培訓機構各部門職能

㈠ 教育培訓機構需要哪些人員組織架構

具體如下： 校長下設 ：教務部、教學部、咨詢部、市場部。 教務部：專負責學生、老師排課，保屬證教學順利進行。 教學部：負責老師招聘、培訓、管理，保證教育質量。 咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。 市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。
這是直線制的組織架構。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
關於教育培訓機構的組織架構，機構里最重要的還是咨詢師與產品的定製，荔枝微課陳寶山老師的線上課程對教培行業的問題作出了分解課程，你可以去看看。如對您有用，望採納。

㈡ 培訓學校制度包括哪些

（一）各崗位的編制

1、學校各職能部門用人實行定員、定崗。

2、學校各職能部門的設置、編制、調整或撤銷，由校長提出方案，報董事長批准後實施。

3、各職能部門對職位的設定應本著精簡原則，真正做到按需設定。

（二）員工的聘用

1、各職能部門對聘用員工應本著精簡原則，真正做到按需錄用，擇才錄用。

2、學校聘用的員工，一律與簽訂聘用合同，按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。

3、新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內容包括學習學校章程及規章制度，了解學校情況，學習崗位業務知識等。

（三）獎勵及處罰

1、設立以下獎勵方法：

（1）大會表揚

（2）獎金獎勵

（3）晉升提級

2、處罰員工經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分。

拓展資料：

教育培訓機構是以學歷教育或成人繼續教育為目的的教育培訓機構需要有場地的要求及師資的要求，需要教育主管部門給予認證並且取得社會力量辦學資格方可營業，其培訓課程價格需要核算並報教育部門批准，增加課程或改變收費需要向教育部門申請並獲得批准後才可改變。

近年來逐漸興起的一種將知識教育資源信息化的機構或在線學習系統。一般來說，這種機構或網站會包含從幼教到大學，甚至博士或者出國等各個階層的教育信息，也有包括對現任職位的工作者或者下崗人員等類別的技能培訓，是以提供教育資源和培訓信息為主要內容的專門性網站或培訓機構。

技能培訓

教育培訓是勞工部門培養和考取上崗資格證為目的，所以登記機關是勞動部門，而且需要以不盈利或者少盈利為目的，主要是提供勞動部門的認證考試培訓，師資需要認證，收費需要認證。

商業培訓

區別於以上的教育形式是因為，商業培訓的登記機關是工商局，在設置課題和訂立價格等方面比以上兩種形式簡單，但不可提供教育部門相關的學歷教育也不可以提供勞動部門的上崗認證教育培訓。

類別

（1）以教育教學知識和資源為主要內容的網站或機構。

（2）以職業教育為主要方向的相關網站或機構。

（3）以企業缺少人才的專門課程為主的網站或機構。

（4）提供再就業以及創業為主要內容的網站或機構。

（5）在線招生的信息類網站或機構。

（6）專業課程培訓機構網站或機構。

㈢ 培訓機構內設機構的職能怎麼填

摘要 內設機構職能

㈣ 教育培訓機構需要哪些必要的部門或者崗位

教育培訓機構需要以下部門：1.市場部銷售部，2.教學部，3.客服部，4.行政人事部，5.教務部，6.客服部

需要崗位：1.客服部經理，2.前台專員銷售人員,3，市場專員助教（中教）,4.外教，5.學科教師

㈤ 一個培訓公司應該由哪些部門組成，分別負責什麼

教育培訓機構的組成部分大致為：
1.招生部
2.市場部
3.人力資源部
4.財務部
5.教學部
6.教研部
7.後勤部
機構大了，還有：
8.公共關系外聯部部
9.工程維修維護部
10.IT網站網路管理部
11.法務部
12.客服部
13.電話咨詢部
14.收銀部等

㈥ 企業培訓中心職責

企業培訓體系的建立以培訓中心為主要形式產生，它的主要職能就是管理功能。具體來說包括以下幾個方面：
(1)在總經理領導下，根據企業的經營方針制定各個不同時期的培訓計劃，並在各部門配合下實施。計劃包括：
新員工的入職培訓計劃。
員工升職培訓計劃。
在職部門經理，主管級人員培訓計劃。
與各有關部門配合，制定崗位職責、操作規范，服務技巧等方面的培訓計劃。
員工再教育培訓計劃。
(1)提高員工素質的培訓計劃(包括儀容、儀表、禮儀、禮貌、語言藝術、業務知識、專業技術、文明教養、遵紀守法、理想及事業心等)。
(2)結合企業各部門存在的突出問題，分輕、重、緩、急，協助各部門制定經常性的培訓計劃，提供教學設備、教室和教學參考資料，並檢查督促落實，隨時將有關情況向總經理匯報。
(3)協助各部門編寫出各項培訓課程的教材，並使之完整配套，根據形勢發展變化，不斷修改補充完善。
(4)對培訓部各種培訓設備、設施進行管理。
(5)企業做好對外培訓：凡企業外要求代培的，均需經總經理部批准，通過培訓部接納和安排，並按一個完整的培訓計劃進行，負責對接受培訓者進行考核。
(6)負責企業安排外出培訓的人員及培訓計劃，並提供必要的培訓參考資料。
二、培訓中心各崗位的主要職責
培訓是全員的責任，上自企業高層管理人員，下到普通員工，各自都承擔著不同的培訓職責。要做好企業的培訓工作，就需要每個角色認清自己的職責，充分發揮作用。具體說明如下：
培訓中心的具體職責如下：
(1)審核和批准人力資源開發戰略。
(2)審核和批准培訓政策。