❶ PMC的工作目標是什麼
PMC職員工作目標，因公司、單位性質不同，工作的區域不同，工作目標略不相同 。
一、PMC的工作目標從以下方面著手：
1、生產的計劃與生產進度；
2、物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用；
3、監督與管理和廢料的預防處理工作；
4、工作中不足方面；
5、以後工作需要加強什麼等。
二、設定工作目標應考慮以下的問題：
1、與關鍵績效指標的設計應遵循同樣的原則，但側重不易量化衡量的領域；
2、職能部門人員的工作目標是作為關鍵績效指標的補充。基層員工的工作目標是全年的績效計劃；
3、只選擇對公司價值有貢獻的關鍵工作區域，而非所有工作內容；
4、選擇的工作目標不宜過多，一般不超過5個；
5、不同的工作目標應針對不同工作方面，不應重復。
備註：PMC即Proct material control 的縮寫形式。是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和廢料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容。即PC(生產計劃、生產進度的管理)與MC(物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作)。
❷ 怎樣寫pmc年度工作計劃
PMC的年度計劃是圍繞著年度銷售計劃展開的,其主要內容包括:年度生產計劃,年度采購計劃,年度培訓計劃,年度改善計劃,其它年度計劃事項.
年度生產計劃：制訂年度主要生產任務,評估年度的人/機/物/法/環需求,列出需要增加和淘汰的資源的清單．
年度采購計劃：根據年度生產計劃的需求，制度年度的物料及設備的采購計劃，條件允許的話可以提供年度的采購資金預算。
年度培訓計劃：適應公司的發展需要，針對部門人員需要提升的知識技能制訂相應的培訓計劃，內訓的可附上相關培訓資料，外訓的及時提出申請並提供資金預算．
年度改善計劃：針對過去的不完善的項提出改善措施，並列出實施改善的時間表．
其它年度計劃事項：PMC部門准備年內實施的其它重要事項都可以羅列其中．
最後特別提醒：所有的年度計劃必須在公司的管理目標允許的范圍內．
❸ PMC計劃員的工作內容
先自己制訂一個工作計劃。
第一個月：
1、認識與自己工作相關的人，把他們的名字記在本子上，想他們的長相，一天認識一個人。
2、了解企業的程序流程，主要是生產計劃和物料需求計劃方面的流程。從物料請購、到采購、到檢驗、到收貨、到倉儲、到發料、到補料、到損耗控制這幾個方面都要看，看企業的流程和程序文件，並注意自己崗位相關的工作崗位是哪些。
3、象采購部要求供貨周期、最低送貨量、經濟批量、每個包裝的數量這些指標。因為這是你做物控的根本基礎依據，有了這些才能做好物控。
4、象倉儲部了解倉庫的建築結構和面積，確定出每種物料在倉庫最多放多少。
5、象生產車間或生產部了解每個工序的產能，這是你做物控防止停工待料需要的基礎資料。
6、象質檢部確認每個采購料件的采購來後檢驗周期，因為有的檢驗周期太長就可能停工待料。所以這也是你做物控防止物料積壓太多的原因。
7、搞好與倉庫人員的關系，因為物控需要倉庫提供准確的庫存日報表。
8、多到倉庫去，認識出每種物料，要做到看到物料名稱（編碼不一定要背）就能想起物料長的什麼樣子，看到什麼物料就能知道它的名稱是什麼。
9、制訂出自己做工作的各種表格格式。如物料需求計劃的格式、請購單的格式、采購未到貨追溯表的格式等。
把這些都做好了，就開始了每一天的正常物控工作。
❹ PMC計劃員的工作內容是什麼
PMC部主要有兩方面的工作內容。即PC(生產計劃、生產進度的管理)與MC(物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作)。那麼pmc計劃員工作職責是什麼?pmc計劃員崗位職責是什麼?下面一起跟小編了解下吧。
職責一：pmc計劃員工作職責
負責制定月生產計劃;
負責制訂日生產排產計劃;
跟進生產完成狀況，對異常情況及時處理與上報;
品庫存的控制和報警;
庫存呆滯成品的統計上報和提出處理建議;
市場缺貨的跟進處理和及時上報;
特殊訂單的處理;
新產品試產物料及生產調配工作;
平滑生產產能和物料供應提前期;
職責二：pmc計劃員工作職責
❺ PMC部門工作總結暨工作規劃
一，成品 / 裝配工單按期完成率≧95%
1.檢討本部現有作業流程，進一步優化作業流程。
現在很多報表及物料需求全部由人手計算，容易出錯，計劃全面走系統，按系統需求出單，跟進物料進度。督促各部門及時報完工過帳等工作。
2.做好整體計劃，每周提供訂單需求人力評估，便於上級領導、生產及人事部能提早安排人員到位及CS按人力負荷接訂單，超出負荷時及時與CS溝通盡量平衡生產。
3.加強物料跟追，確保產品上拉前物料全部到位，每天跟進後三天啤機應上機的工模上否已安排，化妝需用的物料是否已到位，要求完工的工單是否完成，如未按期，及時找相關部門第一時間解決。
4.加強培訓內部跟單員的整體素質，要求從新產品PP開始就全程跟進產品詳細掌握到每張訂單的每個環節物料及生產進度。以便隨時與車間溝通協調合理安排生產。按期完成生產任務。
二，物料准時返貨率 ≧ 95%(包括噴油/啤塑工單按期完成及采購單按期完成率)
噴油/啤塑工單按期完成及采購單按期完成率
1， 強化內部管理，提升各跟單員的工作能力，培養其工作技巧，提高工作效率。
同時要努力減少人員流失。
2，希望可以運用MIS系統出物料申請表，減少手工作業的手工作業的繁鎖，以
便有更多的時間躍進物料配合生產。
三，超過120天的不動倉存物料相比2010年降低20%
1.先從損耗率上控制，分物料類別，數量大小及物料的易損程度結合工程意見及
生產實際損耗情況備損耗率。
2.將存倉的舊料定時通知工程及PIE，希望開發新產品時優先考慮用存倉的
舊料。
3.監督采購不準提早買料，避免訂單減少時無法取消PO而多出物料。
4.工程改料的情況，堅決要求其給出舊料的處理意見，不可堆積存倉。
5. 要求各有關部門縮短訂單及測試L/T.期，縮短物料備料時間，降低物料庫存。
四，MRP的推行
1.電腦部需協助推行
2.隨時跟進到工單完工，跟單完工狀態，督促其它部門單據在規定的時間內過帳，全力推行配合MRP系統。
3.規范車間物料領用、報損、退倉、補料等作業。
4.車間暫存倉數據需要定期盤點，確保數據的准確性
5.確保BOM的數據的准確性
6.確保所有單據及時過帳
❻ PMC月計劃怎麼排
PMC即Proct material control 的縮寫形式。是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和廢料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容。即PC（生產計劃、生產進度的管理）與MC（物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作）。
存在的問題
1）：PMC部人員專職水平有待提升，崗位職責、流程不明確。
2)：計劃准確率不高，生產波動太大。
3）：生產入庫不及時，庫存數據未做到帳、物卡一至。
4）：生產計劃進度未做到合理掌控。取得的進步。
1）：制定出了較適合當前階段的計劃管制流程與組織架構。
2）：改善了工時數據的採集與整理，為生產計劃編制提供了基礎。
3）：改善了生產指令作業的方法並逐步走向合理、規范、准確。
4）：成立生管跟單專項小組，確保計劃進度的掌控。
5）：根據項目整套出貨計劃，編制出一套合理進度跟蹤表。
6）：部分掌規材安全庫存的設定與填充。
為什麼要實行合理的訂單評審？
穩定可靠的訂單整合信息，可提高生產的交期,降低生產成本，能增強客戶對公司的信心,提升公司核心競爭力。
目標 ：
1、生產計劃制定合理准確及時率：98%
2、采購請購計劃及時准確率98%
如何衡量？
1、基礎工時數據誤差≤2%；訂單評審合理准確率98%。
2、物料計劃制定合理准確及時率：98%。
改善應從哪些因素入手？
1）加強訂單評審管制，整合訂單信息資源信息。
2）滿足訂單交期的各種條件充足合理
3）基礎工時、BOM數據完善完備
4）物料計算準確，安全庫存充盈合理。
5）供應商管理與拓展計劃執行。
改善的方法
1）生管及時跟蹤生產進度與產能異常狀況，實時更新﹐給SCN部提供可靠的生產進度信息與負荷，確保接單能夠准確受控。
2）由SCN部綜合分析前二到三個月的生產出貨情況及與項目部了解未來訂單的動態，准確計算出來未來一個月的生產負荷狀況，為後期生產准備預留寬裕的生產周期。
3）督促工藝工時測評以及產品結構BOM編制的及時性與准確性。全面分訂單的材料/工藝/外購件等因素,嚴格按當前生產負荷評審確定訂單貨期。
4）定期實行庫存增消數據的維護與檢查，確保庫存數據的准備性。
5）生管及時跟蹤生產計劃的執行進度﹐合理確定未來一到三天的生產指令。
為什麼要實行庫存物料管理
庫存積壓降低,庫存周轉率提高﹐倉儲成本降低﹐從而可降低TVC。 庫存物料得到合理的管制，可降低庫存積壓，庫存周轉率就會大提高，從而實現生產成本下降5%的目標
❼ PMC需要培訓哪些方面的知識
一.公司的運作流程
二，企業供應鏈知識（生產計劃與物料控制知識，采購，貨倉等等）
三，產品工藝
四，溝通技巧