阿膠非金擠奶軟體的培訓計劃

1. 關於BIM證書

人社部和圖學會組織的全國BIM技能等級考試最權威，工信部的不叫BIM等級證書，而且工信部是花錢就可以買的證書（可想而知含金量）。目前大型企業，中建、中鐵等國企最認可的，還是全國BIM技能等級考試，也出台了相關津貼補助文件。

頒發機構：中國圖學學會和國家人力資源和社會保障部聯合頒發。

此證書分三個級別：

一級BIM建模師

二級BIM高級建模師

三級BIM設計應用建模師（未開放）

此證書可以說國內最早BIM的證書，至今已6年有餘，組織了10餘次考試，在國內的知名度以及認可度較高，普及范圍也是最廣!每年兩次考試(6月、12月)!

築龍網是官方指定報名平台，現在很多企業在BIM項目招投標階段都對此證書有要求，而且有的單位對於擁有此證書的員工在薪資待遇上給予一定的補貼和補助，進一步刺激了大家對於該證書的需求。

2. 推薦幾本「企業ERP案例研究」有關的書謝謝..

東阿阿膠集團有限公司決策者決定實施ERP系統，是經過深思熟慮的,作為一傢具有離散型特徵的流程型企業,ERP實施註定不會一帆風順!

東阿阿膠集團有限公司(以下簡稱東阿阿膠)擁有7個成員企業，3個分廠，其核心企業東阿阿膠股份有限公司是全國最大的阿膠生產企業，但隨著競爭的激烈，這一位置正在面臨嚴峻的挑戰。由於近年來，以阿膠為原料的產品技術含量有限，進入壁壘低，大量的企業湧入這一行業。到目前為止，全國生產阿膠的廠商有幾十個，大家都在使出渾身解數，提高市場份額。如何保持龍頭地位？這是一直困擾東阿阿膠的問題。
東阿阿膠決策者決定實施ERP系統，是經過深思熟慮的。東阿阿膠主要產品涉及中成葯、生物制劑、保健食品、醫療儀器等6個門類的產品40餘種，企業既有流程型，又有離散型的特徵，這種類型的企業實施ERP成功的幾率很小，更何況東阿阿膠的信息系統的基礎並不好。該公司從1987年開始實行計算機單機管理，到1989年，東阿阿膠的信息化工作已基本普及到質量、人事、財務、生產等環節，初步實現了計算機輔助企業管理，形成了初步的計算機信息系統。但由於受當時技術條件和管理水平的局限，各管理系統相對獨立，開發環境和應用平台差異很大，信息代碼沒有統一的標准，應用水平也參差不齊，結果各子系統形成一個個信息「孤島」，難以實現企業內部的信息共享，企業的信息資源無法得到合理利用。在這個基礎上實施ERP，東阿阿膠免不了遇到挫折！
兩度選型
早在1998年，東阿阿膠的主要領導者就青睞於ERP，並決定實施該系統。但在ERP軟體的選型上，東阿阿膠經歷了不少的波折。由於對ERP了解的不夠深入，企業在ERP軟體的選型上疏於調查和科學論證，結果草率實施，造成ERP項目實施不到2個月即宣告失敗，這不僅浪費了東阿阿膠主要業務人員的時間和精力，更重要的是影響了管理和業務人員對以後實施ERP系統的信心。
在第二次的ERP軟體選型時，東阿阿膠及時總結教訓，由分管集團信息化建設的副總經理和集團信息中心主任為首，成立了專門的軟體選型小組。該小組制訂了三項原則：一是嚴格實行招標制度，邀請有關專家進行多家分析和比較；二是認真考察ERP生產廠商；三是確保軟體選型避免流於形式，一定要腳踏實地，避免徇私舞弊情況的發生。
經過對國內外數家ERP軟體提供商的考察、分析和比較，東阿阿膠最終選擇了和佳公司的ERP產品。該產品不僅可以運行在Windows NT + SQL Server中、小型平台上，而且可以運行在Unix、OS/400 + DB2 / UDB 、Sybase 、Oracle 、Informix 等中、大型平台上。該公司具有成功實施大中型企業用戶ERP的經驗，在業內有著較高的聲譽。
實施難點及解決辦法
在實施的過程中，東阿阿膠遇到了很多問題，該公司也從中摸索出了一些方法。
難點一: 員工畏難情緒 由於很多員工對計算機知識懂得很少，所以對ERP系統產生畏懼感，為此，東阿阿膠制訂了詳細的培訓計劃。該公司把培訓工作劃分為三個步驟：第一個步驟是理解概念，正確導入ERP及其單元技術，在軟體系統上達到會用的程度；第二個是強化原理培訓，要求員工吃透精神，根據軟體中的原理和做法，具體應用到實際工作中去；第三是應用培訓，把ERP理念貫徹到日常工作中，做精、做好，以達到培訓的最佳效果。針對一線使用計算機操作的業務人員從未接觸過計算機、畏難情緒較高的特點，培訓人員編制了專門教材，從計算機軟、硬體的概念開始，培訓逐步深入到理念、管理方法以及員工心理等更深層次。在培訓技巧上，也採取了較容易接受的方式，如為了提高員工學習計算機及上網的興趣，培訓人員設置的課程有《你好，計算機》、《不打不相識，智能ABC》、《精彩華章，盡在我的WORD》等，保證了培訓任務的完成。
難點二: 基礎數據收集困難 計算機軟硬體可以花錢買，但是數據就不一樣了，因為產品是企業的，只有企業才擁有自己最為寶貴的財富——數據。數據有準確和不準確、規范與不規范、實時與過時之分，且基礎數據准備基本上要佔整個實施工作量的70%以上。許多業務人員既要完成本職工作，又要協助實施人員收集基礎數據，這給許多一線業務人員造成了很大的壓力。更糟糕的是，有時候一線人員為了「應付」實施人員，在基礎數據收集方面很草率，結果無法保證數據的真實與可靠。這時，以集團副總經理為組長的項目領導小組發揮了重要作用，他們聯合技術、供應、庫管和財務人員進行了艱苦的數據整理工作，制訂了詳細的編碼規則，對系統中現有的數據進行突擊整理，使基礎數據的收集工作得以高效率地進行。
難點三: 業務流程重組缺乏成效 要想使ERP系統在企業成功應用，就必須對企業業務流程進行重新設計和優化，去除冗餘和無效的工作環節，確保企業有一個科學、規范的業務流程和管理基礎，並在此基礎上對企業組織機構進行相應的調整，實現扁平化管理。東阿阿膠在開始實施ERP系統時，對業務流程重組缺乏清醒的認識，只是要求ERP系統的功能適應原有手工業務處理流程與工作方式，而不去對原有的管理模式、管理方法、業務流程和組織機構等方面進行改造和調整，結果ERP功能難以得到全面發揮。為了保證業務流程重組能夠實現，該公司總經理親自督陣，按ERP實施的要求，對組織結構、部門職能、崗位職責等重新調整、劃分和分配，確保業務流程重組的適用性和有效性。
重塑企業價值
東阿阿膠在實施ERP的過程中，始終貫穿這樣一條主線：全面吸收ERP的管理思想，重新塑造企業價值。經過近一年的努力，東阿阿膠成功建立了自己的ERP系統，該系統以供需鏈管理為核心，以客戶關系管理為重要支撐，強調生產、采購和庫存的計劃管理，對資金的管理進行全程監控，確保資金的效率。
1．以「供需鏈管理」為核心
東阿阿膠按照ERP的管理思想，對企業供需鏈資源進行重新整合，運用計算機及網路通信技術把客戶需求和企業內部的活動以及供需商的製造資源整合在一起，形成一個完整的供需鏈。東阿阿膠的供需鏈跨越了部門與企業，包括原材料供應商、產品製造商、分銷商與零售商和最終用戶。由於東阿阿膠供需鏈從整個市場競爭與社會需求出發，實現了企業外部資源與內部資源的重組，大大改善了東阿阿膠的物流、信息流運轉的效率和有效性，有效地控制和降低了庫存與生產成本。
2．強化了客戶關系管理
由於市場消費的理性化和個性化，同類產品在價格和性能上的差距大大降低，要想突出產品的個性，獲得顧客的青睞，服務能力是企業制勝的法寶。東阿阿膠ERP在設計客戶關系的管理流程上，重點考慮銷售、市場營銷、客戶服務和支持等與客戶直接打交道的前台領域。以往，東阿阿膠對客戶的管理和服務只體現在直接業務部門，如銷售部門、售後服務部門。現在東阿阿膠對客戶的服務除了專門的銷售部門、顧客服務部門之外，還跨越產品設計部門、生產製造部門、審計部門、財務部門等多個部門。
3．實現了生產體系的全面管理
吸收了准時生產（JIT）、全面質量管理（TQC）等新的管理思想，實現了對企業生產工作的全面管理。其中，生產計劃子系統是生產管理子系統的入口點，根據銷售預測數據，能自動生成生產計劃排產項目; 能力需求計劃子系統實現了企業管理人員將生產計劃轉換成相應的能力需求計劃; 物料需求子系統是生產管理的核心，它實現了將主生產計劃排產的產品分解成各自中間產品的生產計劃和采購件的采購計劃，同時它和主生產計劃、能力需求計劃、庫存管理和生產數據等子系統形成了一個能夠及時反映企業需要生產什麼、什麼時候生產、生產多少的動態閉環計劃系統。

東阿阿膠信息中心
4．在企業內實現了全員財務管理
通過財務管理中賬務管理、財務分析、費用管理、成本模擬等，把東阿阿膠的財務工作上升到管理的高度。特別是通過財務與生產、財務與銷售、財務與庫存和財務與質量等企業各個業務環節的信息集成與共享，從而實現現代企業的人、財、物、產、供、銷的一體化管理。如賬務子系統的應用，不僅可以指導庫存、生產、采購、銷售等系統的管理，還可以為領導決策提供重要的信息來源; 財務報表子系統可以直接從賬務子系統讀取數據，完成表內和表間的數據運算，還可以通過定義將不同的賬務數據合並生成報表，從而適用於集團公司的財務管理。
5．建立了「以人為本」的競爭機制
東阿阿膠通過ERP的實施，對人力資源的制度改革有了新突破。實施中，設計人員反復強調要發揮每一位員工的積極性和創造性，給每一位員工制訂一個工作評價標准，並以此為獎勵標准，每一位員工都有一個非常好的、可以看得到的發展空間，每一位員工都有平等的競爭機會。以銷售部門為例：銷售人員的競爭從銷售總監和銷售行政總監這兩個職位開始，然後向分公司經理、辦事處主任、銷售主管、推廣主任和代表逐級推行。
除以上管理功能外，東阿阿膠還成功實施了辦公自動化、電子商務和人事管理等管理功能模塊。
實現跨越式發展
通過應用ERP系統，東阿阿膠取得了顯著的效益。
直接經濟效益: 2000年該公司銷售額達到4.15億元，利潤1.04億元，利稅1.79億元，分別比上一年增長40.06%、66.73%和73.82%；核心公司全年回款4.51億元，比去年增長49.2%，其中去年12月份回款1.08億元，創歷史最高水平；全年的銷售費用率21.7%，比年初的計劃目標降低了2.23%，節約費用1000.3萬元；應收賬款由年初的7000萬元壓縮到年底的1863萬元，共壓縮應收賬款5137萬元，成員企業啤酒公司應收款實現了零的突破；財務費用下降了0.58%，凈資產收益提高了1.29%; 庫存資金降低了35.5%，資金周轉次數提高了198.3%，降低采購成本300多萬元。
間接經濟效益：通過ERP項目的實施，建立了以財務管理為中心的企業管理新機制，加強了集團對成員企業資金使用的監管力度; 銷售公司、分廠和成員企業實現了資金流、物流、信息流的一體化管理；實現了決策科學化、規范化管理，決策靠數據，調研論證有依據，減少了決策的簡單化、盲目化和失誤；提高了整個企業計算機管理系統和軟體應用系統的集成度，徹底解決了信息「孤島」現象，企業內外信息資源得到了充分共享，整體上提高了企業對市場的反應能力; 促進了企業體制、機制的管理創新，提高了新產品開發的速度，使企業從傳統的製造模式轉變為現代先進的製造模式。
最難的是觀念的轉變
對於東阿阿膠來說，ERP是一種對傳統的改變，這種改變首當其沖的就是人。如果企業的領導人不能正確認識ERP，就不會有上ERP的決心；認識了ERP，但如果對實施的難度估計不足，就不會投入足夠的精力來保證ERP的成功實施。更重要的是，如果員工認為實施ERP不是幫助他們提高工作效率和管理水平，而是增加了麻煩，其結果將直接導致實施周期的無限期延長，甚至導致實施失敗。
分清需求的輕重緩急，分階段實施 東阿阿膠在實施ERP的過程中，各個部門都提需求，大大小小，沒有輕重緩急，如果全部滿足，整個實施工作用2年也完不成。對此，東阿阿膠主管企業信息化建設的副總與主管銷售的副總、主管生產的副總、主管財務的副總召開聯席會議，篩選出最迫切的「需求」，進行重點和優先實施。對於一些簡單的、技術和實施上相對較容易的需求，留給企業的技術人員解決。
要立足企業管理創新 許多人認為實施ERP就是買計算機、買軟體，或者認為ERP是萬能的，企業的所有問題都可以解決。還有些企業把搞ERP當成一種時髦，好像不上ERP，企業就不夠檔次,這樣搞ERP肯定是要失敗的。ERP的實施成功的關鍵是用ERP先進的管理思想和方法去規范企業的管理行為，因為企業管理的核心和決定因素是人，如果不立足管理創新，ERP就不可能成功。
基礎數據是根本 ERP實施70%的工作是基礎數據的收集、整理和應用。不準確的數據肯定得不到准確的信息，准確的但不規范的數據，只能在局部區域有效，准確的但不實時的數據，只能在局部時間有效，而在整個系統中暢通無阻的只能是規范、准確且實時的數據。
科學、實用和提高管理效益是目標 實施ERP的目標是以更有效的方式實現對企業生產經營全過程的科學管理，因此一定要處理好科學性和實用性的關系，避免只強調先進性，忽略了廠情和社會經濟環境，變成了花架子；而在實用性上，既要考慮企業現狀，又要考慮未來發展的需要。
實事求是原則 實施過程中，要遵循科學的實施方法，既不能操之過急，也不能把時間拖得太久。操之過急則可能「欲速則不達」，拖得太久則會推遲效益的獲取，不利於保持員工的工作積極性，因此成功的機會也會相應減少。

3. 金標和紅標東阿阿膠的效果和功效一樣嗎

金標和紅標的區別就相當於烏雞和普通雞的區別。滋補效果肯定會有差距

4. 東阿阿膠現在的市盈率應該怎麼算啊用正常的計算公式計算出來的結果相差好大，請高手指教

和其他股票是一樣的，市盈率=每股價格(P)/每股收益(E)=公司市值/凈利潤，可能是你採取的數據出現了錯誤。只要是一提到市盈率，這簡直就是讓人又愛又恨，有人認為有用，也認為無用。這個市盈率到底有沒有用，咋用？
在分享我是怎麼使用市盈率買股票前，先給大家分享機構近期值得關注的牛股名單，不知道什麼時候會被刪，有需要的還是應該盡早領取再說：【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、市盈率是什麼意思？
市盈率的意思就是股票的市價除以每股收益的比率，它充分的反映了一筆投資，從開始投資到回本所需要的具體時間。
它的計算公式是：市盈率=每股價格(P)/每股收益(E)=公司市值/凈利潤
我們找個例子來分析一下，有家上市公司股價有20元的話，此時你買入成本便為20元，過去一年每股收益5元，市盈率在這個時候就等於20/5＝4倍。就是你投入的錢，公司要4年才能賺回來。
那就說明了市盈率越低表示是越好，投資價值也就是越高的？不可以這么說，不能夠把市盈率這么直接拿來套用，為什麼呢，接下來好好說下~
二、市盈率高好還是低好？多少為合理？
由於行業不同，就導致這個市盈率有所區別，傳統行業的發展趨勢一般有限制，市盈率不是很高，但高新企業的發展方向是非常的好，一般投資者就會給出更高的股票估值，市盈率就會變得很高。
也許又有人該問，哪些股票具有發展潛力還需要我們去了解？一份股票名單是各行業龍頭股的，我連夜歸納出來的，選頭部是選股正確的選擇，排名會自動重新排列，大家領了之後再說：【吐血整理】各大行業龍頭股票一覽表，建議收藏！
那麼多少市盈率才合適？在上面講解過每一個行業每一個公司的特性都是有差別的，關於市盈率多少這個問題不好說的。但是可以用上市盈率，給股票投資做出有力的參考。

買入，不是一次性把錢都投入進去。這里我們可以教大家分批買股票的方法。
比如現在有一隻xx股票股價是79塊多的股票，你有8萬的本金，你可以分批買入，分四次，一共買十手。
對近十年來的市盈率進行仔細的觀察，發現近十年市盈率最低為8.17，但是某某股票在現在市盈率為10.1。那麼我們就平均的把8.17-10.1這個市盈率大區間切分成五個區間，每達到一個區間就買一次。
如果，在市盈率是10.1的時候買入第一筆，第二次的買入是在市盈率到9.5的時候，買入2手，市盈率低到8.9的時候第三次就可以進行買入了，買入3手，第4次的買入是在市盈率到8.3的時候，可以買入4手。
入手之後就放心的持股，市盈率每次下跌到一個區間，照計劃買入。
同樣，假如股票的價格上升的話，把高的估值設置在一個區間，手裡的股票依次賣出去。

應答時間：2021-09-03，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

5. 軟體測試培訓機構哪家好點哪個好

據我所知軟體測試培訓機構比較好的有AAA軟體教育。

AAA教育集團，成立於2007年，專業從事高端計算機職業教育工作，是國內知名的教育品牌。集團創立以來，依託先進的辦學理念，AAA培養出數萬名專業性、實戰型高端技術人才，被業界譽為「互聯網金領生產基地」。

AAA教育集團總部位於北京IT科技企業雲集的中關村，以中關村科技園區為依託，緊密結合軟體企業人才需求，自主研發了專業的人才培養課程體系。

目前已在北京、鄭州、深圳、武漢、沈陽、上海等全國主要城市開設直營教學中心和就業基地。在AAA未來的戰略藍圖中，杭州、西安等教學中心也在計劃籌建中。14年來，AAA教育集團已成功幫助數萬學子進入IT軟體行業。學員畢業後大多進入阿里巴巴、京東、網路、新浪、雲智慧、易酒批、數獵天下、廣聯達等知名IT企業，深受企業歡迎。

6. 軟體開發培訓機構有哪些

軟體開發是高端專業，是IT行業尖端的專業，
因此專業厲害的軟體開發講師是千金難求的，
所以一般的培訓機構是教不出來的，
想要學習軟體開發專業的同學，一定要考察清楚學校的辦學水平，
需要選擇實力財力雄厚的專業電腦學院才能得到名師的指點，
才能學到真正高精端的編程技術
軟體開發培訓班培訓：達內教育、北大青鳥、傳智播客、千鋒教育、傳智播客—黑馬程序員。
1、達內教育
達內成立於2002年，並且於2014年在美國上市成功。達內教育規模大、覆蓋城市多、實力強，是IT行業的「領頭羊」。達內的強項在語言編程方面。師資團隊人數多、實力強，硬體設施齊全、先進，知名度高，學員多且分布廣泛，是業內綜合水平最強的培訓機構。
2、北大青鳥
北大青鳥成立於1999年，資歷深厚，至今已有近二十年的IT教育培訓經驗。北大青鳥與北大關系親密，許多從業人士都是北大的職員，使得管理制度、教育水平都高於其他的培訓機構。北大青鳥的實力深厚，知名度、傳播度高，在學員中的口碑好，學員就業率高。覆蓋的人群非常廣泛，制定專門針對初、高中、大學等不同階段不同學歷的教學計劃、教學方式，給沒有上大學或者就業難的人提供了新的出路。
3、傳智播客
傳智播客創辦於2006年，總部位於江蘇，近年來不斷開設分校，至今已經擁有北京、上海、深圳、沈陽、鄭州等地的十餘所分校。採用的教學模式嚴謹，教學質量很高，口碑較好。學員在入學時進行考核，根據水平程度進行等級劃分，然後分級教學，模式新穎有效。
課程方面主要強項在於：前端、UI設計還有新媒體方面的有關項目。目前正處於綜合發展時期，比較適合想要學習這幾門強勢學科的人。
4、千鋒教育
成立於2012年，發展速度快，崛起勢頭猛，快速超越了一眾老牌IT學校，位列第四。千鋒教育總部位於北京，在深圳、上海、廣州、武漢、大連、杭州、重慶、南京等地都開有分校。因為是做IOS起家，所以強勢項目在IOS方面。
5、傳智播客—黑馬程序員
黑馬程序員是傳智播客旗下的專業IT高端培訓品牌。與傳智播客互為依託、共同進步，實現資源與經驗共享。但教育模式不同於傳智播客與其他培訓學校，黑馬程序員採取積分制，只有積分積累達到一定的程度才能畢業，這一特色保證了教學質量，使畢業學員的水平普遍較好

7. 軟體開發培訓機構哪個好

我覺得軟體開發培訓機構好的有很多，我們在選擇軟體開發培訓機構應該考慮以下幾點標准：

1.看項目。項目一定要是真實的業界項目，還要事最新的項目；

2.課程內容。看培訓機構的課程是否實時更新，然後看老師怎麼去講課、怎麼去做項目、講課的深度怎麼樣、設置的課程是否具有競爭力；

3.看師資。老師的資歷和教學實力往往和學生的學習好壞程度有很大的關系，所以可以看老師的能力怎麼樣；

4.看學費。可以多找幾家，各方面比較一下，選擇最適合自己、性價比最高的一家培訓機構；

5.看教學環境。老師教授的學生不能太多，因為老師和學員良好的溝通是獲取經驗的重要渠道。

關於軟體開發培訓機構我們可以到AAA了解一下，AAA教育集團（隸屬於深圳市漫動者教育科技有限公司），成立於2007年，專業從事高端計算機職業教育工作，是國內知名的教育品牌。集團創立以來，依託先進的辦學理念，AAA培養出數萬名專業性、實戰型高端技術人才，被業界譽為「互聯網金領生產基地」。

8. 單項式和多項式怎麼區分有什麼竅門

區分單項式和多項式的方法是：看一個式子中是否存在加減運算。

單項式是由數或字母的積組成的代數式，單獨的一個數或一個字母也叫做單項式，分數和字母的積的形式也是單項式。

例如：0、1、x、a、2xy、（ab）/2均是單項式。

多項式是由若干個單項式相加減組成的代數式。多項式中的每個單項式叫做多項式的項，這些單項式中的最高項次數，就是這個多項式的次數。

例如：x+2xy、a+b、（ab）/2-2xy均是多項式。

單項式中不存在加減運算，多項式由若干個單項式相加減組成，因此區分單項式和多項式的方法是：看一個式子中是否存在加減運算。

(8)阿膠非金擠奶軟體的培訓計劃擴展閱讀：

有限的單項式之和稱為多項式。不同類的單項式之和表示的多項式，其中系數不為零的單項式的最高次數，稱為此多項式的次數。

多項式的加法，是指多項式中同類項的系數相加，字母保持不變(即合並同類項)。多項式的乘法,是指把一個多項式中的每個單項式與另一個多項式中的每個單項式相乘之後合並同類項。

F上x1，x2，…，xn的多項式全體所成的集合Fx{1,x2，…,xn}，對於多項式的加法和乘法成為一個環，是具有單位元素的整環。

域上的多元多項式也有因式分解惟一性定理。

9. 軟體測試培訓內容包含哪些方面

第一階段、

測試基礎學習目標：基於敏捷的軟體研發基礎知識，並同時掌握關於軟體基礎運行環境的相關知識，為後續課程學習奠定基礎，並進而可以勝任手工測試工程師的工作。

完成項目：測試管理工具，Linux操作系統，MySQL資料庫

第二階段、編程語言學習目標：熟練掌握java與python編程語言數據類型、運算符等。

完成項目：Java環境及Intellij IDEA使用，Python環境及Pycharm使用，為後續的web和app自動化測試奠定基礎。

第三階段、web自動化學習目標：熟練掌握web自動化Selenium基礎、環境，自動化測試模型，可以勝任web自動化測試工程師是工作。

完成項目：Selenium源碼分析，多瀏覽器運行測試，多平台多瀏覽器運行測試，各種驅動支持

第四階段、app自動化學習目標：掌握Appium基礎、環境、應用、實戰等。

完成項目：獲取app信息

第五階段、介面測試學習目標：熟練掌握介面測試基礎，介面測試自動化，進階高級軟體測試工程師。

完成項目：TestNG的批量介面執行

第六階段、Jmeter性能測試學習目標：Jmeter基礎、進階等。

完成項目：性能測試（容量、穩定性）項目實戰

第七階段、Jenkins持續集成學習目標：持續集成簡介、持續集成環境搭建

完成項目：使用Jenkins運行介面測試用例

啄木鳥學院老師建議大家從學習路線去著手，一探究竟，真正了解清楚!