檢驗科培訓計劃表

1. 如何提高檢驗科專業技術人員的業務水平

「三基三嚴」培訓是提高醫務人員整體素質和醫療水平的重要途徑。「三基」即：基本理論、基本知識、基本技能：「三嚴」即：嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法。為抓好基礎醫療質量，規范醫療操作程序，加大醫技「三基三嚴」理論和操作考核力度，根據醫院「三基三嚴」培訓計劃，特製定檢驗科「三基三嚴」培訓計劃：

2. 檢驗科工作計劃和總結

根據醫院在下半年的工作重點仍然是門診管理的要求，要科學、規范地進行門診管理，從病人院前停車到診病、取葯、檢查、離開醫院到院後的復查等，中間的每一個環節都要為病人著想，堅持以人為本的經營理念，一切為了方便病人。檢驗科如何在醫院的統一部署下，緊跟醫院的步伐發展本專業的工作，為此，全體專業組長展開了專題討論。

主任要求全體專業組長要認清形勢，抓住機遇，挖掘潛力，促進科室的業務發展，保證醫院八項任務的完成。同時要求各專業組以書面形式做出下半年的工作計劃，特別是要求各組長提出本專業的亮點，以及需科室領導協調解決的問題。

同時，要求大家加強節約、節能的意識，要控制檢驗成本的消耗，千方百計降低各種能源及醫療損耗，節省開支。

全體組長也明確表示，全力以赴，想方設法為建設優質、高效、創新的科室而努力。

3. 抽血室工作計劃和目標怎麼寫

摘要 工作中，我們經常會需要寫工作總結和計劃，能夠總結經驗發現自己的不足。檢驗科抽血室個人工作總結欄目給大家匯集了檢驗科抽血室個人工作總結、2022檢驗科抽血室個人工作總結等內容，希望豐富的檢驗科抽血室個人工作總結範文能夠幫助到大家！

4. 檢驗科培訓內容

醫學檢驗科輪流共21個月，其中包括臨床基礎檢驗（含急診檢驗）4個月，臨床化學檢驗4個月，臨床免疫學檢驗4個月，臨床血液學檢驗4個月，臨床輸血檢驗1個月，臨床微生物學檢驗4個月。在此期間，接受醫學檢驗基礎理論和基礎操作的學習。

理論課共5門，包括臨床基礎檢驗，48學時；臨床化學檢驗（含分子生物學），115學時；臨床免疫檢驗，63學時；臨床血液檢驗（含臨床輸血檢驗），84學時；臨床微生物檢驗，82學時。課程在上海交通大學醫學院檢驗系本科學生的相關課程的基礎上，根據專科醫師的具體情況制定。並結合專業具體安排見附表。在醫學檢驗科專業學習輪轉時，每天上午參加醫療實踐，學習主要檢驗項目的操作，下午接受理論學習。

5. 哪裡有檢驗科員工考核細則

某公司的檢驗部檢驗員的考核和激勵制度，不是很詳細，可以參考！

一． 目的

為了保證來料、生產過程、最終產品的質量，對各過程的質量進行有效控制，制定本制度。

二． 適用范圍

適用於公司的所有質量檢驗人員。

三． 職責

本制度由質量部編制，並組織考評。

運營經理負責審核，總經理批准。

人事行政部負責執行考評結果。

四． 檢驗員的組成

質量部的檢驗員包括進廠檢驗（IQC）、過程檢驗（IPQC）、最終檢驗（FQC）、

首模檢驗（SQ）

五． 考核方法

薪酬由四部分構成：1、基本工資 2、崗位補貼 3、獎金 4、加班費。

1．基本工資：實習期500元 ，轉正後700元，檢驗班長1000元。

2．崗位補貼：實習期沒有，轉正後每掌握進檢、出檢、巡檢、首模檢驗一項，增加50元。

班長崗位補貼200元。

3．獎金：0～200元，由經理根據其個人表現、工作量、工作質量、經理交辦的其他工作的完成情況、突發情況等，考核給出。

4．加班費：（基本工資+崗位補貼）÷26÷9×加班小時數×（1.5，2，3）

注1.檢驗員的相關崗位的掌握與否由檢驗班長、工程師、質量工程師、質量部經理考核決定，包括紙面做答和實際操作，都達到80分以上為合格。（後附考核要求和表格）

注2．每年年終對檢驗員的綜合情況進行一次統計，對分數低於要求的項目將扣除相應的項目的補貼，待3個月後，重新考試合格後，再增加相應項目的補貼。（年終統計結果）

注3．獎金將根據每個人每月的工作情況給予考核，由經理進行。此只針對有突出表現的員工，或及時發現並制止會給公司帶來損失的情況下給予。

六．相關處罰的規定

1. 進廠檢驗：在生產使用過程中，發現物料出現異常質量問題，而且此異常問題是檢驗規范中要求的，實際未檢測到或漏檢的，由部門經理及總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。

2. 過程檢驗：在成品檢驗過程中，發現因質量異常而批量返工的，其異常原因是規范中明確規定而實際又超出本年度目標的，由部門經理和總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。

3. 最終檢驗：經證實屬於最終檢驗責任（檢驗規范中規定的，我們也能夠檢測到的產品要求，實際未檢測出來或漏檢的）的客戶投訴，其次數超過考核目標，由部門經理和總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。

4. 首模檢驗：在排費工序發現批量的模切異常，造成返工或材料損失的，經查屬於首模檢驗員的責任的，由由部門經理和總經理酌情給予50～200元的處罰，同時由質量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。

5. 檢驗班長：檢驗員的累計處罰超過3次/每月或每季度各崗位的檢驗員都出現受處罰的情況，將給予檢驗班長管理性處罰，由部門經理和總經理進行，額度為50～100元，同時要求檢驗班長制定相應的培訓計劃，對檢驗員進行相關培訓。

七．本制度自2006年10月1日起生效。

八. 附加說明：

本制度的解釋權歸公司人事行政部。

6. 新入手術室科室人員培訓計劃怎麼寫

用筆寫，拚命寫，用腦子啊，妹妹

7. 如何制定檢驗科質量管理的目標

質量目標是實驗室總的質量宗旨和質量方向，是宏觀性的。

一般情況下，實驗室應以「公正性」為宗旨，而「公正性」必然要求數據「准確」，而數據「准確」就要求檢驗方法「科學、先進、有效」，此外應以「高效、低價」來保證客戶滿意。

因此「公正、准確、科學、高效、滿意」就是一般實驗室追求的質量方針。質量目標是實驗室在質量方面追求的目的。

實驗室的質量目標應在質量方針的框架下展開、細化和落實，質量目標應盡可能量化，有一定的高度和層次性，不應該太容易實現，但也不應該高不可攀，令人失去信心。