『壹』 跪求房地產公司新員工入職、上崗培訓每日具體安排計劃表（試用期3個月的具體安排）
服務內容涵蓋房地產公開培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、房地產獵頭、房地產高峰論壇、房地產信息服務等。我機構近兩年開設公開課程高達3000多課時，組織內訓近百場，並為幾十家開發企業本提供考察、獵頭、咨詢、論壇、信息等服務。為廣大企業服務的課題包括但不限於以下：運營管理、戰略管理、組織管理、營銷創新、財稅管理、項目策劃、設計管理、項目管理、采購管理、成本管理、工程管理、營銷策略、客戶服務、財稅管理、物業管理、商業地產、人力資源、產業地產、旅遊地產、養老地產、樓盤考察等。
『貳』 房地產企業培訓計劃該怎麼做
培訓項目：技能培訓、專業培訓、禮儀培訓、企業文化宣導培訓。你首先做好專項目定位。 培訓屬內容：根據你所選擇的培訓項目確定培訓的具體內容。例如禮儀培訓：站姿、妝容、走姿、語言等等。
培訓場地：根據培訓的實際需要選擇：會議室、工作崗位等。
培訓時間：根據培訓內容確定培訓需要多長時間，是否反復培訓。
其他：是否需要外協的專業培訓機構，參加人數多少，預算費用，培訓前的測評及培訓後的測評。考核培訓效果。
有的培訓內部就能完成，像禮儀培訓：站姿、妝容、走姿、語言等等。有的培訓要請專業的講師，像地產銷售培訓劉顯才在行內做的很響，售樓員心態培訓中華名師網的王思齊、韓晶講師做的不錯。
『叄』 房地產樓盤銷售前期，人員培訓的內容有那些方面
個人認為應該從以下幾個方面來培訓：
1、房地產的基本知識
2、樓盤所在城市的歷史文化，樓盤所在地塊
3、本項目的一些基本概況
4、接待禮儀
5、電話銷售
6、房地產專業基本銷售（比如：逼定）
7、售後服務
『肆』 房地產公司新進員工培訓計劃
房地產咨詢式銷售技巧培訓 房地產咨詢式銷售技巧培訓 一、銷售策略：工作單 （「什麼」之問題） 1、 我對物業有多少了解？ 2、 我對目標客戶有什麼了解？ 3、 我對現在的市場現狀有什麼了解？ 4、 我認為客戶會對什麼感興趣？ 5、 我們的項目有哪些強勢特色？有什麼與眾不同的利益價值？ 6、 存在哪些制約因素？如何淡化？ 7、我應該如何說服客戶下定單？ 8、我怎樣最佳地接近和了解客戶的興趣與需求？ 9、我怎樣組織說稿，才最有說服力？ 10、我事先怎樣計劃應付各種預期問題，以及客戶可能提出的追問？ （實戰演習：請根據自身樓盤的實際情況組織本公司銷售員及經理舉行一次專題討論，並要求每人各自回答上述十大題，然後選出三名組長，對所有答卷進行匯總，你將意想不到的新發現。
）二、推銷洽談成功的四個步驟 1、 喚起並抓住客戶的即時注意 洽談的目標是把客戶的注意力吸引到我們說話的內容上來，贏得他人注意往往不是件容易的事，客戶可能另有所思，即使客戶沒有問，我們也要從一開始就回答客戶的「對我有哪些好處？」這個問題，在整個洽談過程中，我們應該不停地解答這個問題，我們必須瞄準客戶的真實需求——更高的品質，更高的回報，更多的附加價值和更少的憂慮等等。
『伍』 房地產企業年度培訓計劃怎麼制定
2011年度房地產培訓計劃安排 參考
http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm
『陸』 房地產開發企業如何做培訓
一個是專業方面的培訓，例如證書和職業技能，還有就是內部培訓師給員工做職業化、執行力、談判等課程，另外還可以找培訓公司，由於目前受政策等影響，房地產開發開始逐漸向二、三線城市轉移，所以公司也需一定的轉型，目前相關方面最好課程就是《行業波動期下轉型戰略執行》，如果你想了解我到是可以幫你介紹一些資源，純手打，望採納！
『柒』 房地產公司需要給員工培訓哪些內容
員工培訓要分倆種情況。第一種技術類培訓，第二素質上培訓也可以說工作態度上培訓，所以在做培訓之前一定要先去做市場調研，看員工缺少的是哪方面的職能然後相對應的去做培訓。找相應的內容和老師，希望我的建議能幫到你，呼和浩特安正管理咨詢有限責任公司
『捌』 房地產培訓課程和內容是什麼，可以去哪學呢
既然是房地產方面的培訓，那自然是與房地產方面有關系的。只是比如說房地產的評估，房地產的計量，房地產的銷售等等，如果想學習房地產方面的知識的話，可以到學校裡面去學，也可以找這種方面的培訓班學習。
『玖』 我單位正在制定2018年房地產培訓計劃，找到一家叫房訓網的房地產培訓專業機構，課程挺多挺全，有了解的嗎
房地產培訓界房訓網是NO.1
『拾』 房地產公司最需要哪些培訓
我現在就是在做房地抄產培訓，一般會有初始化培訓（讓員工了解企業的相關情況）→地產專業知識培訓→地產銷售技巧培訓→按揭金融培訓→法律及相關案例培訓。其他的培訓還會有：團隊協作培訓，思維拓展培訓，激勵培訓等。