采購計劃員培訓試題

A. 求采購面試題

1、為什麼選擇做采購？
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。

2、采購員的價值體現在哪裡？談談你對采購的認識？
答：采購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼你算一個合格的采購。

3、如何讓公司同供應商共同發展？談談你對采購戰略的看法？
答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。

采購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧並且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往後的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發過程。

4、介紹一下工作經歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？
答： <1>開發合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯系
<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質。適價購進公司所需材料
<3>供應商日常評鑒及考核管理
<4>依據用料需求發出訂單及交期跟催
<5>與供應商協商如何處理來料異常
<6>配合採購經理達成部門目標
<7>提供快速准確的報價給客戶
<8>提供最新的市場行情並參與采購決策
<9>提供物料代用品並分析替代的可行性以降低采購成本
或:
<1>以最快速度處理品質異常
<2>每日訂貨追蹤日報表之制定
<3>跟催當日及明後兩日物料狀況
<4>依據SQ下達PO單
<5>新供應商開發及新機種物料的詢價，議價，比價
12、如何判定供應商報價的真實？
<1>通過多家比價
<2>通過成本分
<3>通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定
5、供應商請吃喝時怎麼處理？
答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老闆不怎麼滿意他說應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以後要注意了。

6、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理？
答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數目也不是很大。(當然後備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的後遺症可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。

7 、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的?
答：每一個正規公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對於最後比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統購，量大單價可以再優惠，找幾每月貨款較多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以後的希望，自然他就同意降了。

8、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎麼辦？
答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請特采，同時修改進料檢驗標准，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以後再來料，品質按照新修改的檢驗標准驗貨，這種貨就可以用了。

2、如果這種料確實有品質問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應商!

9、采購的定義
答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也就是說以資金來建立資源（物品+服務），此資源透過管理的運用產生最大附加價值的資產，從而為公司創造利潤。

10、如何管理供應商
答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，並列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！

11、 你為什麼辭去原來采購的工作？
答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。

12、 你為什麼要應聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什麼區別？
答：「我花費了很多時間考慮各種職業的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說。

13、采購人員日常工作的重點？
答：開發、維護並評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定並不斷改進采購流程；采購物質的質量要求和規格書管理等很多方面。采購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品。

14、采購中怎樣維護你的資料庫？
答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯系人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認

15、采購的流程及相關的單據名稱？
答：接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。

16、采購合同的主要因素是什麼?
答：數量、單價、付款方式(包括稅金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標准、簽章審核

17、評價一個供應商應該具備的素質？
答：提供合適的品質、充分的數量及准時交貨，合理的價格以及熱情的服務。

18、對於供應商的評估有哪些項目？
答：A、一般經營狀況 B、製造能力 C、技術能力 D、管理能力之績效 E、品質能力。

19、你在做采購時的困惑？
答：產品的價格,供應商到底還有多少利潤？

20、什麼是采購5R管理？
答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量

21、采購管理存在的問題？
答：傳統供應商管理的不足、傳統的供需雙方關系問題、傳統采購成本問題。

22、如何建立良好的供應商管理體系？
答：1正確選擇供應商。2科學的考評供應商的業績3保持供應商之間適度競爭4 構建與供應商的戰略合作夥伴關系。

23、采購主管如何評估采購員？
答：9大項目：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、准確度、適應性、態度。

24、采購成本降低的方法？
答：1、設計優化法2、成本核演算法3、類比降價法4、招標競價法5、規模效應法6、國產化降價法。

25、采購執業人員的資格要求？
答：1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術與知識 3市場分析與判斷技術 4采購技術 5締約與履約驗收的知識 與技術 6政府采購管理技術與知識。

26、影響采購工作有哪些？
答：a. 生產排程經常因缺料而無法繼續執行。b. 有些供應商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間准備其原料或者質量不穩定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發現質量問題。c. 船務不能及時將物料進口到工廠。d. 庫存數據不準確也是缺 料的一大原因。e. 采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。

27、增值稅發票都有幾種?

答：17%6%4%*不常用的確3%都是什麼自己去查。

28、如果供應商給你回扣你怎麼辦？
答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣。

29、采購員與供應商的關系是什麼？
答：互助互利互信的合作與交流關系，增加互相的利益減少相互的損失。

30、采購管理中,有哪些相關的質量記錄？
答：設計、檢驗、試驗、調查、審核、評審是證實質量體系符合規定要求並有效運行的重要證據，因此應予以保存。

31、采購中影響交期的因素有哪些？
答：a.企業的資金問題如索賠、各種管理費用的增加、經常性的退貨b.倉庫數據不準臨時才知道缺貨。c.生產排程問題如出現插單、加單和訂單被取消d.供應商問題如供應商明知無法實現你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應商、修改了模具、調整了工藝、更改了設計、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質不良第一品質描述不清楚,第二,品質資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應商資料管理問題，如果供應商交貨點、運輸方式、供應商賬號、地址、聯系人不準確都可導致交期不準。至於如何改善只有你根據經驗自己答了。

32、采購員與公司內部各部門的關系是什麼？
答：溝通協調互助配合的關系。
以下是采購和非采購都會碰到面試問題及參考回答方式

33、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？
答：「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」

34、我們為什麼要雇請你呢？
答：回答「因為我一直想在這里工作」很糟糕，「我真的很需要一份工作」就更糟。僱主希望聽到你能為公司付出什麼，而不是他們如何幫你解決生計問題。適當地談談自己如何解決了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。

35、你認為自己最大的弱點是什麼？
答：現在他們是在雞蛋裡面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過於坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合群。

以下保險的回答會讓你順利過關：
（1）有時候對那些水平不如自己的人，我會缺乏耐性。
（2）有時我會過於敏感，太在意別人的想法。
（3）有時候我找不到時間放鬆自己。
（4）有時為了做成一樁交易，我會有些激進。
按照以上的說法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、並不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺點！

36、最能概括你自己的三個詞是什麼？
答：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發展潛力。

37、你對我們公司有什麼認識？
答：要向對方擺明自己通過調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。

38、你是怎麼知道我們招聘這個職位呢？
答：如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。

39、不錯的發展和有利的發展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什麼福利最吸引你？
答：有利的發展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發展空間有利於實現自己的理想和抱負，趁年輕的時候可以多學點東西，賺錢並不是最重要的。定期培訓以及好的發展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什麼，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。）

40、你參加過什麼業余活動？
答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那麼最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。

41、你參加過義務活動嗎？
答：現在就著手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的僱主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那麼你會成為很好的公關資源。

42、你心目中的英雄是誰？
答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。

43、你有什麼問題嗎？
答：一定要提問。

44、你過去的上級是個怎麼樣的人？
答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想藉此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老闆，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應該過分批評。如果實在說不出好話，就給一些中肯的評價。

45、你為什麼還沒找到合適的職位呢？
答：別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說「我上一次面試弄得一塌糊塗……」。指出這是你第一次面試。

46、你的業余愛好是什麼？
答：找一些富於團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。

47、你怎麼看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？
答：「我從不根據年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題。」

48、有想過創業嗎？
答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是「有」的話，千萬小心，下一個問題可能就是「那麼為什麼你不這樣做呢？」

49、 你為什麼辭去原來采購的工作？
答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。

50、 你要求的薪金是多少？
答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：
「錢不是我唯一關心的事。我想先談談我對貴公司所能做的貢獻，如果您允許的話。」 「我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。」

B. 建築施工人員安全培訓試題帶答案的

施工人員安全教育培訓標准化問答卷
（木工部份）

1、施工作業前如何查看作業面安全防護設施？
作業前應認真查看在施工程洞口、臨邊安全防護和腳手架護身欄、擋腳板、立網是否齊全、牢固；腳手板是否按要求間距放正、綁牢，有無探頭板和空隙。
2、操作人員登高作業應注意哪些安全事項？
操作人員登高必須走人行通道，嚴禁利用模板支撐攀登上下，不得在牆頂、獨立梁及其他高處狹窄而無防護的模板面上行走。
3、使用手鋸應注意的安全問題有哪些？
使用手鋸時，鋸條必須調緊適度，下班時要放鬆，以防在使用時鋸條突然暴斷傷人。
4、加工的成品、半成品木材應如何堆碼？
加工的成品、半成品木材應堆放整齊，不得任意存放，碼放高度不得超過1.5m。
5、支模的順序是什麼？
支模應按工序進行，模板沒有固定前，不得進行下道工序；禁止利用拉桿、支撐攀登上下。
6、模板支撐應做好哪些方面？
模板支撐按專項施工方案搭設。不得使用腐朽、銹蝕、扭裂、劈裂、彎曲變形的材料，禁止使用毛竹。頂撐要垂直，底端要平整、堅實，並加墊木；支撐桿件應用橫順拉桿和剪刀撐拉牢。
7、支設獨立梁模應注意哪些安全事項？
支設獨立梁模應設臨時操作台，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走。
8、支設4米以上的立柱模板應哪些安全措施？
支設4米以上的立柱模板，四周必須頂牢，操作時要搭設工作台。
9、採用桁架支模應做好哪些安全工作？
採用桁架支模應嚴格檢查，發現嚴重變形、螺栓松動等應及時修復。
10、安裝現澆梁式樓梯模板中，正確的操作工藝流程是什麼？
安裝現澆梁式樓梯模板中，正確的操作工藝流程是：平台梁模——平台模——斜梁模——梯段模——扎鐵——吊踏步模。
11、基礎及地下工程模板安裝應注意哪些安全問題？
基礎及地下工程模板安裝，必須檢查基坑土壁邊坡的穩定狀況，基坑上口邊沿1米以內不得堆放模板及材料。向槽（坑）內運送模板構件時，嚴禁拋擲。使用溜槽或起重機械運送，下方操作人員必須遠離危險區城。
12、坡屋面作業應採取哪些安全措施？
在坡度大於25度的坡屋面上操作，應有防滑梯、護身欄桿等防護措施。禁止在石棉瓦上行走。
13、安裝2層樓以上外牆窗扇，應採取哪些安全措施？
安裝2層樓以上外牆窗扇，如外面無腳手架或安全網，應掛好安全帶。
14、進行板條天棚或隔音板作業應採取哪些安全措施？
不準直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料；必須通行時，應在大楞上鋪設腳手板。
15、拆模的順序和方法是什麼？
應按照先支後拆、後支先拆的順序；先拆非承重模板，後拆承重的模板及支撐；在拆除用小鋼模板支撐的頂板模板時，嚴禁將支柱全部拆除後，一次性拉拽拆除。已拆活動的模板，必須一次連續拆除完方可停歇，嚴禁留下不安全隱患。
16、拆除模板應做好哪些方面安全工作？
拆除模板應履行申請審批手續，同意後方可操作。操作時應按順序分段進行，嚴禁猛撬、硬砸或大面積撬落、拉倒；不得留下松動和懸掛的模板；拆下的模板和桿件應及時運到指定地點集中有序堆放，防止釘子扎腳。
17、拆模作業應注意哪些安全問題？
拆模作業時，必須設警戒區，嚴禁下方有人進人。拆模作業人員必須站在平穩牢固可靠的地方，保持自身平衡，不得猛撬，以防失穩墜落。
18、拆除薄腹梁、吊車梁、桁架等預制構件模板時應注意哪些安全事項？
拆除薄腹梁、吊車梁、桁架等預制構件模板，應隨拆隨加頂撐支牢，防止構件傾倒。
19、拆除的模板支撐等材料如何處理？
拆除的模板支撐等材料，必須邊拆、邊清、邊運、邊碼垛。樓層高處拆下的材料， 嚴禁向下拋擲。
20、操作平刨機應遵守哪些基本安全要求？
(1)平刨機必須有安全防護裝置。刨料時應保持身體穩定，雙手操作，禁止手在料後推送。刨削量每次一般不得超過1.5毫米，進料速度要保持均勻，經過刨口時用力要輕，禁止在刨刀上面回料。
(2)刨厚度大於1.5厘米、長度小於30厘米的木料，必須用壓板或推棍，禁止用手推進。
(3)過節疤時，戧槎要減慢推料速度，禁止用手按節疤上推料；刨舊料時，必須將鐵釘、泥砂等清除干凈；換刀片時，應拉閘斷電。
21、木工機械開關控制有哪些規定？
木工機械均不得使用倒順開關控制。
22、操作壓刨機應遵守哪些安全規定？
(1)壓刨機送料和接料不準戴手套，並應站在機床的一側。
(2)進料必須平直，發現材料走橫或卡位，應停機降低檯面調正，遇硬節時要減慢送料速度，送料手指必須離開滾筒20厘米外，接料必須待料走出檯面。
(3)刨短料長度不得短於前後壓滾距離，厚度小於1厘米的木料，必須墊托板。
23、操作圓盤鋸應符合哪些安全要求？
(1)圓盤鋸操作前應進行檢查，鋸片不得有裂口，螺絲應上緊。
(2)操作要戴防護眼鏡，站在鋸片一側，禁止站在與鋸片同一直線上，手臂不得跨越鋸片。
(2)短窄料應用推棍，接料使用刨鉤；超過鋸片牛徑的木料，禁止上鋸。
(4)進料必須緊貼靠山，不得用力過猛，遇硬節時要慢推，接料要待料出鋸片l~5厘米，不得用手硬拉。
24、鋸斷木料走偏時，應採取哪些措施？
木料走偏時，應立即切斷電源，停機調整正後再鋸，不得猛力推進或拉出。
25、更換刀片時，必須做到哪些安全規定？
換刀片前必須拉閘斷電，並掛「有人操作，嚴禁合閘」的警示牌。
26、機械運轉過程中出現故障時應採取哪些措施？
機械運轉過程中出現故障時，必須立即停機、切斷電源。
27、木料加工房應做好哪些工作？
注意防火安全，木料加工房內刨花、木屑和廢料應及時清理。
28、木製品加工的管理工作操作要求有哪些？
（1）木製品加工必須搭設封閉式工作棚，以便降低雜訊及粉塵對環境的污染。在木工棚附近要設置相應的消防器材，防止火災發生。
（2）對於木材等原材料必須集中加工下料，合理使用，做到長料不短用，優材不劣用，使用的材料要按施工進度計劃采購進貨。
（3）木材加工時，要有降塵措施，對操作時產生的鋸末、刨花要及時清掃運到指定地點，保持工作面的清潔，減小火災隱患。對可重復利用的木料經處理後分類碼放，合理使用，節約資源。
（4）加工好的成品、半成品，要及時入庫妥善保管，有防雨防潮措施，防止材料變形，浪費資源，並建立領料手續，降低使用消耗，確保材料計劃目標的實現。
29、在溝、槽、坑內作業必須注意哪些安全事項？
在溝、槽、坑內作業必須經常檢查溝、槽、坑壁的穩定狀況，上下溝、槽、坑必須走坡道或梯子。
30、木工作業場所必須做到哪「三清」？
木工作業場所的刨花、木屑、碎木必須「三清」：自產自清、日產日清、活完場清。
施工人員安全教育培訓標准化問答卷
（鋼筋工部份）

1、問： 鋼號愈大，含碳量也愈高，強度及硬度也愈高，但塑性、韌性、冷彎及焊接性能會責怎樣？
答：均降低。
2、問 鋼筋直徑常用什麼英文字母作為代表符號 答： d
3、問：鋼筋必須嚴格分類、分級和 。答： 分牌號堆放
4、問：堆放鋼筋的場地要乾燥，一般要用枕墊擱起，離地面高度為 以上。答： 20cm。
5、問：預制構件吊環鋼筋錨固長度，一般應埋入構件多長？ 答： 不小於30倍直徑。
6、問：制構件吊環可以採用HPB235和 級鋼筋。答： HRB335。
7、問：鋼筋冷拔的操作工序是：扎頭——剝皮——通過潤滑劑和 。答： 進人拔絲模。8、問：綁扎鋼筋一般採用多大號的鐵絲作為綁絲。答： 20~22號。
9、問：綁扎雙層鋼筋時，應先綁扎哪一側的鋼筋。答： 立模板一側的鋼筋。
10、問：用電設備要做到「四個一」，即一機一閘，和 。答：一漏一箱。
11、問：荷載的分布情況可分為集中荷載、分布荷載和 。答：線荷載等。
12、問：鋼筋砼中，鋼筋主要在受拉區，砼主要在 區 。答：受壓區工作。
13、問：框架結構可分整體式、裝配式和 式等。答：裝配整體式。
14、問：焊接機械必須裝有接地線，接地電阻不應大於幾歐姆？答：4歐姆。
15、問：切斷機切鋼筋時，鋼筋較短時嚴禁用手扶，短於多少厘米時應使用鋼管套夾具？
40厘米。
16 、問：荷載按分布情況可分為哪兩種荷載？答：集中荷載和分布荷載。
17、問：鋼筋砼結構中，砼主要承受什麼力？答：壓力。
18、問：高層建築中，風荷載屬於重要還是次要荷載？答：次要荷載。
19、問：鋼筋冷拉時，其鋼筋設備是否？答：不允許超載。
20、問：使用型號為GW40 彎曲機時，可彎曲鋼筋的直徑范圍為多少毫米？答：6~ 40毫米。
21、問：手搖板適於彎制直徑在多少毫米以下的鋼筋？答：12毫米。
22、問：手壓切斷器可切斷16毫米以下的哪種鋼筋？答：HPB235。
23、問：新進場的勞動者必須經過上崗前的「三級」安全教育是什麼？
答：公司教育 、項目教育、班組教育
24、問：施工現場使用的手持照明燈（行燈）的電壓應採用多少伏以下的安全電壓答：36。
25、問：高處作業時，腳手板的寬度不得小於多少厘米？答：20厘米
26、問：HPB235級鋼筋採用雙面搭接電弧焊連接時，其搭接長度為鋼筋直徑的幾倍？答：4倍。
27、問：張拉鋼筋時，操作人員的正確位置應在張拉設備的什麼位置？答：兩側。
28、問：高處作業人員如在上下同一垂直面上作業，下層人員必須戴什麼？答：戴安全帽。
29、問：從事電、氣焊作業的電、氣焊工人，必須戴電、氣焊手套、使用護目鏡、防護面罩和穿什麼防護用品？答：穿絕緣鞋。
30、問：腳手架上的鋼筋應隨使用隨運送，碼放鋼筋時應注意什麼？答：不得集中碼放。
31、問：作業中出現危險徵兆時，作業人員應該怎麼辦？答：暫停作業，撤至安全區域並立即向上級報告。
32、問：綁扎立柱和牆體鋼筋時，為保證安全，不得站在什麼位置？答：不得站在鋼筋骨架上。
33、問：調直機安裝必須平穩牢固，並且電機必須設什麼可靠保護？答：接零保護。
34、問：為避免振動落入機體異物，機械上不準哪些東西？答：工具或物件。
35、問：切斷鋼筋時，手與刀口的距離不得小於多少厘米？答： 15厘米 。
36、問：機械運轉中嚴禁用手直接清除刀口附近的斷頭和雜物，清理時必須 ？。答：斷電進行。
37、問：發現機械運轉異常、刀片歪斜等情況時，應如何做？答：立即停機檢修。
38、問：鋼筋冷拉作業時，冷拉鋼筋機的配重框提起的高度應限制在離地面多少厘米？
答：30 cm以內。
39、問：彎曲機彎曲未經冷拉或優銹皮的鋼筋時，必須戴什麼防護用品？答：護目鏡和口罩。
40、問：生產班組在接受生產任務時必須遵循的主要事項有哪些？
答：必須接受安全技術交底及講解，並掌握交底內容，凡沒有進行交底和交底講解的，有權拒絕接受任務，並提出意見。
41、問：對從事特種作業的人員的要求有哪些？
答：（1）必須進行身體檢查和定期體檢，（2）沒有妨礙本工種的疾病，（3）具有相適應的文化程度。

施工人員安全教育培訓標准化問答卷
（臨電部份）

1、施工現場臨時架空線路是否可以採用裸體導線架設？採用絕緣導線是否可以架設在樹木、腳手架上？
答：必須採用絕緣導線和專用電桿架設，嚴禁在樹木和腳手架上架設。
2、開關箱是配電系統的未級箱，開關箱與所控制的固定式用電設備水平距離應為多少米？
答：應不超過3米，以便操作開關箱的電器時，監護設備起動和停止情況，當用電設備發生故障需要緊急斷電時，可以及時切斷電源。
3、動力電路中大於5.5kw的用電設備，應採用什麼開關？為什麼？
答：應採用自動開關。因為動力電路屬感性電路，在大電流啟動時，容易產生弧光短路，給人身和設備造成傷害，而自動電路一般都具備無弧裝置。
4、在建築施工現場，在建工程或腳手架的外側端頭至架空線路邊，邊線的最小水平安全距離為：答：
外電線路電壓（kv） 1-3 1-10 35-110
最小安全距離（m） 4 6 8
5、電工作業時，個人應穿戴哪些勞保著裝？
答：穿絕緣鞋，戴絕緣手套。操作高壓時應穿絕緣靴等。
6、施工現場的電氣設備的設置、安裝、防護、使用、維修必須符合«施工現場臨時用電安全技術規范»JGJ46-2005的要求，本規范自什麼時間實施？
答：2005年7月1日實施。
7、施工照明燈具露天安裝時，應採用什麼燈具？距離地面不得低於多少米？
答：應採用防水式燈具，距離地面高度不得低於3米。
8、室內照明燈具距離地面不得低於多少米？每路照明支線上燈具和插座數不宜超過多少個？額定電流不得大於多少A？
答：室內照明燈具使用220v電壓時；高度不低於2.5m，燈具和插座數量不宜超過25個；每個支路額定電流不得大於15A。
9、變、配電室應配備哪些安全用具？
答：絕緣棒、絕緣氈、絕緣靴、絕緣手套等安全用具，還應備有消防器材、急救箱、事故照明式手電筒等。
10、外電架空線路需搭設防護架時，其高度應高於架空線多少米？
答：應高於架空線路1.5米。
11、埋地電纜引出地面時，其保護套管應怎樣設置？
答：從2米高度至地下0.2米處,必須加設電纜防護套管。
12、開關箱與用電設備之間，可實行「一閘多機」和一台漏電保護器同時保護二台以上設備的作法嗎？
答：每台用電設備必須有各自專用的開關箱，嚴禁用同一個開關箱控制2台及2台以上的用電設備（含插座）。即一機、一箱、一閘、一漏。
13、臨電規范規定配電箱開關箱設隔離開關，為什麼？
答：規范規定選用的隔離開關的斷開點必須為可視型，給工作人員有可以看得見的、在
空氣中有一定間隔的斷開點，以確保檢修人員的安全。
14、特別潮濕的場所，導電良好的地面、鍋爐或金屬容器內的安全電壓應為多少伏？
答：應不大於12伏。
15、進入開關箱的電纜線可以用插銷連接嗎？
答：根據JGJ46-2005.8.2.15條規定，開關箱的電源進線端嚴禁採用插頭和插座做活動連接。
16、變配電室要求做到的五防是什麼？
答：防火、防水、防漏、防雪、防小動物。
17、電桿檔距不大於多少米？架空線路最大值垂直與地面距離不小於多少米？在運輸幹道上不小於多少米？
答：電桿檔距應不大於35米；距離地面的垂直高度不小於4米；運輸幹道上不小於6米。
18、臨時用電施工組織設計的編制、審核、審批程序有哪些？
答：臨時用電施工組織設計應由電氣技術人員編制，技術負責人審核，經主管部門審批後方可實施，臨時用電工程圖紙必須單獨繪制，並作為臨時用電施工的依據。
19、凡臨電使用超過多少個月以上（含）的，應按正式線路架設？
答：凡超過6個月以上（含）的臨電設施應按正式線路架設。
20、在線路的未級（開關箱）應選擇多少mA的漏電保護器，才能自動切斷電源，以避免傷及人身和燒毀設備？
答：高靈敏度：漏電動作電流在30mA以下
快速型：漏電動作時間‹0.1S
21、施工現場用電設備在多少台或多少KW以上？應編制臨時用電施工組織設計,以指導臨時用電工程施工,保障用電設備的安全性與可靠性？
答： 5台及5台以上或設備總容量在50KW及50KW以上應編制施工組織設計。
22、電箱的安裝應滿足哪些環境條件？
答：（1）乾燥、通風良好、常溫、便於操作和維修的場所。
（2）無煙氣、蒸氣、液體等有害介質的場所。
（3）不容易受到撞擊、無強烈振動、熱源烘考等場所；
（4）電箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道，不能在電箱周圍堆放雜物和有積水等防礙操作的場所。
23、操作夯土機必須滿足哪些要求？
答：（1）必須設置防側型漏電保護器，其額定動作電流不應大於15mA、動作時間應小於0.1S。
（2）負荷線應採用耐氣候型橡膠護套銅芯軟電纜。
（3）操作人員必須按規定穿戴絕緣用品，應有專人調整電纜，其長度不得大於50m，嚴禁電纜綁繞、扭結和被打夯機跨越。
（4）夯土機械扶手必須採取絕緣措施。
（5）機座必須兩點接地。
24、什麼是重復接地?
答：將保護零線（PE線）上一處或多處與大地進行再一次的接地連接，重復接地的電阻值總箱處不大於4Ω，總箱以下各處不大於10Ω。
25、什麼是保護接地?
答：將電氣設備不帶電的金屬外殼與接地裝置（接地極）之間做可靠的電氣連接。
26、如何正確使用和區分導線的顏色?
答：為了正確區分導線中相線、相序、零線、保護零線防止發生誤操作，國際規定了不同導線使用不同的安全色。相線分為黃、綠、紅三色，相序為從左至右：A相為黃色，B相為綠色，C相為紅色。工作線為黑色或白色，保護零線為綠黃雙色，並規定，在任何情況下不準使用雙色線作負荷線。
27、裝配保險絲應注意什麼?
答：①更換保險絲時，必須切斷電源；
②保險的容量與所保護的線路或設備的容量匹配，禁止將保險絲合股使用；
③嚴禁用其它的金屬絲（如電線）替代保險絲。

28、漏電保護器的主要作用是什麼?
答：當用電設備或線路發生漏電故障，並達到限定值時，能夠自動切斷電源，發免傷及人身和燒毀設備。
29、施工現場臨時用電安全技術檔案主要應包括哪些內容?
答：①臨時用電施工組織設計的全部資料和修改組織設計的變更資料；
②技術交底資料；
③臨電工程的檢查驗收資料；
④電氣設備的試、檢驗和調試記錄；
⑤接地電阻、絕緣電阻的測定記錄；
⑥定期的檢（復）查記錄；
⑦電工維修工作記錄等。
30、你作為一名安全檢查人員，到工地進行電氣設施安全檢查時，主要應檢查哪些內容？
答：①檢查電氣施工方案是否審批，是否符合國家規范要求，臨電系統是否按方案施工；
②施工現場是否執行「三相五線」制；
③是否執行了三級配電逐級保護，固定設備是否實行「一機一箱、一閘一漏」制；
④檢查電箱內各種電器是否完整，接路是否正確，標識是否清晰；
⑤線路是否按規定敷設，有否破損現象；
⑥漏電保護器是否靈敏、可靠；
⑦接地系統和機座接地是否符合規范要求等。
還有其他的，要不要？

C. 關於采購有哪些證書

關於采購的證書如下：

1、CIPS。CIPS具有近八十年的歷史，現有世界各地的會員近四萬人，是歐洲最大的采購與供應專業組織，也是國際上海外學員最多和學員規模發展最快的專業組織。

2、CPM。是美國的項目，課程體系比較完備,，缺點一是費用過高,。

3、ITC。是聯合國貿發組織下的機構,以往針對的是接受其援助項目的部分成員。

4、PMAC。是加拿大的項目，但是在國內較混亂，國內主辦機構為UDS教育軟體公司。

(3)采購計劃員培訓試題擴展閱讀：

采購認證的流程如下：

1、認證准備：熟悉需要認證的物料項目，價格預算，研究項目質量需求標准，了解項目的需求量。

2、初選供應商，確定社會供應群體范圍。

3、試制認證：簽訂試制合同，向初選供應商提供項目試制資料，供應商准備樣件，過程協調監控，調整技術分案，供應商提供樣件，樣件評估。

D. 采購經理面試題

一、采購經理面試題一般會問的十道題：
1：簡述一個采購流程（看你是否能適應本公司的采購流程）
2：做為一名新采購，你覺得你應該怎樣著手開展自己的工作（看你的適應能力與開展工作的能力)
3：做為一名采購，如何避免你負責的物料庫存過高,如何確保物料及時到位（日常工作能力）
4：你覺得你的優點和缺點是什麼？各舉三點。（從你的優缺點看你是否適合做采購）
5：拿出一件你負責的物料，讓你做成本分析，並報價（成本分析能力，基礎市場掌握情況）
6：如果有供應商給你回扣，你怎麼辦？（應變能力）
7：你的職業規劃（是否有進取心）
8：如果一項新產品，如何取得最好的價格？（學習能力，人際關系）
9：如果你覺得你的上司的決定不是最好的，做為一名采購，你怎麼辦？（是否服從管理，溝通能力，應變能力，是否原則性較強，團隊合作）
10：對你以往的工作，有什麼比較好的建議？（是否適合往更高層次發展）
二、采購經理面試題著重從以下五個方面准備：
1.制定並完善采購制度和采購流程：
（1）根據公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標；
（2）負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執行；
（3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標准，並嚴格執行；

2.制定並實施采購計劃：
（1）根據公司的拓展規模以及年度的經營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃；
（2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容，制訂主輔料采購清單；
（3）組織實施市場調研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，據此編制采購預算和采購計劃；
（4）根據采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執行和落實情況；
（5）負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，並及時供應生產所需的物資；
（6）督導檢查倉庫的驗收、入庫、發放及管理工作，確保采購物品的質量；

3.采購成本預算和控制：
（1）編制年度采購預算，實施采購的預防控制和過程式控制制，有效降低成本；
（2）采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本控制；
（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應；
（4）對采購合同履行過程進行監督檢查，及時支付相關款項；

4.選擇並管理供應商：
（1）根據公司的物質需求，選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優質的供應廠商，建立長期戰略同盟；
（2）建立對供應商的資信、履約、售後服務能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統；
（3）不斷開發新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調查；
（4）制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產品的優良性；

5.本部門建設工作：
（1）根據公司的績效管理制度，考核下屬的工作業績，並協助其制定績效改進計劃；
（2）負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理；
（3）協助並參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。

E. 采購要有哪些必要的專業知識

采購員需要具備以下專業知識：

1、以盡可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。

2、准備購貨訂單，徵求出價建議並且審查貨物和服務的要求。

3、根據價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。

4、分析報價，財務報告和其他數據及信息來確定合理的價格。

5、監控和遵循適用的法律法規。

6、協商，或者重新商議，並管理與供應者、賣主和其他代表的合同。

7、監控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現問題要追蹤未送到的貨物。

8、與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務，以確定相應的行動。

9、評價並監控合同的執行以確保與合同合約一致並確定變化的需要。

10、安排交稅和運費。

(5)采購計劃員培訓試題擴展閱讀：

采購外包既可以獲得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業化的采購服務，企業從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施采購外包的優勢主要體現為：

1、加速采購業務重構。

企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。

對實行采購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心采購能力和外包供應商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業如果忽視了本身核心采購能力的培育．那麼實施「外包」采購只是培養潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發展機會。

2、利用企業的外部資源。

如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購[2]外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取采購外包策略。

企業在集中資源於自身核心采購業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優勢，增強自身的核心競爭力。

3、分擔采購風險。

企業可以通過外向資源配置分散由經濟、市場和財務等因素產生的風險。企業本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的「外包」供應商共同分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的外部環境。

4、降低成本。

據有關研究表明．那些將特定的采購流程或采購項目外包的企業，其物料獲得成本平均降幅達10%一25%。有時特定采購項目的采購成本降幅可達30%。

PSP之所以能夠如此大幅度降低采購成本，主要是因為他們具有豐富的產品采購經驗和市場專業知識、成熟的采購流程和持有眾多客戶聚集起來的采購量。

5、可以減少企業投資，降低固定資產在資本結構中的比例，有利於優化企業的資本結構。

專業的事交給專業的人做，采購不是中小企業的核心業務，但會涉及到中小企業的采購利益。目前我國采購服務行業，只是處於起步階段，許多的企業正在進行不斷的探索。類似做采購外包服務的企業如四川安瑞科等。

采購師：共分為四個等級，分別為：高級采購管理師（國家職業技能一級）、中級采購管理師（國家職業技能 二級）、初級采購管理師（國家職業技能三級）、采購管理員（國家職業技能四級）。

報考流程

（1）在線報名或者填寫申請表報名；

（2）提交本人身份證復印件（正反）、學歷證書復印件、工作年限證明原件各一張、兩寸藍底免冠證件照四張；

（3）辦理報名費，下發教材及電子試題，申請准考證和試卷；

（4）參加四天培訓、一天考試，最後參加理論考核、技能考核

（5）考核每科均達到60分以上者，獲取采購師職業技能證書；

（6）考點城市：北京、成都、杭州、廣州。

申報條件

1.取得本職業三級資格證書後，連續從事本職業5年以上，經采購管理師正規培訓達規定培訓學時數，並取得結業證書；

2.具有相關專業大專學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作10年以上，經采購管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書；

3.具有相關專業大學本科學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作5年以上，經采購管理師正規培訓達規定學時數，並取得結業證書；

4.具有相關專業碩士研究生學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作2年以上，經采購管理師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。

F. 2012年經管員理論試題

205、統計研究的具體對象是統計（ ）。總體
206、統計總體按照組成的個別事物的數目多少不同可分為（ ）總體。 有限和無限
207、說明總體單位特徵的名稱是（ ）。標志
208、統計一詞的含義包括（ ）。 統計工作、統計資料、統計學
209、對社會經濟現象數量方面的資料進行搜集、整理、分析工作過程的總稱是統計（ ）。工作
210、關於搜集、整理、分析社會經濟現象數量方面的理論是（）。統計科學
211、統計工作即統計實踐，是從事統計業務活動的機關、單位，利用各種統計方法對（ ）的數字資料進行搜集、整理、分析的活動過程。社會經濟現象
212、統計調查工作是統計工作的第一環節，它在整個（ ）中佔有十分重要的地位。統計研究
213、統計工作的基礎環節是統計（ ）。調查
214、統計工作質量在很大程度上取決於（ ）的質量。調查
215、搞好（），詳盡地佔有材料，對於統計研究具有重要意義。統計調查
216、統計調查按（ ）可分為統計報表和專門調查。 組織方式的不同
217、統計調查按（ ）可分為全面調查和非全面調查。調查對象包括范圍不同
218、統計調查按（ ）可分為經常性調查和一次性調查。調查登記資料的時間連續與否
219、人口普查、產品質量的全面統計報表，都是（ ）調查。全面
220、調查首鋼、寶鋼等數十個大型鋼鐵公司，就可了解我國鋼鐵生產地基本情況，這種調查屬於（ ）。重點調查
221、調查人員親自到現場，對調查對象進行清點和計量，以取得統計資料的調查方法是（ ）。直接觀察法
222、被調查單位以各種原始記錄和核算資料為依據，向有關單位報告統計資料的調查方法是（ ）。報告法
223、統計調查方法中的采訪法包括兩種方法，分別是（）。口頭詢問法和被調查者自填法
224、用來指揮和協調統計調查的工作計劃，稱為統計調查（ ）。方案
225、在確定調查項目時，要遵循（ ）兩個原則。可測性和系統性
226、統計調查方案的內容是：確定調查目的；確定調查（ ）；確定調查項目；制定調查表；確定調查時間；制定調查的組織實施計劃。對象和單位
227、我國搜集國民經濟和社會發展統計資料的一種主要調查方式是統計（ ）。報表
228、統計報表調查方式的優點是：有法律和制度保證，能較准確、及時、全面地搜集到重要的統計資料；（ ）。 填報單位有較充分的准備、所提供的資料比較真實可靠
229、統計報表調查方式上報的統計資料一般有健全的（ ）為依據。原始記錄
230、統計報表按（ ）不同，分為國家統計報表、部門統計報表和地方統計報表。內容和實施范圍
231、統計報表按（ ）分為基層統計報表和綜合統計報表。填表單位
232、統計報表按（ ）長短不同，分為日報、旬報、月報、季報、半年報和年報。報送的周期
233、國家統計報表、部門統計報表和地方統計報表是按( )分類的。內容和實施范圍不同
234、統計報表時以原始記錄和（ ）為數據基礎的。統計台帳
235、一種登記原始記錄的帳表形式是（ ）。統計台帳
236、原始記錄要滿足（ ）三方面的要求。統計核算、會計核算和業務核算
237、按月登記的統計台帳，是計算（ ）數字的基礎。季、年
238、統計報表制度的基本內容是：報表目錄、（ ）統計目錄、指標解釋。表式
239、統計報表制度是國家（ ）制定的。統計局
240、統計報表制度根據不同（ ）分為工業統計報表制度、農業統計報表制度、商業統計報表制度。專業部門
241、企業科學用人的標準是（ ）。勞動定員
242、根據企業已定的產品方向和生產規模，本著精簡結構、節約用人和提高效率的原則，規定企業各類人員的數量界限和質量要求是（ ）。勞動定員
243、搞好勞動定員工作，對企業合理組織生產勞動、正確編制勞動計劃和生產作業計劃、實行（ ）原則，提高勞動生產率有著重要的意義和作用。經濟核算和按勞分配
244、勞動定員是企業編制勞動力（ ）的重要依據。使用計劃
245、企業要提高勞動生產率必須合理使用（）。勞動力
246、勞動定員是節約勞動力、提高勞動生產率的（ ）。重要保證
247、勞動定員可以促使企業改善（ ），加強勞動紀律，建立健全崗位責任制，克服人浮於事、工作效率低下的現象。勞動組織
248、勞動定員工作的核心問題是勞動定員（ ）。水平
249、勞動定員工作的基本（ ）是：勞動定員水平應保持先進合理，正確安排各類人員之間的比例關系，應做到人盡其才，人事相宜。原則
250、勞動定員的（）應保持相對穩定和不斷提高。標准
251、勞動定員的方法不包括按（ ）定員。工作時間
252、按崗位定員是指根據需要工人操作或（ ）的多少、各個崗位的工作量、工人的勞動效率、機器的開動班次和工人的出勤率，計算定員人數。看管工作崗位
253、按勞動效率定員是指根據（ ）規定的任務和工人的勞動效率來計算班組定員人數。生產計劃
254、凡能實行定額考核的（ ），均可採用按勞動效率定員的方法。工種、崗位
255、在一定的生產技術組織條件下，為生產一定的合格產品或完成一定量的工作，預先規定的勞動消耗量的限額，或預先規定單位時間內完成的合格產品的數量是指（ ）。勞動定額
256、勞動定額作為一種規定，具有一定的法定規范性，具有一定的（）。強制性和約束性
257、勞動定額概念內涵的內容是：規范性、（ ）、綜合性、凝固性。相互性
258、勞動定額的表現形式有產量定額、工時定額、（ ）定額、服務定額、銷售定額。看護
259、規定勞動者單位時間內應生產的而合格產品的數量是（ ）定額。產量
260、銷售人員在一定時間內應完成的銷售金額是（ ）定額。銷售
261、一名旅店服務員負責幾個房間或床位是勞動定額中（ ）定額的表現形式。服務
262、勞動定額按（ ）分為現行定額、計劃定額、不變定額、設計定額。用途
263、勞動定額按綜合程度分為（ ）定額和單件或單項定額。產品或綜合
264、勞動定額按（ ）分為全國性定額、行業定額和企業定額。適用范圍
265、在日常生產和管理中使用的定額屬於（）定額。現行
266、勞動定額是企業編制計劃的重要（ ）。依據
267、勞動定額的作用是：企業編制計劃的重要依據，開展勞動競賽、提高勞動生產率的重要手段，（），正確貫徹按勞分配原則的重要依據。實行經濟核算和計算成本的依據
268、勞動定額是開展勞動競賽、提高勞動生產率的重要（ ）。手段
269、人們在共同勞動中必須遵守的工作秩序和勞動規則是（ ）。勞動紀律
270、勞動紀律所調整的范圍是（ ）。整個勞動過程與勞動過程有關的一切方面
271、勞動紀律是根據勞動者的共同（ ）規定的，是勞動者自覺遵守的紀律，只對極少數違反紀律的職工執行強制性的紀律。利益
272、勞動紀律的內容包括組織紀律、工作時間紀律和（ ）紀律。生產技術
273、勞動紀律的基本要求是，每個勞動者在生產過程中必須按照企業規定的規章制度和行政領導者的（ ），保質保量地完成和超額完成各項生產任務。指揮調度
274、勞動紀律的內容中，要求遵守安全技術、（ ）規則，合理使用發給的工作服和防護用具，做到安全生產，不出事故。 安全衛生和防火
275、我國憲法把遵守勞動（ ）作為公民的基本義務之一。紀律
276、勞動紀律是保證社會生產建設正常進行的必要（ ）。條件
277、勞動紀律是嚴格科學管理，完善企業各種（ ）責任制的必要條件。經濟
278、勞動紀律是提高勞動生產率的一個（）。重要因素
279、社會主義勞動紀律的實施，必須堅持（ ）為主，懲罰為輔的原則。教育
280、勞動紀律的實施原則中要求加強對勞動者的思想教育，提高勞動者遵守勞動紀律的（ ）。自覺性
281、鞏固勞動紀律主要以（ ）為主，同時也要認真執行獎懲制度，鼓勵遵紀守法的勞動者，處分違反勞動紀律的人。有獎有罰，獎懲嚴明
282、對在完成生產任務或者工作任務，提高產品質量或者服務質量、（ ）等方面，做出顯著成績的職工應該給予獎勵。 節約國家資財和能源
283、維護財經紀律、抵制（ ），事跡突出的要給予獎勵。歪風邪氣
284、一貫忠於職守，積極負責，（ ），舍己為人，事跡突出的要給予獎勵。廉潔奉公
285、對企業中由國家行政機關任命的工作人員給予獎勵或懲罰時，其批准許可權和審批程序按照（ ）辦理。 《國務院關於國家行政機關工作人員的獎懲暫行規定》
286、記功、記大過、發給獎金、授予先進生產者的榮譽稱號，由（ ）提出建議，企業或者企業的上級主管部門決定。工會
287、通令嘉獎，由（ ）或者企業主管部門決定。各級人民政府
288、違反（ ），經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產任務或者工作任務的要給予懲罰。勞動紀律
289、工作不負責，經常產生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、（ ）造成經濟損失的要給予處罰。能源
290、有貪污盜竊、投機倒把、走私販私、（ ）敲詐勒索以及其他違法亂紀行為的要給予處罰。行賄受賄
291、懲罰的形式有行政處分、（）、刑事處分。經濟制裁
292、《企業職工獎懲條例》中規定，職工無正當理由經常曠工，經批評教育無效，連續曠工時間超過（ ），企業有權授予除名。十五天
293、《企業職工獎懲條例中》規定，職工無正當理由經常曠工，經批評教育無效，一年以內累計曠工超過（ ），企業有權授予除名。三十天
294、審批職工處分時間，從證實職工犯錯誤之日起，開除處分不得超過（），其他處分不得超過三個月。五個月
295、被處分的或被辭退的職工對處理不服的，可於公布處分後（）內，或收到辭退證明書之日起十五日內，向上級主管部門或向當地勞動爭議仲裁委員會提出申訴。十日
296、企業對職工給予開除處分時，須由經理提出，經（ ）討論決定並徵求企業工會的意見，然後報企業主管部門和當地勞動人事部門備案。職工代表大會
297、在我國的工業且中，最基層的一級組織是生產（ ）。班組
298、班組是在（）基礎上，把生產過程中相互協作的同工種工人、相近工種工人額不同工種工人組織在一起，從事生產活動的一種組織。勞動分工
299、工業企業的班組根據它們生產過程中的（ ）不同，可以劃分為生產班組、輔助生產班組和後勤服務班組等。作用
300、企業的某個單位如果沒有直接承擔一定的（ ），就稱不上是班組。生產任務
301、生產力三要素「勞動者、勞動資料、勞動對象」是在（ ）里實現結合的。班組
302、班組是企業管理的（ ）。基礎
303、班組是職工從事勞動和創造物質財富的直接場所，是企業中最基本的（ ）。勞動集體
304、搞好班組（ ）管理，要充分發揮班組成員的作用和智慧。民主
305、班組的中心任務是：以（ ）為中心，優質、高產、低耗、安全、按時完成車間下達的生產任務，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設人才，建設精神文明。 提高經濟效益
306、班組必須進行（ ）建設，核心是提高經濟效益。物質文明
307、班組的職責要求加強班組的各項管理，建立健全以（ ）責任制為核心的班組管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平。崗位經濟
308、班組的職責要求改善勞動組織，合理調配（ ），開展勞動競賽，保證安全文明生產，不斷提高勞動生產率。生產力
309、班組的職責要求積極組織職工學習政治、文化，學習技術、管理、業務，不斷提高職工的（ ）素質。 政治、文化、技術
310、為有利於生產或工作，班組有合理分配本班組職工的工作和調整本班組的勞動（ ）的權利。組織
311、班組對本班組工人的技術業務考核、晉級等，有組織（ ）權利。評議和建議
312、班組有按照承包協議或班組經濟責任制的規定分配（ ）的權利。勞動報酬
313、現代化管理的核心工作是充分發揮全班組職工的（），團結一致、協調配合。積極性
314、班組管理的內容有班組（ ）管理、人事行政和組織方面的管理、班組社會主義精神文明建設。質量安全315、班組管理的主要制度是以（ ）相結合為主要特徵。責、權、利
316、加強班組管理是企業在新形勢下生存和發展的（ ）所在。關鍵
317、加強班組管理是企業提高素質的（ ）。保證
318、加強班組管理是實現企業全面管理的（）。基礎
319、加強班組管理的途徑是：思想政治工作要緊抓不放；嚴格、認真地抓好班組基礎管理；（ ）。 堅持崗位練兵，提高技術素質
320、為了嚴格管理班組，班組委員可以由（ ）的骨幹擔任。思想上進，技術過硬
321、嚴格、認真地抓好班組基礎管理，應該搞好班組經濟核算（ ）。考核制度
322、產品質量就是指產品適合於規定用途，滿足社會和人們一定需要的（ ）。特徵
323、企業的管理工作、技術工作、組織工作、服務工作和其他方面工作所能達到的對產品質量的（ ）是工作質量。保證程度
324、質量特性可概括為（ ）、壽命、可靠性、安全性、經濟性五個方面。性能
325、廣義的質量不僅指產品質量，而且還包括（ ）質量和工作質量。工序
326、全面質量管理的特徵是全員參加的、採取全面方法的和對企業（ ）的全面管理。經營全過程
327、全面質量管理強調（ ）質量是企業各個部門、各個環節工作的綜合反映。產品
328、由於產品質量形成於（ ）的全過程，因此全面質量管理必須包括從產品研究設計、准備、製造直至使用服務的全過程的質量管理。生產活動
329、使企業的每一個人關心產品質量，重視產品質量，並且圍繞產品質量做好本職工作，體現的是全面管理的（ ）管理特徵。全員
330、全面質量管理的基礎工作中最重要的是質量教育工作、標准化工作、（ ）工作、質量信息工作和質量責任制。計量
331、全面質量管理的基礎工作中，標准化工作的（ ）標准包括組織系統圖、職責范圍、崗位責任制、考核標准、工作流程、工作細則等。管理
332、全面質量管理的基礎工作中，（ ）工作包括測試、化驗、分析，它是保證計量准確和統一，確保技術標準的貫徹執行，保證零部件互換性和生產優質產品的重要手段和方法。計量測試
333、反映產品質量和企業生產經營活動各個環節中的工作質量信息、基本數據、原始記錄的是（）。質量信息
334、PDCA包括全面質量管理中計劃、（ ）、檢查、處理四個階段。實施
335、執行計劃、完成任務是全面質量管理中的（ ）階段。實施
336、全面質量管理中的總結階段要根據（ ）階段的結果，把成功的經驗和失敗的教訓加以總結，使之標准化、規范化、制度化。檢查
337、質量管理小組是（ ）的質量管理組織。群眾性
338、質量管理小組的活動，是職工根據企業的方針目標選定（ ）進行的集體活動。活動課題和奮斗目標
339、質量管理小組的活動，特別強調（ ），注重活動成果。實踐
340、質量管理小組要圍繞企業的（），開展活動。方針、目標
341、質量管理小組要圍繞（ ）實際問題，開展活動。現場
342、質量管理小組要以實現（ ）為目標，開展活動。優質服務
343、企業為生產和銷售一定的產品所發生地各項費用的總和是（ ）。產品成本
344、產品成本是反映企業生產經營活動的一個綜合性（ ）。指標
345、產品成本是企業（ ）水平的綜合反映。經營
346、企業成本管理的內容包括：確定成本目標，編製成本計劃，進行成本控制，搞好成本（ ），提出降低成本的措施和建議。核算和分析
347、企業為不斷降低（ ），從產品研製開發到生產銷售的全過程，對所有費用的發生和成本的形成的計算、控制、核算和分析等管理活動稱為企業成本管理。成本
348、企業成本管理要做到全過程的管理、綜合性的管理、（ ）的管理、全員的管理。預防性
349、班組成本管理是企業成本管理的一個（ ）部分。有機組成
350、班組成本管理是把企業整體的（ ）層層分解，具體落實到班組。成本目標
351、班組成本管理要求班組長可以與班組成員簽訂成本控制責任書，實行（ ）和成本控制結果掛鉤。獎金
352、建立成本管理制度後，必須狠抓（ ），否則，制度就會流於形式。落實
353、班組成本核算是按照全面（ ）的要求，以班組為基礎，用算賬的方法，對班組經濟活動的各個環節的成本費用進行預測、計算、記錄、比較、分析和控制，並作出經濟評價的組織管理工作。經濟核算
354、企業班組的成本核算就是對班組的生產耗費、生產成本摺合成（ ）形式進行記錄、計算和對比。貨幣
355、班組成本核算包括多方面工作，如成本預測、成本計算、成本分析等，是一系列的（ ）活動。管理
356、合理利用設備的措施有四個方面：設備要配套使用，任務要合理安排；合理配備操作工人；建立健全設備使用責任制；（ ）。創造良好的工作環境和條件
357、合理利用設備的措施中要求（ ）應熟悉自己所使用設備的性能、結構和技術要求。操作工人
358、合理利用設備的措施中要求在配備設備時，應根據（ ）、技術要求等，經濟合理地配備各種設備，做到設備間比例協調，適應生產需要。 生產特點、工藝過程
359、對設備在運行過程中由於技術狀態變化而引起的大量常見問題的及時處理是設備（ ）。維護保養
360、設備維護保養的內容主要有清潔、潤滑、緊固、（ ）。調整、防腐
361、設備維護保養中，對設備進行部分分解體檢查、清潔、修理、調整、更換少數零件，使設備精度達到工藝要求是（ ）保養。二級
362、每年進行1-2次精度調整，主要項目的精度不可超差的是（ ）類設備。A
363、A類設備抽查合格率應達（ ）以上。90%
364、B類設備抽查合格率應達（ ）以上。87%
365、工具按其（ ）分為外購標准工具和自製專用工具。管理范圍
366、外購標准工具是指企業工具管理部門向工具專業製造廠購買的、按（ ）標准製造的工具。國家
367、工具按（ ）分為刃具、量具、夾具、磨具、模具。技術特性
368、班組工具管理的基本任務是，妥善保管，正確使用，（ ），並且按規定辦理工具使用、遺失、節約等原始記錄手續，使工具經常保持完好的使用狀態。精心保養、節約使用
369、工具管理應做到凡是規定須用工具的操作人員應該設立工具箱，工具箱內應該做到（ ），整齊清潔。分類擺放
370、工具管理考核指標主要有工具賬物相符率、工具磕碰率、量具（ ）。送檢率
371、我們通常所說的物質，即指（ ）而言，用於從事生產勞動，在生產勞動中消費。生產資料
372、從狹義上說，物質是經過勞動加工的（）。生產資料373、勞動資料是指人們在勞動過程中，用以改變和影響勞動對象的一切物資資料和物資（ ）。條件
374、物資分類是物資管理理論的組成部分，是（ ）與管理工作的基礎。材料供應
375、物資按（）分為工農業生產、基本建設、經營維修與技術措施、科學研究等專項使用的物資。使用方向
376、物資按不同種類的物理性能、化學成分、易燃、易腐、防潮等要求進行分類，便於進行（ ）管理。儲運
377、石油企業物資管理的中心任務，就是以油田勘探開發任務為（ ），以提高經濟效益為核心，合理儲備，做到供應及時、周轉快、消耗低、費用省，保證油田生產順利進行。依據
378、物資管理的任務其中之一是：加強庫存決策，建立合理的（ ）。物資儲備
379、物資管理的任務其中之一是：合理（ ）物資，降低物資消耗。使用和節約
380、一定時期內和一定生產技術條件下，生產單位產品或完成單位勞務所必須消耗的物資數量標準是物資（ ）。消耗定額
381、物資消耗定額既是生產建設任務的物資標准，又是衡量物資利用水平的（）。重要尺度
382、物資消耗定額是促進企業提高生產技術和科學管理水平的重要（ ）。手段
383、企業為完成生產建設計劃而提出的物資需要、平衡、申請和分配計劃的總稱是物資（ ）計劃。供應
384、物資供應計劃是企業生產經營計劃的重要組成部分，是企業（ ）物資的依據。申請和訂購
385、由於油田所需物資存在不同的供應渠道，物資供應計劃也相應有兩種形式，即（ ）計劃和與非計劃分配物資相適應的物資采購計劃。 與上級計劃分配物資相適應的物資申請
386、倉庫管理是石油企業物資管理的重要（ ）。環節
387、倉庫管理的基本任務要求根據物資供應計劃完成物資的（ ）任務。吞吐
388、實行（ ）下庫，搞好物資儲備分析工作，積極配合供應計劃、采購、合同、送料等人員做好工作，加速物資流通是倉庫管理的基本任務之一。儲備資金
389、倉庫管理工作的基本內容主要是物資的（ ）、出庫和清倉盤點等工作。驗收和保管
390、倉庫管理工作的最後環節是物資的（ ）。出庫
391、倉庫管理工作中，物資的驗收一方面是數量、品種、規格的驗收，另一方面是（ ）的驗收。質量
392、加強物資供應管理，減少在流通領域的（ ）是物資節約的途徑之一。損耗
393、大力開展廢舊物資的回收和（ ）工作是物資節約的途徑之一。修復利用
394、在保證（ ）的前提下，簡化工程項目或設計結構，減輕產品自重，壓縮過大的保險系數才能達到物資節約途徑中的改進設計。質量
395、企業文化作為管理學的一個新概念，是（）出現的一種新的管理思潮。20世紀80年代初
396、企業文化是企業適應（ ）和社會發展的一種形式，具有鮮明的企業特色。外部環境
397、企業生產經營活動中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業全體員工共有的價值觀念和行為准則是企業（ ）。文化
398、企業文化的構成要素有企業環境、企業價值觀、（ ）文化儀式和文化網路。 勞動模範人物
399、形成企業文化的外部條件是企業（ ），具體指企業所面臨的外在現實處境。環境
400、企業共同的行為准則和基本信念是企業（ ），它為企業全體員工日常行為提供了最基本的指導方針。價值觀
401、企業文化建設的意義表現在企業文化建設是企業（ ）的一項重要措施。改革
402、企業文化建設的意義表現在企業文化建設是企業參與市場競爭的（ ）。需要
403、企業文化建設的意義表現在企業文化建設是（ ）建設的需要。兩個文明

G. ISO9001:2008質量管理體系內部審核員培訓試題，大家幫忙解答下！急。

1、建立質量目標，並確保識別和策劃實施質量目標所需的資源，應是（C、最高管理者的職責）
2、合同評審應在（ C、投標或接受合同及訂單以前進行）
3、內部質量管理體系審核的目的是（ A、評審質量管理體系的符合性和有效性）
4、對供方及采購的產品控制的類型和程度應取決於（C、采購的產品對隨後產品的實現或最終產品的影響 ）
5、當生產和服務提供過程的輸出不能由後續的監視或測量加以驗證，使問題在產品使用後或服務交付後才顯現時，組織應對任何這樣的過程（C、實施評審和確認 ）
6、在可追溯性要求的場合，組織應控制並記錄（A、產品的唯一性標識 ）
7、審核員的選擇和審核的實施應確保審核過程的（C、客觀性和公正性 ）
8、以下那類文件不屬於質量管理體系受控范圍的文件（ C、財務報表 ）
9、內部質量體系審核的結果應作為（ B、管理評審的輸入內容之一）
10、質量管理體系文件（ C、可採用任何形式或類型的媒介）
11、以下哪個標准屬於ISO9000系列的核心標准（ E、A+B+C+D）
12、由認證機構對組織進行的審核是（A、第三方審核 ）
13、將輸入轉化為輸出的相互關聯和相互作用的一組活動是（ B、過程 ）
14、資源可包括（ D、A+B+C）
15、產品類別有（ D、以上均是）
16、以下屬於ISO9000系列標准中八項質量管理原則的內容是（B、過程方法、持續改進、全員參與 ）
17、設計和開發確認的目的是（ B、確保輸出滿足輸入的要求）
18、ISO9001:2008標准鼓勵組織在建立、實施質量管理體系以及改進其有效性時採用（ C、過程 ）方法
19、內部審核應審核那些部門（ D、A+B+C）
20、針對特定產品、合同或項目的質量管理體系的過程和資源作出規定的文件是（B、質量計劃 ）

H. ISO9000：2008標准內審員培訓班試題

第一題請自行尋找答案，示例：要求提供年度（/月）采購計劃，抽查已實施的采購，要求提供其采購資料，檢查是否符合文件（標准）要求。
第二題，刪減不合理，因為該公司的產品雖然從國外引進，但他自行銷售，對於顧客來說，他無法免除其的責任，也就是說，產品設計出問題了，客人不會追究國外那家公司的責任，責任還是在這家公司，無法免除的。
第三題，肯定是不充分的，至少還應該有持續改進的思路及效果，以顧客為關注焦點的認識，組織架構及職責是否合理分配，方針和目標是否得到評審，QMS策劃及如何防止遺漏，資源投入等等等等。