『壹』 IT項目管理的具體工作是什麼
給你中培教育-IT項目管理實戰課程大綱可以參考下。
五、 培訓大綱
日程
課程安排
課程內容
第一天
IT項目管理的基本流程與方法論體系
第一部分： IT項目管理體系與IT項目經理的技能
討論IT項目管理基本流程與方法論體系，以及IT項目經理在IT項目管理過程中的定位、作用與技能要求
• STQC： IT項目管理的基本目標與「業務目標」
• IT項目管理流程的框架結構與知識領域
• 成功的IT項目經理應該是什麼樣
具體討論IT項目經理應該具有什麼樣的素質，以及需要哪些軟技能以適應復雜的組織架構中的IT項目管理工作
沙盤實戰與IT項目啟動過程
第二部分：IT項目的需求分析及啟動過程
• IT項目目標與背景的介紹（AIT項目）
• IT項目粗估過程
o 交付1： 進度估算
o 交付2： 成本估算
• 討論：
o IT項目過程與管理過程
o IT項目估算中的相關考慮因素
o 「合理」的IT項目規劃所應該具備的特性
• IT類IT項目中，我們最容易出現的錯誤是什麼？
• IT類IT項目的需求分析過程
• 需求的識別、分析、與確認過程
• IT項目啟動的風險控制
• IT項目的啟動過程
第二天
IT項目過程管理實戰
范圍與資源管理
第三部分：IT項目的核心過程規劃 -- 范圍計劃
• IT項目的工作范圍及定義
• 把需求轉化成可交付件（PBS，WBS）
• 討論及案例分析
團隊練習模塊三：為AIT項目創建WBS （1小時）
根據IT項目需求SOW，形成AIT項目的工作分解結構
各IT項目組技術負責人上台講解
案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：交付物清單、分解層次和組織劃分。
第四部分：IT項目的核心過程規劃-- 資源計劃
• 確定IT項目資源
• 人員責任分配矩陣
• 成本估算、成本預算
• 掙值系統的使用
• 工時系統的架構設計與績效機制的建立
第三天
IT項目過程管理實戰 進度規劃與團隊溝通
第五部分：IT項目的核心過程規劃-- 進度計劃
• 怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
• 計算活動浮時、關鍵路徑
• 進度表與資源約束
• 可視化的管理：進度表和網路圖
• 進度如何控制和變更
團隊練習模塊四： 編制AIT項目的進度計劃網路圖（1.5小時）
各IT項目組在IT項目經理及技術負責人組織下編制AIT項目的進度網路圖，在本練習中暫時不考慮資源因素
各IT項目組推選一個人上台講解其網路圖
案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：進度管理的最佳經驗、應用工具舉例、工期問題、進展控制。
第六部分： IT項目中的領導力與溝通技能
• IT項目經理的領導力特質與構成
• 基本的IT項目溝通法則
• MBTI理論（性格差異化）在IT項目管理溝通中的應用
• IT項目中的沖突管理與幾種典型的沖突場景
團隊練習模塊五： IT項目過程中的溝通職責
15分鍾內完成一個高度依賴與溝通的IT項目任務
討論：
管理層、IT項目經理、IT項目團隊成員3個層級在IT項目中的職能與職責
關於信息的不對稱性問題
IT項目經理的主要溝通職責是什麼？
如何使IT項目團隊參與到IT項目溝通中
案例分析：討論客戶在實際IT項目溝通中遇到的問題，以及如何提高IT項目中的溝通效率
第四天
IT項目過程管理實戰 – 風險管理機制
第七部分：IT項目的核心過程規劃―― 風險管理計劃
• 風險管控： IT項目經理的核心技能
• IT項目風險管理過程
• 風險應對策略
• 風險管理工具介紹
團隊練習模塊五： AIT項目的風險清單（1 小時）
- 各小組討論並生成AIT項目的風險清單
- 兩個小組之間由IT項目經理及技術負責人進行溝通，找出雙方差異
- 每兩個小組共同推舉一個人上台講解，重點找出差異原因
案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：風險清單、風險應對計劃、風險責任人、風險控制周期。
IT項目過程管理實戰 – 執行控制與沙盤實戰
第八部分： IT項目的執行與控制階段
• 基於匯報周期的IT項目控制
• 如何掌握IT項目中的「節奏感」
• IT項目的變更控制
團隊練習模塊六： 按照IT項目規劃，各IT項目組進行AIT項目的建造工作
• 計時，比出計劃偏差最小的IT項目組
• 各組進行討論，找出計劃與操作的差異及原因
• 各組IT項目經理上台進行講解
• 討論： IT項目成功的核心目標「成功的可復制性」
第九部分：IT項目的收尾與評估
• IT項目的正式驗收與收尾工作
• IT項目的歸檔及經驗分享
• IT項目管理信息系統
團隊練習模塊七： 按照IT項目規劃，各IT項目組進行飛機建造
• 計時，比出最先完成IT項目組
• 各組進行成本分析，找出成本最合理IT項目組
• 各組進行討論，找出計劃與操作的差異及原因
• 各組IT項目經理上台進行講解
• 點評與討論
第十部分： IT項目健康度研究
• IT項目健康度的基本概念
• 從幾個不同的角度看待IT項目績效與風險
• IT項目健康度中的7個關鍵指標
• 從宏觀層面把握IT項目發展的趨勢
• IT項目健康度方法論與IT項目管理系統流程的整合
• IT項目幾個重要階段的健康度指標
第十一部分：總結
• 講師小結
• 學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通
• 學員反饋
『貳』 it職業訓練計劃
如果是為了來就業著想，可以聯系自一下實訓型的培訓機構，多積累一些項目經驗，對工作幫助更大。
目前，IT領域各主流行業，如比如軟體類、網路技術類、設計美工類、游戲動畫、網路營銷類等等，就業前景都很不錯，關鍵還是看你自己適合學哪個專業。可以根據自己的年齡、學歷和興趣愛好去選專業，然後通過系統的學習，順利進入IT行業從事相關崗位，屬於當今社會首屈一指的高薪行業。
『叄』 有沒有軟體項目完整的培訓方案，以及系統維護系統擴展方案和實施計劃
培訓方案：
XXXXXXXX系統軟體
實施方案
項目名稱：XXXXXXXX系統軟體
實施單位：XXXXXXXXXXXXXX
時 間：XXXX年XX月XX日
目 錄
項目總體實施方案
1工程實施原則
2項目總體推進計劃
3系統實施過程的質量保證活動說明
實施計劃：
總體設計階段
項目開發組通過對系統的功能、運行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統結構、軟體結構、介面和數據格式的設計，並向工程領導小組提交《系統設計報告》（其中包括資料庫設計），組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟體開發和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組匯報。
詳細設計階段
項目開發組在《系統設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化並且把軟體的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統詳細設計報告》，並由項目組組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟體開發和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組匯報。
系統開發階段
根據前面的設計結果，由雙方的現場實施負責人、技術負責人討論確定詳細的開發計劃，並向工程領導小組提交《項目開發計劃》；工程領導小組對《項目開發計劃》進行審查，由雙方簽字後正式生效，並將作為軟體開發階段的項目管理和監控依據，項目開發小組要嚴格據此計劃控制項目進度，按時向工程領導小組匯報工作進展。
為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發小組需要每周向用戶相關領導提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。
系統實施和試運行階段
首先需要經雙方交流協調，形成《項目實施計劃》，確定現場實施的准備工作、人員和日程安排、培訓計劃、階段目標等內容，經雙方負責人簽字後生效，按此計劃開始現場實施。正式開始現場實施前項目開發組應檢查所有必要的准備工作是否已經完成。
現場工作首先要進行軟體在伺服器端的安裝和調試，包括資料庫中各類對象的生成，初始化數據，原有系統的重要數據的轉換導入，前後台軟體的安裝，配置參數調整等工作；完成後需向系統維護人員提交《資料庫安裝目錄》，《軟體安裝方法》文件，並協助用戶進行軟體安裝。軟體安裝完成並確認可在系統正常運行後，開始相關業務人員的培訓；在培訓開始之前需要由雙方協商形成《培訓計劃》，明確培訓環境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內容，由雙方現場實施負責人簽字後生效，並分別開始著手准備，在既定時間內完成。
培訓過程中由工程師提供《培訓考勤記錄》，培訓應該脫產、集中、封閉進行，並要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓完成後由雙方共同進行《培訓總結》，針對培訓效果確定是否達到目標，是否再增加培訓課程；對以上內容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓工程師有權對參加培訓人員進行客觀評價。
『肆』 如何合理編制年度培訓計劃
年度培訓計劃制定：應根據員工的培訓需求，結合公司的現狀制定。
『伍』 IT培訓計劃怎麼弄
IT是電子行業的一個統稱，這個培訓要看你相關那個具體方面的培訓，培訓計劃一般就你的培訓課程，通過時間安排來完成整個課程就可以啦
『陸』 怎樣寫好軟體應用培訓計劃
首先是做好培訓需求調查
然後針對學員反饋得需求信息制定相應得培訓計劃，大體上從培訓目的，培訓方式，培訓時間，培訓地點、培訓後效果調查、總結報告，這幾點，在根據自身實際情況做適當調整就好。
『柒』 IT公司軟體開發部門員工的培訓計劃一般都包括哪些
一般培訓分內部培訓和外出培訓，內部還分內部講師和外聘講師
如果你們針專對員工進行培訓應採用屬內部培訓，主要由內部講師完成，同時每年有幾次外聘講師的講座
通常，針對程序員，可以指定各項目組自行上報培訓內容和本組講師，人力資源對內容重復的要求變更，然後排布計劃
可以將開發中常用到的工具、技巧、類別等等列出來，讓員工勾選，選取比較集中的幾項外聘講師集中講座
也可以穿插測試、用戶溝通技巧、商務禮儀等相關內容加入培訓，不一定完全是開發類的知識
從組織形式來說，可以發放問卷調查和各部門經理點將指定內部教師兩種形式並行，綜合後形成年度培訓計劃。這樣人力資源部僅起到組織協調作用，不需要研究太多技術性內容，也能起到很好的培訓效果。
另外，對內部教師也要有一定的激勵機制，同時還能促進互相學習和日常學習。
『捌』 軟體公司的年度培訓計劃怎麼制定啊，我們公司是個一百人左右的軟體開發公司
制定人力資源計劃的意義
簡單的說，企業制定人力資源計劃的意義主要有四個方面：
1．在人力資源方面確保達到企業的目標。
計劃是實現目標的一種工具。每個企業都有自己的發展目標，而要實現這些目標，沒有計劃是不可能的。科學地制定一份人力資源計劃對於企業的重要性是不言而喻的。
2．使人力資源管理工作有條不紊
一份完整的的人力資源計劃應該具體規定企業在人力資源管理方面需要做的各種事項。這樣，企業在一段時間內可以有章可循。企業經理們可以清楚地意識到何人在何時何地應該干什麼。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進而達到企業的目標。
3．對企業緊缺的人力資源發出引進與培訓的預警
由於人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來的，因此制定了人力資源計劃後就清楚地知道企業的人力資源的數量和質量到底如何。如果人力資源的數量不夠，可能要進行招聘和選拔；如果人力資源的質量有問題，可能要進行培訓。
4．激勵員工更好地為實現企業的目標而努力工作
激勵員工的方法有許多種，其中與人力資源管理有密切聯系的主要有：績效評估、報酬系統、職業計劃與職業管理。
什麼是人力資源計劃
有的老總說，我們每年都制定人力資源計劃，但是效果不怎麼樣。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計劃，不是空話連篇，就是抄襲其它公司的現成文本。對本公司實現目標幾乎沒有什麼幫助。因此，這類人力資源計劃弊大於利。主要原因可能是由於老總們不清楚什麼是人力資源計劃。
所謂的人力資源計劃是指企業為了達到戰略目標與戰術目標，為了滿足未來一段時間內的人力資源質量與數量方面的需要，根據目前的人力資源狀況，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關的工作。
人力資源計劃主要可以分為兩類：戰略人力資源計劃和戰術人力資源計劃。
戰略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃。是為了達到企業的戰略目標而制定的人力資源計劃。
戰術人力資源計劃是指年度人力資源計劃。是為了達到企業的戰術目標而制定的人力資源計劃，較多地考慮企業目前的發展以及相關的經濟微觀因素。本文探討的人力資源計劃是指戰術人力資源計劃。
如何制定人力資源計劃
科學地制定人力資源計劃一般分為5個步驟：確定憧憬、制定戰略規劃、制定年度計劃、制定人力資源計劃、編寫人力資源管理行動計劃。
1．確定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長期目標，可以用一兩句話來描述，但是憧憬非常重要。沒有憧憬，企業就沒有努力的方向，其它的計劃都是無效的。
2．制定戰略規劃
在確定憧憬的前提下，企業應該首先制定好戰略規劃，也就是說要明確地知道企業在三至五年內要達到什麼目標。
3．制定年度計劃
制定好戰略規劃後，可以制定企業的年度計劃了，也就是說企業應該明確地知道一年內要達到什麼目標。
4．制定人力資源計劃
企業有了年度計劃後，可以開始制定人力資源計劃了。制定人力資源計劃共有四個步驟：收集有關信息、預測人力資源需求、預測人力資源供應和編制人力資源計劃。
（1）收集有關信息。主要收集外部與內部的信息。外部信息主要包括：宏觀經濟發展趨勢、本行業的發展前景、主要競爭對手的動態、相關科學技術的發展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發展的趨勢、社會發展趨勢、文化風俗習慣演變等等。內部信息主要包括：企業發展計劃、企業憧憬的變化、企業領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等等。
（2）預測人力資源需求。根據收集來的信息，運用一定的方法，我們就可以較正確地預測在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的需求。
（3）預測人力資源供應。根據收集來的信息，運用一定的方法，我們也可以較正確地預測在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的供應。如果供應大於需求，就要考慮流出一部分人力資源；如果需求大於供應，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓員工、改變計劃、調整報酬系統等等也是可以運用的手段。
（4）編制人力資源計劃。一份完整的人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃的時間段、計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定時間。另外一定要附上行動計劃。
5．編寫人力資源管理行動計劃
許多經理認為人力資源計劃不一定要有行動計劃。這是一個很大的誤區。行動計劃是人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，人力資源計劃是不完整的。
人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等等。有若干個項目就應該有若干條項目細則。
當然，制定好人力資源計劃後，關鍵是實施。但是是否制定了一份科學又實用的人力資源計劃是實施的前提。這可是一件投入少產出大的工作，精明的老總們可不要因小失大啊！
一、公司培訓體系規劃
培訓方針與策略
培訓政策的制定
培訓流程化提高培訓效果
內部培訓師的培育解決方案
公司政策支持
案例：某知名公司的培訓政策展示分析
二、培訓需求的調研與分析
基於戰略及管理層次的需求分析
基於職業生涯規劃的需求分析
問題導向、績效導向的培訓需求分析
基於勝任能力模型的需求分析
培訓需求調查方法
案例分析：
某公司的培訓需求統計分析的方法
三、年度培訓計劃與培訓實施
年度培訓計劃的內容結構
制定年度培訓計劃的過程與技巧
課程開發與調查，知識結構的分析與策劃
實例：成熟的課程清單展示、分析
外部師資篩選與內部講師的培養策略
年度培訓計劃寫作要點
年度培訓計劃與預算方案
實例：培訓計劃與招標書實例展示、分析
培訓實施涉及的各個環節分析與把關
實例：培訓開課前各項事務檢核表
四、培訓效果評估與改善行動計劃
培訓效果四級評估方法介紹
如何提升培訓效果的途徑
訓後行動計劃及其落實
實例：通過訓後改善計劃提升培訓效果
『玖』 軟體培訓計劃
IT培訓類的還是很百多抄的，質襲量也是參差不齊，建議多家比較。選擇成立時間比較久的，規模比較大的，最起碼是老牌子，教學經驗會比較豐富，沉度淀下來的教學資源知也相對較多。
不建議選擇一些小的培訓機構，一般小培訓機構能便宜一些，但是教學質量比較難以保證，而且後期保障也比較難實現。
在學習之前道如回果不確定自己是不是適合學習，或者是不是真的感興趣能堅持學習，也可以先聽一些線上的答課程，免費平台很多，像中公教育之類，具體的你可以自己去了解一下！