中石油幹部培訓計劃

⑴ 中國石化中青年幹部領導力塑造項目第一期培訓班啥時候在哪開班呀！

答：2015年3月19日，中國石化中青年幹部領導力塑造項目第一期培訓班在石化管理幹部學院開班。50名學員來自中國石化集團公司各業務板塊，全部是70後中層管理骨幹。
希望回答能對您有幫助。

⑵ 中石油科級幹部轉崗需不需要進行培訓

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您好！
加油員要不怕臟不怕累。收銀員（加油站超市）就輕鬆了。
中石油還是中石化加油站的加油員和收銀員現在已經是一樣的了。現在只有社會加油站還是加油員跟收銀員是分開的。
兩大油企唯一不同的是收銀員分為油款收銀員（不過油款收銀員現在也算是加油員了，通俗一點的說就是誰加的油誰收錢）和小超市收銀員（就相當於超市裡面的前台收銀員）。
不過，還是油款收銀員（就是加油員，其實就一個職位，工作范圍是一樣的）的工資高。
上班具體分為兩種：
1、兩班倒，十二小時輪班一次，就是所謂的白班和夜班。（在縣城以下的地區）
2、三班倒，八小時輪班一次。（在鬧區）
3、不過晚上一般會很累，車子多啊。一般只能趴在桌子上打瞌睡了。還有就是要是收到假幣，那就要照賠；再就是你一天收的錢跟結算的不符，那差多少我們就得自己賠多少。
總體來說比社會加油站的要累一點。不過福利好。
有點亂。哈哈

⑶ 中層幹部培訓的培訓內容

中層管理人員培訓的主要內容是開發他們的任職能力，使他們具備關於企業內外形勢的認識和發展觀點，提高他們關於業務的決策能力、計劃能力，使他們深刻理解現代經營管理的體系和經營活動中人的行為，提高他們對人的判斷和評價能力以及人的溝通交流能力。主要概括為： 通過政治素質培訓，提高中層人員的政治鑒別能力。
培訓的主要內容有：戰略思維、忠誠意識、必備的政治修養和理論素質、國家經濟政策、集團公司及企業內部的發展戰略。 通過對專業知識的培訓提高專業才幹能力，知識的不斷更新，信息的快速傳遞。
培訓內容是根據不同的崗位對基礎知識、專業知識、專業管理技能等進行系統的培訓。 ①自我管理類：提高管理水平
中層管理人員角色分析：現代企業對中層管理人員的要求；中層管理人員的角色認知和定位。
時間管理：管理者時間資源與利用率分析；常見的時間管理問題以及對策。
高效溝通技巧：如何建立暢通溝通渠道；與上級溝通；與下級溝通；如何進行有效溝通。
職業素養：職業意識；職業行為；商務禮儀；社交禮儀；涉外禮儀。
②績效管理類：提高績效管理水平
目標管理 ：SMART原則；如何與下屬設定目標；如何與上級設定目標；目標對話；工作追蹤。
激勵：掌握下屬需求；雙因素激勵方法；激勵的原則與激勵環境的建立。
績效評估：績效評估的要素；中層管理人員在績效評估中的角色與作用；績效考核；績效面談技巧。
③團隊管理類：提高團隊管理水平
有效授權：授權類型；授權原則；授權技巧。
領導藝術：領導者個人營銷的建設重點；領導風格；如何構建有凝聚力的企業文化。
團隊建設：員工正確選擇與任用的關鍵；如何培養和維護員工的團隊警示；如何調動員工的工作熱情和自信。

⑷ 請問中組部關於幹部教育培訓的"182"計劃是什麼意思，1、8、2各指什麼

1、幹部在學習培訓中要堅持理論聯系實際，不斷提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法分回析和解決實際問答題的能力，把學習的收獲體現到為實現黨的基本路線和基本綱領而奮斗的實踐上，體現到努力做好本職工作上，體現到關鍵時刻、危難關頭豁得出來、沖得上去的行動上，努力做到理論與實際、學習與運用、言論與行動相統一。反對照抄照搬、本本主義，力戒學用脫節、言行不一。
8、幹部教育培訓機構的教師，要認真遵守教學管理的有關規定，不準發表與中國特色社會主義理論體系和黨的路線方針政策相違背的言論。對違反規定的，要進行批評教育，情節嚴重的，取消教師資格。
2、黨校、行政學院和幹部學院等幹部教育培訓機構，要緊緊圍繞為科學發展和幹部健康成長服務，深化教學改革，創新培訓內容，改進培訓方式，科學設置培訓班次和學制，完善學科結構和課程設計，防止和克服脫離實際開展培訓。

⑸ 企業中層幹部培訓計劃有哪些內容

(一)應知應會的知識 主要是員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章版制度、企業文權化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能;如何節約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。 ...

⑹ 王一恆的幹部培訓課程怎麼樣

我在8月1號，參加了一場在江蘇省儀征市，由揚子公司舉辦2020年員工能力素質提升專題培訓班，現場各公司全體員工近300人參加培訓。
在現場王一恆先生從「職場啟迪·尋根緣為誰而作」、「凝心聚力·建目標與企共行」、「心靈覺醒·鑄責任持久以恆」、「循循漸進·深度挖掘潛能」、「企業文化·同心同力同頻」等五個方面對員工進行輔導和啟迪。整場授課內容豐富、干貨十足，有深度、有特色，對員工職業發展中面臨的很多困惑和不解作出了回應和解答，一針見血地指出症結所在，並給出了「治癒良方」，幫助員工進一步明晰了職業發展規劃，確立了個人學習計劃。
在幹部培養方面我選擇的是：王一恆老師，我參加過很多的課程，王一恆老師的幹部培訓最讓我受益匪淺，員工開始主動自動自發的工作。可以針對的企業或產品的具體情況策劃、設計非常具有針對性的教材、案例、情景游戲等，這樣效果非常明顯。傳統的聽課、培訓不等於內訓，甚至不是內訓，那隻是學習，真正的內訓是絕對的針對企業需求以及特性，針對性的開發設計並針對性實施培訓或訓練。這樣才是有的放矢，才不會花一分冤枉錢。並且員工越學越有勁，而不是越學越不想學。
我一直很疑惑王一恆老師到底為何這么厲害，後來我查詢他的背景之後我明白了：
王一恆老師
華人500強專家講師
著名企業員工培訓導師
一恆幹部效能研究院院長
國內企事業管理幹部骨幹培訓首選專家
阿里幹部培養體系《三把斧》長期研究和落地專家

專業資歷： 清華工商班、上海復旦經管班、香港財經學院、山東財經大學、華中科技大學、西南財經大學、中山大學等國內著名大學的經理人課題主講專家，先後擔任中國職業經理人認證委員會委員、中國企業家協會，陝西企業家協會、寧波企業家協會等國務院企業扶持項目特邀專家，從業15年來長期致力於對領導力和執行力的前瞻性研究和常規問題分析和解決； 曾為北京、上海、廣東江蘇、浙江、福建 、河南、河北、陝西等政府單位提供幹部培訓服務，為知名企業如阿里巴巴、英特爾、西門子、正大集團、中石化、中石油、招商局、農行、中行、工行、電信、聯通、移動、郵政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷諾、豐田、蒙牛、伊利、中核、中車、日立、恆大、平煤、富力、中交建、國葯、哈葯、石葯、銀泰等國內多達2500企業培訓輔導服務 ，以前沿的視野、哲學的思維、工匠的精神為致力於經營管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價值的智慧分享，用嬉笑深刻入木三分的授課風格讓學員醍醐灌頂，認清自我，用互動分享體驗的課堂氛圍讓學員在動手中成長自己；從而破解企業將帥核心層的秘訣 ，大幅度提升組織的高績效。被譽為國內中高層幹部培訓第一人，是國內企事業單位管理幹部培訓首選專家之一。
授課風格：前沿、睿智、犀利、系統、幽默、激情、實戰、互動、活躍 、干貨、好用
出版書籍：《中國式經理人》、《企業合夥人運營工具庫》、《這樣溝通最有效》、《小米口碑化的背後》等暢銷書籍。
爆品課程：《落地「阿里三把斧」——價值型管理者成長模型》、《擼起袖子加油干——卓有成效管理者6個干法 》、《360度溝通智慧》、《打破部門牆——跨部門溝通與協作》、《管理實踐——結果導向的執行力新解碼 》、《引爆全員擼起袖子頂格干》、《重在責任、贏在執行》

⑺ 中石化中青年幹部領導塑造項目培訓班有多少個學員

中石化中青年幹部領導塑造項目培訓班有50個學員。

據中國石化集團專公司官方網站介屬紹：
2015年3月19日，中青年幹部領導力塑造項目第一期培訓班在石化管理幹部學院開班。50名學員來自中國石化集團公司各業務板塊，全部是70後中層管理骨幹。

舉辦中青年幹部領導力塑造項目是落實集團公司黨組加快培養優秀年輕幹部的一項具體措施。據了解，今年總部將舉辦兩期以70後幹部為主的中青班，3期以75後幹部為主的年輕幹部班。

⑻ 年度公司員工培訓計劃表(通用版)

提示：計劃表在文末。

每個企業都在做年度培訓計劃，但是由於企業管理水平、人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法不同，導致各企業的年度培訓計劃存在較大的差異。

比較常見的做法是由培訓部門或人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然後由責任部門匯總成年度培訓計劃，再由高層會議討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數企業都是如此。

為使年度培訓計劃的制訂更加有效，我們應該如何做呢？

1、找准需求

培訓計劃的制訂是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，二是員工為完成工作目標需要做出的提升。通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

2、遴選需求

當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並匯總整理，形成培訓需求匯總表。負責培訓的人員要選定分類標准，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。

3、落實課程

根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。

4、制訂預算

根據確定的培訓課程，結合市場行情，制訂培訓預算。做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。

5、編寫計劃

在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃（如下圖所示）