方圓」，倉庫管理應堅持原則性，合理的倉庫制度有助於保證公司生產的秩序，提高倉庫運作的科學性，實現生產效益。只有對倉庫實行規范化管理，才不會出現令人吃驚的物品記錄嚴重不準確的問題。

其次，物料保管。按物品品種、規格等特徵決定堆碼方式及區位，倉庫物品堆放整齊、平穩，這樣既有利於對物品的快速提取，也有利於改善因不合理存放造成的空間浪費的情況，提高倉庫利用率。倉管人員應努力減少庫存消耗，降低庫存成本，使倉庫管理合理化，減少庫存資金佔用。

再者，提高員工素質。員工工作積極性不高，從員工對待物品存放的態度可以看出倉庫管理相關人員的職業操守不高，為公司服務的意識不強，並沒有認真對待自己的本職工作。同時，好的制度同樣也需要有高素質的員工，那樣才能真正將合理的制度落實到實際工作中。

第四、倉庫盤存。定期作好倉庫的盤存工作，主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況，各倉庫查核是否帳實相符，並矯正成本。對盤點出的過期、變質不能使用物品作及時處理。

但從根本上說，我覺得主要還公司制度問題。公司內部制度不夠健全，程序化、規范化的工作流程還不夠強。雖然中國移動在國內是一間比較有規模的公司，但仍存在著不少簡單粗放式的管理。一個企業要生存發展，一套科學、合理、適合本企業特點的規章制度是必不可少。只有一套健全的企業制度才能規范員工的行為，才能使企業更規范地運行。

『伍』 倉庫管理技巧和新員工培訓

分析如下:

一、倉庫管理技巧

1、先倉庫管理員要求非常熟悉倉庫業務知識（見以下的「倉儲業務）。

2、管理技巧就是保證倉庫的數據准確。

（1）保證「帳、物、卡三一致」

（2）特別注意要勤快盤點，

（3）進貨數點准確、對單是否相符，出貨點數對單是否相符。

3、管理好數據後，特別注意安全問題。包括防火、防盜等。

倉儲業務流程主要包括：

（1）收貨（點數、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡）；

（2）送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）

（3）保管（做好防火、防水，質量、日盤點）

（4）發貨（根據發貨計劃按量發貨、點數、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡）；

（5）記賬

①對當日發生的收貨、出貨入電腦賬，列印進倉單、出倉單；

②收貨輸入送貨單位名稱、數量、規格、日期等；

③出貨寫明出貨單位名稱、數量、規格、日期等；

④日盤點時，注意賬、物、卡的數量須保持一致。

（6）盤點

①每月底進行月度盤點，數量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正；

②月度倉庫報表（盤點後不得再發生進貨、出貨，列印報表交財務部門）

資料來源:網路:倉庫管理系統

『陸』 倉儲系統與優化管理課程小結

倉庫管理培訓學習心得

通過了上周末在一佳參加的倉庫管理培訓課程，本人覺得受益良多，並將課程內容與實際操作中需要應用到的方面進行總結。

首先，一個合格而優秀的倉庫管理人員必有的「三問」：

1、你的職責是什麼?也就是說一個合格的倉庫管理員必需清楚自己的職責所在，准確地說物料控制與倉庫管理人員的職責是：不斷料、不呆料、減少浪費、降低成本、適時供料以確保生產穩定、適時備料以減少資金積壓。

2、你的管理方法對嗎?就是說你必需清楚我們要管理好的物料，核實收、發、退料，以保持物料賬務正確及正常使用。為確保材料安全，我們就必須要制定行之有效的管理方法和操作規程，確定是否有標准、是否符合標准?當管理方法和標准確定後，我們就必需熟知和嚴格執行，這樣才能確保物料管理的有條不紊。

3、你的考核目標是什麼?真正物料管理的目標：正確計劃用料、適當存量管理、發揮盤點功效、保證產品品質、合理處理呆廢料。要做好這些，就需要人去管理它，但只要是人管理的事物都會有失誤。為確保萬無一失管理好所有的物料，我們必需有一套屬於自己的嚴格的考核目標，如此才能真正意義上的激勵物料管理的有效性，達到物料控制和管理的最終目標。

其次，我們需要清楚物料管理的真正定義。物料管理的工作是全面的，而並非是單一的把物料看好不丟、不壞就行了，而是要如何把物料管理與生產計劃之間密切的結合在一起，兩者是缺一不可的。

通過此次倉庫管理培訓，讓我真正認識到庫存管理和控制是全面的與生產物料計劃實施相結合，靈活運用在庫庫存、安全庫存、客戶計劃庫存、季節性庫存等。真正從防止缺貨、物料的積壓成本、庫存本身的管理成本等幾點出發做好物料計劃，才能有效的控制和管理好倉庫物料。(成立庫存分析小組，加強ERP在企業中的應用和對庫存的分析作用，最重要的還是在於加強部門之間有關於庫存的溝通，嚴格杜絕斷料的現象出現。)

物料控制和物料管理的最高境界就是把己有的資源效率靈活化、最大化。同時，也要藉此在以後的物料控制與倉庫管理中將這些管理方法切切實實落實到管理工作中，才會提高管理效益，達成管理目標。

『柒』 倉庫管理員心得報告

倉庫保管員工作心得體會 我於09年1月份到藍天駕校工作，在近10個多月的時間里，通過領導及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解。倉庫保管員的工作其實也就是要下好「本位棋」，任何時候，都來不行辦點「馬虎」，唱不得半點「高調」，來不得絲毫「僥幸」。作為倉庫保管員的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點想法：一、不因事小而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進入倉庫工作以來，我深刻體會到這一點。工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今後的工作中應該嚴格要求自己。二、堅持從學習入手，提高業務能力。在實際工作中，我發現自己原有的知識和技能已遠遠不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增強學習的自覺和緊迫感，向領導請教，向身邊的同事學習，抓住每一次學習的機會，不斷擴充知識存量，全面提高業務能力。三、不因事難而怕為。真正參與到倉庫的實際工作中，我才發現經常會遇到很多超出預見、超出職責、難以料理的事情。應該怎麼處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會：1、要沉著應付，千萬不要慌了陣腳。不管事情多麼突然、多麼緊急，首先要冷靜地進行分析，穩定場面後再報告相關領導，並按領導要求協調相關部門，組織力量處理。2、要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對急事或發現事件，不能退縮。3、要認真負責，絕不能事過丟手。特別是一時難以處置的問題，不能因為事情已過，就束之高閣，對此，我每天都記工作日誌，及時查找出未完成的工作，在「查不落實」中求得落實。四、超前運籌求主動。凡事預則立，不預則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有「搶」的意識，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動，爭取為領導及各部門提供超前服務。這是我對自己的要求，在今後的工作中還需要努力提高。五、不因事雜而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜。剛開始接觸倉庫工作的時候經常會出現事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該為、哪個不該為、哪個是重點、哪個是次要，分清主次急緩，統籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，採用什麼方法解決，都不能忘了工作程序，該請示的要請示，該反饋的要反饋。通過這一段時間的工作，我認識到自己還有許多不足：一是工作主動性不夠。工作預見性還有待提高；今後工作需要增強超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發事件的應變能力還是需要提高；在今後的工作中，我還要繼續加強學習，努力涉獵多方面的知識，做到全面發展。請學校領導及同事共同督促！這是 範文 按照這個 再結合自身工作環境 改一改、就可以了！