教育培訓機構如何做好教學主管

1. 培訓機構教學主管的薪資教育培訓機構教學主管工資是多少

摘要 你好，據我們了解9k左右

2. 如何做好教育機構班主任

班主任的工作關系著學生的進步、成才及祖國的未來。因此，班主任這項工作十分重要。如何做好班主任工作呢? 一、新觀念、新思想、新目標每個家庭普遍重視教育，將這些獨生子女都視為掌上明珠，希望孩子成龍成鳳。為了培養更多的人才，新時期結合學生的特點，班主任應更新觀念，體現與時俱進的思想，融入現實社會中。結合實際，把握好社會對教育的新需求，學習國內外先進的教學方法，樹立新的教育思想，明確新的教學目標。即學生從入學抓起，培養學生對學習的興趣，打好基礎，指明方向，使學生成為德智體美勞的合格人才，為國家培養出合格的青少年一代，完成國家人才戰略的目標，實現科學發展觀。二、發揮表率作用促進學生成長作為小學班主任，與學生接觸的最多，對學生的影響也最大。小學生最聽班主任的話，班主任在他們心中就是神，一言一行都記在心裡。這就要求班主任老師發揮自己的表率作用，言傳身教引導學生，用自己的良好行為給學生做榜樣，當尺子做標桿，影響教育學生，帶動學生的進步，促進學生健康成長。相反，班主任老師不良言行，同樣影響學生的成長，這就要求班主任老師高度認識到自己工作的重要性，要提高自身素質，「強化內功」，擔當起為國家培養人才的重任。三、多表揚少批評快進步學生大都渴望得到老師的表揚，這一點對學生尤為重要。

3. 教育機構如何培訓以下員工 1教授 2人事部主管

一、教授出題復（可百制題問答形式），定期測試，不合格者重新學習。這種方式成本低，易操作。
二、建立微信學習群，每天若干學習題目，定期或不定期組織考試，自願參加，優勝者大獎。這種方式不傷人，起到鼓勵作用。
三、如果涉及到企業利益，必須有針對性的培訓，就應該請人講課，嚴格要求出勤率，考試通過方能上崗。
四、……
祝你好運！

4. 如何做好教育培訓機構的管理工作

一家成功的教育培訓機構，不只有專業的市場招生，也不僅僅是強大的課程體系。當我們縱觀一家專業的教育培訓機構時，無論從市場定位、到團隊管理，還是從組織架構，到社會責任，都有著清晰的定位與目標。不僅需要培訓機構管理系統的使用，配合運營管理指導，把校區運營得更好。

第四個就是要有創新，要有不斷的創新的精神;第五個是要有執行力。 教育培訓這塊大蛋糕，正在被越來越多的中外品牌所看好，並力求分得一塊。競爭日益激烈的市場環境，對每一個培訓機構都提出了嚴峻的挑戰，特別是連鎖機構，都有自己鮮明的特點和優勢，但是，「苦練內功，深抓教學，提升口碑」則是任何一家培訓機構想「長治久安」所必須做到的。

5. 教育培訓機構如何做好日常運營管理

作為目前比較火熱的教育培訓類行業，針對兒童培訓機構成為很多校長注目的焦點。作為一家兒童培訓機構，該如何做好日常的運營管理工作，從而保障招生和規模的不斷擴大呢？教育專家認為，無論是整體思維，還是管理層的設置，都需要從實際出發，從個體出發，隨時關注行業信息及競爭對手的動態，才能保證在目前激烈的競爭當中不被吞並。
所以，針對培訓機構的日常運營管理，魔耳國際教育通過平時的一些了解和經驗，給大家總結出最重要的三點要求，希望能夠幫到大家。
1、整體思維，全局出發
在日常生活中，我們經常發現很多連鎖幼兒培訓機構的老師常常抱怨一些產品的質量不好啦~課程安排的不合適啦~埋怨設計部門款式這么難看啦~不知道他們每天做什麼?自己呢?沒有任何問題，這才是最危險的!這樣是對事情的解決是一點好處也沒有，反而使你自己喪失信心。成功是需要團隊來配合的，而不是靠某個英雄人物。經理一定要事先安排好任務，規定好時間，把大家串聯起來。當然，首先要自己帶頭，如果一個經理光會抱怨卻不懂得執行，他是一個失敗的管理者!
2、有千里眼，順風耳
廣泛收集競爭對手的資料，結識業界精英、實戰專家，不斷提升自己。市場變化得非常快，不單單是產品，銷售策略也是要時刻去琢磨去改進的，如果你還是用三年前的方法，那你就要檢討自己了。當然，對於管理者來說，最重要的還是要有市場嗅覺，能夠在市場的漩渦中掌舵好自己的方向，打開自己的門路。
3、會帶團隊
一個好的主管必須是個好的人力資源專家，是通透人性的，會選人、用人所長。而且要在政策出來之前，要會做培訓，做充分的溝通。做到上下同欲，力量無窮!
如果連鎖少兒培訓機構的投資者並不清楚怎樣科學的管理，怎樣保障少兒培訓機構的正常運作，那麼即便投資少兒培訓機構再有盈利前景和發展空間，少兒培訓機構也是無法成為您的「搖錢樹」。在早教市場競爭激烈的今天，學習管理少兒培訓機構的門道，是培訓市場的投資者必須做好的工作。

6. 我是教育培訓機構的教育咨詢主管，我想讓我的團隊更加強大。

推薦你看看余世維的講座。

7. 如何才能做一名好的主管

怎樣作一名好主管
在下屬面前主管要體現威嚴，不與部屬混在一起，倫理上要建立威嚴感；不要把與部屬的私人關系牽扯到與其相關的工作來，不縱容用人、不縱容能力不足的人；用人選人注重誠信，大膽選拔合適的人到合適的工作崗位。
做事情不僅講效率，更應該講效果，沒有效果的計劃或事情不要做；工作中，要努力從部屬中培養感恩的人，增強對你及工作的親和力。
在下屬或上司面前，不要講我以為等推脫責任或過於武斷的話，不要善講掩飾或辯解，敢於承認和面對錯誤；要毫無怨言的接受領導安排的任務，讓上司圓滿；對自己的工作，要主動提出改善計劃，讓上司進步；及時向領導匯報工作，對交代的事情要有結果或答案，讓上司放心。對你的下屬要建立「無事不可談」的良好溝通管道，讓部屬的心聲有傾訴的對象；情況許可的話，盡量讓部屬參與你的決策工作；對每一個部屬要有一個正確的定位和衡量標准，同時也要讓每一個人知道你對他們在工作中有何期許。
逆境產生競爭，要正確處理社會、工作及個人等情況給自己所產生的逆境；大丈夫喜怒不形於色，要提高自己適應環境的能力，以坦然的心態面對逆境及競爭者，實際上競爭者更造就了你競爭、積極的心態；要學會化解壓力，把你的悲哀向別人講久了，就會成為笑柄。
對你的工作要有歸宿感，它是你衣食住行甚或家庭、個人發展之所在；對你的工作要有壓力感、危機感，它給你帶來了競爭和挑戰。
工作中要始終保持緊張感，每一個環節都要一絲不苟，按質按量完成自己的工作任務；作為管理者要善於領會上司的思路和工作要領，同時要把一個復雜的東西簡單化，讓你的下屬易懂、接受。
工作中要切合實際的大膽創新，敢於實踐，努力消除官僚作風，讓下屬要有嚴格的行為標准，強調標准作業，努力提高規章制度的可操作性、實踐性；破壞規矩的人，往往是管理人員，作為主管更應該以身作則。
作為主管，要在營造良好的團隊精神中，發揮主導、以身作則的作用。對上要當好上司的參謀助手作用，從大局出發考慮問題，不計個人得失，真正成為企業發展的中堅力量；對部屬要關心愛護，包括他們的家庭，從角色換位的角度，真正體諒部屬，同時要做好對部屬的後續教育，及時掌握他們的思想動態，維護團隊的穩定性；作為主管，在團隊及其它處理問題的諸多環境中，更要有自己獨立的見解、主張或思路，避免共振、妥協現象的發生。
作為主管，要有開闊的視野和心胸，不斷在工作、生活、學習中積累和總結經驗，面對瞬息萬變的信息社會，善於學習和總結，敢於接受新事物，勇於開拓創新，積極探索市場經濟中現代企業發展的走向及新型管理模式。

8. 教育培訓機構老師如何才能當上主管

一般是內部提拔的，外面招聘的大部分水土不服。這就需要在內部工作時積極內向上，提高自己的容能力，另外一方面團結同事，能夠將自己的正能量傳遞給周圍的人，這樣工作水平上來了，同事關系又和諧，能得到大家的支持何愁不升職呢？有什麼不懂的再問吧，我本身也是在教育機構做主管，一步一步慢慢的升上來的，總之加油就對了，不要想著天上有掉餡餅的好事，有這好事還得起得早的才撿的到呢，你說對吧。業精於勤。。。

9. 課外輔導培訓機構教學主管

你可以一邊做教學主管積攢經驗，一方面准備考教師，每年各地教育局都會組織教師入編考試；如果能考上，那麼你做教學主管積攢的經驗會成為你從事教師行業的一個優勢；就算考不上，你在課外輔導機構的工作，也會為你以後的發展奠定基礎。課外培訓行業也很鍛煉人的。

10. 教育培訓機構的管理模式應該是怎麼樣的呢

教育培訓機構的管理模式應該是怎麼樣的呢？

教育培訓行業在中國有很大的發展潛力，存在著很大的市場空間，雖然前景廣闊，但是目前中國教育培訓行業還沒有形成一家獨大的局面，這說明這個行業還有很大的機會，也從側面反應這一行業還處於一個不完善、不規范的水平。

那麼教育培訓機構的管理模式應該是怎麼樣的呢？我認為，教育培訓機構的管理模式不能按照學校模式去運行，而要以公司化模式去經營。

我們知道，學校作為國家的事業單位，必須要嚴格地按照教育主管部門的要求執行，在教學管理和教學模式上很難取得突破；而教育培訓機構大多數是民間資本聚集而組成的從事教育培訓行業的組織，它是作為我們學校教育的一個補充，正如徐小平所說：新東方是中國教育失敗的產物。教育培訓機構不能按學校模式去運行，不僅因為學校在教學模式和教學管理上缺乏靈活性，還存在以下幾方面的原因：

一、國家的行政撥款

學校的主要經費都是來自國家的行政撥款，所以學校在管理人員的工資、教師的工資以及日常管理所需的經費不必有太多擔憂，而教育培訓機構則不然，他們的主要收入主要還是來自學生的報名及學校相關服務性的收費，雖然說可以通過融資方式來盤活現金流，但是這不是長久之策，一般只是在擴大教學規模時才會考慮這種方式，所以教育培訓機構必須以學生為中心，不斷提高機構的教學質量和教學服務。

二、學校不擔心生源問題

學校不擔心生源問題，學校的招生一般都是滿足這個分數線就可以爭取，分數線也都是教育主管部門直接劃定，雖然說存在同水平學校生源之爭，但這種爭奪還是比較淡的；教育培訓機構則不同，它的生命就是生源，沒有生源就沒有收入，沒有收入的企業最終只有死亡，所以在競爭激烈的培訓行業，教育培訓機構必須千方百計擴大市場，增強機構的效益。

三、學校缺乏市場機動性

學校管理和教學缺乏市場機動性，不能根據市場的變化和目標顧客的需求而變化，它的任務就是按照教育主管部門的要求進行教育活動，如果學校某年幸運一點能超額完成任務，那樣學校主管可能就有升遷的機會，這樣學生有時甚至會成為某些人謀取政治利益的工具。

四、穩定的教師團隊

作為教育的生命力和戰鬥力的教師，學校有固定而穩定的教師隊伍，在教師培訓和教師管理不必花太多精力，他們可以按照一個模式來進行培訓和管理，而教育培訓機構在教師招聘、培訓、管理、服務等環節都要投入很多的精力去保障質量，以打造專業、親和、富有魅力的教師隊伍，形成自身特色的教學模式和教學管理。

在公司化管理對初步發展的教育培訓機構來說存在一些難度，比如團隊不夠專業、業務流程不清晰、財務能力有限等方面，但無論什麼客觀因素，我認為教育機構的出路在於公司化管理，隨著市場環境的變化和機構規模的不斷擴大，「走一步打一槍」的做法是無法跟上市場發展的腳步，必須用公司化模式進行規范，做到高標准、高質量、高效率的管理。

要實現教育機構的公司化管理，小編認為要在以下幾個方面進行探索和建設

建班子，增強團隊的核心戰鬥力

團隊的建設始終是機構和企業建設的重中之重，沒有團隊的成功就沒有整個組織的成功，團隊必須在機構中發揮主心力的作用。這就對團隊成員的素質和能力提出更高的要求，首先團隊要有共同的使命和理念，心往一處用，力往一處使，有一定的業務能力和溝通能力；然後團隊成員內部要有合理的職責配置，每個成員都能明確自己的定位和職責范圍，要配於有效的職責評估；最後團隊要有打造一個議事和學**的平台，明確集體決策的程序，要保證決策的推進並進行總結。

定戰略，通過戰略績效管理，協同行動方向，實現共同目標

教育培訓機構要有自己的使命，根據使命制定戰略，同時再將戰略細化成目標。戰略的作用只要主明確機構的發展方向和中期的發展步驟，而目標則要落實到目標的績效管理，再將目標的績效管理則要與團隊成員的職責相掛鉤，而職責則與薪酬體系相聯系。

教育培訓行業要從戰略全局來明確各項目標

明確各項目標

1、明確公司事業績提升的杠桿。教育培訓機構的業績提升主要來自於生源的擴大和有關服務性收費，其中擴大生源，收取教育培訓費是機構的最主要收入。

2、實現第一層面公司業績提升需要進一步思考：我們應該關注和滿足哪些客戶價值主張（價格、時間、服務、質量等）。學生參加教育培訓最主要的目的就是想提高成績，增強應試能力。所以機構要圍繞著「提分才是王道」教學目標去落實。

3、要實現上述客戶價值主張，需要再思考企業內部價值鏈要做哪些針對性的改善。教育培訓機構要把主要心思花在教學質量和教學服務的提升上，科學合理設計教學服務流程，在教師招聘、教師培訓、教學模式、教學管理以及學生教學服務等方面定標准、抓落實，這都是創造客戶價值的關鍵所在。

4、良好的價值鏈動作，依靠勝任、被激勵的員工、規范而高效的制度流程及良好的企業文化。教師是機構打造品牌的核心競爭力，主要有專業、優秀的教師隊伍才能形成機構的特色和個性，才能引進更多的學生，而這就需要合理的薪酬、科學人性的制度和和諧富有親和力的文化來吸引他們，留住他們。

教育機構的公司化管理是發展的必然要求和結果，公司化管理不是一蹴而就的改革，這要求機構領導者有改革的強烈意識、需要整個團隊的齊心協力和智慧、更需要說做就做的決心和勇氣。公司化管理並不會讓教育培訓機構面臨的問題都得於解決，但如果不進行公司化改革，教育機構最終只有死路一條。面對時刻變化的市場，正如李健熙所說「除了老婆和孩子，一切都要變。」