① pmp項目管理培訓是所謂的標准學習，那麼這個標准要是失靈了怎麼辦呢
基本不會的，需要PMP的地方本身就是系統的管理，想特殊必須有實力，否則大的企業不想繼續發展了，和國營不一樣，這些企業主要是靠獵頭在網路人才，同時保證自己的人才不流失，如果說遇上了，也不必惋惜，有PMP的話很多地方可以高就
② 華為項目管理模式
已經給你發過去了，請查收，下面是綱要：
第一章：項目與項目管理
1、什麼是項目？
◆項目定義
◆項目管理定義
◆項目管理的特點
◆項目管理常見問題分析
2、什麼是項目管理？
◆項目管理的9大內容
◆項目管理的5大過程
◆參考模板：《項目管理手冊》
第二章：項目啟動階段工具與模板
1、 立項申請
◆制定項目章程
◆制定項目初步范圍說明書
◆任命項目經理——給項目經理授權
◆項目啟動會議
2、 組建項目團隊
◆項目組織結構：職能式組織結構、項目式組織結構、矩陣式組織結構、強矩陣組織結構、弱矩陣組織結構、混合矩陣組織結構
◆項目經理的職責：項目經理的能力要求、項目經理的主要工作職責
◆項目組成員的職責
3、策劃和製作任務書
◆項目描述
◆項目里程碑
◆項目評價標准
◆項目干係人
4、項目啟動會
◆項目目標
◆項目管理方式
◆項目工作方式
◆華為項目啟動工具與模板運用：
◆項目組成員（模板）
◆項目任務書（模板）
◆產品開發任務書（模板）
◆案例分析與練習：
第三章：項目計劃階段工具與模板
1、工作分解結構（WBS）
◆項目工作分解
◆WBS分解的誤區
◆WBS分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
◆甘特圖
◆關鍵路徑法
6、項目風險管理計劃
◆風險管理的重要性
◆識別項目風險：頭腦風暴法、檢查表法、專家判斷法、SWOT分析法
◆項目風險評估
◆項目風險應對
◆項目風險管理計劃
◆風險影響周期
◆案例研討：制定項目管理計劃
7、項目溝通管理計劃
◆溝通管理的重要性
◆項目溝通的要求：項目溝通矩陣圖、項目經理溝通矩陣圖、項目組通訊方式
◆溝通中的過濾與障礙
◆產生溝通障礙的原因
◆項目啟動會議
◆溝通管理計劃
◆有效溝通的方式
◆項目經理在溝通中的作用
◆項目團隊成員之間的溝通
◆案例研討：制定項目溝通計劃
◆華為項目管理模板參考
◆WBS（模板）
◆進度計劃表（模板）
◆風險管理表（模板）
◆溝通計劃表（模板）
◆PERT圖的繪制（模板）
◆戰爭地圖
第四章：項目實施與監控階段工具與模板
1、項目溝通管理
2、項目監控方法與工具
◆應用進度計劃表
◆召集會議
◆觀察與檢查
◆項目跟蹤計劃
◆定期反饋與報告
3、項目變更管理
◆案例研討：制定項目的進度圖
◆華為項目監控模板與項目管理制度：
◆項目會議紀要（模板）
◆項目狀態報告（模板）
◆項目變更管理表（模板）
◆項目管理制度
◆魚骨圖
◆對策表
◆PDCA循環
第五章：項目收尾階段工具與模板
1、評估與驗收
2、項目總結
◆項目總結會議
◆項目總結表（模板）
3、文件歸檔
◆工具：項目總結相關表格
◆項目總結表（模板）
第六章：研發項目的考核與激勵
1、項目團隊的績效管理
2、項目經理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發團隊的激勵
◆案例研討：如何考核和激勵研討人員
◆工具與模板：
◆項目團隊PKI（模板）
◆研發個人PBC（模板）
第七章：項目成功的關鍵要素
1、業界項目成功的關鍵因素
2、業界項目失敗的關鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關鍵點
◆案例研討：項目成功的關鍵點有哪些？
第八章：項目管理軟體Project2007實戰演練
要求每人配備筆記本電腦，並預裝Project2007軟體
第九章：總結和答疑
③ 項目管理哪個老師講得好
1、法規從左到右是我個人推薦的次序，從左到右依次為最牛、次牛、小牛。
2、管理我本來是要把成麗芹加上的，以前二級就聽她的。但是她今年在魯班講的，因為時間限制，變成畫書了。
3、以上課件每科也就十來個小時。法規不建議全過，管理不建議全過，經濟建議兩個都聽，互補。
4、我推薦市政實務的三個老師，側重各不相同，正好互相補充，建議全過一遍。
5、老師只是一個次要的因素，盡信師不如無師。對於公共課來說，聽老師主要是聽一個輕重緩急，知道重點在哪裡，節約時間。對於實務課來說，老師也只是一個領路人，聽的是脈絡和框架，個人認為肖國祥老師這方面做的很好（雖然他普通話不怎麼標准）。
6、樓主要是現在還沒有開始看書，也沒有請假專門考試的話，建議主攻實務和經濟。
④ 求華為項目管理學習資料
你好，清茶，資料我已經發到你的郵箱中，記得選我為最佳答案，謝謝～
請注意查收郵箱！！