銀行監控人員崗前培訓計劃

⑴ 銀行監控這個職位具體是做什麼

有點像信用卡中心的交易偵測崗。。。
就是看高風險消費
和客戶核實，風險卡就止付~

⑵ 銀行員工培訓內容

一、銀行入職前培訓內容

1)銀行內部情況介紹

1、介紹銀行的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為銀行的繁榮作貢獻;

2、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標准、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定;福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標准、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

3、介紹銀行內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在銀行中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能准確地與各個有關部門進行聯系，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴;

4、銀行的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道銀行反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼;

2)銀行業務培訓

1、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作;

2、介紹銀行的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識;

3、介紹銀行的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識;

3)職業形象培訓

介紹銀行以員工行為和舉止的規范。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

⑶ 如何做好銀行視頻監控中心工作

銀行的中心監控有幾個特點：
1、集中化。所有下級監控需要支持上級的統一管理
2、安全化。私有網，但帶寬有限
3、互聯互動、網路對講、遠程開門、周界入侵報警統一管理
4、中心必須解碼上牆。
5、視頻實時性要強
6、存儲天數要長
目前的問題：
1、ATM機對數都採用DVR，目前正在慢慢向NVR演進
2、銀行系統與報警系統必須更好的結合，才有好的應用
3、視頻監控智能化不夠。

希望以上能幫助你。

⑷ 求一份QC管理員做的：新員工入職崗前培訓計劃！

找了一個範本給你，不知道有幫助沒哈
這個比較好做，出一些IS0/ROES/還有電子類基本知識/還有七大手法/文件識別等方面的題就行了。給你一點素材。不知能不能看懂了。請你活用。
。5.1.3 對於有損壞或失效的儀器,立即送儀器負責單位確認,以避免不合格量測的發生。
5.1.4 儀器經校驗發現異常情形時應立即停止該儀器之使用,並發《製程改善及預防對策報告》追溯入庫前三批產品,其先前量測所得結果是否正確且評估其對成品之影響,必要時與責任單位共同提出相對之矯正措施,當有可疑品出貨時,應透過業務通知客戶將不良品退回重工處理。
5.1.5 經送修的儀器需經校驗合格後歸還相關單位使用。
5.1.6 禁止使用未經校驗儀器在生產現場. 質量、危害物質目標必須定量化，具有可行性且具有可挑戰性，也包括對持續改善的承諾。
5.2.4 管理代表將質量、危害物質目標達成狀態於經營會議上向總經理報告，以此確認公司質量
、危害物質目標及質量、危害物質政策達成狀況與系統管理的有效性，適切性，充分性。必要時應考慮是否重新制訂公司質量、危害物質目標與相關部門之目標。
5.2.5每月經營會應對各方案之執行進度與成效進行追蹤評估，檢討方式，訂定在各方案內。
各項方案之成效，未能達到計畫要求時，執行單位應再次檢討，提出改善措施，由下次會議進行追蹤、確認，並列為下次會議檢討重點。
5.2.6在管理評審會議中將質量、危害物質的達成狀況，應列入管理審查。

5.3質量、危害物質目標之實施
5.3.1相關各部門依據「目標績效管理表」內容，擬訂相關之質量、危害物質管理方案。
5.3.2為達成產品、專案計劃、客戶導向及法律法規所規定之相關要求，須在該項活動開始前擬訂好質量、危害物質管理方案。（作業流程及相關程序文件見附件）
5.3.3質量、危害物質目標擬訂：客戶導向，法律法規，專案計劃，產品要求等有特殊要求者，須擬訂
質量、危害物質計劃(可包括控制計劃，SIP&SOP及作業程序書等)。
5.4質量、危害物質執行:
5.4.1為達成質量、危害物質目標，必須鑒別及獲得可能需求之基礎建設、設備、技術、人員訊息、軟體等資源。
5.4.2確保生產，服務，量測與監控及相關過程具有適用之文件。
5.4.3必要時可更質量、危害物質方針目標與監控技術，包括開發新資源。
5.4.4鑒別各種量測與監控之要求，包括若其涉及之能力已超越現有已知狀況而開發此項所需能力之時間。
5.4.5產品完成之各適當階段，得有適切的量測與監控。針對因未能達成允收質量所造成的品質成本(如重工成本、報廢、客戶索賠、超運費等等)，將在管理評審中檢討匯報。
5.4.6確信已了解所有特性項目及各項允收要求之標准。
5.5目標、指標修訂：
5.5.1目標、指標管理表依顧客要求、條文及法律法規要求，質量、危害物質管理審查決議，質量、危害物質的政策，持續改善的宗旨，決定是否進行修訂。
5.5.2若須進行管理方案之修訂時，由經理會議時進行修訂，修訂完成後呈送總經理核准後實施。
5.5.3質量、危害物質的達成狀況，應列入管理審查

⑸ 如何做好銀行網點員工安全教育培訓工作

1：制定完善，各級管理人員的崗位職責，明確職責范圍，強化安全保衛工作制度的落實。安全保衛工作，領導常態化管理，是各級分支，主要領導和分管安全保衛工作的領導，都要做好本職工作。

2：落實安防責任制，構建安全防範網路體系。落實安全防範責任制是基層行、特別是一線網點的安全防範的中心工作。

3：實行標准化管理，全面掌握網點安防工作情況。根據上級行制定的標准，逐步將營業場所的人防、物防、技防和安全管理標准化。

4：實安全檢查制度，提高安全檢查效能。要根據安全保衛工作安排，結合網點工作實際，統一安全檢查工作內容，規范安全檢查登記，建立安全管理檢查記錄，由安全檢查人員根據對營業網點安全檢查考核內容逐項進行檢查記錄，查看營業網點對各項安全保衛工作管理制度的執行落實情況。

5：落實周檢查、月評比，季通報制度，將營業網點的安全管理納入經營管理范疇，促使網點負責人由被動管理變為主動管理，增強網點負責人的安全責任意識。

(5)銀行監控人員崗前培訓計劃擴展閱讀：

1：網點要經常性組織員工開展警示教育活動，充分運用銀行活生生的案例，以案說法、以法講理、以理教人，使大家看得見、說得清、學得真。一方面，要教育員工在世界觀、人生觀、價值觀上樹立正確的思想信念，提升員工隊伍整體素質。

2：另一方面，網點負責人要對各類案件通報加以重視，召集全員進行學習分析，以血的事實警示大家，使員工清醒地認識到麻痹大意、有章不循不僅給國家、集體造成損失，甚至危及自己的生命。通過教育增強員工的超前防範意識，提高員工認真履行崗位職責、嚴格執行規章制度自覺性，有效防範和遏制案件的發生。

⑹ 銀行監控中心改革思路

可以換成網路攝像機，加個銀行櫃員信息視頻疊加系統，這樣可以把點鈔機的工作狀態、點鈔數量、告警等數據與櫃員信息實時疊加到監控圖像上，同時疊加信息後的視頻畫面可保存到硬碟錄像機中。日後，通過回放監控錄像可以清晰地辨識出當時交易的錢幣數量等信息，提供有力的視頻證據來查找工作差錯、解決糾紛事件。
給你提供一種思路，你可以多了解一下，轉載自濟南智嵌測控，希望能幫到你哦。

⑺ 銀行監控員主要做什麼

1.工作內容：監控室值班，查看監控、接聽電話、記錄值班信息
2.工作時間：4班3倒是：24小時不停的工作，就讓4個人連續上班，即4個人3個工作(每個工作8小時，分早中晚班，共24小時），剩下1個休息。

⑻ 銀行監控中心人員主要是做什麼工作啊

1、工作內容：監控室值班，查看監控、接聽電話、記錄值班信息。

2、工作時間：4班3倒是：24小時不停的工作，就讓4個人連續上班，即4個人3個工作(每個工作8小時，分早中晚班，共24小時），剩下1個休息。

監控中心職責

(一) 負責人職責。管理設備及內部郵件; 負責登記系統運行情況，系統維護情況，設備運行情況，網路暢通情況;對監控中心出入人員登記，對調閱錄像人員登記，對不定期領導抽查進行登記;負責匯總遠程風險預警系統周報、月報及季報上報。

負責各種報表的匯總上報;負責完成監控中心的各種接待工作;負責組織各項規章制度學。

(二)值班人員職責。負責處理各種報警事件處置，對重點目標進行分組輪巡預覽，對發現的違規及可疑情況及時啟動關注功能為糾改違規行為和分析問題原因提供資料。

(8)銀行監控人員崗前培訓計劃擴展閱讀

監控系統組成

1、電視監控系統由前端設備、傳輸設備、主控設備和顯示設備四大部分組成。

2、前端設備由安裝在各監控區域的攝像機、鏡頭、防護罩、支架、雲台等組成，負責圖像和數據的採集及信號處理；傳輸設備包括同軸電纜和信號線纜，負責將音、視頻信號傳輸到機房的主控設備。

主控設備負責完成對前端音、視頻信號進行壓縮處理、圖像切換、雲鏡操作等所有功能項的控制；顯示設備主要是顯示器，用以實時顯示系統操作界面、監控區域圖像和回放存儲資料。

3、防盜報警系統一般由報警感測器、傳輸設備、報警控制器、通信系統組成。報警感測器置於被監控的現場，用來探測所需的目標；報警控制器主要處理前端報警感測器送出的報警電信號；通信系統主要通過有線與報警中心聯網。