護士長培訓班知識運用

❶ 如何發揮護士長在管理中的作用

1.抓好護理人員的培訓教育，做好政治思想工作。
在當前醫院人事制度改革深入發展中，做好人員思想。政治工作尤為重要。首先護士長對本科護理人員各方面的情況都應該了如指掌，由於朝夕相處，所以基本掌握每個人的心理狀況。性格。個人愛好。能力。特長。思想動態等，故針對各自的特點，採取不同的方式去實施領導。要密切關注科內護士的思想動態，經常與他們談心，溝通上下關系。了解工作中存在的問題，對工作的意見，不斷改進工作方法，對青年人有理想。有報負。上進心強，要引導他她們理論聯系實踐，對她們工作要高標准。嚴要求，對他們的缺點要耐心教育。幫助改正，鼓勵中年護士發揮骨幹作用，要信任授權於她們 ，參與管理，發揮她們的才幹。對年長護士要尊重，讓她們做好傳，幫，帶工作，只有這樣才能使病房風氣正，人心齊，使大家能自覺地，有信心地為實現本部門的組織目標而努力，使得人盡其才，各盡所能。
2.護士長要具有科學的管理水平。
護理質量的好壞很大程度上取決於護士長管理水平的高低。管理的目的是為患者提供優質的服務，一切工作必須對上級領導負責，護士長要敢於管理，不能只管不理，既要對自己所負責的工作善於計劃。合理組織。科學指導。認真評價，又要善於總結經驗，不斷開拓進取，對本科的工作做到月有計劃。周有重點。日有安排，各項工作詳細記錄在冊，把工作重點放在護理質量上，科學安排人力。物力。財力，要做到質量管理常抓不懈。深入病房，經常查重點問題突出抓，堅持標准化管理，在工作中要做到堅持原則。工作有計劃、有安排、有督促、有檢查、不斷總結成功與失敗的經驗教訓，勇於負責。要敬業愛崗。無私奉獻。要為人坦誠。知人善用。處處以事業為重， 團結同志。發揮專長。相互幫忙，營造寬松。和諧。愉悅的工作氛圍。
3.護士長要抓緊自身業務培養，做好傳，幫，帶隨著醫學的飛速發展，護理模式的轉變、整體護理的深化、循證護理的應用，要求護理工作越做越細、越深、越全面、越科學。病區護士長在引導護理工作導向，促進學科發展等各個方面有著極為重要的作用，因此不論是理論知識還是臨床實踐，都需要我們不斷去學習和更新，尤其是護士長，既是管理者，又是技術指導者，必須要有強烈的求知慾望和進取心。時代在進步，知識更新是迫在眉睫的事，繼續教育是現代人必須面對的問題，所以堅持不懈。刻苦學習。努力鑽研業務，要培養自覺的良好習慣，及時吸取護理新知識。技術，以便指導下屬提高水平和護理質量。
4.團結同志，以誠相待，發揮表率作用。
作為護士長，要嚴於律己。寬容待人，一個科室工作開展的如何與護士長的管理有直接關系，護士長的一言一行。一舉一動再醫護人員的心目中有著強烈的影響和連鎖反應，起著潛移默化的作用，榜樣力量是無窮的，護士長的表率作用將是無聲的命令。在一個科室里，有科主任。醫生。護師。護工，年齡。素質。知識層次差異很大，再這個小群體里如果人與人之間格格不入。勾心半形。互相扯皮。互通漏子。鬧不團結，勢必會影響工作的開展，干起活來心情也不舒暢，容易出差錯。因此要處理好同志間的關系，求得工作協調。步調一致，首先護士長與科主任要保持團結協作，遇事多與科主任商量，工作中多通氣，其同探求對策，調整好醫。護。患關系，相互支持。關心，共同管好科室工作。
5、護士長應堅持不懈學習和更新知識，做到學以致用。
為了確保護理安全，護士長必須嚴格管理，做到防微杜漸，而不是亡羊補牢，只有這樣才能真正做到對病人負責、對護士負責、對醫院負責。始終能積極地反應和理解院領導和科室業務的進展，永不落伍。作為一名護士長，應該是全科技術尖子，如此才能勝任危重病人的搶救和各種技術難題的處理。要避免護士長因為自身專業技能方面存有問題而導致工作陷入困境以及作為治理者的形象不良。
總之，為了搞好護理管理，必須以組織管理為保證，技術管理為重點，質量管理為核心。這些年來，我每天提前30分鍾到崗，首先做到四看。五查。一巡視， 堅持每天和護理班一同做晨間護理。我覺得只有加強自身建設，不斷提高自身素質，才能有效的發揮護士長的管理作用。帶領全體人員盡職盡責，圓滿的完成本部門的各項工作任務。

❷ 如何快速成長為一名新護士長

善於學習 勇於擔當
由於新護士長自身心理壓力過大和管理知識的缺乏, 所以要積極參加醫院和護理部組織的各種管理培訓班, 甚至自費到其他機構學習管理知識。還要虛心向老護士長們學習經驗和技巧。在工作中可借鑒前輩的經驗, 再結合實際情況解決問題。凡事站在科室的角度考慮, 要有擔當和強烈的責任感, 出現問題或糾紛時勇於站出來解決問題。
不但會管理 還要有技術
新護士長要想使護士們心服口服 , 必須提高自身素質。學習專業知識和新動態新理念, 並將所學應用於工作中, 使護士認識到護士長是有真才實學的。而且過硬的專業技術和操作能力既能幫護士完成較高難度的穿刺又可使患者達到滿意, 也便於護士長開展病房管理。對於沒有一針紮上的護士, 護士長應該主動幫忙, 並給予鼓勵和安慰。
公平公正 做好表率
護士長要以身作則, 處理問題公平公正, 一視同仁, 不謀私利。護士之間、醫護之間在工作中可能出現矛盾, 所以在處理問題時要公平合理, 還要使他們明白團結協作是不可或缺的重要因素。工作中吃苦在前, 臟活累活帶頭干, 對待患者要時刻保持良好的服務態度, 言傳身教。在生活中也應關心護士, 及時了解護士的心理狀況, 傾聽其宣洩, 深入了解護士的需要。
取得支持, 協調關系
護士長是一個特殊的崗位, 既屬於管理崗位, 又屬於臨床一線的護理工作者。因此要想使科室工作順利展開, 除了要取得科主任的支持, 還要尊重各部門領導, 特別是後勤和行政部門的科長、主任們 , 以便於科室問題快速有效解決。對內也要處理好醫護、護護、護患關系, 盡量讓大家在和諧愉快的環境中工作。
調整心態 直面挫折
年輕護士長剛走上工作崗位, 不僅會遇到很多工作難題, 也會受到刁難非議。所以新護士長要有豁達的胸懷和堅強的毅力積極應對。尊重護士, 多聽取建議, 做到有效溝通, 解決問題。
身體是「革命的本錢」
俗話說「身體是革命的本錢」, 護士長要擁有健康的身體才能更好地工作。除了具備良好的身體素質還要有較強的能力素質。能力素質是護理管理者的基本素質, 護士長是基層護理管理者, 既要增強專業技能又要學習運用管理技巧, 使各部門協作順利。
處理好工作和家庭之間的關系
新護士長往往工作熱情非常高, 而科室工作尚未理順, 各方壓力大, 可能經常早出晚歸顧不上家庭。所以要與家人多溝通取得理解, 擁有家庭這個強大的後盾作支持, 以便更好的工作。

❸ 護士長如何抓好護理人員科室培訓

護士長作醫院最基層的管理者，職務不高，卻發揮著很重要的作用，「三分治療，七分護理」，可見護理工作的重要性，而護士長在中間起著舉足輕重的作用，科室護理工作的成敗很程度取決於護士長的管理水平護士長充當著重要的角色，如何充分發揮好護士長的職能作用，好的抓好科室的護理管理工作，筆者在此談談自己在工作中的體會。

1 明確自身職責，充分發揮好「火車頭」的作用

「火車開得快，全靠車頭帶」，護士長在科室護理單元中，就起著火車頭的作用，在管理工作中保持著一氛圍，使處在其中的護士們能夠協調地開展工作，有效地實現科室的護理目標。護士長工作責任重大、涉及面廣、瑣碎、繁雜，護士長因其位置的特定性，在工作中承擔著種角色模式，行政管理學者亨利·明茨伯格根據護士長的工作特性分析、歸納為「三元」角色模式，他認為護士長主要承擔有關人際關系、咨詢以及決策三大方面的角色〔1〕。要扮好護士長角色，不僅要有扎實的專業理論知識、熟練的操作技能，還需具備一定的護理管理經驗、良好的溝通技巧、高度的責任心、較好的組織協調能力，最主要還需身心健康，同時在工作中注重發揮非權力影響的長遠作用，以自身的德行、能力素質在科室建立起較高的威信，使各項工作更順利地開展。

2 建章立制，切實抓好護理監控和質量管理

為了保證科室護理質量的穩步提高，避免各種事故、糾紛的發生，健全科室護理管理制度至關重要。任何護理工作需做到有章可循、有據可依，在醫院原有制度的基礎上，還需針對科室自身的特點並結合事物發展的規律及工作中不斷出現的新問題制訂相應措施、制度，滿足不同人群、不同任務的需要。從內部規章制度到標准化、規范化的工作程序，以及儀器設備的操作規范、應急處置流程等等，進行全面系統的分類和總結，同時狠抓「三基」訓練，修煉內功，使各級人員都能勝任本職崗位，並使科室護理工作流程順暢起來，盡可能避免一切不安全因素的發生。完善制度是提，貫徹實施是保證，那麼加強監督力度就是關鍵了，為了確保護理質量的控制，作為護士長在工作中需有重點、有中心、有針對性，分得清主次、輕重，工作中注重採取定期與不定期的跟班、查房，檢查時不流於形式，查出問題進行及時整改，嚴格把好監控關。

3 協調關系，促進護理隊伍的和諧發展

協調工作，是做好管理工作的核心。護士長其溝通協調職能主要是上傳下達，協調左右內外關系，使護理工作在醫院內運行起來上下融洽，左右順暢。對待上級，要擺正自己的位置，尊重領導的意見及看法，需領導決斷的事，不擅作主張，遇事冷靜處理，多請示匯報，同時又不失自己處事的原則，不附和、不盲從；對待科室護士，既是上下級關系，更是姐妹關系，工作中需嚴加要求，不分厚薄、輕重，對事不對人，生活中需多加關心、照顧，給大家以科室如家的感覺；對待科室醫生，工作上雖然分工不同，但又是一個密不可分的整體，彼此間要多聯系、多交流、講原則、重方法，力求做到求同存異，共同完成好醫療任務；對待傷病員，要給予更多的理解、尊重，讓全程優質服務貫穿在整個護理工作中，同時注重彼此間的溝通，多些換位思考，讓護患之間一些不和諧的因素不再存在；對待醫院其他職能部門及友鄰科室，科室雖有一定獨立性，但又相互依存，處事需注意方式方法，既相互尊重，又密切聯系，為更好地為患者服務，架起一座溝通的橋梁，讓流程順暢、簡便、安全、有效。護士長協調能力的大小同時也影響到了護理隊伍的整體水平，護士長在處理方方面面的關系時，其效果是顯而易見的，上下關系和諧，科室護理隊伍的積極性、上進心、團結程度是會得到有效提升的；若各級關系緊張，同樣會打擊、削弱護理隊伍的整體力量及形象。護士長善於處理、協調關系，這應該作為一項必備的技能來操練。

4 營造科室文化，樹立團隊精神

科室文化是科室在長期的醫療實踐中塑造、培養和提煉而成的精神風貌，反映科室群體對問題的認識、態度和觀念，規定了整個科室活動和行為的具體形式〔2〕。護士長與科室主任同是科室文化建設的領導者、倡導者、實踐者，如果沒有護士長的身體力行、率先垂範，是不可能帶動科室文化建設的，她的一言一行直接影響著科室的全面建設。科室在追求經濟收入的同時，需注重提高人的精神文明素質，在科室營造濃厚的文化氛圍，既栓心留人，又創造了物質、精神雙豐收的成績。在工作中加強醫德醫風建設、倡導嚴謹的工作作風、優化服務流程、協調內外關系，做到互幫互助、互學互促，不斷增加集體凝聚力，樹立團隊精神。

5 加強人才隊伍的培養

發現人才、用好人才、培育人才，這是提高科室護理質量的內在源泉。護士長要具有長遠眼光，注重人才梯隊的培養，做到因材施教、量體裁衣，充分發揮個人所長，不斷挖掘個人潛能，調動大家的積極性，以便更好地完成護理任務。護士長要盡可能為大家創造學習的機會，既做好自身的傳幫帶，同時根據工作的需要，不斷加強多元文化的學習，鼓勵護士參加繼續教育，豐富文化內涵，以適應臨床工作變化的需要及知識的不斷更新。

❹ 成為一名優秀的護士長如何帶領科室持續高質量發展想競聘護士長。 怎樣帶領科室持續高質量發展，要做PP

摘要 ⊙立足本職：結合工作實際，從細微處著手，努力提高護理服務質量，對科室護士嚴格管理，在保證各項治療順利進行的同時，一定要注意安全，安全是重中之重。

❺ 護士長如何運用計劃、組織、人力資源管理、領導和控制的800字論述

摘要 護理安全是護理管理的重點

❻ 護士長在護理管理中怎麼運用管理職能的轉變

面對當前護理管理新趨勢以及可能出現的新問題和新情況，護理管理者應不斷調整現代護理管理方式，來順應護理工作中的新形勢、新變化，提高護理工作質量。護士長在醫院組織系統中是護理工作的具體領導者、組織者和策劃者，在完成護理工作管理中起著主導作用，其地位及作用至關重要。因此，護士長首先應該明確自己在護理管理中的作用，並運用適當的管理技巧，以做好護理管理工作。
護士長在護理管理中的作用
1、建設一支高素質的護理隊伍要對護理人員進行護理理念教育，從而使護理人員有明確的人生觀、價值觀，提高對職業道德與責任心的認識，增強心理承受能力，使護士在寬松和諧的環境中愉快地工作。引導護理人員樹立學習意識，提高專業技能。鼓勵護理人員參加各類專業知識的學習班，拓寬知識，滿足病區疾病健康教育與護理的需求。同時，護士長要不斷學習新知識、新技術，定期對護理人員進行專科技術操作培訓與考核，實現操作規范與統一。護理部每年都要對醫院全體護理人員進行技術操作培訓與考核。護士長要充分利用這一時機，高標準的要求，使病區護理人員人人達標。同時每月將護理部月考核反饋內容及時傳達給每位護理人員，糾正不足，使護理人員在實際工作中逐步完善自我，做到快速、准確、配合默契，訓練有素uj。
2、加強護理管理一個護士長的自身能力再強，積極性再高，不依靠集體的力量，也做不好工作。護士長應加強病房巡視，及時聽取、徵求患者及家屬對治療、護理、服務的意見和要求，多與患者、護士、醫生溝通，保證工作有序和諧運轉。加強與醫生溝通，與患者家屬交流，維護患者生命權，多給患者安慰與鼓勵，增強患者戰勝疾病的信心，讓患者心理得到安慰。護士長要營造以人為本的工作環境，對於護理人員的付出給予認可，充分調動護理人員的積極性和創造性，共同參與科室管理。護士長遇到難管之人要從自己身上找原因，多作自我批評，多解剖自己，多換位思考，少指責別人。加強學習和修煉，提升自己的能力和水平，處處以身作則，充分發揮表率的作用。
3、建立良好的人際關系護理管理中，要以人為本，充分發揮人的主觀能動性，調動人的積極性和創造性。護士長要約束自己不良的情緒，具有心胸寬廣、豁達寬容的風度，熱情開朗、敢於負責、嚴於律己、寬於待人。
科室的積極因素要宣揚，矛盾誤會要及時化解，錯誤差錯要善意批評指出，護士受了委屈要關心安慰。通過護士長的努力，在科室建立起相互尊重、理解、信任的人際關系，使各個護士在每天的工作中都能處於心情舒暢、團結協作的良好氛圍之中。
掌握本科護士的一般情況如思想品德、性格、習慣、家庭情況等，正確認識他們與患者相處的情緒，善於察言觀色，善解人意。排班上盡可能做到合情合理，既不影響工作，又能滿足護士個人的合理要求。要抱著寬容平靜的態度去發現護士的缺點，因勢利導，因人而異，及時說服，讓護士從問題中吸取教訓，取得進步。
護士長應具備的管理技巧：
1、注重人性化管理在一切管理活動中，應圍繞人的積極性、自覺性、創造性行為，在實現組織目標的同時，自身得到全面發展。護理管理者的理念必須與時俱進，適應護理發展。現代護理管理理念要遵循「尊重人、依靠人、發展人和為了人」的重要原則，護士長對護士實行以人為本的護理管理，必須以護士為中心，加大情感投入，增強服務意識，調動護士的積極性，使每個護士的潛能在科室中得到最大限度的發揮。
2、掌握溝通技巧護士長要做好各方面關系的協調工作，處理好與上級、科室及患者之問的關系，具有調解醫護、科室間矛盾的能力，做到講原則，是非分明，保持醫護關系和諧，關心下屬的工作、學習和生活.發揮有效溝通作用，保證護理工作正常進行。①與領導溝通要注重從大局考慮。每個醫院都有宏觀管理和整體規劃，科室作為醫院的一分子必須符合醫院的大體思路，要齊心協力，顧全大局。當科室遇到困難時要盡量自行解決，如護理人員缺少時要合理安排班次等。需要領導解決問題時要用簡明扼要的語言，把問題的發生原因、需要達到的目的以及合理的理由介紹清楚。②與各科室溝通要注重工作的協調和配合。護理工作與醫技科室、非臨床科室、行政後勤科室工作關系密切，需要這些科室大力支持，因此處理好與支持系統的關系是為患者提供優質服務的重要保證。在處理與他們的關系時要相互尊重、密切配合、虛心聽取其他科室的意見和建議，遇到問題協商解決，相互支持，這樣才能保證目標的實現。③與醫生溝通要注重相互尊重和協作。醫療與護理是醫院的兩大重要組成部分，是不可分割的一個整體，應是溝通——協作——互補的關系。醫護應共同搞好病區管理和質量管理，嚴格執行各項規章制度。

❼ 新護士長應如何培訓

1. 護士長是護理工作的「排頭兵」，要成為一個優秀的護士長，需要認真學好護理管理這門藝術，充分運用人格魅力的影響，扮演好一個基層管理者的角色；要具有較高的業務能力和綜合能力，具備奉獻精神、創新意識、競爭意識、質量意識，不斷進取創新，才能更好地適應現代護理工作。

2. 增強學習氛圍，營造一個積極向上、團結協作的護理團隊，做到人人有責任，事事有人管。

3. 安全管理是護理管理的重點，也是我們反復強調、再三重申的一個話題，是護理質量的保證，當出現問題時，護士長不是先批評犯錯的護士，而是要查看我們的操作環節哪一步出現了漏洞，盡快完善修改，加強這方面的管理，並引以為戒，避免同樣錯誤再次出現，這才是護理安全管理的最終目標。
   

4. 有效溝通包括利用語言、聲音、笑容、表情等傳遞給對方信息。

5. 質量考核方面：一級質量考核是最直接、最真實、最根本的考核方式，護士長要加強學習，掌握各種質量標准和操作流程，嚴把質量關，培訓指導護理人員，實現護理質量的持續改進。
   

6. 加強細節管理：細節決定護理服務質量，細節可以融洽護患關系，細節可以加強護理安全，細節可以確保護理質量。

7. 合理利用人力資源，做到人盡其才，物盡其用，充分發揮每個人的潛在優勢。建立健全績效考核分配製度，利用激勵機制調動全科護士的工作積極性。

❽ 護士長如何管理，讓屬下更有歸屬感

1、加強學習，提高自身素質

積極參加護理管理培訓班武裝自己的頭腦，能熟練掌握護理管理的基礎知識，運用有關管理學知識進行科學管理。

2、強化護理人員的質量意識

每月召開護理質量分析會，對當月的護理質量問題進行分析、提出整改意見；對護理人員的質量考核分進行分析，提出期望，使護理人員時刻記住質量是護理工作的核心。

3、建立質量體系，完善護理質量控制體系

選拔科室骨幹護士組成護理質控小組，協助護士長做好科室護理質量控制。

4、加強法制教育，增強法律意識

定期組織護理人員認真學習《護士條例》《醫療機構管理條例》《中華人民共和國護士管理辦法》《醫療事故處理條例》《醫療廢物管理條例》以及相關的法律法規。加大對年輕護士及實習護士的法律知識教育的培訓力度，提高她們的法律意識。加強自身素質修養，養成良好的慎獨精神，貫穿到護理工作中，從而保證護理安全。

5、加強護士專業素質培養

做好護士培訓計劃，有計劃、有目的的培訓護士，除參加醫院及科室的培訓活動外，選派護士到上級醫院進修學習，參加有關專業的學習班，加強專科學習，提高專業素質修養。

6、完善並落實各項規章制度

明確各級護理人員的職責、各班崗位職責及各項工作質量標准，確保各項護理工作做到有章可循、有制可查。認真組織學習，嚴格執行。俗話說：「火車開的快，全靠車頭帶」，護士長在工作中應做到以身作則，嚴以律己，寬以待人，充分發揮「火車頭」的作用。在考核中堅持公平、公正的原則，增加護士的公平感和成就感。

7、建立良好的人際關系，注重溝通協調

使醫護、護患等關系建立在互相理解和信任基礎上。營造一種團結友愛、積極向上的工作氛圍；讓每位護士在群體中都有歸屬感及親切感，使科室有如家的感覺，更能體現護士自我價值。在這樣的環境下工作，護士的心情舒暢，同心同德，向著一個共同的目標而努力。

8、合理利用人力資源

護士長應善於發現人才、用好人才。了解科室護士的喜好，針對她們的優缺點合理安排工作，做到量體裁衣、合理搭配，充分發揮個人所長，不斷挖掘個人潛能，促成護理人員關系的協調性，發揮互補性，提高護理群體質量。

9、加強環節質量監控

終末質量由各個環節質量所構成，護理環節質量管理直接影響護理終末質量。晚夜班及節假日的護理工作採取多巡視、多檢查等方式加大監控力度, 制定切實可行、明確有效的質量體系管理者的檢查方法和檢查力度在護理的實踐中具有很強的導向作用。

10、知人善任，人盡其能

沒有不合適的崗，只有不合適的人。護士長要做到人盡其才，才盡其用，充分調動每名護士的積極性。作為護士長，首先要了解科室每位護士的氣質、喜好和能力，做到知人善任，這是打造完美團隊的基礎。如多血質和膽汁質型的護士，活潑直率，精力充沛，語言表達能力強，除常規護理工作外，可負責健康宣教、公休座談等工作，也可鼓勵參與科室管理工作及醫院組織的一些活動。而粘液質和抑鬱質型的護士，安靜不愛動，但做事認真，可讓其負責科室質量控制、績效考核等一些細致的工作。在人員分組時，除考慮護士的個人喜好外，也要注意搭配，將不同氣質的人合理安排，取長補短。而對護士的管理方式也要因人而異，不能不加區分，千篇一律。比如多血質和膽汁質型的護士，要通過鍛煉，讓其養成粗中有細、嚴謹認真的良好習慣，防止因圖快而出現失誤；而粘液質和抑鬱質型的護士，要鼓勵她們多發言，多溝通，提高單位時間內的工作效率。

總之，護理管理者應以嚴格的質量控制為根本，有效利用人力資源，竭力滿足服務對象的要求，不斷規范護理管理行為，提高護理質量；知人善任，人盡其能，才能讓屬下更有歸屬感。

❾ 護士長培訓內容

具體培訓 將培訓計劃及《護理工作指導》手冊在新護士進行入院教育時交給每位新護士，使其了解培訓目標、內容、工作標准及考核方式。由科護士長詳細介紹培訓步驟

❿ 如何做好護士長工作

1、加強職業道德教育，建立健全各項規章制度

護士長要對護士進行職業道德教育，帶頭樹立愛崗敬業精神在工作中要待病人如親人，以飽滿的工作熱情、嚴謹的工作作風、和藹的工作態度，贏得廣大患者的信賴。用行動去實踐「一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人」的思想。

建立健全各項規章制度和完善技術操作過程 這是落實護理業務管理的重要措施。護士長在做好護理人員的思想政治工作的基礎上，還必須有嚴格的制度作為保證。因此，護士長應認真貫徹落實各項規章制度，如查對制度、交接班制度等。建立各項考評制度，如服務態度、護理質量、差錯制度、好人好事等。

2、加強護理質量管理

護士長必須做好護理人員的培訓工作 組織業務學習和技術操作訓練是提高護理人員業務水平的重要措施。根據護理人員的不同水平，制訂切實可行的業務學習計劃。定期考試、考核，檢查學習效果，對學習態度好、成績優秀的要及時表揚，給予鼓勵。

護士長要對工作經常檢查 護士長的檢查要以護理質量為主要內容，同時還要檢查護理人員的技術水平、服務態度、工作作風，對布置的工作是否完成，發現問題要及時糾正，有些情況應該在離開病人後再做批評與指導，這樣既保證了治療效果又調動了護理人員的積極性。

護士長要做好各部門的協調工作 醫院是一個有機整體，要給病人提供優良的服務，必須是全院各部門相互支持、相互配合的結果。

職業職責

1、在醫院院長和主管副院長的業務指導下，根據對全院護理工作質量標准、工作計劃，結合護理工作的實際情況制訂護理計劃，並組織實施。

2、對復雜的護理技術或新開展的護理業務，要親自參加實踐。

3、教育本單位的護理人員加強工作責任心，改進服務態度，認真執行醫囑、規章制度和技術操作規程，嚴防差錯事故。

4、經常發現和了解護理工作中存在的問題，加強醫護聯系。

5、組織護理人員學習護理業務技術，並注意護士素質的培養。

6、組織擬訂護理科研計劃，督促和檢查計劃的實施，及時總結護理經驗。

7、了解病人的病情、思想情況。督促檢查護理工作，提出改進措施和意見。

8、確定護士的輪換和臨時調配。

9、團結本部門同志、搞好相互協助。負責提出本單位人員的升、調、獎、懲意見。

10、完成醫院領導交給的其它各項工作。