⑴ 華為公司培訓給我們帶來哪些啟示
要掌握核心科技，不要依靠外人，資本是不會仁慈的。
⑵ 有個題目，要制定華為技術公司手機營銷部的培訓計劃，可以出個答案嗎[可憐]實在不會了
摘要 一)培訓需求分析背染
⑶ 華為培訓心得
學視頻剪輯！理由很簡單，容易學（不像其它行業學習成本高，難度大），適合短期3-4個月短期學習，而且行業缺口非常大，無論是找工作還是自己在家裡接私單，月收入輕松過萬，兩三萬也是稀鬆平常。【點擊進入】免費「短視頻剪輯後期」學習網址：
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因為現在短視頻的崛起，任何企業，任何工作室或者個人都需要製作剪輯大量的短視頻來包裝品牌，發抖音，發朋友圈，發淘寶等自媒體渠道做展示。因為每天都要更新並發布新內容，所以剪輯師根本招不夠，，供需失衡就造成了剪輯師高薪水。
而且剪輯這個技術並不需要高超的電腦技術，也不需要美術音樂造詣，基本都是固定套路，要什麼風格的片要什麼節奏，經過三四個月的培訓都可以輕松掌握。但凡有點電腦基礎會用滑鼠拖拽，會點擊圖標，會保存除非自己不想學，沒有學不會的。但是要學好學精，就一定要找專業負責的培訓機構了，推薦這個領域的老大：王氏教育。
在「短視頻剪輯/短視頻運營/視頻特效」處理這塊，【王氏教育】是國內的老大，每個城市都是總部直營校區。跟很多其它同類型大機構不一樣的是：王氏教育每個校區都是實體面授，老師是手把手教，而且有專門的班主任從早盯到晚，爆肝式的學習模式，提升會很快，特別適合0基礎的學生。王氏教育全國直營校區面授課程試聽【復制後面鏈接在瀏覽器也可打開】： www.huixueba.com.cn/school/yingshi?type=2&zdhhr-11y17r-1738774215616811067
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⑷ 郭彩玲是何方神聖
這是我找來的這個人的信息,不知道是否是你想問的
郭彩玲
年 齡： 28 性 別： 男
政治面貌： 中國共青團員 民 族： 漢
學 歷： 大專 婚姻狀況： 已婚
工作情況
所學專業： 工商管理 工作經驗： 三年-五年
畢業學校： 西安交通大學工商行政管理學院 原就職單位： 中國通信建設第二工程局
工作經歷： 工作經歷
2004/10--2007/12月：中國通信建設第二工程局（華為事業部）
所屬行業： 通信/電信運營、增值服務
行政管理部： 行政專員/助理
工作內容：
1、公司制度的修訂，通知的草擬發放；
2、員工考勤的考核；
3、參與員工級效考核的制訂及考核；
4、公司和華為業務方面介面人
1）、華為對合作方資信、工程管理制度、工程質量管理制度、工程文檔管理制度、華為工程管理系統EPMS系統工程信息錄入規范等規章制度的發放；
2）、華為工程進度的跟蹤。
根據工程現場督導反饋工程進度信息在華為工程管理系統EPMS系統錄入工程實際進度，並在工程完工時掃描上載工程報告；
3）、華為技能培訓介面人。
根據華為深圳培訓基地的安排，結合公司近期培訓計劃，匯總上報 華為培訓人員，並簽署培訓合同。
4）、根據華為工程文檔要求，自己結合公司工程要求，製作本公司文檔管理制度；
5）、公司華為工程付款介面人
按照華為公司和我公司的協議，在工程實際完工之後，華為的ERP系統接收此單工程訂單後，製作付款材料並通知財務部門開發票，待財務部門經工程經理審核後，開具發票即可申請付款，並跟蹤此單款項是否到帳。
5、公司後勤管理員（任職6個月，後因工作繁忙移交其他人員）
負責公司固定資產的管理，儀器儀表的管理，筆記本電腦和台式機的管理，公司辦公用品的管理。
6、在幾年的工作中能熟練操作OFFICE辦公軟體，協調能力強。
7、了解招聘、培訓、考核的基本運作流程。
2002/06--2004/06：西安黑博士文化傳播有限公司
所屬行業： 文字媒體/出版
行政管理部 行政文員
協助行政經理完成公司的規章制度的草擬發放；公司招聘工作的協助；公司內勤的管理，員工的考核。工作期間得到公司領導的一致好評！
⑸ 員工培訓總結報告
轉眼間，接受新員工培訓已近1個月時間，由於公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序並取得很好的效果。
為了使培訓達到很好的效果，結合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作，採取一對一的互幫互助，在最短的時間內學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基礎。
公司組織新員工認真學習了嘉德（誠信·團隊·溝通·價值）企業文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產品，還有我們的服務）內涵；同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的重要性。
第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓；通過組織架構輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局；通過市場部工作流程的培訓，更輕松地明白我們工作做什麼？誰來做？怎麼做？如何保障從接訂單到訂單完成所經過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。為以後的工作奠定了基礎。
第二階段專業理論培訓；責任培訓師制定了詳細的培訓內容，並讓其提前預習培訓內容再接受培訓。在每培訓完一個知識章節後，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。
第三階段學習現場知識，積累現場寶貴經驗的培訓；平時就由老員工帶領她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什麼，在完成目標之前要做哪些准備工作，包括談話內容的先後次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利於她學習和消化理論知識，從而達到更好的效果。
概括起來有如下幾點：
1．熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識；學習能力較強，對於不懂的地方，能主動提出，尋找答案。
2．性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內容多樣性。
3．能主動的完成日常工作。
4．專業知識還不夠，需要多學習。
5．在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節還需要完善。
總體來說，通過這次培訓達到了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最後為完成2009銷售目標完滿的成功！
⑹ 華為員工培訓體系
近幾年來，任正非手底下的華為可謂是風波不斷，受到晶元技術的限制，華為的手機業務呈現出下滑趨勢，當然，華為的主營業務也並不是手機，而是通信技術，即使晶元技術出現一些瓶頸，但華為依舊堅強堅挺，這也得益於華為優質的人才儲備，頂住了大壓力。
華為不僅是一家強大的民營企業，更是一個人才帝國，截止於2019年，華為在全球的員工數量已經達到了19.4萬億，到現在八成也是超過了20萬之數，毫不誇張的說，這將近20萬員工，都是精英中的精英。
那麼任正非是如何憑借一己之力打造出一個人才帝國得呢？這就要談到任正非在人才培養方面所用到的「四把砍刀」。
一．第一刀「砍下」高層手腳
其實也就是限制住高層管理人員的手腳，為的就是讓這些高層決策者能夠集中精力去思考問題，從而達到統籌全局，而不是被各種瑣事束縛起來；高層人員是不該整天為下屬收拾爛攤子的，這樣到頭來反而會捨本逐末。
這也適用於國內的任何企業，當一位老闆或者管理者經常想著幫員工收拾爛攤子或者親力親為，那麼即考驗不了員工，更操勞了自己，這樣的企業人才培養模式，就已經進入了誤區了。
二.第二刀「砍下」中層屁股
如果說高層是頭部的話，那麼中層人員是企業中的「腰部」，為企業擔任承上啟下的作用，而中層人員的作用，就是得抬起屁股，邁開大步，離開那張舒坦的椅子和空調辦公室，到現場去實踐，去調查，而不是紙上談兵的指揮全局，那是高層人員的工作。
中層人員就該抬臀邁步，積極參與到工作實踐當中去，要將指揮所建在能聽見炮火的地方，這樣才是一個中層人員存在的意義，就像任正非，雖然已經身居高位，但也依舊會到基層去實踐工作。
三.第三刀「砍下」基層腦袋
華為有將近20萬的精英人才，而聰明的人總會有自己的想法，如何馴服這些精英人員成為了企業培養人才最大的難題。
此時任老的一刀，直接削掉了基層人員的心浮氣躁，基層人員被分到干什麼活，就得老老實實把活幹完、干好，不然其他的想法都免談。
將自己的分內工作做完，足夠優秀、能脫穎而出的才能擁有晉升的機會，如若不然，那就老老實實當一個「沒有腦袋」的精英員工。
四.第四刀「砍下」一身贅肉
任老的第四刀針對的是全體員工，包括自己，這一刀要削掉的是員工身上存在的狹隘之氣、幻想之氣、怠惰之氣。
雖然華為的工作壓力不算小，但有很多人進入華為久了之後就會產生怠惰、狹隘的現象，覺得自己沒有經濟上的壓力，就缺乏了奮斗精神，也就是陷入了所謂的「躺平」，因此任老的最後一刀，針對的是那些無法自律、格局小、愛幻想之人。
五.總結
對人才培訓一直都是企業的必修課，華為之所以能夠將20萬員工管控的明明白白，正是因為他們擁有一套完整的規章制度，且每個人都遵守實施，如果國內的企業都能夠像任正非那樣去培訓員工，善用四把砍刀，何愁沒有能與華為比肩的企業出現！
而我們華埔學堂，也會盡全力將企業線上人才培訓這一件事做好、賦能給全國各中小企業！
⑺ 華為公司的員工培訓詬病問題
你是希望他盡快出國還是希望他在國內多待一段時間？一般派駐海外之前要過了試用期的，這階段就是學習、實習的時間。具體你可以讓你男朋友網路他部門領導，而且去海外還有護照和簽證的辦理期，這個估計時間不會太短