1. 教育培訓機構歸什麼部門管理
社會上的教育培訓機構,應該全歸國家教育部管理。
以學歷教育或成人繼續教育為目的的教育培訓機構需要有場地的要求及師資的要求,需要教育主管部門給予認證並且取得社會力量辦學資格方可營業,其培訓課程價格需要核算並報教育部門批准,增加課程或改變收費需要向教育部門申請並獲得批准後才可改變。
教育培訓機構的注意事項和重點須知:
近年來校外培訓機構行業飛速發展。據中國教育學會統計數據,2016年全國有22萬所培訓機構,800萬名培訓機構老師,13700萬中小學參加培訓,每年培訓費達到8000億。2018年,培訓機構已增加到38萬,預計2021年規模達到近百萬個。
培訓機構的校數、收費數每年以12%的速度增長,增速遠超GDP,今年以來,火熱的校外培訓賽道突然遇冷,多家頭部校外培訓機構因不規范經營受到頂格罰單,相關監管動作頻出。
以上內容參考:網路—教育培訓機構
2. 企業管理培訓機構排名
我 們學校要是都說自己的服務教育排第二的話;
那就沒幾個人敢拍第一了
3. 有哪些好的產品經經理培訓機構呢
當然選擇海綿學堂呀,口碑好,就業率高。
4. 中層經理培訓班哪家好
有管理經驗的人就好
5. 企業管理培訓機構都有哪些
這個還真沒參加過,一是時間原因,二是每個企業的特點不同,管理制度也有所內差異,所以感覺沒容必要找機構,一般在線上課堂就有很多課程可以參考。
不過企業管理一定是要對員工起到約束性但同時要保證員工的個人成長和發揮空間。
我們公司採用了日事清企業管理工具,將工作按照計劃、記錄、總結的方式流程化,提供員工實時在線溝通。
6. 誰知道企業管理培訓班哪個好一點
目前,相關培來訓機構有很多自,應該根據自己的實際情況並結合專家的建議,選擇適合自己的課程。7. 培訓經理的工作職責
根據公司的總體戰略建立培訓體系,包括制度建立、資源整合及運作管理。
根據公司總體服務質量情況和員工培訓需求,制訂、組織、落實公司年度和月度培訓計劃。
根據各部門服務質量情況及員工素質需求,協助部門制訂培訓計劃,並檢查計劃實施情況,總體培訓情況和各部門培訓檢查情況進行總結,對培訓效果做出客觀評估,提出培訓新方案。
拓展培訓渠道和培訓資源,積累培訓經驗和資料,開發培訓課題,編制培訓教材,編寫培訓教案。
指導、輔助各部門貫徹落實各項培訓項目。
選拔、培養和管理內部培訓師,為內部培訓師提供咨詢和指導,提高培訓質量及效果。
負責做好員工培訓各課目考核與驗收工作,做好培訓考核和培訓評估的管理工作;並撰寫員工培訓的評估報告,呈交公司總經理。
與外部培訓機構保持良好關系,並從中選擇高質量的培訓機構為公司提供培訓。
管理、設置、添購各種培訓所需要的物資器具、教育設備並做好維護保養工作。
確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經過崗前培訓和提高培訓,具備崗位所要求的素養和知識。
制定年度培訓預算,根據各季度、月度實際培訓情況製作滾動預算及預算達成。
完成公司總經理交辦的其它工作。
8. 上海做企業管理培訓做的好一點的培訓機構
上海勤思企來管 專門做企自業管理培訓 管理咨詢的機構 98年久成立了 是上海比較知名的培訓機構,培訓一般包括公開課和內訓2種,內訓比較做多一點,已經做了2000多家企業了,在業內有極高的口碑與信譽,在企業生產管理 質量管理 營銷以及人力資源 這幾大方面 做的還是很好的。
培訓的老師都是專職老師,對老師的把控是很嚴格的,這樣也讓企業放心。
公司聯系人:葛先生
021-52710283
9. 職業經理人培訓機構哪家好
要想成為一個成功的職業經理人先從學習開始吧,學習各方面的知識 比如人力資源管理,市場營銷學,財務管理,管理信息系統以及戰略管理等。然後可以去考個國際資格認證證書,比如美國認證協會ACI的那個證書,163多個WTO成員國共同認可的,並且可以申請美國加州乃至聯邦政府的公證,非常的具有權威性。然後再去找工作也會比較吃香,接著就是努力工作咯,畢竟實踐才是檢驗真理的唯一標准嘛。證書只是敲門磚,等正式工作之後理論聯系實際方能夠成就一個成功的職業經理人!
而且我特地去看了下,ACI在國內是合法落地的國際認證機構:
1、ACI在國內注冊了代表處,在國家工商總局可以查詢。
2、和勞動部、地方人社局等政府單位都有合作。
3、所運作的項目和方式都按照中國的法律法規開展。
最後祝成功~ 純手打,望採納 謝謝~
10. 企業管理培訓班 都學什麼
企業管理培訓班或者企業管理培訓機構都是分初、中、高三個等級的,不同等級學的課程內容也都不一樣,希望這份答案可以幫助到你。
初級企業管理培訓課程能力提升:
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層幹部領導力提升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼並收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》