A. 培訓開服裝店
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B. 開服裝店怎麼培訓
那要看你培訓誰？是你的員工嗎？還是你是培訓師呢？這個可不一樣哦。你可以找創業培訓導師，營銷鬼才王家豪，聽過他的課，很受用。
C. 服裝店員工培訓
根據你自己的想法安排啊，一般培訓第一步都是基礎知識，比如面料呀，款式呀，規格型號啊，第二步是服務，如何接待客戶呀，如何溝通等等。。。。
D. 我想開個賣衣服的淘寶店，去培訓班能學得到東西嗎
根本用不著的，花費那麼大精力，還不一定學得到
在網上就能學習的，我做七年了，不會的教！你，望採納
E. 服裝店團隊培訓
團隊精神的培養是服裝店員工教育和培訓最重要的一個方面，一般來說，店鋪店面不是特別大，相應的員工配備也不多，容易形成比較融洽的 關系，但另一方面，如果處置不當，會產生嚴重的內耗，甚至分化形成小團體，使店內員工人心不穩，影響員工的工作情緒，給服裝的員工管理 帶來很大的困難，從這個意義上講，培養一種團隊精神，員工之間互相交流，互相溝通，形成一個富有活力的團隊，使每個員工都意到自己是整個集體中的一份子。和大家同舟共濟，總的來說，團隊精神有以下幾大功能:(1)目標導向功能。團隊精神的培養使店內員工齊心協擰成一肢 繩，朝著一個目標努力，對單個店員來說，團隊要達到的目的就是我所努力 的方向，團隊整體的目標就分解成各個小目標在每個員工身上得到落實。(2)凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法 是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理來溝通人們的思引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一 種強大的凝聚力。(3)激勵功能。團隊精神通過員工一種自覺地要求進步向團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭來達到激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而且為了得到團隊的認可獲得團隊中其他員工的尊敬。(4)控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也要協調。夏團隊精神所產生的控制功能是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響去約束規范，控制職工的個體行為，這種控制不是自上而下的硬 性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為轉向控制 職工的意識，由控制職工的短期行為轉向對其價值觀和長期目標的控制， 因此這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。團隊精神的培育是培訓一項重要的基礎性工程，團隊精神的缺乏必然使員工人心渙散，或者嚴重內耗，從整體上削弱了服裝店經營的活力，嚴 重影響到服裝店的生存和發展，人的問題始終是必須優先解決的問題。而 團隊精神的培育的責任應落在服裝店店長的肩上。可以說，整個服裝店就 是一個整體，而服裝店的每一個員工都組成了一個團隊，店長作為服裝店 店鋪的經營者，應該有意識地培育團隊精神。店長不只是單獨指導，也可以將幾個部屬組成小團體指導。特別是管 理階層或中堅分子，在指導新進人員的小團體或部分團體的時候，要將目標、目的明確化，如此一來，在店裡實施上也較具正面意義。店長在做團 體指導的時候應該注意的事項如下：(1)要傾向去形成同階層或有共同立場的同事，具備連帶感——把 同階層、有共同立場的人集合起來，形成團體，讓他們去學些東西，並且 讓他們形成彼此幫助的連帶感。如果規劃過度，店長反而難以實行，與其 讓部屬去亂做，倒不如把他們組成小團體，也比較容易在日常生活中進 行。重點是，要喚起團體中每個人的榮譽感和自覺性。如此一來，就可以 讓成員自然地具備相互扶持的精神。(2)從店的活動目標中，讓他們擁有團體目標——讓團體中的成員 去意識到並了解公司的目標或店的活動目標。在公司或店的目標之下，讓 部屬提出對自己職務上的目標，這樣問題會比較少，但是也有不是全然如 此的時候，有時反而無法提升部屬對工作的慾望。但是不管怎樣，如能在 團體中讓他們擁有共同連帶的目標，對工作也有裨益。例如，在事務管理 上「達成營業目標是管理者和全體員工的共同目的」的團體目標之下，當 賣場忙碌不堪的時候，要去支援。提高營業管理員的連帶感，可以讓彼此 的關系明朗化。(3)明示對團體設定的問題及期待——對於團體，克服的問題，並將之解決，這是身為店長的期待。即使從個人的場合來說是如此，明示上司的期待，在應其心情的同時，可能也會產矛盾，就必須在團體討論的同時，檢討應對之策，店長可應該設定改善及人的場合來說也，生反感。像這種陣旁予以協助。
F. 求服裝店店長與員工培訓經驗分享
作為一名服裝店店長，應該做到身先士卒，不但要會說，而且自身還要能做到專，並且是帶頭做起做屬好。要求員工能做到的，自己應該第一時間去做到，由於年齡或者體質原因，或快或慢，或多或少，但這不重要，重要的是你能夠做到，這個能夠是曾經或者有條件的完成，但必須能夠達到才行。
服裝店店長與員工輔導經驗可以多向叄贏咨詢三靜老師求教，開創了多個服裝輔導課程第一，為各大服裝企業帶來了巨大的盈利，針對服裝行業，通過其課程輔導增強店長、員工、經理的輔導，提高從業知識與技巧，從事服裝企業的多看課程。
G. 服裝店鋪運營課程哪家好
可以去看看杭州的良木
H. 誰知道服裝店鋪培訓哪家好有服裝店鋪相關培訓的大綱嗎
在服裝業從事，最後還是挑選豎嚮往管理方法的方位走，倒並不是以便級別越干越高，只是如果橫著起來，容易不切實際，踏入「老師」的路面，講好幾節課讓觀眾嗨一嗨老師容易，但是具體可以獲得的實際效果，真是太不足了。可以去陳列共和了解服裝店鋪培訓因此最先回應這一難題前，先弄清楚，對於服裝店鋪相關培訓的大綱：你的難題的實施者的真實身份，是店面或是地區的管理人員，還是企業的培訓講師或是總公司的工作人員？假如你是店面的立即管理人員，相對而言，無論怎樣學習培訓，要是保證二點，培訓效果評估能夠提高。首位，及時意見反饋，這一定義真是太喜愛了，源於《刻意練習》。這這書很厲害，對學習培訓和自身成才都挺有效。什麼叫及時意見反饋，針對中國的文化教育而言，從中小學到高校，人們基礎全是廷時意見反饋。1個學年開幾回試，每一次考試之後，早已move到下一個環節的學了，這一那時候考題的結果是意見反饋，可是早已晚了。相匹配的，及時意見反饋是，幹了每一件事兒，能有老師或是主管，管理人員，馬上立刻意見反饋，對你說你做的好，還是不太好，假如願意做的更強應當如何做（單純性的評價事兒自身，這一意見反饋不必升高到之前的工作中或是心態層面）。從總體上，之前我做店面立即管理方法的那時候，會常常在門店同事一塊兒工作中，隨時隨地觀查她們工作中的每個關鍵點，例如某一天我聽見收款台朋友在跟消費者強烈推薦這款9元錢以舊換新的包包。他說：漂亮美女，這里包包能夠看下，人們vip會員以舊換新的。消費者不理她。。她也沒往內心去，感覺的確沒有什麼誘惑力。消費者離開了之後我也和我聊，你感覺這一包的產品賣點在哪兒？他說劃算。我講對啊，但是你強烈推薦的那時候有突顯嗎？etc，探討了幾番，最終她改為：漂亮美女，這一包包要是加9元錢就能夠以舊換新1個哦，光買要29呢，十分劃得來。通過率提高80%。其次，追蹤意見反饋。這一就是我自身小結的。報名參加過許多學習培訓，有的好有的壞，可是大部分過了一月，早已記不起來學習培訓了哪些。之後玩了1個學習培訓大轉盤的手機游戲，忽然觀念到，我覺得對於1個難題的改進，學習培訓自身並非最關鍵的，學習培訓的事件追蹤算是最關鍵。下列舉例說明：在店面我機構了這場柔性方法學習培訓，確實很好很軟，是有關溝通交流的。培訓計劃大約是我隨意寫的。學習培訓時間也就1個鍾頭上下。重中之重是，學習培訓之後，我建了個群，每日追著學生問，每日布局工作，每日探討。不斷了半個月。學習培訓的實際效果不必太好。假若，假如僅僅上每天培訓課程，就算我講的再非常好，學生用心聽傻笑就完後，一月之後確保全都忘記了。可是把我重中之重放到了事件每日的追蹤上，大夥兒每日都被提示，要依照好多個簡易的方法改進溝通交流，每星期還會一塊兒探討下，愈來愈有滿足感，愈來愈有興趣愛好，結果大自然就好啦。那麼，假如你是培訓中心，或是總公司工作人員，想搞好學習培訓，就得根據我剛剛說的二點思索，光想干什麼學習培訓並沒有那麼關鍵，基礎能夠毫無疑問的是，過幾日大夥兒就忘記了。更關鍵的是，你可以把店面的立即管理人員變為好的培訓講師，讓她們了解這種學習培訓的核心理念，而且保證，隨後給他不斷的追蹤意見反饋。許多企業根據這一都是有「變成培訓講師」那樣的學習培訓，或許也是企業外付給培訓機構做。最終，想對你說的是，我覺得提升市場銷售工作能力和方法，這一除開學習培訓之外，更關鍵的是服裝店鋪培訓本質驅動器。許多人並非不明白方法，僅僅不想去用，也就是說不想去踏出自身的舒適圈去實踐活動。從她們的本質驅動器她們的意向更關鍵，這一就涉及企業文化搭建和相互總體目標這種了。
I. 自己開服裝店需要學習什麼
1.顧客定位。當下，消費者的分類越來越細：年齡、職業、收入、教育背景、喜好等等，當下顧客的畫像一定要清晰。不能是簡簡單單的年齡區間，其實現在同齡人的著裝風格也是不一樣的，所以關於顧客的定位一定要具體。比如，年齡30-40歲，收入較高，OL風格，金融業，要求著裝相對正式一些，對服裝的品質要求頗高。
2.貨源以及貨單價。當客群清晰定位之後，那麼店鋪的商品風格、價格就基本確定，這也決定了整個店鋪的貨單價、客單價等等因素。另外，在當下的零售環境中，貨品的獨特性也是非常重要的。
3.店鋪的位置以及面積大小。根據顧客的定位以及購物習慣，店鋪的位置也基本可以確定。是在商場還是社區？如果進駐商場，那麼也要對商場的客群與客流進行分析，保障店鋪開在適合的位置。不同的商圈，顧客群是完全不一樣的。
4.店鋪形象裝修與陳列設計。根據店鋪的風格定位，來確定裝修的方案，在店鋪硬裝設計的過程中，要加入視覺營銷的管理思路。
5.組貨與銷售任務制定。結合店鋪的面積、道具，計算出合理的SKU數量，根據周邊店鋪的銷售情況，制定出店鋪的銷售任務，將銷售任務分解到每一天，計算出每天的出貨量，這樣就可以大概計算出第一次鋪貨的數量以及合理的庫存。
6.招聘銷售人員與培訓。對於面積超過100㎡的店鋪，需要招聘至少3個銷售，所以在招聘銷售之前，相關的管理制度、銷售提成制度都要建立完善，尤其是完整的晉升機制，對於招聘人員來講，也是比較有利的。
7.開業陳列。店鋪裝修完畢、貨品也到位，那麼到了最關鍵的一步了——開業陳列。按照之前設計的布局，將整個店鋪進行區域分類，結合所選的產品風格進行區域劃分。可以按照當季的流行趨勢進行重點突出的陳列。再根據顏色的飽和度和純度以及對比色，進行陳列。