項目管理知識培訓

『壹』 初學者如何學習項目管理

1.PM與PMP有何區別？

在IT互聯網行業，PM有兩種含義

Project Management項目管理/經理；Proct Manager產品管理/經理。

PMP是美國項目管理協會（PMI）發起的PMP認證。即Project Management Professional項目管理專業人士的英文首字母縮寫。PMP是資質認證，PM是一個職業名稱。

2.PMP對於女孩來學習是有用的嗎？

學習項目管理的作用，PMP認證的內容就是項目管理專業知識。

學習項目管理可以從事各種工程項目和商業活動的項目經理、項目管理辦公室（PMO）、臨時性活動管理者、職能管理（財務、人力、采購、公關、質檢、市場、企劃等）、職業經理人、項目管理咨詢等。

女孩學習項目管理從事項目管理的也有很多。

3.初學者要看什麼樣的書比較好？

PMP認證需要參加考試，並且需要經過PMP培訓機構的培訓。學習PMP培訓有PMI指定教材《PMBOK指南》，PMP培訓機構也會提供相應的教材和教輔資料供我們學習。

『貳』 項目管理，學習，證件

你設置的紅線其實倒也沒必要。

我不明白你抵抗的到底是學習、證書認證還是做學習、認證證書的銷售。

單是采購，前後主流程中就包含了前期的項目規劃、藍圖設計，這裡面的WBS分解出來的工作包裡面又涵蓋了多重采購，從采購前期的需求分解計劃到需求標書，請購、供應商對比、合同談判、價格、質量控制、采購過程管理、進度把控、多單位業務協同、貨物流轉、倉儲、對賬結算等等；

我是做項目管理出身，多種途徑學習項目管理的知識，感覺博大精深，涉及到的人財物等資源的管理、系統、技能、方法不勝枚舉。後我也參加多次PMP的專業學習，包括PMP的認證考試。

就你所關心的幾個方面，我提一下我自己的想法，供參考：

1. 系統化學習項目管理不可或缺，這方面最權威，結構框架最科學的，依舊無非是PMP，我的建議是起初自己零零碎碎的學習，或者單一培訓並不能給你打下最堅實基礎，建議仍舊是系統化學習PMP；而參加社會上PMP認證培訓的確是為考取證書第一目的，但這個可以把你引入門，九大領域五大過程組真正掌握了，你做什麼事情腦子里都會很快形成一個藍圖並建立清晰地思路流程；即便今後晉升到管理崗位，對你來說也會輕松自如；這是我的一個經驗，暫不做過細的展開；

2. 建造師，這個倒不是你目前首要突破掌握的，你可以把建造師網站上的知識結構先做個了解，然後把建造控制的范疇有個了解掌握，便於你在實際工作中對於項目建造相關采購邊沿的把握更加全面，更加專業，與相關需求部門溝通中也能有更流暢的對接洽談，必定使你把面更寬廣；

3. 上述所提及的項目管理、建造師這些都是打底的東西，你所涉及的工作各個方面都需要涉獵一些；因此，這些可以按照自身所需急迫程度制定計劃，逐個攻破；有了框架性、專業的、系統的知識結構之後，你再來就單個專題深入突破，途徑就很多了，一方面是你所在的圈子裡同行間的話題溝通交流，另一個是自己按照本職工作條線上的節點來深入學習一些知識；這樣提升可以做到事半而功倍；

4. 推薦APICS，是世界上最專業的系統管理基礎理論，並且可以與信息化手段有效結合，這方面可以讓你從思維層面高屋建瓴，從落地上掌握更多工具（比如軟體技術所提供的管理軟體之類）建立的基礎意義；解決你高度和深度的問題，且依然是最專業的基礎領域；

5. 前述所提及的PMP、建造師、APICS等，都有自己的專門網站，知識結構很成熟，部分可能是純英語資料較多，你可以逐一選取消化。

6. 大致總結捋順一下思路，如果你要建立競爭力並在未來有更大空間，次序可作如下搭配：1、情商，做采購的連接的合作點最多，打交道的人各色各類，牽涉的利益非常錯綜復雜，情商是第一位的，要不斷錘煉自己的情商，無非是多觀察少言語，多看多分析，多請示，多注意保留溝通文件，思想走到前面了，你自然而然會很快明白你打交道的對方思維模式，這極其重要；2、從PMP開始先去官網了解其知識結構，到培訓機構試聽，選取培訓甚至考取PMP認證，不僅僅是鍍金；3、學習APICS系統知識並就采購深入學習；4、了解建造師的知識結構，加入相關QQ群做些交流；5、找一些過來人多溝通；6、選取專業的管理軟體，就信息化圍繞采購與上下游的核心流程做全局了解，可以讓你最快速度的彎道超車；

上述這些東西屬於思路指導層面的建議，無法一一具體展開，如有疑惑可以繼續追問交流，定會知無不言。信息社會背景下，活到老，學到老！你在一個不錯的行業中，有很多他人想要企及的先天優勢，後天加強學習和同業交流，必定可前途似錦。

ps的回復：維護費用應該是其購買了membership的會員費所致。PMP證書的維護其實主要p積分，這有很多渠道可以獲得，切未必設計增加額外的費用，此其一；其二，PMP究其證書到底有多大用處，目前看無非是行業內有資質證書需求的，或者任職崗位晉升需求的，抑或是自身學習目標需要的，我個人更傾向於對個人的提升，證書絕非重點，如果像你工作本身就是跟很多交叉項目打交道，雖不是自己主導或親身參與自始至終的項目，依然非常有用，但這些是基於你真正的進了門之後，因此，我在前面的回復中反復強調最多的就是這方面，項目管理是很重要的基礎知識體系方法論，對我們的幫助絕非站在岸上所能想像的，pmp證書只是該專業經歷中一個節點，亦很重要。只要有錢有閑，just do it。

『叄』 項目管理的基礎知識

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

question

提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

『肆』 項目管理培訓課件(完整版)

管理課程等多個文件免費下載

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管理 課程等多個文件|管理 課程|S 商務管理 專業|C039-《11749-商務管理綜合應用.27課時》（考證保障班）|11748 商務運營管理等多個文件|11747 管理學與人力資源管理等多個文件|11746 國際商務與國際營銷等多個文件|

『伍』 項目管理如何學習

不管學什麼，我們首先要抱著一個空杯心態去學習，因為我們當前每個人在自己的公司裡面，可能把目前管理的工作已經能夠處理的得心應手了。但是這不代表著我們能管理好各種類型的項目。首先我們要有這個認知，哪怕是跨行業，我們現在做IT的，想管理一個建築項目，想管理和環保業的項目，我們可能管不好。因為他們之間存在著很大不同，同樣是IT項目，不同的有前端的，有app的，有管理後台的。這樣的項目我們可能仍然處理不好為什麼呢？
因為他們存在著不一樣。實際上對項目管理來說，我們要學這種無論什麼行業，大家都普遍認可的這些最佳實踐。首先我們要拋開當前在工作裡面去用的這些方法論，先去用空杯心態去學人家的知識技能變成能力，然後再結合我們當前行業的、企業的自己的一些經驗去進行應用，不斷地去達到最佳實踐這樣一個狀態。所以這本書PMBOK項目管理知識體系指南，既然能夠被全球這些頂尖的項目管理者認為他是一個大家普遍認可，這裡面寫的這些知識點能夠應用到項目管理工作中去，並且有效果。所以他是跨行業跨領域的，那麼我們一定是抱著空杯的心態去學。

『陸』 項目管理具體學習什麼

1、項目管理學習根據PMBOK指南，主要學習的分為項目管理五個過程：

• 啟動：確立一個項目或一個項目階段。

• 規劃：為完成項目，制定和維護一個可操作的計劃。

• 執行：協調人力和其他資源以執行計劃。

• 監控：通過監控和進度測量及必要時採取糾正措施以確保項目目標的實現。

• 收尾：正式驗收項目或項目階段並使其有條不紊地圓滿結束。

2、ACP敏捷管理學習，主要是敏捷思維，敏捷規則和價值。

綜上所述，項目管理主要是學習如何更好地切合企業戰略目標，幫助企業保質保量按時完成項目交付，獲得更高的相關方滿意度。為企業降低成本，提高利潤，增加收入。