房地產設計總監培訓課程

Ⅰ 房地產公司總建築師和設計總監有什麼區別嗎

剛才詢問了房地產英才網的專業人事，這個問題他們回答起來比較困難

房地產公司都偏重管理，就總建築師和設計總監而言。
總建築師可能只是較多涉及到設計也就是技術層面的東東，而設計總監更多參與到公司運營層面了。但是很多時候這兩個職位是共同的，具體分開的房地產公司不多

Ⅱ 南京有沒有好的全屋定製設計師培訓班怎麼樣看一個室內設計師培訓班正規不正規

三分鍾帶你了解完敗傳統室內設計的「全屋定製」

室內設計是根據建築物的使用性質、所處環境和相應標准，運用物質技術手段和建築設計原理，創造功能合理、舒適優美、滿足人們物質和精神生活需要的室內環境。這一空 間環境既具有使用價值，滿足相應的功能要求，同時也反映了歷史文脈、建築風格、環境氣 氛等精神因素。明確地把「創造滿足人們物質和精神生活需要的室內環境」作為室內設計的目的。而全屋定製是一項家居設計及定製、安裝等服務為一體的家居定製解決方案，全屋定製是家居企業在大規模生產的基礎上，根據消費者的設計要求來製造的消費者的專屬家居。

背景：

當房地產蓬勃發展，各種戶型、裝修風格的居室也層出不窮時，使得大多數傢具在設計時相對大眾化，很難滿足個性要求。很多傢具在展廳里格調優美，一旦搬到具體的家裡卻黯然失色，不是尺寸與房屋空間不符，就是款式不符合整體裝修風格，定製則為中國廣大消費者提供個性化的傢具定製服務，包括整體衣櫃、整體書櫃、酒櫃、鞋櫃、電視櫃、步入式衣帽間、入牆衣櫃、整體傢具等多種稱謂的產品均屬於全屋定製范疇。全屋定製傢具也成了眾多傢具廠商推廣產品的重要手段之一。

對於2018年最常出現的全屋定製的概念理解，那就是獨立，統一，升級，個性。

獨立：指的是房間里的每一套傢具都是獨立製作，單獨定製，它們作為全屋定製的一個單元，從細微處體現出依據個人品味設計的獨特魅力。

統一：指的是整個房間里的主題，一個大的格調讓房間設計起來能做到隨心所欲不逾矩。

升級：指的是在健康和環保方面，在選材和製作的過程中，嚴格做好環保關，真正的做到綠色傢具。

個性：全屋定製的核心部分，作為整體傢具的升級版，全屋定製在個性上有著更高的要求，在設計的過程中，消費者處於主體地位，設計師是主導者，也就是說，真正的設計師，還是消費者自己，設計出來的傢具，完全符合消費者個人風格和生活品味。

全屋定製設計vs傳統室內設計

優勢：

能滿足不同個性需求

在傳統營銷模式中，傢具企業往往根據簡單的市場調查，跟隨傢具潮流進行傢具研發生產。但這種模式生產出來的傢具不是盡寸不符合要求，就是款式不能滿足個人偏好。而全屋定製將市場細分到個人，根據個人要求設計傢具，消費者就是傢具的設計者之一。可根據個人愛好提出一些特定要求，如顏色搭配，個性化規格等等。

減少庫存積壓

在傳統營銷模式下傢具企業為了追求利潤最大化，通過大規模生產來降低產品成本，一旦市場遭遇稍微不測，這種大規模生產的傢具由於雷同必然導致滯銷或積壓，造成資源浪費。而全屋定製是根據消費者定單生產，幾乎沒有庫存，加速了資金周轉

降低營銷成本

在傳統營銷模式中，傢具企業為了佔領市場，往往通過廣告宣傳、建專賣店營業推廣等方式來拉動銷售，因而成本較高。而全屋定製只要傢具質量可靠、價格合理，傢具就可以順利銷售出去。在全屋定製中廠家直接面對消費者減少了銷售環節，也減少了各種開支。

有利於加速產品開發

在傳統營銷模式下很多傢具企業的設計師閉門造車，只是根據簡單的市場調查進行產品開發，設計出來的傢具局限性很大，很難滿足大眾需求。而在全屋定製中，設計師有很多機會與消費者面對面溝通，很容易知道消費者的要求，進而能開發接近消費者需求的產品。

劣勢：

工作細節錯綜復雜。從消費者需求分析到下單、組織生產、配送、上門安裝以及服務等各個環節必須環環相扣，且產品定製過程中涉及的板零部件、五金件極多，不能有一絲偏差。這樣要求企業管理體制必須嚴謹，工作必須一絲不苟，同時也考驗了員工的綜合素質。

但還是不管怎麼樣，都是阻止不 了全屋定製成為未來傢具主流的，只要消費者慎重考慮就可以避免不必要的損失。

如何規避？

中國傢具市場之所以在發展中遭遇重重亂象，根本原因就在於產品的山寨化和盲目跟風。前幾年整體傢具逐漸風行走俏市場，很多的傳統傢具生產商紛紛跟風，在沒有技術實力和人才沉澱的基礎上依靠模仿和山寨打價格戰，結果發展受阻。如今全屋定製日漸火爆，一些不具有設計實力的工廠又是紛紛跟風，企圖再一次渾水摸魚分一杯羹，然而全屋定製設計師指出，由於全屋定製門檻高，要求多，流程復雜，想要做好，必須要有一定的實力。

全屋定製作未來傢具的一個新的發展方向，對很多傢具品牌來說，是機遇，也是挑戰，能不能抓住，就看其品牌實力，設計實力和服務實力了 。

就業趨勢：

如今互聯網行業遭遇寒流，金融股市也疲軟，而傳統行業在整個信息發高度發展的壓力下面臨著革新。傳統行業+智能信息化是一個突破口。年輕人（畢業的大學生）、或者您對傳統傢具行業感興趣，在面對擇業而困惑時，不妨了解一下目前面臨變革的傳統傢具行業。

住房問題、居住環境質量問題，依舊中國人現代年輕人的剛需，未來10年內成長空間還是十分巨大。近幾年定製傢具、全屋定製更是火遍全國。國內龐大的「對家個性化定製需求」造就了一批上市企業：尚品、我樂、歐派等定製傢具企業。但是目前的定製需求依然供不應求，而且所謂的「定製」都是偽定製。面對復雜差異化的個性化需求，目前行業急缺對應的服務性企業或者人才。

目前根據供不應求的市場現狀，全屋定製設計師崗位人才稀缺。全屋定製傢具概念的由來和發展，隨著現代社會生活方式的加快和人們的生活空間越來越緊湊，房價的不斷上漲和二胎政策的開放，城市家居空間的戶型越來越向小戶型、小空間發展。人均可佔有的生活空間越來越狹小，越來越逼仄。客廳需要承載更多的功能，卧室的居住面積越來越小，書房需要隨時變成客房，陽台不僅需要晾曬衣物，可能也需要變身書房，所有的這些關於家居空間的多種組合功能的需求，使越來越多的需要裝修的業主考慮盡可能的利用家裡的每一寸空間，讓每一寸空間都發揮最大的效用。全屋定製傢具中，傢具的性能是繁多的，讓空間發展出更多的功能的融合。全屋定製傢具就是為滿足業主們的這些需求，從而成為了現今家庭裝修的主流。因此全屋定製設計已然成為一種高薪稀缺崗位，全屋定製設計師也成為未來室內設計的領軍人才。

作為服務過100多家傢具企業的魯班園，深刻了解到企業人才短缺的痛點。這幾年，在全屋定製設計這個域，全國定製傢具企業急缺相關性專業人才，如南京邦太傢具製造有限公司，南京我樂家居股份有限公司，江蘇晶麒麟裝飾設計有限公司，南京柏林家居有限公司等。尤其是全屋定製設計師這個高薪職位。並非門檻十分高，奈何國內相應的教育人才培養沒有跟上市場的變化。無論是學校、還是目前市面上的室內培訓機構都不成熟。為此，魯班園聯合南林大學、以及國內多家知名定製傢具企業在南京設立了魯班商學院，致力於培養全屋定製設計師。只要您有一定的電腦基礎、設計師基礎都可以嘗試轉型成目前市場急缺的全屋定製設計師。

重要的事情說三遍：

魯班商學院包分配哦，將學習達標的學員直接推送到合作企業中！

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魯班商學院開班啦~

你還在為了設計沒有靈感頭疼嗎?你還在為了CAD和3Ds Max發愁嗎?你還在為了與客戶協商方案手忙腳亂嗎?

魯班商學院全屋定製設計師開班啦!

不一樣的平台，不一樣的歷練~

不一樣的舞台，不一樣的未來~

這里剛好有次機會可以讓你成長，就看你敢不敢來?

如果你想修煉成為國內外一流高端全屋設計師，請加入魯班商學院;如果你想全方位掌握一手前端室內設計理念，請加入魯班商學院：如果你想零基礎成為全屋定製室內設計行業大咖，請加入魯班商學院!

Ⅲ 房地產策劃總監的課程設置

房地產策劃總監職業認證培訓根據培訓內容的類別及關聯程度，組合成理論知識學習與技能操作訓練一體化的五個培訓模塊進行。充分考慮房地產發展現狀和趨勢，結合房地產開發策劃中的現實需求，量身訂做，注重實戰，學以致用。 1、市場調查與分析
2、房地產項目定位
3、市場細分及目標市場
4、識別開發風險 1、項目總體構思
2、規劃設計要則
3、項目景觀設計策劃
4、地產新政下的規劃設計策劃 1、多元化房地產融資
2、房地產開發企業融資創新模式
3、房地產融資風險及幾種主要風險分析與防範
4、中小型房地產企業融資的模式與形式 1、市場營銷的策略與要點
2、定價策略
3、銷售團隊的組織與管理
4、廣告策略制訂與執行
5、如何營銷打造地產品牌
6、經典營銷策劃案例分析 1、售後服務策劃
2、選擇物業管理方案
3、地產品牌與物業管理品牌的鑲嵌與提升

Ⅳ 房地產公司設計總監的職責

地產公司設計抄總監崗位職責襲
1、負責規劃方案設計的技術指導工作；
2、負責公司開發產品總體效果的控制；
3、組織落實規劃建築、室內裝修的設計方案及施工圖；
4、負責組織審查建築專業的圖紙並提出解決技術問題的方案；
3、負責落實完成建築、室外景觀、室內裝修的方案設計及施工圖設計；
4、負責組織建築發展動態的調研，參與室外景觀的方案論證；
5、負責工程建設過程中的建築問題的解決方案及技術文件審核；
6、負責支持工程部門現場施工技術管理；
7、完成上級領導安排的其他各項工作。

Ⅳ 房地產設計部有哪些職位

你好，房地產設計部崗位說明書主要包括對設計總監(總建築師)，設計部經理(主管)，主任建築師(高級建築師)，建築設計師，裝飾(室內設計師)，規劃設計師，結構設計師，水電設計師，給排水設計師，電氣設計師，暖通設計師，幕牆設計師，園林(景觀)設計師，平面設計員，效果圖製作員的崗位職責說明。

Ⅵ 房地產總工主要做什麼工作 他和公司的工程總監和設計總監是什麼關系偏向技術管理還是工程把控

總工是從技術上把控全局的，工程總監是負責施工的，設計總監是負責設計的。總工直接管設計總監，不直接管工程總監。

Ⅶ 配飾設計師培訓課程都有哪些

我在菲莫斯培訓過這是他們的

培訓課程：
一、軟裝配飾介紹
1、軟裝設計的詳細發展和未來的前景。
2、國外的一些好的設計理念和流行趨勢。（舉例說明）
3、軟裝的領域和范疇
4、軟裝設計一些國際化的概念，包括空間，材料，色彩和一些特殊材料和理念的運用。
二、風格的搭配
1、風格和歷史背景的一些介紹。（舉例說明）重點講解
2、以一種風格為例介紹做好一套設計必須具備的條件和具體實施的一些辦法！
三、結合布藝方面的知識
對軟裝設計和布藝的運用進行講解。
1、裝飾面料在房間中的運用。如何讓色彩灰暗的面料在房間內顯得明亮，搭配方法。
2、面料的整體風格的區分和搭配。
3、面料在軟裝方面的作用；最新流行窗簾，床品款式介紹。風格特點。
4、特殊窗型如何突出其特點和美化。

Ⅷ 房地產項目管理的系列課程

課程一
侯嵐《房地產工程開發商項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
地產開發是典型的以項目為盈利模式的產業，但是他的管理基礎，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發展需要以及越來越嚴苛的項目目標優化要求，必須努力的同樣是創新思維、創新組織、創新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現代項目管理始終是我們地產公司以及每一個項目管理者的專業必修課。
盡管中國地產業依然年輕，盡管中國地產公司普遍的管理依然粗獷，但業內已經涌現出許多管理優秀的公司，他們正在因為競爭加劇而受益，成為競爭中新的王者。
做為國家宏觀調控的重要組成部分，中國房地產業正屢屢面臨前所未有的沖擊和影響。除了及時作出戰略調整以外，加快管理轉型，迅速提高項目管理能力，減少因管理帶來的成本上升、進度延誤和質量下降，顯然是打造地產企業核心競爭力的關鍵。而在政策和市場的雙重打擊下，僅僅依靠「自力更生」來緩慢提升，已經證明是不可取的。
更加重要的是，對於專業地產開發商而言，快速擴充的項目經理隊伍，其履職能力往往並不足以適應行業的快速變化和公司的高速擴張。而擁有一支專業的高級工程項目經理人隊伍，也並不僅僅是臨陣磨刀的需要，更是公司可持續發展的戰略要求。
《房地產工程項目管理最佳實踐》課程，從開發商的角度出發，針對地產行業的獨特需求，提供了在中國現實環境下，「應用現代項目管理提高開發商項目績效」的系統解決方案。
2、適用對象：
房地產開發公司總經理、副總經理、項目總監、財務總監、工程總監、銷售總監等高管，工程部、財務部、預決算部、合同法務部、前期工作部、采購部、人力資源部等職能部門經理、項目經理以及所有職能部門、項目團隊的專業管理人員、技術人員和財務人員。
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
應用模擬訓練法，引入房地產工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓學員在講師的引導下，置身於現實項目環境中，以開發商的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業界最佳管理實踐，使參訓學員真實的體會地產工程建設全過程中，開發商團隊面對的各種問題和風險，並在講師的帶領下，嘗試用科學的管理去解決問題。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用於具體工程建設過程實踐；
l 培養科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
l 有效管理和控制工程成本和施工進度；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更及系統風險；
l 課堂實戰模擬成果，可作為公司今後實際項目管理工作的基礎模板；
l 將引導平日埋頭於具體工作的公司管理者和參訓學員們，結合行業最佳實踐去思考、總結、升華公司的項目經驗和教訓，為建立公司的項目管理體系，整體提升項目管理能力奠定基礎。
課程二
侯嵐《工程索賠與反索賠案例研討》
1、課程概述：
工程中的索賠與反索賠問題，始終是甲乙方之間財務博弈的焦點。乙方期待從索賠中獲得利潤或額外利潤；而甲方期待反索賠為自己控制預算。該課程分別從甲方和乙方的角度，以豐富的案例剖析，展開對工程項目中索賠與反索賠涉及的有關法律、法規，合同管理以及常見實踐問題的系統研討。
2、適用行業和對象：
2.1 石化、冶金、電力、汽車、軍工、城建、市政、鐵路、公路、房地產等各類建設工程的項目業主方及其相關部門和項目管理團隊；
2.2 各行業工程開發商、代建商、總包商、項目管理公司及其設計、監理、造價、材料、施工等各類工程承包商及其相關部門和項目管理團隊；
3、課程時間：2天
4、授課方式與培訓收益：
講師講授與互動交流相結合，知識介紹與案例研討相結合。使受訓者能全面掌握索賠與反索賠的原則、方法和技巧，提高索賠和反索賠管理能力。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會充分理解工程索賠和反索賠的概念及其在實踐中的具體應用；
l 掌握現代索賠管理的核心思想和主要理論，提高應對各種索賠和反索賠要求的能力；
l 有機會了解大量工程索賠和反索賠在實踐中的應用案例，提高索賠管理的能力；
l 掌握國際國內主要有關索賠管理的法律法規，提高法律意識；
l 學會利用法律法規減少錯誤、保護自己以及爭取公司合法權益的方法；
l 了解現代法律文書、商業文書的撰寫和審核，提高合同管理的水平；
l 掌握利用合同和合同管理，保護自己、爭取公司合法權益的方法；
l 體驗如何將索賠管理的方法與工具，運用於具體工程索賠過程實踐；
l 建立科學索賠管理意識，改變傳統粗放管理現狀，提高公司索賠管理水平；
l 有效提高公司系統管理質量，減少索賠失誤；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 將引導平日埋頭於具體工作的公司管理者和參訓學員，結合行業最佳實踐去思考、總結、升華我們公司的項目經驗和教訓，為建立自己的索賠管理體系奠定基礎。
課程三
侯嵐《非項目經理的項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
在各行業，項目管理已成為越來越多項目經理們的主要管理模式；然而，現代項目管理並不僅僅是項目經理們的專利；
在今天激烈競爭和多變的環境下，項目化管理也已經成為越來越多公司的管理選擇，強矩陣甚至弱矩陣都廣泛的應用於眾多不同組織，已經沒有哪一家公司和專業人士可以置身於項目之外。
對於非項目管理背景的專業人士而言，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業內部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現代項目管理同樣應當是每一個面對項目的專業人士的手中利器。
2、適用行業和對象：
製造、工程、IT等所有行業公司，銀行、政府等不同組織，以及這些組織的各職能部門、各專業崗位。
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
本課程以講師講授為主、互動討論為輔，用我們身邊真實的項目案例，簡潔生動的語言，幫助非項目管理背景的各類專業組織、專業部門、專業人士完善知識結構，更新觀念，創新思維，培養復合型人才。通過本課程，受訓公司和學員將：
l 有機會充分理解項目及其管理規律，知道如何主動參與項目管理；
l 掌握現代項目管理的核心思想，提高應對各種變革的能力；
l 體驗如何將項目管理的方法與工具，運用於具體工程過程實踐；
l 建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更及系統風險；
l 課堂實戰模擬的成果，可作為公司今後實際項目管理工作的基礎模板。
課程四
侯嵐《業主工程項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
業主/甲方/開發商是相對於承包商而言的項目工程投資主體，是項目工程的所有者和使用者，通常業主並不擅長該項目工程的建設及其管理，許多時候是外行，粗放管理依然是行業普遍的行為模式。
但對於工程承包商整體而言，他們才是項目產品的生產者及其項目管理的專家，項目工程的運作及管理，是他們的運營模式和盈利模式。
可現實的問題是，業主要承擔項目工程整體的投資和可能的失敗，同時要承擔管理和控制項目管理專家的職能；可承包商對工程投資失敗並不關心，他們僅僅關心你委託的、能夠給他帶來利潤的那個局部合同的完成，即使他是總承包商。
業主方面也已經擁有大量來自工程承包商方面的各類人才，可是，首先我們應該明白，甲方和乙方的管理目標、管理內容、價值觀等等都是不一樣的；其次，大量不同人才的聚集，無論是管理理念還是管理方法等等，恰恰給業主及其管理帶來了更多的不確定性，許多公司在引入大量乙方人才後，相反更加混亂和茫然，，，
本課程從項目投資方/業主/甲方/開發商的角度，全面分析工程項目中的有關業主管理問題，包括決策與授權、組織與責任、進度計劃和實施、成本控制、承包商選擇、項目中的合同管理，施工現場管理、變更控制，監理公司使用，項目和業主內部部門協調，利害關系人沖突，直至驗收，收尾等全過程式控制制的管理思維、方法和工具。
2、適用行業和對象：
石化、化工、冶金、火電、核電、輸變電、煤炭、水泥、汽車、軍工、造紙、機械、電子、煙草、醫葯等所有製造型業主公司；各類投資公司、開發公司、代建公司、項目管理公司、總承包公司等；上述公司的高管、職能部門領導和項目管理團隊成員。
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
2階段實施，應用模擬訓練法（Simulation Training Method），引入工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓學員在講師的引導下，置身於現實項目環境中，以業主/甲方的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業界最佳管理實踐，使參訓學員更新觀念，創新思維，真實嘗試工程建設項目全過程中，甲方管理者面對的各種問題和風險。通過本課程，甲方公司及其學員將：
l 熟悉和掌握工程建設項目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系統思路；
l 真正建立起自己的專業工程管理隊伍，大幅度提高項目投資效率；
l 有機會體驗如何將項目管理的系統理論、方法與工具，運用於具體工程實踐；
l 學會科學的做項目計劃，提高計劃的有效性和可行性；
l 有效管理和控制工程成本
l 有效管理和控制施工進度；
l 有效提高設計質量和建造質量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理承包合同；
l 有效管理和改善干係人關系，減少項目沖突；
l 有效改善內部溝通，加強職能部門對項目的積極參與；
l 有效明確部門責任與許可權，改善團隊的內部合作；
l 有效管理和控制過程變更；
l 有效認識和控制項目的整體風險；
課程五
侯嵐《PMP考前培訓》
1、課程概述和收益：
圍繞「如何通過PMP考試」這一主題，緊密跟蹤考試變化，分兩個階段展開：
第一階段：PMP考試內容和重點分析，剖析考試題型，講解考試特點和答題技巧。
第二階段：強化模擬訓練、全真測試；
通過本課程，受訓公司和學員將：
l 充分了解PMP考試目標和考試特點；
l 充分了解PMP考試考題題型、題量和出題思路；
l 充分掌握PMP考試的重點、難點；
l 全面覆蓋PMP考試所有知識點；
l 按PMI最新信息，動態更新PMP考試復習內容；
l 超過1000道最新全真模擬試題訓練，保證考生身歷其境；
l 全面學習現代項目管理的核心思想、理念和工具，掌握《PMBOK》的精髓；
l 緊密聯系PMP考試，同時不脫離項目管理實踐，保證真實的提高管理能力。
2、適用行業和對象：
各行業，所有希望一次性通過PMP認證考試的考生；
3、課程時間：7～8天
上述系列課程已在下述企業成功實施，並均可接受客戶定製：
德國贏創德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、中化集團、香港沿海地產集團、廣州頤和地產集團、重慶協信地產集團、北京華夏基業集團、大連萬達集團、法國凱諾斯長城特種水泥公司、法國阿爾斯通工程公司、華銳風電集團股份公司、華明集團、國家電網集團、中國水電工程九局、中國鐵路工程十一局、成都興城投資公司、成都利森建材集團、湖北煤炭投資公司、徐州礦務集團、雲南威信雲投能源公司、安徽省煙草公司、烽火通信、浙江電信、新疆電信。

Ⅸ 房地產公司設計總監的待遇一般是多少

一般年薪在80萬左右，公司規模不同待遇不同。
地產公司設計總監崗位職責
1、負責規劃方案設計的技術指導工作；
2、負責公司開發產品總體效果的控制；
3、組織落實規劃建築、室內裝修的設計方案及施工圖；
4、負責組織審查建築專業的圖紙並提出解決技術問題的方案；
5、負責落實完成建築、室外景觀、室內裝修的方案設計及施工圖設計；
6、負責組織建築發展動態的調研，參與室外景觀的方案論證；
7、負責工程建設過程中的建築問題的解決方案及技術文件審核；
8、負責支持工程部門現場施工技術管理；
9、完成上級領導安排的其他各項工作。