弱電施工安全培訓計劃

1. 弱電系統整改方案怎麼寫

匯祥地產辦公室弱電系統改造方案
一、 網路機房現狀及整改方案
現有弱電機房機櫃現狀如下（示意圖）： 整改後的示意圖如下：

機房的網路電話配線整改好後有以下幾點好處：
A、 網路電話系統運行更加穩定可靠；
B、 網路電話系統維護更加快捷方便；
C、 在系統以後增加設備更加方便快捷，便於以後系統的擴容升級；
D、 整個弱電機房及機櫃看起來整潔美觀。
二、 電話程式控制交換機的整改方案
集團公司原有電話全部採用直撥方式，內部員工電話溝通不便，相互之間撥打也會產生話費，造成資源浪費，不便於管理。
現建議集團公司內部採用符合現代辦公理念的程式控制電話交換機，公共辦公區的電話全部採用分機電話的形式接入。來電全部經過前台過濾或電腦話務員接聽轉接，內部分機電話之間可以免費互通撥打；主管領導除了裝有分機電話外，還可以根據公司的實際情況配置直撥電話。
電話系統整改好後有以下幾點好處：
A、 公司內部溝通更加方便；
B、 電話系統維護更加快捷方便靈活；
C、 便於公司內部的管理；
D、 節省話費及資源的搭配。
三、 整個改造方案所需增加設備材料及費用統計如下：
需要把公司內部的工作位進行統計、機房的網路及電話配線架統計、網路設備現在運營情況才可進行改造具體費用的預算統計。

另一個方案
一、施工部署
1.1 工程管理目標
高速優質地完成本工程，不僅能使業主盡早投入使用，發揮經濟效益，而且還能提高我公司的企業信譽，我公司非常重視該工程，將其列入我公司重點項目。
本工程質量目標：確保整個弱電安裝工程優良等級。
本工程我公司將選派施工力量強，素質高的隊伍精心組織施工。
1.2 項目管理班子
按照智能化弱電工程專業技術的需要，我公司由工程技術事業部付總經理親自掛帥，組織專業工程人員和骨幹力量成立貴項目弱電工程項目組，組織結構圖如下所示：
項目總負責人：
工作職責：總體負責中田大廈弱電系統工程的各項事宜的磋商，安排。
項目總監：
工作職責：負責中田大廈弱電系統工程的管理、監督。
施工總負責人：
工作職責：負責中田大廈弱電系統工程的施工協調、組織、質量。
項目經理：
工作職責：總體負責工程實施，工程進度安排，設計施工人員安排，質量管理，組織工程驗收以及協調與業主方、監理公司、設計院等各方面的關系。
技術設計總負責：
工作職責：總體負責方案設計，設計進度安排，設計人員安排，設計方案質量檢查和管理，組織設計會審以及協調與業主方、設計院等各方面的關系。
技術設計：
工作職責：具體負責集成系統的初步設計和深化設計工作及工程具體實施過程中的設計變更工作，負責工程竣工後竣工資料和竣工圖紙的編制工作並對用戶進行培訓。
技術設計：
工作職責：具體負責電視監控系統的初步設計和深化設計工作及工程具體實施過程中的設計變更工作，負責工程竣工後竣工資料和竣工圖紙的編制工作並對用戶進行培訓。
技術設計：
工作職責：具體負責樓宇自動化系統的初步設計和深化設計工作及工程具體實施過程中的設計變更工作，負責工程竣工後竣工資料和竣工圖紙的編制工作並對用戶進行培訓。
技術設計：
工作職責：具體負責PDS綜合布線系統、衛星接收及有線電視系統的初步設計和深化設計工作及工程具體實施過程中的設計變更工作，負責工程竣工後竣工資料和竣工圖紙的編制工作並對用戶進行培訓。
工程總監：
工作職責：具體負責工程質量檢驗、服務態度檢查。
工程檔案管理：
工作職責：具體負責工程檔案文件按ISO9001標准建立，保管。
施工員：
工作職責：具體負責工程施工。
施工員：
工作職責：具體負責工程施工
倉管員：

其他人員及施工人員：略
1.3 施工順序
總體施工順序具體如下：
管道橋架安裝→線纜布放→設備、材料安裝連接→系統聯機通電統調或系統測試→試運行→驗收

二、施工進度計劃及勞動力投入計劃
2.1施工進度計劃
預計時間 2002 2003
工程內容 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2
實地勘測，確定功能要求
出施工圖（含審批）
設備訂購（含報批）
管道橋架預埋
穿線
設備安裝
系統連機統調
試運行
竣工驗收
提交竣工資料、維修手冊
技術培訓
本工程計劃施工期為12個月，但在實際施工中，因為涉及到裝潢、強電的安裝配合問題，因此只能與其他工種同步施工。我公司承諾，絕對不會因為我們的問題而影響了整體工程的進度。
2.2勞動力投入計劃
工種 人數 目前在何工地工作 計劃進場時間
管道橋架預埋 10 合同簽定後10天內
穿線 10 合同簽定後10天內
設備安裝 10 合同簽定後10天內
設備調試 5 合同簽定後10天內
工程管理 3 合同簽定後10天內

三、工程質量保證措施
本工程一切按優質工程的要求進行全面質量管理，按照國家施工規范及全公司的ISO9000質量管理體系執行，保證工程達到優良，為達到上述的目標，具體措施如下：
3.1 施工圖的審查
1、施工圖是施工的主要依據，施工前，技術及施工部門應對施工圖紙進行認真學習審查，以保證施工期間的工程質量。必須經過從"學習"到"初審"再到"會審"這三個階段設計內容包括：室外管道的走向、水平管道和線槽的走向及規格、信處點的布放位置、垂直橋架的走向和規格、分配線單元的布放、主配線單元的布放。施工圖一經甲方認可，即為布線工程施工的依據，如有更改需經雙方協商。
（1） 學習階段：
A. 參加人員：各相關專業技術人員、工程督導人員、預算人員及主要施工安裝人員；
B. 目的：熟悉了解設計意圖，注意發現設計中的問題及設計與施工可能發生的矛盾。
（2） 初審階段：
A． 參加人員：各有關專業技術人員、工程督導人員、項目負責人、主要施工安裝人員；
B． 初審內容： 圖紙技術文件完整性，各專業之間的配合是否一致，設計選型器材是否合理，是否便於施工，是否能保證工程質量，能否保證施工安全，自身的裝備及技術能力是否適合設計要求；
C． 初審匯總： 填寫初審記錄表，提出處理辦法。
（3） 會審階段：
A． 參加人員：參加初審的人員，建設方有關人員，必要時請設計院有關設計人員；
B． 會審結論：確定是否修改設計或制定修改方案，辦理設計變更手續。
2、審查施工圖紙應有詳細記錄，發現問題及建議解決辦法應及時報各專業設計人員。
3.2 技術交底制度
1、 參加工程的施工施工安裝人員及管理人員，應在施工前對該工程的技術要求，施工方法進行培訓。
2、 各專業技術人員對分部、分項工程向參加施工管理的人員進行技術交底。
3、 技術交底的內容應包括：
（1） 工程概況、工程特點、施工特點、進度計劃的原則安排
（2） 施工程序及工序穿插的安排
（3） 主要施工方法及技術要求
（4） 執行的技術規范、標准
（5） 保證質量的主要措施
（6） 主要的安全措施及要求
3.3 物資采購的質量保證
1． 采購訂貨的原則：
（1） 應符合國家標准或有關的專業標准及設計要求
（2） 弱電集成系統設備器材應經國家有關部門檢測合格，並具有合格證， 經業主認可
（3） 價格應與其質量水平相當
（4） 能按進貨計劃供貨
2． 供貨廠家的選擇：
（1） 應有較強的質量保證能力（即供方的技術、管理、質量檢驗、質量跟蹤、售後服務能力）
（2） 應有較好的企業信譽（可通過供方用戶單位進行調查，征詢用戶的評價意見）
（3） 應對供方進行綜合評價，通過調查、分析、評價選定，並按規定作好記錄，相應崗位人員應分別簽字。
3． 質量保證：公司向供貨方采購器材物資時應包括下述質量要求。
（1） 器材物資的技術規范、標准
（2） 特殊要求的說明
（3） 質量標記及質量檢驗項目內容及簽章
（4） 質量證明書或產品合格證及其有關質量保證的文件
（5） 必須有第三方質量監督簽證的產品
（6） 質量信息傳遞途徑及方法，解決辦法等
3.4 器材質量保證文件的管理：
1． 器材質量保證文件是供貨方向公司所必須提供的證明其所供應的器材完全達到 的質量保證要求的有關技術文件。
2． 器材質量保證文件的主要內容：
（1） 器材說明書，合格證書；
（2） 質量檢驗憑證；
（3） 有關圖紙及必要的技術革新文件；
（4） 第三方質量監督部門的監檢證明（報告）；
（5） 特種器材應有國家檢測中心檢測報告（首次進貨提供）；
（6） 生產許可證（認可證）及當地有關部門的准銷證（首次進貨提供）；
3． 公司對質量保證文件的管理：
（1） 確保投用的工程中的器材均有齊全有效的質量保證文件；
（2） 質量保證文件驗收完畢後，原件應交檔案室存檔；
工程竣工後編入竣工技術文件的質量保證文件，如是復印件應由審核人簽字並加蓋公章。
4. 公司對工程文件管理方法
(1)由工程項目主管確認工程文件的有效性和執行計劃。
(2)由秘書負責工程文件正確建檔、查詢、保管和分發到有關的分包公司。
(3)管理人員負責監督、檢查現場技術文件的執行情況。
(4)公司管理人員負責完整、准確按規定填寫施工記錄文件表格，及時地收集、整理工程施工技術資料並上交秘書分類分冊歸檔
3.5 工程質量自檢和互檢
1、 為保證自檢、互檢的有效工作，應做好以下基礎工作：
（1） 做好技術交底工作，使施工安裝人員明確設計，施工技術要求和質量標准；
（2） 組織有關人員學習有關驗收規范和質量檢驗評定標准；
（3） 對施工安裝人員進行檢查量測方法等有關基礎知識培訓；
（4） 對施工安裝人員進行質量意識、質量要求的教育。
2、 自檢和互檢應做到的質量保證：
（1） 施工安裝人員應根據質量檢驗計劃，按時按確定項目內容進行檢查；
（2） 自檢和互檢是施工過程中的質量記錄之一，施工安裝人員應認真填寫相應的自檢記錄，記錄人和工程督導人員應分別在記錄上簽字；
3、 專業檢查人員應定期復核自檢互檢記錄；
3.6 專業質量檢查：
1、 專業質量檢查是本項目的項目經理和各專業的工程督導對工程建設全過程中各環節內容的操作所進行必要的監督和檢查。
2、 專業質量檢查應按定期檢查和巡迴檢查形式進行：
（1） 定期檢查：本項目的項目經理和各專業的工程督導根據質量檢驗或確定的重點，進行固定式核查確認和把關。
（2） 巡迴檢查：本項目的項目經理和各專業的工程督導不定時，不定點根據工序穩定狀況採取有目標的機動檢查。巡迴檢查的重點為：
" 從質量信息分析表面質量不穩定的工序
" 工程的重要部位關鍵環節或容易發生質量問題的工序
" 技術操作不熟練的新工人或質量不穩定，質量問題較多的施工安裝人員所在的工序
" 外界環境因素發生變化對工程質量有明顯作用的工序
3、 專業質量檢查的質量保證要求：
（1） 專檢人員應提前熟悉檢查對象的設計要求，判定合格的標准及檢查程度；
（2） 對自檢記錄進行檢查，檢查後提出判定意見，對符合要求應予以簽字確認；
（3） 對工序質量出現異常時，可作出暫停施工的決定，必要時可填寫不合格報告；
（4） 專檢人員應認真填寫專檢記錄，定期或工程施工結束後編寫質量檢查報告，並備案。
3.7 工序交接檢查：
1、 工序交接檢查的含義：
以承接方為主，當上道工序轉入下道工序時，對完成的施工內容的質量進行的一種全面檢查。
2、 工序交接檢查的種類：
（1） 工程隊之間的交接檢查
（2） 專業工程部之間的交接檢查
（3） 承接工程的企業之間的交接檢查
3、 工序交接檢查的程序及質量保證要求：
（1） 應提交本工序的全部質量保證文件資料及工程質量的必要說明，由承接方對其進行審查
（2） 必須進行中間試驗才能確定的工序質量，可在雙方工程技術質管人員到場進確定工程質量
（3） 工序交接完畢後，應填寫工序交接證書，特別是企業之間的交接，除雙方代表簽字外，還應有第二方或第三方人員在確認欄中簽字。
3.8 隱蔽工程檢查：
1、 隱蔽工程是指那些施工完畢後，將被下一道工序的繼續施工所遮蓋，而無法或較困難對其進行檢查的工程。
2、 隱蔽工程檢查包括下述內容：
（1） 管道工程：管道規格、材質、數量、標高、防腐；
（2） 焊接工程：焊接坡口、焊條品種、焊接質量；
（3） 電氣：暗埋電氣線路的位置、規格、標高、接頭是否按規范穿管等；
3、 隱蔽工程檢查的質量保證要求：
（1） 隱蔽工程檢查由公司派出的專業技術人員會同工程隊，並請第二方或第三方一起參加；
（2） 檢查人員應認真填寫隱蔽工程檢查記錄，檢查結束後，有關人員應簽字確認檢查記錄
3.9 施工技術日誌
2、 施工日誌是基層施工單位在整個過程中發現和處理施工中出現的問題的原始記錄，由現場工程技術督導負責填寫。
3、 施工日誌填寫包括下述內容：
（1） 施工過程中的設計變更
（2） 施工中出的材料代用
（3） 施工中的協作配合變更作業情況
（4） 施工中急需解決的材料工件、施工機具、勞動力和配合工程
（5） 施工中出現的安全事故苗頭或隱患
（6） 施工中需要辦理的聯系單會簽單等經濟簽證
（7） 施工中的停水停電和其他影響施工的情況
（8） 施工中的復工驗收情況
（9） 其他有關情況
4、 施工日誌在質量管理對質量保證工作中作為最終質量評定、質量問題或質量事故處理，工程技術質量總是爭執等問題的處理依據之一。

四、施工進度保證措施
作為施工單位必須從業主方利益出發，確保質量的前提下，利用科學管理來加快進度，具體措施如下：
1. 建立精幹有力的項目領導班子。
2. 配備充足的施工技術人員和技術工人。
3. 資金和物資設備的充分保證。
4. 實行現場協調會制度，協調設計及施工各工種的協作配合。
5. 制訂一個能統籌全局、又能充分反映弱電安裝工藝要求的綜合網路計劃。
6. 在總的施工網路進度計劃下，在每日安排出下一天的工作內容，各分部工程的進度。
7. 施工現場每一星期召開一次施工進度會議，討論研究本月各項工作有否按預定的計劃執行，檢討末完成的原因，並提出彌補工期的對策；總結及時或提前完成的經驗。

五、生產安全保證措施
針對本工程施工人員多等特點，重點採取以下安全保護措施：
認真貫徹"安全第一、預防為主"的方針，健全安全生產保證體系、強化安全生產標准化管理，把治標與治本很好的重視和結合起來。安全管理
（1）嚴格進場手續：
嚴格按照業主方的要求辦理我公司人員進場手續，嚴格按照有關規定控制各分包商進場人數，並辦理相關人員進場手續，嚴格防止非相關人員進場
（2）安全教育：
接受業主方在進場前與施工進程中的定期安全教育，負責進行進場前與施工進程中的定期安全教育，認真領會上級主管部門與業主制定的各項安全措施，並嚴格執行。
（3）制定安全制度：
根據上級主管部門與業主對樓宇自控工程的安全要求和我公司多年來安全施工的經驗，制定相應的安全制度，包括進場、安全值班、安全員職責、安全施工、現場消防、貨物與材料進庫保管、緊急狀況調度等。
（4）安排安全防範隊伍：
由我公司指定的安全小組與各分包商（子系統）指定的安全員組成專職安全防範隊伍，在項目經理的領導下每周召開一次安全例會，負責整個校園弱電工程的安全與處理臨時發生的非正常情況，總承包的專職安全員將密切追蹤考核各子系統安全員與施工人員，具有對各子系統安全施工的否決權。
1. 與業主方簽訂安全協議，明確雙方責任。接受業主方的安全檢查，發生問題立即整改，業主方具有對於樓宇自控子系統分包方的安全問題否決權。
2. 落實安裝生產責任制，實行"一把手"負責制。堅持管生產必須管安全的原則，做到值班領導組織召開安全會議並進行定期檢查，落實隱蔽整改，把安全措施貫穿於生產的全過程。
3. 落實安全管理組織，配備專職安全員一名，經常對職工進行安全教育，並做好安全記錄，在施工現場做到"一管、二定、三檢查、四不放過"。一管，即要設專職安全員管安全。二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施。三檢查，即定期檢查安全生產措施執行情況，檢查違章作業，檢查雨季，施工作業生產設施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業不放過，安全漏洞不放過。安全員有權制止違章作業和違章指揮，有權對違反安全法規、制度人員批評或處以罰款。
4. 所有施工人員入場時，均進行三級教育，增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產技術規程，杜絕違章操作。
5. 班前對職工進行人針對性的安全技術交底，在施工區域內進行安全監督檢查工作。班後，清理好現場，消除隱患，同時作好安全記錄。
6. 施工人員進入現場必須戴好安全帽，高空作業系好安全帶，嚴禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。
7. 對變換工種的工人，都進行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節教育、逢工種教育，增強職工自我保護意識，提高職工遵守安全生產技術規程的思想意識，消除違章現象和杜絕違章事故。
8. 加強消防工作，成立消防工作領導小組，具體由專人負責，嚴格用火申請制度，現場不準在木工場吸煙在木工場、宿舍樓設置必須足夠的滅火器材。消防栓周圍應保持道路暢通，易燃物品應遠離火源，設專庫存放。
9．工地現場配置1名專職機修工，對工地的機械及架設的電線等方面進行檢查和整改工作。工地上施工架設的用電線路，必須安全可靠，必須符合杭州市有關規定，施工機械設備由專人管理和操作，機械施工安裝人員都必須持證上崗，非電工人員不準擅自亂接電線，手持式電動工具應接好漏電保護裝置。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，並設置防雨措施。

六、工地機電安全技術措施
本工程要認真執行建築機械使用安全技術規程和施工現場電氣安全管理規定，另外還應注意：
1. 現場設工地施工用電管理負責人，負責各種電機設備的用電許可證發放。對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，並檢查監督工地用電安全。
2. 現場機械布置上嚴格按施工設計執行。
3. 施工中上樓的電器，必須利用預留間專門設計布線，採用護套電纜線，要按規定分層配電，各級配電裝置的容量應與實際負載匹配。其布置、固定、結構形式、盤面布置、系統接線都要規范進行，不得亂拖電線。
4. 拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜線要可靠地保護，拖線箱本身要有可靠的接地和防雨措施。
5. 工作上大量使用的電動工具必須符合國家標准，必須有額定漏電電流以不大於30μA，動作時間不大於0.1S的漏電開關的保護，一切電氣設備外殼都要有接零裝置。
6. 施工中一切伸向高空的金屬架子、機械和建築，都要設置防雷裝置和接地裝置，接地電阻不得大於10Ω。
7. 施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理規定和各項檢查制度，施工期間日夜都應設有機電工值班，處理機電事故，非專職人員不得觸動機電設備。

七、文明施工和標化管理措施
若本工程如由我公司承建，本工程施工現場達到"文明施工"、"安全生產"的雙標化工地。根據浙江省建設工程工地文明施工若干規定和公司制定的為職工辦六件實事的要求，結合本工程現場情況，特製定以下文明施工措施：
1. 由項目經理組織實施工地環境衛生制度及文明施工制度，公司負責監督檢查；工地接受所在區建設主管部門及建設單位的文明施工監督檢查：
2. 項目經理實行掛牌施工，施工銘牌上標明：
工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理姓名、開竣工日期和監督電話。
工地管理人員名單。
3. 項目管理部在同施工安裝人員明確任務、安排進度、質量、安全生產要求同時，必須向施工安裝人員明確文明施工要求，嚴禁野蠻施工。
4. 嚴格執行"門前三包"制度，工地內的污水不得外溢，建築垃圾集中堆放並及時清運，建材、垃圾清運過程中必須有防止滴漏飛揚的措施。
5. 在施工過程中，必須嚴格執行各項衛生制度，包括工地保潔、操作落手清、場容衛生檢查等，保持工地環境的整潔。

2. 弱電工程師學習計劃

是培訓弱電工程師嗎？那隻是一般的培訓機構，說實話，證書一般不被認同的，只能證明你比別人更了解這塊一點，但是你如果考的是建造師，機電專業，那就不一樣了，全國都會認同的！

3. 一個弱電工程項目啟動實施的流程步驟是什麼

標準的弱電工程施工項目需要有完整精細的項目啟動實施流程，包括項目接洽、實地考察、項目設計、項目跟蹤實施、項目施工管理、項目竣工驗收、工程結算與售後服務等方面，項目經理在其中擔負著著至關重要的責任。

1、弱電工程項目接洽

弱電工程項目接洽、實地考察都已經完成，弱電工程項目設計已經大概確定且交於甲方，項目當前處於跟蹤狀態。確定機房位置和基礎建設，電話、網路、電視主光纖進入，主電源進入。

2、弱電工程項目施工管理：

（1）技術部接到施工任務後指定項目經理和技術負責人。

（2）和設計人員一同前往現場堪察，溝通現場狀況和原設計方案的出入，出圖並出勘察紀要。

（3）提交包括施工預算的施工組織設計方案進行內部交底。

（4）制定包括工期進度安排、材料准備、施工流程、設備安裝表、工期質量材料保障措施等施工方案。

（5）向公司提交人員、資金、材料計劃表。

（6）對甲方進行技術交底。

（7）向監理單位報審施工組織設計、開工報告，准備施工資料。

3、弱電工程施工前期准備工作

（1）分析項目工程量並制定施工組織計劃.

（2）考察現場施工環境並提取施工工具表；確定施工人員組織表一並報於公司負責人審核。

（3）以上准備就緒後與甲方商榷開工日期、現場施工住所、庫房、臨時用電、用水等開工事宜。

（4）開工日期確定後，組織人員，材料，工具到位。

4、弱電工程開工：

制定開工報告；

人員，材料，工具進入現場，布置臨時用電、用水、消防措施；

施工組織計劃、人員組織計劃、工程材料表、施工工具報驗；

根據施工人員組織表，就各種人員詳細貫徹工程簡述、工程圖紙、施工組織計劃、施工規范、施工安全、特殊施工及消防等注意事項；

根據施工組織計劃、施工進度表、國家與地方弱電施工規范，安排人員開始施工。

5、弱電工程施工中：

線纜敷設：線纜開封檢查、測試；

向技術人員或帶隊人員技術交底（圖紙、施工工序、施工規范、安全防護等注意事項），安排工程進度；

不定向定時抽查施工情況，保證施工質量；做好隱蔽工程記錄；

如需要臨時變更，及時與甲方商榷制定變更申請單；

設備安裝調試：設備開箱檢查（甲方在場）；

設備單機開機調試（保證設備安裝時無故障）；

設備基架與設備安裝（技術人員技術交底，注意安全防護工作）；

系統調試：子系統調試；

單一區域內系統調試；

整體系統調試；

制定各系統調試報告；

6、弱電工程驗收

資料准備（開工報告、施工組織計劃、材料報驗表、設備開箱記錄、設備清單、系統調試報告、工程合同、變更申請單等等）；

向甲方負責人提交工程竣工申請表，確定驗收日期；

工程驗收：資料驗收、工程子系統與設備驗收、工程驗收。

7、系統試運行及跟蹤服務

工程驗收完成後，與甲方商確進入系統試運行階段（包含試運行期限和培訓交接期限）。需安置1-2人跟蹤服務，培訓甲方使用操作人員（制定人員培訓計劃），保證系統試運行的正常工作。

8、售後服務

為了更好的以後合作，隨時把握信息對定期對弱電工程項目進行回訪；

售後維護期內電話24小時響應，如非人為、天災因素影響提供無償服務；

售後維護期過後提供含人員到場排障及設備損壞更換維修有償服務。

以上弱電工程施工項目啟動實施流程希望大家在實際工程當中可以有參考作用。

答案參考來源：網頁鏈接

4. 弱電工程培訓計劃書哪裡可以下載

這裡面確實有很多弱電工程師培訓資料，你看看有用不；

5. 六度教育安排的弱電工程師培訓有效力嗎是真的嗎權威嗎

六度教育的弱電工程師培訓班的確是國家工信部教育與考試中心授權的，在他們網站上相關的授權文件，已經做了好多年了。
發的證書也的確是工信部教育考試中心的，在工信部教育考試中心官方網站可以查詢的。
可以直接找他們要相關文件，也可以咨詢工業和信息化部教育與考試中心核實他們的資信，都沒有問題的。

6. 武漢現在哪裡有弱電工程培訓的班沒有

武漢有弱電工程師培訓
去 弱電工程師培訓網 有弱電工程師培訓計劃

7. 弱電怎麼樣才能學好

弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網路線路、電話線路，直流電壓一般在32V以內。家用電氣中的電話、電腦、電視機的信號輸入（有線電視線路）、音響設備（輸出端線路）等用電器均為弱電電氣設備。
強電和弱電從概念上講，一般是容易區別的，主要區別是用途的不同。強電是用作一種動力能源，弱電是用於信息傳遞。它們大致有如下區別：
（1）交流頻率不同
強電的頻率一般是50Hz（赫），稱「工頻」，意即工業用電的頻率：弱電的頻率往往是高頻或特高頻，以KHz（千赫）、MHz（兆赫）計。
（2）傳輸方式不同
強電以輸電線路傳輸，弱電的傳輸有有線與無線之分。無線電則以電磁波傳輸。
（3）功率、電壓及電流大小不同
強電功率以KW（千瓦）、MW（兆瓦）計、電壓以V（伏）、KV（千伏）計，電流以A（安）、kA（千安）計；弱電功率以W（瓦）、mW（毫瓦）計，電壓以V（伏）、mV（毫伏）計，電流以mA（毫安）、uA（微安）計，因而其電路可以用印刷電路或集成電路構成。
強電中也有高頻（數百KHz）與中頻設備，但電壓較高，電流也較大。由於現代技術的發展，弱電己滲透到強電領域，如電力電子器件、無線遙控等，但這些只能算作強電中的弱電控制部分，它與被控的強電還是不同的。

建築中的弱電主要有兩類：一類是國家規定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分，如24V直流控制電源，或應急照明燈備用電源。另一類是載有語音、圖像、數據等信息的信息源，如電話、電視、計算機的信息。

弱電施工方案

目 錄
一、工程主要施工程序 3
1．工程前期的准備工作 3
2．材料及設備的進場 3
3．管線的核實 3
4．進行管內穿線 3
5．設備的安裝准備 4
6．設備調試 4
7．工程驗收 4
8．竣工資料 4
二．施工組織機構及職能 5
1、施工組織機構 5
2、分工及責任 5
三．施工規范與標准 6
四．施工組織和部署 7
1．施工組織和措施 7
2．施工管理措施 7
3．組織部署及措施 8
4．工程質量和安全施工措施 8
5.文明措工、降低環境污染和噪音的措施 9
6．施工技術措施 11
五．施工進度計劃編排 11
六．工程主要施工方法 14
七．施工組織計劃內容 15
一、工程主要施工程序
自我公司進入智能化安防行業以來，積累了豐厚的實際施工經驗，根據我公司對安防系統工程的理解並結合雄厚的技術力量和功能設計，我們認為，***********區監控和電訊外網工程主要安裝內容將包括以下各項：
1．工程前期的准備工作
施工人員現場准備工作（包括人員、材料堆放地）；
察看現場並確定橋架和預埋管的情況；
購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設備、施工工具；
2．材料及設備的進場
現場具備進場條件時，材料、工具進場，進場後及時填寫報表送庫房管理人及項目經理進行材料的驗收、入庫。
如果現場不具備設備進場條件，要等現場具備進場條件後主要材料、設備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。
3．管線的核實
按照甲方確定的圖紙和工程規范，按照已確定的方案進行線路的核查工作，並且一邊核實一邊進行自檢工作；
按進度填寫相應的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監理部門驗收；
4．進行管內穿線
購進確定的線，報送建設方和監理部門驗收，驗收完後進行管內敷設；
在穿線過程中按圖紙統一編號，做好線標；如圖紙無編號，自行在圖紙上做出預埋標記及線號，防止配線時發生混亂；
布線報建設方驗收；
5．設備的安裝准備
購進確定的設備，報送招標方和監理部門驗收；
如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件後再進行設備的安裝；如因延誤工期並造成損失由招標方及監理部門簽字認可；
設備安裝完畢後報建設部門驗收；
6．設備調試
按照調試規范進行測試工作，在調試過程中對出現的錯誤進行改正，以保證調試通過；對調試結果進行整理並根據合同要求做好調試報告；
調試完畢，提交完工簽收單，請建設部門簽字認可；
7．工程驗收
根據招標方、監理部門及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的准備，及時做好整改工作；
驗收合格後落實驗收報告，並請招標方、施工方及有關單位做出工程評價；
8．竣工資料
工程竣工後要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術方案文件、主要設備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調試報告等、設備說明書及合格證；資料要經項目經理及主管工程師簽字認可；
竣工資料交於招標方；
二．施工組織機構及職能
1、施工組織機構
根據長安10號小區監控和電訊外網工程的規模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理，確保本工廠質量優良，爭創優良樣板工程。

2、分工及責任
項目經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場材料員、現場工程師、現場質量管理員、現場施工員仔細消化設計方案，充分了解業主的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標准，明確各方具體職責，對施工細節和施工進度作出詳盡安排，並配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業務人員，設計人員負責現場所需設備材料的加工和准備，特別注重施工安全和施工質量的管理。
技術人員：具有大中型智能化系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。
質檢員：熟悉智能化系統工程的工程特點、技術特點及產品特點，並熟悉相關技術執行標准及驗收標准，負責協調系統設備檢驗與工程驗收工作。
現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患於未然，如有意外情況應採取緊急措施,通知有關人員,並作出事故調查報告。並要督促施工人員嚴格自覺遵守業主制定的現場施工安全管理制度。
現場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試,把握施工質量,及時反饋技術方面有關信息。
現場材料員：對現場材料實施保管,按規定存放和發放,做好施工現場的各項統計工作。嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工程材料。
安全員：具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防範以及庫存設備的安全。
材料員：熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫
庫管員：管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。
會計員：負責項目中的資金流動和成本控制
三．施工規范與標准
本工程選擇國內標准為主，以滿足技術和質量要求，故施工規范與標準是：施工依據文件及圖紙：
1、 《民用建築電氣設計規范》（JGT/T16-92）
2、 《中國電器裝置安裝工程施工及驗收規范》（GBJ232-82）
3、 《高層民用建築設計防火規范》（GB50045-95）
4、 《電氣裝查安裝工程施工及驗收規范》（GBJ232-90、92）
5、 《建築物防雷設計規范》（GB50057-94）；
6、 《智能建築設計標准》（GB/T50314-2000）；
7、 《建築設計防火規范》（GBJ 16-87）；
8、 《安全防範工程程序與要求》（GA/T75-94）；
9、 《建築與建築群綜合布線系統工程設計規范》（CECS 72:97）；
10、《建築與建築群綜合布線系統工程施工及驗收規范》（CECS8997）；
11、《電子建設工程預算定額》 （HYD41-2005）
12、《電子計算機機房設計規范》（GB50174-93）；
13、國家或行業批準的相關產品通用技術條件
14、招標方提供的圖紙、設計技術要求
四．施工組織和部署
1．施工組織和措施
項目經理部分為若干職能部門，由部分技術人員和管理人員具體負責項目的施工技術、計劃、質量、安全、調度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。
在整個工程實施過程中，以保證工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷監督檢查，以執行標准為設計依據，以工程驗收標准為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。
2．施工管理措施
2.1按項目法管理，採取流水法作業施工，提高工效，確保質量和工期。
2.2強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡迴檢查工作，使施工計劃各控制點的各環節及質量停止點的各環節受到全方位監控，確保工期和質量。
2.3強化施工調度，做好與業主、土建單位、設計單位、質量監督單位配合，搞好服務，並主動爭取和服從監理公司的監理。
2.4強化工程質量管理，消除安裝、施工質量通病，並實行質量風險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程式控制制施工過程的質量監理。
2.5強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，並主動接受監督檢查。
3．組織部署及措施
3．1 組織部署
由於工程時間有限、質量要求高、工程影響大，故此施工決策：
集中優勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。搶時間、保質量、保安全、保工期，實行施工流水作業。
3．2 組織措施
以參加過大型工程施工的、有經驗的技術人員和施工人員作為工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。
參施人員要組織培訓、熟悉設計意圖，搞好施工。
搶工時期按二班制或12小時作業，保證工期質量。
4．工程質量和安全施工措施
4．1工程質量目標
工程質量目標：
工程施工、安裝將配合土建、裝修確保長安10號工程的設備安裝及使用功能，創全優工程、工程施工一次交驗100%合格」。
4．2工程安全目標
本公司一向以來堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8‰，爭創安全化標准工地。本工程安全目標為無任何事故發生，事故率為零，為實現安全生產，除必須執行國家有關安全規范、公司的安全操作規程外，結合本工程實際，特製定如下措施保障：
（一）組建以項目經理為組長的工程項目安全領導小組，對工程安全工作負責。各施工隊必須設一名兼職安全員，並且按有關規定定期進行檢查，發現問題有權及時予以處理，對違反操作規程及不安全隱患等隨時糾正和處罰。
（二）工程中如使用有防火要求的材料必須為阻燃材料，防火等級必須達A類。
（三）工程開工前對全部施工人員進行安全培訓與安全教育，對未參加培訓及學習不合格人員不準上崗。
（四）安全技術操作規程
1、進場施工人員必須佩戴安全保護裝置；
2、正確使用電動機具；
3、使用臨時電要注意用電安全；
4、高空作業時必須佩戴安全帶；
5、無證人員不能進場進行電氣工程的施工與安裝；
6、創造工程現場良好施工與衛生環境。
5.文明措工、降低環境污染和噪音的措施
5.1文明施工措施
為實現現場文明施工，貫徹「強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章」的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標准化工地的要求來進行。
1)、施工人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度。
2)、進入施工現場的有關人員必須帶好安全防護器具。
3)、注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。
4)、施工現場必須按照業主確定的平面布置圖規劃，機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續領取；
5)、施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；
6)、所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守場容管理及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助；
7)、施工現場要有嚴格的分片包乾和個人崗位責任制；
8)、施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；
9)、現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙等應整齊有序。
10)、項目副經理負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，並按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。
5.2降低環境污染和噪音措施
保護和改善施工現場的環境，要進行綜合治理。一方面要採取有準備的措施，控制人為雜訊、粉塵的污染和採取技術措施控制煙塵、雜訊污染；另一方面，建設單位應該負責協調外部關系，施工單位、環保部門加強聯系。
採取措施防止大氣污染
1)、施工現場垃圾渣土要及時清理現場，嚴禁凌空隨意拋撒。
2)、袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆粒散體材料，應在庫內存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。運輸水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒散體材料時，要採取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。卸運時，以減少揚塵。
3)、除設有符號規定的裝置外，禁止在施工現場焚燒會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
防止雜訊污染措施
1)、嚴格控制人為雜訊，進入施工現場不得高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地減小雜訊擾民。
2)、凡在人口稠密區進行強雜訊作業時，須嚴格控製作業時間，一般晚上10點到次日早上6點之間停止強雜訊作業。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量採取降低雜訊措施，並會同建設單位找當地居委會、村委會或當地居民協調，出安民告示，求得群眾諒解。
3)、盡量選用低雜訊設備和加工工藝代替高雜訊設備和工藝
6．施工技術措施
穿線、安裝專業隊伍——負責本工程各子系統的線纜的布放、標記，負責系統中設備的安裝。
自檢、測試專業隊伍——負責本工程中各子系統的自檢工作及系統的整體測試。
五．施工進度計劃編排
根據土建、及各相關協作單位的編制計劃，來合理編制本智能化系統工程的控制性實施計劃，根據各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協調各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網路計劃。
1. 施工准備期
1）施工現場布置；
2）施工技術交底；
3）進行相關敷料的采購，並就該項工程確定安裝計劃；
2. 施工第一階段
1）對電訊外網的位置進行測量，劃線；
2）挖掘機進場作業；
3. 施工第二階段
1）按甲方要求布放管材；
2）埋管；
3）砌弱電井；
4. 施工第三階段
1）開始布線；
2）對線進行標記；
3）安裝設備；
勞動力計劃安排
工種級別 按工程施工階段投入人力情況
現場勘察 管路檢查疏通 設備采購 主幹路線敷設 前端
設備
安裝 中心設備安裝 系統
調試 系統試運行 內部質檢 系統驗收 系統培訓
管理人員 3 5 5 3 3 3 3 3 4 6 3
技術人員 3 3 3 3 4 6 5 3 4 4 4
施工人員 2 6 2 20 12 12 12 12 4 4 2
充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對於專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。
在勞動力的需求量上，我公司將根據工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等後勤保障工作，確保施工任務的順利完成。
根據施工計劃安排，將小區18個單元分為若干個施工區，各施工區在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以施工區確定勞動力的進場。每個施工班組負責一個施工區；每個組成員職能的劃分由班組長根據施工的具體情況進行安排。
勞動力投入情況大體如下：
施工進度計劃
長安10號小區監控和電訊外網工程施工工作主要工期控制點如下

1) 前期挖掘預計6個工作日；
2) 管道敷設預計10個工作日；
3) 砌井工作預計25個工作日
4) 監控管線敷設預計25個工作日；
5) 設備安裝計劃10個工作日；
6) 整體系統調試工作，計劃工期為5個工作日。
本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬於跟近施工，其工程進度完全取決於土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。
六．工程主要施工方法
1. 施工技術要求
1）系統安裝施工開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案已經業主批准；
2）為確保工程質量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路製作、安裝、實行 「工廠化加工」；
3）工程使用的電纜質量應符合國家標准；
4）已安裝好的布線系統設備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染；
5）布線系統施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應進行中間驗收，並做好簽證；
2.系統設備安裝方法
1）系統設備、材料到達現場後，應進行開箱檢查，並填寫「設備開箱檢查記錄」。設備應完好，資料應齊全；
2）所有設備安裝的高度都必須遵照設計指明的高度；
3）配線箱、盤、安裝應橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應符合「規范」規定要求。
4)線纜敷設工藝流程及施工要點：
1、線管配線前應消除管內的污物和積水；
2、纜線布放前應核對型號規格、程式、路由及位置與設計規定相符；
3、纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；
4、纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；
5、電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建築物內其他弱電系統的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；
6、纜線布放時應有冗餘。在交接間，設備間對絞電纜預留長度一般為3～6米；工作區為0.3～0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5～10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；
7、纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大於1.5m；
8、布放纜線的牽引力，應小於纜線允許張力的80%，對線纜瞬間最大牽引力不應超過線纜允許的張力。在以牽引方式敷設線纜時，主要牽引力應加在線纜的加強芯上；
七．施工組織計劃內容
我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經理擔任長安10號電話和寬頻系統工程項目的項目經理，配備技術全面的工程師進行技術管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。
1． 系統概況
長安10號小區一期工程共7棟樓，18個單元，電話和寬頻網路系統共包括734戶，工程內容為外弱電井後樓宇內部分電話和寬頻系統設備提供和配線。
2．工程項目管理
項目管理的任務是有關項目實施過程中的內部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經理將負責此項工作並完成以下任務：
2．1 項目計劃
 根據項目需求、工地具體情況制定項目進度；
 同業主的主管負責人共同討論工作任務以及合約賦予雙方的責任；
 落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；
 明確詳細的項目計劃，確定項目的關鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務；
 制定整個項目進展情況報告的計劃。
2．2．工程進度控制管理
我方會指派有豐富施工經驗的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，並及時調整計劃等。
根據長安10號電話和寬頻系統工程的規模，在內裝潢施工前，項目經理會與業主、裝修公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識後，為實際施工創造便利。
在施工過程中，項目經理將經常與業主保持密切的聯系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取業主的要求，爭取實現整個系統的正常運轉。
2．3 工程項目跟蹤報告
根據項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；
與業主的主管負責人一起，解決有關項目計劃與項目進度的偏差；
監督項目內容、進度及技術力量並隨時作相應修改；
定期向業主的主管負責人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要業主幫助解決的問題；
分析並檢查有關修改的要求，負責項目修改過程式控制制。
2．4 服從管理和友好協調
在施工過程中，我方施工人員將完全服從業主的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結合作業情況，我方項目經理將在努力完成系統布線穿線的基礎上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現雙方都有利的局面。
2．5 工程變更管理
工程中經常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，我方的項目經理會根據變更情況相應填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報業主批准並簽字後生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。
2．6 質量管理控制
項目經理除了選用相應的國家規定進行質量控制外，還以國際響應的規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求。
我方項目經理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規范進行施工。施工過程中，現場施工督導自檢、監理檢驗，對施工質量嚴格層層把關，確保施工質量。
我方將對系統實行質保期施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工後質保期內，我方將對所出現的故障，免費提供工程維修。質保期過後，如果需要維護，我方將僅收成本費。
2．7 工程項目文檔管理
我方項目經理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管理。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設計、施工、驗收標准、依據和規范、項目工程記錄、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關數據管理等。
定期提交進度報告；
每一個階段提交一份階段報告，並由雙方項目經理簽字認同；
項目完成後提供竣工圖紙及測試報告；
我方將會提交以下資料：
設備說明書；施工組織、變更及其它施工資料；培訓資料；安裝資料；
竣工資料：全部設備驗收合格證書、質量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等。
售後服務資料：定期保養時間及項目、緊急維修的聯系方法（包括電話、地址及與負責人聯系的方法）。
在工程完工時，我方將依據建設方要求，提供全部文件和竣工圖紙，並按照建設方要求，提供規定數量的技術文件。
2．8 工程項目驗收管理
我方將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續的依據：
工程合同；
工程設計文件；（包括：施工圖紙、設計說明書、設計變更洽商記錄、各種設備說明書等）
國家現行的施工驗收規范；
測試報告；
竣工圖及竣工報告；
我方項目經理部先進行竣工自驗，合格後邀請建設方進行正式驗收，通過後雙方在接收函上簽字。
3、工程的培訓
用戶培訓
對受訓人員的要求
接受培訓的人員必須具備一定文化素質，具有一定專業技術知識和英語水平的工程技術人員。建議對一些關鍵系統或部位應有兩人或兩人以上負責。
培訓目的
使業主能對整個系統全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，並消除系統因使用或操作不當而引起的故障，減少突發故障的發生。
培訓內容
培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，後者偏重系統整體結構、功能和管理等。
 面向操作人員的培訓內容主要包括：
 各子系統的理論基礎原理結構；
 主要設備、器件的作用安裝位置；
 維護規程及簡單故障判定排除。
 竣工圖的查閱和修改。
 面向管理人員的培訓內容主要包括：
 系統總體結構及各子系統相互間的關系；
 系統重要參數的設定和修改；
 竣工圖的查閱；
培訓過程的組織管理
 制定各子系統的培訓內容和計劃；
 對培訓內容和計劃進行審查、確認；
 根據業主的要求，在實施過程中進行必要的調整。

8. 弱電工程年度工作計劃書怎麼寫

首先確定每年計劃實施的項目有哪些，按時工程項目整體進度進行跟蹤編寫年度工作計劃，也可以將每年的工作計劃分解成四個季度及12個月分開來寫，每個季度及月份都會有不同的工作重點及管理要點，大多數弱電項目一年內能夠實施完成，與財政年度相對應，也可以做一個表橫項（行）標明年度： 日常工作重點、內部管理措施、培訓管理、備注、 責任人等事項，縱項（列）標明第個季度和月份即可，分別來填寫。
例如：
3月份
日常工作重點：1、項目預算及招投標文件准備；
2、熟悉弱電施工圖紙、熟悉現場
內部管理措施：1、月度績效考核，審核崗位例行性工作考核成績。 2、弱電管理制度手冊修訂 。
3、周、月度工作總結及下步工作計劃。
培訓管理：1、收集弱電培訓資料，制定弱電培訓計劃。
2、培訓計劃根據工作實際情況再做具體調整；
3、根據公司工作要求做出其他的培訓計劃。
備註：1、培訓計劃根據工作實際情況再做具體調整；
2、根據公司工作要求做出其他的培訓計劃。
負責人： 弱電項目主管
4月份
日常工作重點：1、日常巡視施工現場，跟進弱電施工進度；
2、項目日匯總、周匯總、月匯總
內部管理措施：1、月度績效考核，審核崗位例行性工作考核成績。 2、周、月度工作總結及下步工作計劃。
培訓管理：1、弱電布線規范現場管理培訓
負責人： 弱電項目主管
。。。。。。
根據以上內容編寫剩餘部分即可，也許會用的上！

9. 弱電新手要從哪方面開始系統學習

讓家居實現智能化，維修簡單化，成本低廉化
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科技在發展，人類在進步，隨著人們生活水平的提高，對生活的質量要求越來越高，對建築裝修的要求也越來越水平化，智能化、個性化。我公司研發的雙龍先天下家裝組合調光中樞，分別獲得兩項國家技術專利：專利號：200520023761.5與200620023444.8，同時填補兩項國家空白，雙龍先天下控制中樞的出現，是一場史無前例的建築裝修大革命，照明使用開關將成為歷史。照明開關化，布線模式化，亮度固定化，功率消耗最大化得到了徹底改變。節能體現在兩個方面：
1.直接節能體現在待機狀態不耗電，它的功率消耗是隨著調光亮度的變化而變化，光亮越暗功率消耗越低。
2.間接節能體現在節省了開關，減化了布線，能節省多個工時，要比常規的裝修節省很多不必要的開支。
實現的功能：
一：該項產品是通過用一個小小的遙控器就可把家庭所有的燈飾及電器控制起來。如：台燈、床頭燈、鏡前燈、落地燈、頂燈、吊燈以及窗簾、魚缸照明供氧等全部控制；在任何一個燈上開關、調光都可以，遙控不分方向，穿牆過壁不受影響，萬種光亮隨意可調；在200瓦的燈上可以出現10瓦的亮度、10瓦的功耗。光亮記憶儲存，夜間開燈可使眼睛免受強光刺激。
二：門控自動控制中樞：主人晚上進家打開房門,客廳的燈自動點亮,白天自動不起作用，並且門上一根線都不接,不需要任何聲光條件，不影響美觀。
三：因為節省了開關，在人經常活動或出入的地方安裝一個無線牆壁開關，無線牆壁開關可在牆上隨意的移動，其功能與遙控器的功能相同，可控制任何一盞燈的不同狀態。
四：衛生間全自動控制中樞：白天控制中樞自動不起作用，到晚上衛生間有人進入，燈自動點亮，人離開數秒燈自動關閉。
五：浴霸調溫中樞：浴霸遙控、手動兩用，洗浴前在外邊就可用遙控打開浴霸進行預熱，等預熱幾分鍾方可洗浴，洗浴時因年齡不同身體狀況不同，自然溫度不同,人們所需的溫度就不一樣，用常規的浴霸洗浴時，因光亮溫度不能調整會有一些人感到不適或呼吸困難，使用調溫中樞控制後，就把好多缺陷得已彌補，當出現溫度過高的感覺時，可以通過浴霸的手動控制按鈕改變它的光亮和溫度，在方便合適的同時也節省了電量。
六：十三大優勢:
(1)遙控數字載波 (2)萬種光亮隨意可調 (3)穿牆過壁控制 (4)光亮記憶儲存
(5)絕對保護眼睛 (6)保證安全可靠 (7)使用肯定方便，(8)百分百節約能源(9)經久耐用 (10)價格低廉 (11)應用廣泛 (12)安裝簡便
(13)普通光源節能光源任意混合.
七：雙龍先天下控制中樞能滿足所有家庭的需要，適應各種不同的光源：節能燈、白熾燈、LED燈等。我們的設計思想是：客廳、書房、陽台，廚房使用節能光源，卧室使用白熾燈。因為白熾燈萬種光亮隨意可調，光亮記憶存儲，睡覺前設定一個比較弱的光，晚上開燈時避免眼睛受到強光的刺激，六歲以下嬰幼兒使用更為顯著。
八：產品分為兩個部分：
1、數字遙控模擬變數豪華型台燈系列，不同的款式不同的風格：有嬰幼兒用燈、老年人用燈、新婚夫婦用燈，領導階層用燈。
2、雙龍先天下家裝組合調光系列中樞：可滿足不同戶型的家庭、賓館酒店，企事業單位等的需要。一個遙控器可以控制四個房間、六個房間、八個房間、十二個房間直至控制上百盞燈。
九：我們的產品體現了燈的藝術、光的文化和獨特風格，豐富了人們的生活，五彩光世界生活好心情。雙龍先天下家裝組合調光中樞讓您的居室實現影片中的夢幻世界，引領智能照明新潮流。

公司名稱：河北雙龍保安電子科技開發有限公司

10. 弱電培訓包括哪些部分

弱電
開放分類： 技術、電子工業、電工知識

弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網路線路、電話線路，直流電壓一般在32V以內。家用電氣中的電話、電腦、電視機的信號輸入（有線電視線路）、音響設備（輸出端線路）等用電器均為弱電電氣設備。
強電和弱電從概念上講，一般是容易區別的，主要區別是用途的不同。強電是用作一種動力能源，弱電是用於信息傳遞。它們大致有如下區別：
（1）交流頻率不同
強電的頻率一般是50Hz（赫），稱「工頻」，意即工業用電的頻率：弱電的頻率往往是高頻或特高頻，以KHz（千赫）、MHz（兆赫）計。
（2）傳輸方式不同
強電以輸電線路傳輸，弱電的傳輸有有線與無線之分。無線電則以電磁波傳輸。
（3）功率、電壓及電流大小不同
強電功率以KW（千瓦）、MW（兆瓦）計、電壓以V（伏）、KV（千伏）計，電流以A（安）、kA（千安）計；弱電功率以W（瓦）、mW（毫瓦）計，電壓以V（伏）、mV（毫伏）計，電流以mA（毫安）、uA（微安）計，因而其電路可以用印刷電路或集成電路構成。
強電中也有高頻（數百KHz）與中頻設備，但電壓較高，電流也較大。由於現代技術的發展，弱電己滲透到強電領域，如電力電子器件、無線遙控等，但這些只能算作強電中的弱電控制部分，它與被控的強電還是不同的。

建築中的弱電主要有兩類：一類是國家規定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分，如24V直流控制電源，或應急照明燈備用電源。另一類是載有語音、圖像、數據等信息的信息源，如電話、電視、計算機的信息。

弱電施工方案

目 錄
一、工程主要施工程序 3
1．工程前期的准備工作 3
2．材料及設備的進場 3
3．管線的核實 3
4．進行管內穿線 3
5．設備的安裝准備 4
6．設備調試 4
7．工程驗收 4
8．竣工資料 4
二．施工組織機構及職能 5
1、施工組織機構 5
2、分工及責任 5
三．施工規范與標准 6
四．施工組織和部署 7
1．施工組織和措施 7
2．施工管理措施 7
3．組織部署及措施 8
4．工程質量和安全施工措施 8
5.文明措工、降低環境污染和噪音的措施 9
6．施工技術措施 11
五．施工進度計劃編排 11
六．工程主要施工方法 14
七．施工組織計劃內容 15
一、工程主要施工程序
自我公司進入智能化安防行業以來，積累了豐厚的實際施工經驗，根據我公司對安防系統工程的理解並結合雄厚的技術力量和功能設計，我們認為，***********區監控和電訊外網工程主要安裝內容將包括以下各項：
1．工程前期的准備工作
施工人員現場准備工作（包括人員、材料堆放地）；
察看現場並確定橋架和預埋管的情況；
購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設備、施工工具；
2．材料及設備的進場
現場具備進場條件時，材料、工具進場，進場後及時填寫報表送庫房管理人及項目經理進行材料的驗收、入庫。
如果現場不具備設備進場條件，要等現場具備進場條件後主要材料、設備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。
3．管線的核實
按照甲方確定的圖紙和工程規范，按照已確定的方案進行線路的核查工作，並且一邊核實一邊進行自檢工作；
按進度填寫相應的工程報驗單或隱蔽工程報驗單，報送監理部門驗收；
4．進行管內穿線
購進確定的線，報送建設方和監理部門驗收，驗收完後進行管內敷設；
在穿線過程中按圖紙統一編號，做好線標；如圖紙無編號，自行在圖紙上做出預埋標記及線號，防止配線時發生混亂；
布線報建設方驗收；
5．設備的安裝准備
購進確定的設備，報送招標方和監理部門驗收；
如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件後再進行設備的安裝；如因延誤工期並造成損失由招標方及監理部門簽字認可；
設備安裝完畢後報建設部門驗收；
6．設備調試
按照調試規范進行測試工作，在調試過程中對出現的錯誤進行改正，以保證調試通過；對調試結果進行整理並根據合同要求做好調試報告；
調試完畢，提交完工簽收單，請建設部門簽字認可；
7．工程驗收
根據招標方、監理部門及參加工程驗收單位的要求，做好工程驗收的准備，及時做好整改工作；
驗收合格後落實驗收報告，並請招標方、施工方及有關單位做出工程評價；
8．竣工資料
工程竣工後要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術方案文件、主要設備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、樓層配置表、地址配置表、調試報告等、設備說明書及合格證；資料要經項目經理及主管工程師簽字認可；
竣工資料交於招標方；
二．施工組織機構及職能
1、施工組織機構
根據長安10號小區監控和電訊外網工程的規模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理，確保本工廠質量優良，爭創優良樣板工程。

2、分工及責任
項目經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場材料員、現場工程師、現場質量管理員、現場施工員仔細消化設計方案，充分了解業主的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標准，明確各方具體職責，對施工細節和施工進度作出詳盡安排，並配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業務人員，設計人員負責現場所需設備材料的加工和准備，特別注重施工安全和施工質量的管理。
技術人員：具有大中型智能化系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。
質檢員：熟悉智能化系統工程的工程特點、技術特點及產品特點，並熟悉相關技術執行標准及驗收標准，負責協調系統設備檢驗與工程驗收工作。
現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患於未然，如有意外情況應採取緊急措施,通知有關人員,並作出事故調查報告。並要督促施工人員嚴格自覺遵守業主制定的現場施工安全管理制度。
現場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試,把握施工質量,及時反饋技術方面有關信息。
現場材料員：對現場材料實施保管,按規定存放和發放,做好施工現場的各項統計工作。嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工程材料。
安全員：具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防範以及庫存設備的安全。
材料員：熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫
庫管員：管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。
會計員：負責項目中的資金流動和成本控制
三．施工規范與標准
本工程選擇國內標准為主，以滿足技術和質量要求，故施工規范與標準是：施工依據文件及圖紙：
1、 《民用建築電氣設計規范》（JGT/T16-92）
2、 《中國電器裝置安裝工程施工及驗收規范》（GBJ232-82）
3、 《高層民用建築設計防火規范》（GB50045-95）
4、 《電氣裝查安裝工程施工及驗收規范》（GBJ232-90、92）
5、 《建築物防雷設計規范》（GB50057-94）；
6、 《智能建築設計標准》（GB/T50314-2000）；
7、 《建築設計防火規范》（GBJ 16-87）；
8、 《安全防範工程程序與要求》（GA/T75-94）；
9、 《建築與建築群綜合布線系統工程設計規范》（CECS 72:97）；
10、《建築與建築群綜合布線系統工程施工及驗收規范》（CECS8997）；
11、《電子建設工程預算定額》 （HYD41-2005）
12、《電子計算機機房設計規范》（GB50174-93）；
13、國家或行業批準的相關產品通用技術條件
14、招標方提供的圖紙、設計技術要求
四．施工組織和部署
1．施工組織和措施
項目經理部分為若干職能部門，由部分技術人員和管理人員具體負責項目的施工技術、計劃、質量、安全、調度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。
在整個工程實施過程中，以保證工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷監督檢查，以執行標准為設計依據，以工程驗收標准為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。
2．施工管理措施
2.1按項目法管理，採取流水法作業施工，提高工效，確保質量和工期。
2.2強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡迴檢查工作，使施工計劃各控制點的各環節及質量停止點的各環節受到全方位監控，確保工期和質量。
2.3強化施工調度，做好與業主、土建單位、設計單位、質量監督單位配合，搞好服務，並主動爭取和服從監理公司的監理。
2.4強化工程質量管理，消除安裝、施工質量通病，並實行質量風險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程式控制制施工過程的質量監理。
2.5強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，並主動接受監督檢查。
3．組織部署及措施
3．1 組織部署
由於工程時間有限、質量要求高、工程影響大，故此施工決策：
集中優勢兵力精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。搶時間、保質量、保安全、保工期，實行施工流水作業。
3．2 組織措施
以參加過大型工程施工的、有經驗的技術人員和施工人員作為工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。
參施人員要組織培訓、熟悉設計意圖，搞好施工。
搶工時期按二班制或12小時作業，保證工期質量。
4．工程質量和安全施工措施
4．1工程質量目標
工程質量目標：
工程施工、安裝將配合土建、裝修確保長安10號工程的設備安裝及使用功能，創全優工程、工程施工一次交驗100%合格」。
4．2工程安全目標
本公司一向以來堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8‰，爭創安全化標准工地。本工程安全目標為無任何事故發生，事故率為零，為實現安全生產，除必須執行國家有關安全規范、公司的安全操作規程外，結合本工程實際，特製定如下措施保障：
（一）組建以項目經理為組長的工程項目安全領導小組，對工程安全工作負責。各施工隊必須設一名兼職安全員，並且按有關規定定期進行檢查，發現問題有權及時予以處理，對違反操作規程及不安全隱患等隨時糾正和處罰。
（二）工程中如使用有防火要求的材料必須為阻燃材料，防火等級必須達A類。
（三）工程開工前對全部施工人員進行安全培訓與安全教育，對未參加培訓及學習不合格人員不準上崗。
（四）安全技術操作規程
1、進場施工人員必須佩戴安全保護裝置；
2、正確使用電動機具；
3、使用臨時電要注意用電安全；
4、高空作業時必須佩戴安全帶；
5、無證人員不能進場進行電氣工程的施工與安裝；
6、創造工程現場良好施工與衛生環境。
5.文明措工、降低環境污染和噪音的措施
5.1文明施工措施
為實現現場文明施工，貫徹「強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章」的要求，要求進入現場的施工隊伍均應按照標准化工地的要求來進行。
1)、施工人員必須遵守業主制定的有關施工現場管理制度。
2)、進入施工現場的有關人員必須帶好安全防護器具。
3)、注意施工現場環境衛生，嚴禁在施工現場吸煙和用火，勿隨地吐痰。
4)、施工現場必須按照業主確定的平面布置圖規劃，機具設備、材料應按照制定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續領取；
5)、施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現場整齊、清潔、道路暢通；
6)、所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守場容管理及有關部門規定，遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助；
7)、施工現場要有嚴格的分片包乾和個人崗位責任制；
8)、施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；
9)、現場辦公室要經常保持清潔、空氣清爽，圖紙等應整齊有序。
10)、項目副經理負責施工場地文明衛生檢查和督促工作，並按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。
5.2降低環境污染和噪音措施
保護和改善施工現場的環境，要進行綜合治理。一方面要採取有準備的措施，控制人為雜訊、粉塵的污染和採取技術措施控制煙塵、雜訊污染；另一方面，建設單位應該負責協調外部關系，施工單位、環保部門加強聯系。
採取措施防止大氣污染
1)、施工現場垃圾渣土要及時清理現場，嚴禁凌空隨意拋撒。
2)、袋裝水泥、白灰、粉煤灰等易飛揚的細顆粒散體材料，應在庫內存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。運輸水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒散體材料時，要採取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。卸運時，以減少揚塵。
3)、除設有符號規定的裝置外，禁止在施工現場焚燒會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
防止雜訊污染措施
1)、嚴格控制人為雜訊，進入施工現場不得高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地減小雜訊擾民。
2)、凡在人口稠密區進行強雜訊作業時，須嚴格控製作業時間，一般晚上10點到次日早上6點之間停止強雜訊作業。確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量採取降低雜訊措施，並會同建設單位找當地居委會、村委會或當地居民協調，出安民告示，求得群眾諒解。
3)、盡量選用低雜訊設備和加工工藝代替高雜訊設備和工藝
6．施工技術措施
穿線、安裝專業隊伍——負責本工程各子系統的線纜的布放、標記，負責系統中設備的安裝。
自檢、測試專業隊伍——負責本工程中各子系統的自檢工作及系統的整體測試。
五．施工進度計劃編排
根據土建、及各相關協作單位的編制計劃，來合理編制本智能化系統工程的控制性實施計劃，根據各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協調各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網路計劃。
1. 施工准備期
1）施工現場布置；
2）施工技術交底；
3）進行相關敷料的采購，並就該項工程確定安裝計劃；
2. 施工第一階段
1）對電訊外網的位置進行測量，劃線；
2）挖掘機進場作業；
3. 施工第二階段
1）按甲方要求布放管材；
2）埋管；
3）砌弱電井；
4. 施工第三階段
1）開始布線；
2）對線進行標記；
3）安裝設備；
勞動力計劃安排
工種級別 按工程施工階段投入人力情況
現場勘察 管路檢查疏通 設備采購 主幹路線敷設 前端
設備
安裝 中心設備安裝 系統
調試 系統試運行 內部質檢 系統驗收 系統培訓
管理人員 3 5 5 3 3 3 3 3 4 6 3
技術人員 3 3 3 3 4 6 5 3 4 4 4
施工人員 2 6 2 20 12 12 12 12 4 4 2
充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對於專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。
在勞動力的需求量上，我公司將根據工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等後勤保障工作，確保施工任務的順利完成。
根據施工計劃安排，將小區18個單元分為若干個施工區，各施工區在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以施工區確定勞動力的進場。每個施工班組負責一個施工區；每個組成員職能的劃分由班組長根據施工的具體情況進行安排。
勞動力投入情況大體如下：
施工進度計劃
長安10號小區監控和電訊外網工程施工工作主要工期控制點如下

1) 前期挖掘預計6個工作日；
2) 管道敷設預計10個工作日；
3) 砌井工作預計25個工作日
4) 監控管線敷設預計25個工作日；
5) 設備安裝計劃10個工作日；
6) 整體系統調試工作，計劃工期為5個工作日。
本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬於跟近施工，其工程進度完全取決於土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。
六．工程主要施工方法
1. 施工技術要求
1）系統安裝施工開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案已經業主批准；
2）為確保工程質量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路製作、安裝、實行 「工廠化加工」；
3）工程使用的電纜質量應符合國家標准；
4）已安裝好的布線系統設備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染；
5）布線系統施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應進行中間驗收，並做好簽證；
2.系統設備安裝方法
1）系統設備、材料到達現場後，應進行開箱檢查，並填寫「設備開箱檢查記錄」。設備應完好，資料應齊全；
2）所有設備安裝的高度都必須遵照設計指明的高度；
3）配線箱、盤、安裝應橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應符合「規范」規定要求。
4)線纜敷設工藝流程及施工要點：
1、線管配線前應消除管內的污物和積水；
2、纜線布放前應核對型號規格、程式、路由及位置與設計規定相符；
3、纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現象，不應受到外力的擠壓和損傷；
4、纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；
5、電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建築物內其他弱電系統的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；
6、纜線布放時應有冗餘。在交接間，設備間對絞電纜預留長度一般為3～6米；工作區為0.3～0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5～10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；
7、纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大於1.5m；
8、布放纜線的牽引力，應小於纜線允許張力的80%，對線纜瞬間最大牽引力不應超過線纜允許的張力。在以牽引方式敷設線纜時，主要牽引力應加在線纜的加強芯上；
七．施工組織計劃內容
我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經理擔任長安10號電話和寬頻系統工程項目的項目經理，配備技術全面的工程師進行技術管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。
1． 系統概況
長安10號小區一期工程共7棟樓，18個單元，電話和寬頻網路系統共包括734戶，工程內容為外弱電井後樓宇內部分電話和寬頻系統設備提供和配線。
2．工程項目管理
項目管理的任務是有關項目實施過程中的內部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經理將負責此項工作並完成以下任務：
2．1 項目計劃
 根據項目需求、工地具體情況制定項目進度；
 同業主的主管負責人共同討論工作任務以及合約賦予雙方的責任；
 落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；
 明確詳細的項目計劃，確定項目的關鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務；
 制定整個項目進展情況報告的計劃。
2．2．工程進度控制管理
我方會指派有豐富施工經驗的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，並及時調整計劃等。
根據長安10號電話和寬頻系統工程的規模，在內裝潢施工前，項目經理會與業主、裝修公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識後，為實際施工創造便利。
在施工過程中，項目經理將經常與業主保持密切的聯系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取業主的要求，爭取實現整個系統的正常運轉。
2．3 工程項目跟蹤報告
根據項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；
與業主的主管負責人一起，解決有關項目計劃與項目進度的偏差；
監督項目內容、進度及技術力量並隨時作相應修改；
定期向業主的主管負責人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要業主幫助解決的問題；
分析並檢查有關修改的要求，負責項目修改過程式控制制。
2．4 服從管理和友好協調
在施工過程中，我方施工人員將完全服從業主的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結合作業情況，我方項目經理將在努力完成系統布線穿線的基礎上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現雙方都有利的局面。
2．5 工程變更管理
工程中經常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，我方的項目經理會根據變更情況相應填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報業主批准並簽字後生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。
2．6 質量管理控制
項目經理除了選用相應的國家規定進行質量控制外，還以國際響應的規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求。
我方項目經理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規范進行施工。施工過程中，現場施工督導自檢、監理檢驗，對施工質量嚴格層層把關，確保施工質量。
我方將對系統實行質保期施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工後質保期內，我方將對所出現的故障，免費提供工程維修。質保期過後，如果需要維護，我方將僅收成本費。
2．7 工程項目文檔管理
我方項目經理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進行明細管理。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設計、施工、驗收標准、依據和規范、項目工程記錄、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關數據管理等。
定期提交進度報告；
每一個階段提交一份階段報告，並由雙方項目經理簽字認同；
項目完成後提供竣工圖紙及測試報告；
我方將會提交以下資料：
設備說明書；施工組織、變更及其它施工資料；培訓資料；安裝資料；
竣工資料：全部設備驗收合格證書、質量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等。
售後服務資料：定期保養時間及項目、緊急維修的聯系方法（包括電話、地址及與負責人聯系的方法）。
在工程完工時，我方將依據建設方要求，提供全部文件和竣工圖紙，並按照建設方要求，提供規定數量的技術文件。
2．8 工程項目驗收管理
我方將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續的依據：
工程合同；
工程設計文件；（包括：施工圖紙、設計說明書、設計變更洽商記錄、各種設備說明書等）
國家現行的施工驗收規范；
測試報告；
竣工圖及竣工報告；
我方項目經理部先進行竣工自驗，合格後邀請建設方進行正式驗收，通過後雙方在接收函上簽字。
3、工程的培訓
用戶培訓
對受訓人員的要求
接受培訓的人員必須具備一定文化素質，具有一定專業技術知識和英語水平的工程技術人員。建議對一些關鍵系統或部位應有兩人或兩人以上負責。
培訓目的
使業主能對整個系統全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，並消除系統因使用或操作不當而引起的故障，減少突發故障的發生。
培訓內容
培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，後者偏重系統整體結構、功能和管理等。
 面向操作人員的培訓內容主要包括：
 各子系統的理論基礎原理結構；
 主要設備、器件的作用安裝位置；
 維護規程及簡單故障判定排除。
 竣工圖的查閱和修改。
 面向管理人員的培訓內容主要包括：
 系統總體結構及各子系統相互間的關系；
 系統重要參數的設定和修改；
 竣工圖的查閱；
培訓過程的組織管理
 制定各子系統的培訓內容和計劃；
 對培訓內容和計劃進行審查、確認；
 根據業主的要求，在實施過程中進行必要的調整