㈠ 教育機構的願景有哪些
主要寫一下工作內容,取得的成績,以及不足,最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。
轉載:總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的,要以計劃為依據,制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是什麼性質的,怎樣產生的,都應講清楚。
3.經驗和教訓。做過一件事,總會有經驗和教訓。為便於今後的工作,須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求,吸取前一時期工作的經驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等
總結的注意事項
1.一定要實事求是,成績不誇大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。
3.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質的,有現象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分,該詳的要詳,該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。
主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。
結尾:分析問題,明確方向。
3、落款 署名,日期
㈡ 銀成教育的發展願景
銀成教育正在研發全新教輔圖書和課程,在中醫醫師、中醫助理醫師,中西醫醫師、中西醫助理醫師,口腔醫師、口腔助理醫師,公衛醫師、公衛助理醫師,鄉鎮助理醫師,葯師,護師等醫學考試領域出版精品圖書和課程。銀成教育將用優秀的教輔圖書和實用的培訓課程,打造中國醫學考試旗艦培訓機構。
㈢ 至勝教育的使命與願景
至勝使命——承擔社會責任,培養職業優秀人才,讓每一位服務對象學有成,勝其任。
至勝願景——立足華中,面向全國,打造最專業最權威教育培訓機構,引領學員拓展未來,創造財智時代。
㈣ 教育培訓機構的理念是什麼
教培行業作為公辦教育和民辦教育的輔助和補充,有助於滿足人民群眾的學習需求,在某種程度上為跟不上學習的學員或者想進一步提升自己的學生提供了機會,而且也助推了公辦教育的改革,倒逼公辦老師的自我提升,總體是有積極意義的。
當然,教培出現這二三十年的時間里,醞釀了上市公司,引發了校內和校外補習的各種沖突,市場競爭下導致的機構破產跑路給家長帶來損失的同時也讓行業產生負面效應。
教培這個行業還需要時間去成長和完善,無論是行業從業者自身,還是相應的政策和監管體系,以及所有參加者,都需要不斷提升認知,隨著AI智能和在線教育的發展,教培還會有更大的進步空間。
希望教培行業越來越好,幫助更多的家庭受益!
㈤ 十二年教育演講口才培訓公司的願景是什麼
十二年堅持做普及類教育,希望每一個心懷夢想的人,都能有機會去實現自己的夢想
㈥ 教育培訓機構願景怎麼寫
教育培訓機構願景怎麼寫
新的發展背景和願景
與90年代中國民辦教育起步、年制定《民辦教育促進法》時相比,當下教育發展的社會背景已有很大的變化。
一是中國已經進入後普及教育、全民教育、終身教育的階段,整體上已經超越了教育十分短缺和匱乏的階段,社會進入比較發達豐裕的狀態,發達地區的教育更是「不差錢」,如何花好錢、提供均衡有效的公共服務成為更大的問題。
二是世界范圍內,基於互聯網環境的學習化社會和社會化學習的時代已經到來,後普及教育和高等教育大眾化時代,00後、10後「數字化時代原住民」的出現,正在改變學校和教育的生態。
三是依然嚴重的應試教育和擇校競爭,使民辦教育自身、以及民辦教育和公辦教育的格局發生了深刻變化,如何保障基礎教育的公平性、公益性、公共性,成為重大的挑戰。
為此,我們需要有一個新的教育設計和制度願景,在大教育、學習化社會的視野中討論問題,而不是就民辦教育談民辦教育,超越就事論事、擇校競爭的一地雞毛。我們需要回答:
民辦教育發展的理想目標是什麼,民辦教育與公辦教育共同發展的內涵和制度設計是什麼樣的?如何降低民辦教育很強的營利性,體現義務教育的公共性、非營利性價值?如何避免基礎教育系統發生兩極分化,防止民辦教育成為助長階層區隔和壁壘的工具?民辦教育如何超越應試教育和生源競爭,走上教育創新之路?這既需要確立共同的價值觀,也需要相應的制度設計。
這個價值觀,首先是應當站在學生利益和社會利益的立場,重視基礎教育的公平性,為社會發展奠定一個平等的教育基礎。這需要對社會公平、教育公平的信仰。如同UNESCO報告《反思教育:向「全球共同利益」的理念轉變?》所批評和擔憂的教育私有化、知識私有化趨勢:「教育是社會平等鏈條上的第一環,不應將教育出讓給市場。」 為此,需要照分類管理的概念規范民辦學校,遏制其過強的營利性,避免基礎教育系統的兩極分化。
除了保障公平,現代教育還具有多樣性、選擇性的價值。正如識者所言,只講有教無類、不講因材施教並非「公共教育基礎性」的全部內涵,而且有可能回到培養「標准件」的老路。這並不是我們的理想。在互聯網時代、學習化社會的教育,學校教育需要超越「教育工廠」模式,從標准化、大批量到個性化、多樣化。多樣化的教學模式需要多樣化的學校制度,其實現的路徑,既包括繼續發展民辦教育;還有另外兩個重要方面,一是公辦學校辦學體制改革;二是供給側改革,向社會和民間釋放教育權。
「一視同仁」是調整民辦和公辦教育關系、促進民辦教育和公辦教育共同發展的基本價值和政策目標。其政策要點,一是加大政府的財政責任,公共財政更加公正地承擔公辦和民辦義務教育學生的教育經費。這意味著將非營利模式作為義務教育學校的基本類型和共同管理模式,逐漸淡化公辦和民辦的所有制色彩。二是按照教育規律,一視同仁地恢復公辦、民辦學校的辦學自主性,從而增加教育供給的豐富性、多樣性、創新性,增加公眾的選擇性。
借用「PISA之父」施萊歇爾的書名,我們的任務其實是「如何建構21世紀學校教育體系」。
㈦ 教育培訓機構的未來發展需要什麼
教育機構的未來發展需要注入新的血液,以人為本,站在學生和家長的立場上考慮問題,多為他們考慮,不能一味為了追逐利益而丟失了最初做教育培訓的初心。
㈧ 教育培訓機構的宗旨怎麼寫
教育培訓機構的宗旨,這樣寫好的話,肯定要寫關於教育方面的內容了,尤其是對於教學內容方面的
㈨ 培訓機構的簡介怎麼寫
教育機構公司簡介範文:
XX教育連鎖機構誕生於2001年,是一家專業從事幼兒大腦潛能開發和藝術性培養的民辦教育機構和教育實體。該機構強調「以兒童理想發展為中心」,強調「全員參與的、全過程的、面向全體的全面教育」,並以實現「群體兒童理想發展」為目標,這也是XX校長近十年來研究教育成果的集中體現。
自2001年第一所XX幼兒園成功創辦以來,XX教育經過十年的滾動發展,已經發展到擁有八所XX直營園,直營園遍布於XX五大區內。園內教職員工達近三百名,在冊學生近2000千名。在多年辦園的豐碩成果基礎上,全程超越傳統教學模式應運而生,它是XX繼續改革的延續和結晶。
拓展:
培訓機構,以學歷教育或成人繼續教育為目的的教育培訓機構需要有場地的要求及師資的要求,需要教育主管部門給予認證並且取得社會力量辦學資格方可營業,其培訓課程價格需要核算並報教育部門批准,增加課程或改變收費需要向教育部門申請並獲得批准後才可改變。
培訓形式:
1、技能培訓
教育培訓是勞工部門培養和考取上崗資格證為目的,所以登記機關是勞動部門,而且需要以不盈利或者少盈利為目的,主要是提供勞動部門的認證考試培訓,師資需要認證,收費需要認證。
2、商業培訓
區別於以上的教育形式是因為,商業培訓的登記機關是工商局,在設置課題和訂立價格等方面比以上兩種形式簡單,但不可提供教育部門相關的學歷教育也不可以提供勞動部門的上崗認證教育培訓。
3、課外輔導培訓
課外輔導是以中小學文化課輔導為主的培訓。
招生:
培訓市場很大,也很有前景,已經非常細分化,並且在很多地區,計算機培訓,英語培訓,已經把很多市場做爛,很多傳統的招生方法已經不適用。
據國誠招生策劃市場人員統計,每年有30%的培訓機構新增,也有30%的培訓機構倒閉。找到合適有效的推廣橋梁,成為培訓機構發展壯大的根本! 俗稱生源!
如何解決生源,最根本的就是創造咨詢量。無論是媒體推廣,渠道合作等目的都是為了增加曝光率,增加咨詢量。用傳統的招生手段已經無法滿足招生需求