房地產工程質量管理培訓課程

A. 誰有房地產行業的質量管理體系和培訓體系、培訓計劃

我叫張浩然，前幾天，我晚上回家時，被一輛大卡車撞死了，司機將我的屍體拋入了路徑邊的小河裡，然後逃走了，你看見了這條消息後，請將它發給4個論壇，如果沒有發，你的媽媽會在1個月被車撞死，你的爸爸會得絕症，如果你照著上面做了，在5天後，你喜歡的人也會喜歡你

最痛恨發起的人啦，可是為了父母也沒轍，諒解。

B. 中房商學院的培訓課程

商業地產職業經理人 認證培訓

二三線城市商業地產盈利模式培訓課程
房地產策劃師國家職業資格認證
前期物業管理實務操作及《物業承接查驗辦法》研討
房地產策劃師職業資格認證培訓班
房地產多項目管控、流程與績效管理實戰培訓
房地產項目精細化管理及成本控制培訓
工程造價、招投標與《招標投標法實施條例》解讀
房地產企業所得稅匯算清繳與疑難處理培訓
城市綜合體的定位規劃與招商推廣實戰培訓（含考察）
房地產景觀設計和施工管理實戰案例培訓
龍湖地產設計管理及精裝修管控培訓
房地產所得稅、土地增值稅清算及稅務疑難處理培訓
房地產中介區域經理高效經營管理實戰培訓
《城鎮供熱管網設計規范》宣貫培訓和城鎮供熱管網設計研討
房地產公司治理、融資並購、拆遷、稅務籌劃研討
房地產項目產品策劃與規劃設計實戰培訓
房地產市場分析及全程營銷策劃實戰培訓
廣州經典樓盤精裝修及景觀設計考察
2011年地產中介運營和發展分析實戰培訓
房地產高品質項目規劃、設計及綠城經驗解密培訓
住宅批量精裝修全過程精細化管理培訓
萬科住宅精裝修精細化設計及工程管理解析實戰培訓（含考察)
房地產人力資源規劃與績效管理培訓
2011年最新房地產法律法規研討會（城市更新改造）
二手樓房銷售技巧與策略實戰培訓
標桿房地產企業成本控制與優化實戰培訓
房地產納稅籌劃案例與涉稅問題解析培訓
商業地產定位、業態規劃與招商管理實戰培訓
2011房地產開發模式與營銷創新高端班
房地產項目工程質量管理與監控實戰培訓
房地產人力資源規劃與績效管理培訓
2011實戰商業地產高端研討會--暨項目分析與商洽會
標桿房地產項目規劃與設計實戰培訓
房地產營銷及團隊執行力打造實戰培訓
商業地產開發流程管控與工程管理高級研修班
標桿房企商業地產開發經驗研討（含考察）
寫字樓開發與資產管理經驗研討（含考察）
房地產私募股權投資基金運營多渠道投融資實戰培訓
房地產企業內部人才培養與管理實戰培訓
房地產項目工程質量管理與監控實戰培訓
標桿房地產設計精細化管理實戰培訓
房地產門店店長管理能力提升實戰培訓（運營及管理）
房地產企業年度匯算、項目完工鑒證與成本核算培訓
標桿房地產企業合同、采購、成本精細化管理培訓
房地產營銷戰術與銷售策略創新培訓
房地產項目結構成本優化控制及管理培訓
房地產高端項目銷售策略與星河灣模式解析培訓
房地產項目市場定位與產品策劃實戰培訓
標桿房地產企業客戶關系管理實戰培訓
房地產逆市「贏銷」與管理實戰培訓
房地產項目管理體系PMP實戰應用培訓
住宅批量精裝修的設計與工程管理培訓
房地產異地多項目計劃與運營管理實戰培訓
房地產企業成本高效控制與優化管理實戰培訓
社區商業地產的選址、定位以及高效招商實戰訓練
房地產全成本管理與風險控制實戰培訓
售樓處、樣板房與客戶體驗區的打造實戰培訓
房地產投融資管理實戰培訓
二三線城市商業綜合體規劃、設計與招商管理實戰培訓
社區商業地產前期策劃及招商管理實戰培訓
養生養老地產的開發實踐與探討（含考察）
房地產中介門店教練實戰培訓
標桿房地產產品精細化設計與銷售示範區打造實戰培訓
城市綜合體規劃、招商及運營管理實戰培訓
房地產開發流程解析與管理實戰沙盤訓練
房地產項目工程質量管理與監控實戰培訓
二手樓房銷售技巧與策略實戰培訓
房地產企業采購談判模擬與談判技巧訓練
房地產企業跨區域項目管理控制實戰培訓
標桿房地產人力資源、組織管控與績效管理實戰培訓
龍湖地產景觀設計及體驗式營銷解讀培訓
房地產企業戰略采購設計實施與管理培訓
房地產開發全程風險管理與監控培訓
商業地產規劃設計精細化解析實戰培訓
房地產采購、招投標與合約管理實戰培訓
房地產項目精細化管理及成本控制實戰培訓
售樓處、樣板房、體驗區的設計管理實戰培訓
房地產建築結構優化與施工圖審查實踐培訓
房地產物業管理經營創新與品牌打造實戰培訓
標桿房地產項目規劃設計與品質提升實戰培訓
購物中心的定位、規劃設計與招商實戰培訓
住宅批量精裝修全過程精細化管理實戰培訓
房地產精細化工程管理及成本控制實戰培訓
房地產中介經理店長提升班
房地產項目總經理綜合專業能力提升培訓
房地產企業異地多項目成本控制與精細化管理實戰培訓
房地產企業人才培養與管理實戰培訓
房地產項目工程質量管理與監控實戰培訓
房地產門店店長管理能力提升實戰培訓（運營及管理）
標桿房地產項目管理實戰培訓
招商地產綠色地產經營模式解讀培訓（新課）
房地產項目結構成本優化與控制實戰培訓
物業管理企業服務創新與盈利模式解析實戰培訓
房地產納稅籌劃案例與涉稅問題解析培訓
標桿房地產企業開發策略與營銷創新實戰培訓
房地產企業戰略規劃與管理體系優化實戰培訓
房地產企業開發模式與營銷創新實戰培訓
房地產物業管理經營創新與品牌打造實戰培訓
房地產項目規劃設計、開發流程管理實戰培訓
房地產項目計劃、成本控制、質量管理實戰培訓
標桿房地產產品標准化創新與研發管理實戰培訓
房地產項目全流程經營管理沙盤實戰演練
二手樓房銷售技巧與策略實戰培訓
房地產門店店長管理能力提升實戰培訓（運營及管理）
標桿房地產項目規劃設計與景觀設計管理實戰培訓
房地產企業全成本控制與精細化管理實戰培訓
房地產企業內部審計與風險控制實戰培訓
商業地產定位、設計與招商運營管理
房地產多項目管控、流程與績效管理實戰培訓
標桿房地產企業產品設計創新與實踐培訓
住宅批量精裝修全過程精細化管理培訓
房地產結構工程管理與成本控制實戰培訓
商業地產商圈分析、項目定位與規劃設計實戰培訓
旅遊地產開發策略與規劃實戰培訓
房地產企業金融戰略及項目投融資策略研討
標桿房地產企業品牌建設與深度解析培訓
標桿房地產企業營銷體系借鑒與分析（龍湖）培訓
標桿房地產設計管理與成本控制實戰培訓
房地產項目全流程經營管理沙盤實戰演練
房地產中介區域經理經營管理能力提升實戰培訓
標桿房地產企業綠色建築設計與綠色技術應用實戰培訓
房地產項目前期拓展解密及評估實戰培訓
商業地產定位、業態規劃與招商管理實戰培訓
房地產采購、招投標與供應商管理實戰培訓
房地產項目管理體系PMP實戰應用培訓
房地產開發全程風險與監控實戰培訓
商業地產商圈分析、定位、規劃設計與招商管理實戰培訓
寫字樓的開發模式與運營實戰培訓
房地產景觀設計和施工管理實戰案例培訓
房地產高端園林景觀設計全案解密培訓
房地產項目現場管理體系建立與實施培訓
房地產企業全面預算管理實戰培訓
標桿房地產企業品牌建設與物業管理解密實戰培訓
房地產中介門店教練實戰培訓
標桿房地產設計管理與成本控制實戰培訓
房地產項目工程質量管理與監控實戰培訓
二手樓房銷售技巧與策略實戰培訓
社區商業定位、規劃及招商運營實戰培訓
商業地產規劃設計與萬達經驗分享培訓
房地產多項目管控、流程與績效管理實戰培訓
房地產項目精細化管理及成本控制實戰培訓
房地產多項目運作計劃管理與運營實戰培訓
標桿房地產企業開發策略與營銷創新實戰培訓
房地產中介經理店長提升班
房地產企業金融體系建設與投融資實戰培訓
房地產工程造價案例分析及合同管理實戰培訓
房地產景觀設計和施工管理實戰案例培訓
標桿建築鑒賞與房地產風水策劃實戰培訓
標桿企業住宅產品規劃設計實戰培訓
房地產企業領導力及團隊執行力提升實戰培訓
房地產項目總經理綜合專業能力提升培訓
房地產門店店長管理能力提升實戰培訓（運營及管理）
房地產企業資金管理及融資渠道建設實戰培訓
房地產全程營銷策略及城市運營實戰培訓
房地產開發全程風險管理與監控實戰培訓
房地產工程造價案例分析及合同管理實戰培訓
房地產發展規律與金融經濟風險分析研討
房地產項目定價與客戶體驗營銷實戰培訓
房地產管理部門非人力資源的財務管理實戰培訓
房地產中介門店教練實戰培訓
房地產企業品牌建設與整合營銷實戰培訓
龍湖地產素質模型實踐與經驗分享培訓
標桿房地產設計精細化管理實戰培訓
標桿房地產產品標准化創新與研發管理實戰培訓
二手樓房銷售技巧與策略實戰培訓
房地產項目計劃、成本、質量管理實戰培訓
中小房地產企業戰略制定與目標管理實戰培訓
標桿房地產企業設計管理與產品創新實戰培訓
標桿房地產企業成本管理實戰培訓
城市綜合體開發、定位、招商及運營管理實戰培訓
房地產項目銷售技巧和團隊銷售能力提升培訓
房地產項目結構成本的優化控制培訓
房地產企業年終所得稅匯算清繳與疑難處理培訓
房地產企業風險規避與管理實戰培訓
房地產全面責任管理與風險控制實戰培訓
房地產內部控制與卓越流程管理特訓營
房地產商務禮儀與企業形象打造實戰培訓
房地產稅務風險管控與所得稅處理及土地增值稅清算
房地產企業全面預算與成本控制管理實戰培訓
標桿房地產企業工程造價案例分析及合同管理實戰培訓
標桿房地產企業設計管理深度解析培訓
房地產中介區域經理經營管理能力提升實戰培訓
房地產項目總經理綜合專業能力提升培訓
二手樓房銷售技巧與策略實戰培訓
房地產開發流程解密與節點控制實戰培訓
房地產項目施工圖審查要點及方法實踐培訓
商業地產定位、規劃與招商管理實戰培訓
房地產中高層管理提升與績效管理實戰培訓
房地產企業戰略規劃與運營計劃管理培訓
房地產項目精細化管理及成本控制實戰培訓
建築節能及綠色環保技術應用全程案例分析培訓
商端商業項目規劃設計創新實戰培訓
房地產項目現場管理體系建立與實施實戰培訓
地產中介企業運營管理實戰培訓
房地產納稅籌劃與合理避稅實踐培訓
房地產企業全面責任管理與風險控制實踐培訓
房地產企業人力資源管理交流論壇
房地產工程項目管理實戰培訓
房地產項目設計階段的成本管理實戰培訓
標桿房地產企業物業管理模式經驗借鑒培訓
標桿房地產全程計劃與運營管理實戰培訓
房地產項目綠色生態之新材料新技術應用實踐培訓
高科技住宅的設計與開發實戰培訓
國內老年住宅及養老地產的開發與創新設計培訓
國內二三線城市高舒適度節能建築的開發與設計培訓
新農村建設與中小城鎮整體開發實戰培訓
工業地產與商務園區的開發、招商及運營培訓
休閑地產、旅遊地產的開發與規劃實戰培訓
高端樓盤營銷重點及品牌營銷策略應用培訓
房地產項目規劃建設與建築風水專題培訓

C. 工程管理主要學些什麼啊

咨詢記錄 · 回答於2021-08-05

D. 我想學房地產工程管理，但是我現在什麼都不會，該怎麼做

我覺得建築工程管理更好，就業面更廣。大學的話只要是理工類的應該都有這樣的專業！剛出來工作一般都在3000左右！以後發展很有前途！

建築工程管理專業具有管理學和工程學的雙重屬性，以建築工程管理為依託，兼顧酒店工程管理，培養具備管理學、經濟學和工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內工程建設領域、酒店工程領域從事項目決策和全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在酒店項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。

房地產開發公司、工程技術公司的施工管理崗位、工程咨詢與評估機構的造價咨詢和項目評估崗位，星級酒店的工程管理崗位、建設施工單位的技術崗位、政府建設主管部門的工程管理崗位、高檔物業的工程管理崗位、國內大中型企業的基建崗位等。

（一）行業發展現狀
近年來，我國經濟增長一直呈高速增長態勢，而且，從國家整體經濟發展狀況來看，我國的工業生產、建築、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經濟未來幾年繼續快速增長的潛力很強。建築業作為國民經濟的支柱產業，也面臨著極為廣闊的發展前景。 就三門峽地區而言，目前有建築施工企業、工程監理公司、房地產開發公司近百家，資質多為3級和4級且規模偏小。由於國家對不同資質企業能承建的工程項目有著嚴格界定，且市場競爭日益激烈，大多數企業都急需一批懂設計、會施工、能管理的一線工程技術人員的加入以提高企業的管理水平。因此，培養一大批大專層次的本專業人才是當前市場經濟的客觀需要。
（二）人才需求現狀
在我市目前建築施工和管理的從業人員中，專科以上的人員極少，大多數為稍有經驗的行業熟練工。甚至還有一些馬路施工隊、裝飾隊，技術水平相對較低，施工質量難以得到保證。從經濟發展和人才需求的角度考慮，本地區急需一大批掌握建築施工與管理基礎理論和基本技能的高級應用型人才。
（三）就業崗位分析
1、監理公司監理員； 2、招投標公司的技術人員； 3、建築施工企業技術部門工程管理人員； 4、建設單位的管理人員。

樓宇智能化，是信息化的重要組成部分，在現代的西方發達國家，樓宇智能化早已興起，但在我國，樓宇智能化還是近年才出現的新鮮事物，我們根據形勢的發展需要，及時組織科研力量，根據目前的實際國情，研究樓宇智能化這一新課題，並承擔了多項大型建築的智能化系統的設計和實施任務，深受用戶好評。

E. 工程管理專業的課程

高等數學
C語言
體育
公共英語
經濟學
工程圖學（手繪和AUTO CAD制圖大作業）
中國近現代史綱要
思想道德修養與法律基礎
計算機文化基礎
土木工程概論（及認識實習）
經濟法概論
工程力學
工程機械
建築材料學
工程咨詢概論
管理學基礎
土地經濟學
統計學
建設法規
道路工程概論
概率論與數理統計
毛澤東思想、鄧小平理論與「三個代表」重要思想概論
城市規劃概論
結構力學
理論力學
材料力學
房屋建築學
建築設計
工程合同法律基礎
市場營銷
人力資源管理
會計學原理
運籌學
測量學 （測量實習及大作業）
土力學與基礎工程
馬克思主義基本原理
中文寫作
混凝土結構及砌體結構
建築施工技術
國際工程管理(專業外語)
建設工程項目管理
建設工程造價（及工程造價大作業 ）
房地產開發與經營管理
組織行為學
生產計劃與控制
質量管理與可靠性
面向對象分析與設計
項目融資
項目論證與評估
工程監理
電子商務概論
法律基礎
電子商務
房地產估價
質量體系認證基礎知識
鋼結構
工程項目成本管理
工程技術經濟學
工程建設招標與投標
工程合同管理
金融與保險

F. 企業管理培訓課程包括哪些

企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

4、職業培訓

職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

企業管理培訓的特點

1、實效性

企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。

2、針對性

每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研，找到處置問題的獨到方法。

3、專業性

優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。

G. 建築工程管理主修什麼課程

建築工程管理專業基礎課：

1、建築制圖與識圖

基本內容：制圖基本知識，形體正投影，軸測投影，剖面與斷面圖的繪制。建築平、立、剖面圖的繪制。建築平、立、剖面圖繪制方法及房屋測繪，建築結構施工圖的繪制方法。培養學生掌握制圖知識和基本技能，具有繪制工程圖的能力。

2、建築材料

基本內容：建築材料的基本性度，常用建築材料，裝飾材料及製品的種類、名稱、規格、質量標准、檢驗試驗方法、保管方法，新材料發展動態。培養學生掌握常用建築材料的檢測方法，能合理選擇使用建築材料及其製品。

3、建築工程測量

基本內容：水準測量、角度測量、距離丈量及直線定向，小地區控制測量，大比例尺地形圖的測繪與應用，建築施工測量，相應的測繪儀器設備的操作實踐。培養學生掌握小面積地形測繪方法，能進行建築施工中的定位、放線、抄平及復核工作，能熟練使用一般測繪儀器，並能進行簡單校驗。

4、建築力學

掌握理論力學、材料力學基本理論，能進行桿件和簡單拉、壓計算，了解結構基本型式及特點。

5、建築構造

基本內容：一般工業與民用建築設計內容、程序和原則，工業與民用建築構造，建築施工圖的繪制與識讀。培養學生了解工業與民用建築的設計原理和方法，進行一般的建築設計，運用建築構造知識正確繪制建築施工圖。

就業方向：

建設工程管理專業的畢業生就業范圍十分廣泛，畢業生就業的主要方向：

1、國家、地方建設管理部門從事工程建設管理工作；

2、工程咨詢、監理、設計、施工單位、房地產估價公司、物業管理公司、資產評估公司、質量監督部門從事咨詢、招投標、概預算、合同管理、項目管理、國際工程管理；

3、各類房地產開發公司從事房地產開發規劃與實施；

4、科研和教學單位從事相關的研究和教學。

H. 工程管理專業有哪些專業課程

工程管理專業課程：管理學、土木工程(或水利工程等) 主要課程：管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理等。

主要實踐性教學環節：包括認識實習、生產實習、課程設計、計算機應用及上機實踐、畢業實習、畢業論文(設計)等，一般安排30周。

工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。

拓展資料

工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。該專業培養具備管理學、經濟學、信息工程、土木工程等技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段的復合型高級管理人才。

工程管理系下設工程管理專業，授予管理學或工學學士學位，未來能夠在國內外工程建設和房地產領域從事項目決策、項目投資與融資、項目全過程管理和經營管理。

I. 房地產項目管理的系列課程

課程一
侯嵐《房地產工程開發商項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
地產開發是典型的以項目為盈利模式的產業，但是他的管理基礎，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發展需要以及越來越嚴苛的項目目標優化要求，必須努力的同樣是創新思維、創新組織、創新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現代項目管理始終是我們地產公司以及每一個項目管理者的專業必修課。
盡管中國地產業依然年輕，盡管中國地產公司普遍的管理依然粗獷，但業內已經涌現出許多管理優秀的公司，他們正在因為競爭加劇而受益，成為競爭中新的王者。
做為國家宏觀調控的重要組成部分，中國房地產業正屢屢面臨前所未有的沖擊和影響。除了及時作出戰略調整以外，加快管理轉型，迅速提高項目管理能力，減少因管理帶來的成本上升、進度延誤和質量下降，顯然是打造地產企業核心競爭力的關鍵。而在政策和市場的雙重打擊下，僅僅依靠「自力更生」來緩慢提升，已經證明是不可取的。
更加重要的是，對於專業地產開發商而言，快速擴充的項目經理隊伍，其履職能力往往並不足以適應行業的快速變化和公司的高速擴張。而擁有一支專業的高級工程項目經理人隊伍，也並不僅僅是臨陣磨刀的需要，更是公司可持續發展的戰略要求。
《房地產工程項目管理最佳實踐》課程，從開發商的角度出發，針對地產行業的獨特需求，提供了在中國現實環境下，「應用現代項目管理提高開發商項目績效」的系統解決方案。
2、適用對象：
房地產開發公司總經理、副總經理、項目總監、財務總監、工程總監、銷售總監等高管，工程部、財務部、預決算部、合同法務部、前期工作部、采購部、人力資源部等職能部門經理、項目經理以及所有職能部門、項目團隊的專業管理人員、技術人員和財務人員。
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
應用模擬訓練法，引入房地產工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓學員在講師的引導下，置身於現實項目環境中，以開發商的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業界最佳管理實踐，使參訓學員真實的體會地產工程建設全過程中，開發商團隊面對的各種問題和風險，並在講師的帶領下，嘗試用科學的管理去解決問題。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用於具體工程建設過程實踐；
l 培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
l 有效管理和控制工程成本和施工進度；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更及系統風險；
l 課堂實戰模擬成果，可作為公司今後實際項目管理工作的基礎模板；
l 將引導平日埋頭於具體工作的公司管理者和參訓學員們，結合行業最佳實踐去思考、總結、升華公司的項目經驗和教訓，為建立公司的項目管理體系，整體提升項目管理能力奠定基礎。
課程二
侯嵐《工程索賠與反索賠案例研討》
1、課程概述：
工程中的索賠與反索賠問題，始終是甲乙方之間財務博弈的焦點。乙方期待從索賠中獲得利潤或額外利潤；而甲方期待反索賠為自己控制預算。該課程分別從甲方和乙方的角度，以豐富的案例剖析，展開對工程項目中索賠與反索賠涉及的有關法律、法規，合同管理以及常見實踐問題的系統研討。
2、適用行業和對象：
2.1 石化、冶金、電力、汽車、軍工、城建、市政、鐵路、公路、房地產等各類建設工程的項目業主方及其相關部門和項目管理團隊；
2.2 各行業工程開發商、代建商、總包商、項目管理公司及其設計、監理、造價、材料、施工等各類工程承包商及其相關部門和項目管理團隊；
3、課程時間：2天
4、授課方式與培訓收益：
講師講授與互動交流相結合，知識介紹與案例研討相結合。使受訓者能全面掌握索賠與反索賠的原則、方法和技巧，提高索賠和反索賠管理能力。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會充分理解工程索賠和反索賠的概念及其在實踐中的具體應用；
l 掌握現代索賠管理的核心思想和主要理論，提高應對各種索賠和反索賠要求的能力；
l 有機會了解大量工程索賠和反索賠在實踐中的應用案例，提高索賠管理的能力；
l 掌握國際國內主要有關索賠管理的法律法規，提高法律意識；
l 學會利用法律法規減少錯誤、保護自己以及爭取公司合法權益的方法；
l 了解現代法律文書、商業文書的撰寫和審核，提高合同管理的水平；
l 掌握利用合同和合同管理，保護自己、爭取公司合法權益的方法；
l 體驗如何將索賠管理的方法與工具，運用於具體工程索賠過程實踐；
l 建立科學索賠管理意識，改變傳統粗放管理現狀，提高公司索賠管理水平；
l 有效提高公司系統管理質量，減少索賠失誤；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 將引導平日埋頭於具體工作的公司管理者和參訓學員，結合行業最佳實踐去思考、總結、升華我們公司的項目經驗和教訓，為建立自己的索賠管理體系奠定基礎。
課程三
侯嵐《非項目經理的項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
在各行業，項目管理已成為越來越多項目經理們的主要管理模式；然而，現代項目管理並不僅僅是項目經理們的專利；
在今天激烈競爭和多變的環境下，項目化管理也已經成為越來越多公司的管理選擇，強矩陣甚至弱矩陣都廣泛的應用於眾多不同組織，已經沒有哪一家公司和專業人士可以置身於項目之外。
對於非項目管理背景的專業人士而言，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業內部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現代項目管理同樣應當是每一個面對項目的專業人士的手中利器。
2、適用行業和對象：
製造、工程、IT等所有行業公司，銀行、政府等不同組織，以及這些組織的各職能部門、各專業崗位。
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
本課程以講師講授為主、互動討論為輔，用我們身邊真實的項目案例，簡潔生動的語言，幫助非項目管理背景的各類專業組織、專業部門、專業人士完善知識結構，更新觀念，創新思維，培養復合型人才。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會充分理解項目及其管理規律，知道如何主動參與項目管理；
l 掌握現代項目管理的核心思想，提高應對各種變革的能力；
l 體驗如何將項目管理的方法與工具，運用於具體工程過程實踐；
l 建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更及系統風險；
l 課堂實戰模擬的成果，可作為公司今後實際項目管理工作的基礎模板。
課程四
侯嵐《業主工程項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
業主/甲方/開發商是相對於承包商而言的項目工程投資主體，是項目工程的所有者和使用者，通常業主並不擅長該項目工程的建設及其管理，許多時候是外行，粗放管理依然是行業普遍的行為模式。
但對於工程承包商整體而言，他們才是項目產品的生產者及其項目管理的專家，項目工程的運作及管理，是他們的運營模式和盈利模式。
可現實的問題是，業主要承擔項目工程整體的投資和可能的失敗，同時要承擔管理和控制項目管理專家的職能；可承包商對工程投資失敗並不關心，他們僅僅關心你委託的、能夠給他帶來利潤的那個局部合同的完成，即使他是總承包商。
業主方面也已經擁有大量來自工程承包商方面的各類人才，可是，首先我們應該明白，甲方和乙方的管理目標、管理內容、價值觀等等都是不一樣的；其次，大量不同人才的聚集，無論是管理理念還是管理方法等等，恰恰給業主及其管理帶來了更多的不確定性，許多公司在引入大量乙方人才後，相反更加混亂和茫然，，，
本課程從項目投資方/業主/甲方/開發商的角度，全面分析工程項目中的有關業主管理問題，包括決策與授權、組織與責任、進度計劃和實施、成本控制、承包商選擇、項目中的合同管理，施工現場管理、變更控制，監理公司使用，項目和業主內部部門協調，利害關系人沖突，直至驗收，收尾等全過程式控制制的管理思維、方法和工具。
2、適用行業和對象：
石化、化工、冶金、火電、核電、輸變電、煤炭、水泥、汽車、軍工、造紙、機械、電子、煙草、醫葯等所有製造型業主公司；各類投資公司、開發公司、代建公司、項目管理公司、總承包公司等；上述公司的高管、職能部門領導和項目管理團隊成員。
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
2階段實施，應用模擬訓練法（Simulation Training Method），引入工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓學員在講師的引導下，置身於現實項目環境中，以業主/甲方的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業界最佳管理實踐，使參訓學員更新觀念，創新思維，真實嘗試工程建設項目全過程中，甲方管理者面對的各種問題和風險。通過本課程，甲方公司及其學員將：
l 熟悉和掌握工程建設項目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系統思路；
l 真正建立起自己的專業工程管理隊伍，大幅度提高項目投資效率；
l 有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用於具體工程實踐；
l 學會科學的做項目計劃，提高計劃的有效性和可行性；
l 有效管理和控制工程成本
l 有效管理和控制施工進度；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理承包合同；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更；
l 有效認識和控制項目的整體風險；
課程五
侯嵐《PMP考前培訓》
1、課程概述和收益：
圍繞「如何通過PMP考試」這一主題，緊密跟蹤考試變化，分兩個階段展開：
第一階段：PMP考試內容和重點分析，剖析考試題型，講解考試特點和答題技巧。
第二階段：強化模擬訓練、全真測試；
通過本課程，受訓公司和學員將：
l 充分了解PMP考試目標和考試特點；
l 充分了解PMP考試考題題型、題量和出題思路；
l 充分掌握PMP考試的重點、難點；
l 全面覆蓋PMP考試所有知識點；
l 按PMI最新信息，動態更新PMP考試復習內容；
l 超過1000道最新全真模擬試題訓練，保證考生身歷其境；
l 全面學習現代項目管理的核心思想、理念和工具，掌握《PMBOK》的精髓；
l 緊密聯系PMP考試，同時不脫離項目管理實踐，保證真實的提高管理能力。
2、適用行業和對象：
各行業，所有希望一次性通過PMP認證考試的考生；
3、課程時間：7～8天
上述系列課程已在下述企業成功實施，並均可接受客戶定製：
德國贏創德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、中化集團、香港沿海地產集團、廣州頤和地產集團、重慶協信地產集團、北京華夏基業集團、大連萬達集團、法國凱諾斯長城特種水泥公司、法國阿爾斯通工程公司、華銳風電集團股份公司、華明集團、國家電網集團、中國水電工程九局、中國鐵路工程十一局、成都興城投資公司、成都利森建材集團、湖北煤炭投資公司、徐州礦務集團、雲南威信雲投能源公司、安徽省煙草公司、烽火通信、浙江電信、新疆電信。