策劃總監培訓計劃

❶ 策劃總監的崗位職責:

1、 帶領策劃團隊，協同相關團隊共同完成品牌及其產品策劃指標；
2、 負責對策劃部人員內的素質和業務指導和培容訓；良好的團隊激勵能力、良好的組織協調能力和綜合管理能力
3、 具有良好的客戶溝通協調、計劃、談判技巧，能夠把握項目進程與流程式控制制
4、策劃部團隊、業務整合到位，各項工作有序開展，且績效達到預期目標。
5、 帶領策劃團隊深入研究客戶需求，負責項目開發各階段的策劃與市場調研工作，協同完成各類策劃案和推廣方案。
6、 整合項目顧問團隊的意見和建議，提出策劃意見。
7、 參與並執行公司制定的階段發展目標，針對業務目標做好執行策略的制定，組織協調資源確保目標完成；
8、 持續分析相關市場動態，為項目策劃和公司發展提出策略思路，協助業務健康擴展；
9、 定期主持召開公司策劃工作會議，參與營銷會議，協同相關部門推進公司的良營銷運營。

❷ 策劃總監的職責是什麼

1、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃； 2、有權向總經理提出營銷部、辦事處、各營銷點的業務經理（主任）、副經理人選； 3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發方面的發展規劃； 4、組織擬訂營銷業務管理的各種規定、制度和內部機構設置； 5、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘； 6、負責核准營銷經理、營銷人員浮動工資、傭金發放標准； 7、組織編制並按時向總經理匯報:每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況； 8、組織編制並按時向總經理匯報每月資金回收情況、資金需求預測情況； 9、負責協調營銷部門與財務部門、技術部門及其他部門工作的協作關系； 10、組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業績考核和專業培訓； 11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等； 12、負責研究和擬定營銷線的新項目的開發； 13、組織收集市場銷售信息、新技術產品開發信息、用戶的反饋信息等； 14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作； 15、組織開展市場統計分析和預測工作； 16、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作

❸ 活動策劃執行總監主要是干什麼的

活動策劃執行總監是被授權全權負責活動策劃項目.
1、 制定活動執行計劃，確保執行部門的資源分配和合理性，負責按照項目要求招聘培訓、管理、監督兼職人員，並指導下屬人員開展工作；
2、 負責嚴格監控該活動的實施，保證活動按質、按量完成；
3、 負責活動組與用戶的溝通與協調，以及活動組與公司內部資源的分配與優化；
4、 及時總結活動執行過程中碰到的技術問題，並和技術研發同事及時溝通尋求解決方案；
5、 監控執行過程，協調執行中與客戶方面所發生的問題，通過高頻率的市場拜訪掌握執行的真實情況；
6、 對執行和最終執行的結果進行全面公正的評估，分析原始數據，撰寫總結，向總經理匯報；

❹ 企劃部或戰略規劃部都可以組織哪些培訓

要看你的部門職責是哪些？

❺ 策劃總監的主要職責是什麼

1、負責市場調研與數據採集，建立初步得企業信息庫；
2、負責根據產品開發的定位內，組織市場容調研、產品定位分析，編制產品開發步驟和運營方案的
建議書，起草可行性報告；
3、負責根據公司的總體規劃，制訂公司整體市場戰略，制訂公司長期品牌發展戰略目標，並指
導、監督整個實施過程；
4、負責整合營銷推廣方案的策劃，根據公司的決策組織資源投入，並指導相關人員實施及執行； 5、負責指導策劃團隊的策劃提案及品牌建設的執行，並對每次活動做評估分析；
6、 關注行業客戶需求，具有獨立規劃業務工作的能力，能及時分析市場動態，在品牌推廣活動中發現和處理問題。

❻ 如何寫一份組織培訓部門的方案

***培訓組建方案
為了提高公司整體素質，摸清員工底數，使培訓工作收到實效，特製定本方案。
1、調查對象：公司全體員工
2、調查方式：問卷調查為主與組織座談相結合
3、時間安排：2010年8月28-31日
4、人員安排及要求：
該項工作由***負責，具體工作*****

*****部
年月日

附件：

培訓需求調查問卷（基層員工）

崗位：姓名：
非常感謝您對培訓工作的關心和支持，為支撐公司的持續快速發展和員工的長期發展，我們正在制訂2010年培訓計劃，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對我們及您本人均十分重要。謹此感謝您的配合。
人力資源本部培訓中心
第一部分：培訓需求
一、請在與您觀點相符的項目括弧內打「√」。
非常同意、比較同意、同意、不同意、非常不同意
1.培訓對於幫助我做好工作非常重要 （）（）（）（）（）
2.培訓是我跟上時代發展的良好方式 （）（）（）（）（）
3.總體上說我接受的培訓不夠 （）（）（）（）（）
4.不應該因職位不同而享受不同的培訓待遇 （）（）（）（）（）
5.培訓對於我作為雇員的發展很有幫助 （）（）（）（）（）
二、您2010年接受的培訓有多少天？
6．脫產培訓天數：
7．在職培訓天數：
三、您 參加培訓的原因是： 自己主動提出（） .領導提出（）. 公司提出（）
四、過去參加的培訓在您所取得的工作成就中是怎樣發揮作用的？
五、您目前工作中遇到的難題有哪些？
六、您計劃通過什麼樣的培訓來幫助您解決目前的困難？
七、為了彌補您存在的不足，您想接受哪些培訓？
八、您對公司的培訓工作有何好的建議？
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員工培訓需求組建問卷1

您好！請您協助進行本次調查，認真填寫問卷中的每一個問題。在此，我們向您對我們工作的支持表示誠摯的謝意。我們將根據這次的反饋結果，制定相應的培訓計劃來幫助您提升您的工作。
您的姓名： 您的部門：

1、請問您認為您目前最希望通過培訓解決哪一方面的問題：
□增加專業知識 □提高綜合素質 □提升實際操作能力
2、請列舉三項您崗位職責中重要工作要求。在這些方面您是否需要培訓提升？

我們在列舉了一些培訓課程內容，請您根據自己的情況參考選擇自己需要的培訓內容：
3、通用技能類：
□商務禮儀 □時間管理 □項目管理
□壓力與情緒管理 □溝通技巧
□其它課程，請說明
4、專業知識類：
□行業標准 □專利知識 □工藝知識
□實驗操作
□其它課程，請說明
4、人力資源類：
□有效招聘 □結構化面試技巧 □崗位分析
□績效管理 □員工關系管理
其它課程，請說明
5、財務計劃類：
□財務分析 □企業現金流管理與控制
□企業成本核算設計、控制分析與削減 □財務報表分析與分析報告編寫
□最新財稅法規解析 □合理避稅技巧
□其它課程，請說明
6、采購營銷類：
□供應商開發、管理與評估 □物流與供應鏈管理
□高效物料管理與庫存控制 □談判技巧
□有效的銷售技巧
□其它課程，請說明
7、生產管理類：
□精益生產管理 □目視化管理 □品質管理
□交貨期管理 □5S管理
□其它課程，請說明
8、管理技能類：
□卓越領導魅力 □優秀主管的五項技能 □企業文化建設
□團隊建設 □企業內部培訓師
□其它課程，請說明
9、語言發展項目：
□英文寫作 □英語口語 □日語寫作
□日語口語 □商務英語
□其他課程，請說明
10、學歷教育項目：
需求的類型：□專升本 □研究生
需求的專業，請說明
希望採取的教育形式：□函授 □夜大 □遠程教育
11、資格認證項目：
□助理/人力資源管理師 □會計師/注冊會計師
□現代物流師 □報關員 □外貿單證員
□報檢員 □外銷員 □ISO內審員
□職業秘書
□其它課程，請說明
12、請您結合崗位職責和目標的要求，就自己目前最急待進行的三項培訓需求進行具體描述，並說明培訓的期望目標：

13、您在以下哪個時間段接受培訓會比較方便？
□上午 □下午 □非工作時間
14、您希望每次接受培訓的時間？
□1～2小時 □半天 □全天
15、您希望接受培訓的方式？
□內部講師授課 □外部講師授課 □參加外部培訓班
□自學教材 □其他，請說明
16、您對公司培訓工作有何意見和建議？

非常感謝您的合作，祝您工作順利！
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員工培訓需求組建問卷 2

「培訓是員工最大的福利」，中國人力資源調研網能夠給予員工的不僅僅是一個薪酬待遇，而是能夠給予一種職業技能與職業精神的培養，一種文化與道德的熏陶。把企業建設成「學習性的企業」已得到廣泛的認可，而培訓正是達到其目的的主要途徑之一。
為更好的開展2010年的培訓工作，加強公司的培訓與人才開發及個人職業規劃力度，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對您自己是非常有意義的。我們將在了解全體員工培訓需求的基礎上制訂2010年培訓方案。
[註：選項均可復選；總經辦保證調查結果的保密性]
一、基本信息
1、姓名： 2、部門： 3、職務名稱： 4、入職日期：
二、關於通用技能的培訓，您認為哪種師資更有效：
□公司各部門經理 □專業培訓機構講師 □高校教師 □社會成功人士
□觀看培訓影音教材/錄像 □其他
三、您希望的培訓地點：
□工作現場 □公司培訓教室 □專業培訓基地 □公司外（如賓館）培訓
□其他
四、您認為培訓頻率多久一次比較合適：
□一月 □一季 □半年 □一年 □其他
五、您樂意接受的培訓方法：
□講授法 □討論法 □情景模擬 □野外拓展 □聲像視聽 □實地參觀 □其他
六、您對以往培訓工作的看法
1、□滿意 □較滿意 □一般 □差
2、原因與建議
3、培訓後您的個人技能、工作技巧或生產績效、團隊精神是否顯現
□明顯提升 □稍有提升 □不明 □基本無效
七、您的職業生涯規劃（目標可以是掌握某種技能、承擔某種職責、擔任某種職務、達到多少年收入等）
★近期目標：

★中期目標：

★遠期目標：

八、您認為在個人職業生涯規劃中公司應起到的作用為：

九、您目前想要接受的培訓課題有：
□公司企業文化、公司內部管理制度及管理流程
□商務禮儀培訓
□溝通技巧
□如何提高執行力
□時間管理
□非人力資源經理的人力資源管理
□非財務經理的財務管理
□市場營銷理論與實踐
□生產計劃與控制
□企業相關法律知識
□其他

十、請將該調查問卷沒有列出，但您認為有必要寫明的內容寫在下面（包括對人力資源工作的其他方面的建議：招聘、績效考核、薪酬福利、職業規劃等）：

十一、注意事項：
1、填寫人應保證填寫內容真實、客觀，該問卷將作為個人培訓需求及職業規劃的重要依據；
2、該調查問卷以部門為單位，在8月27日前交.

❼ 運營總監需要進行哪些培訓學習

運營總監的工作范圍很大，工作掌握的權利也很高，其工作能力方面主要在於管理能力、策劃能力和推廣能力，同時要求其人際能力強，才能很好地完成運營總監的各種職責。其職責主要包括以下幾個方面：
（一）負責建設和發展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足公司業務拓展需要；負責下轄相關崗位的人員招募及培訓鑒定；
（二）整體負責品牌運營管理，包括旗艦店、商場專櫃等在內的品牌管理、服務規范、營業培訓、形象管理及商品與價格管理工作。
（三）負責所轄區域的整體市場工作計劃的制定、部署及監督實施，提升品牌在所轄區域的知名度和認同度等；負責所轄區域的庫存控制及管理；負責建立、完善運營相關系統及工作標准；負責公司各項規章制度在所轄區域的貫徹執行。負責推動所轄區域的渠道拓展；負責協調處理所轄區域外部公共關系（政府、重要客戶等）。
（四）負責公司市場部門（營運、品牌策劃）制度規范，負責組織及監管市場部關於對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃及服務產品開發等相關工作的落實。
（五）負責對外戰略合作品牌的協調、策劃、組織與合作實施工作，負責大型重點裝修工程洽談、管控與形象創新工作，行業品牌競爭格局分析與競爭策略規劃，品牌產品概念策劃與推廣方案設計，行業媒體合作夥伴的跟進。
另外，運營總監的工作還包括制訂和執行所轄區域銷售計劃，完成公司既定銷售目標，還需要負責部門的日常管理工作，確保部門系統的有序運行。此外，有些公司的運營總監的工作還有負責採取有效措施推動所轄區域銷售達成及利潤貢獻；負責分解工作目標與績效指標，部署監控中心業務運營，保障目標達成；負責各項財務費用的管理和控制。在開展會時，運營總監的工作又有新的調整，需要進行品牌手冊設計、燈片廣告、展會布置設計、特裝設計等部門支持工作，負責達成總經理交辦的項目工作。
要成為一名優秀的運營總監，除了必需的專業能力以外，其要求具備的個人素質都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有創新精神和高度的責任心。其專業能力方面，也要求具備豐富的現代化企業運營管理能力和策劃能力。在遇到緊急情況時，對企業提出獨到可行的見解和對所在行業的熟悉。

❽ 活動策劃總監主要負責什麼呢

活動執行總監是廣告、營銷等公司當中的一個職位。主要是負責該公司客戶大型活動的實施工作。比如：編排晚會、各種宣傳活動、商場促銷活動、制定活動方案等等一系列的宣傳策劃工作。一般做活動執行的人，沒有一兩年的工作經驗是很難操控的，因為需要了解的知識要很多，各種製作的材質特殊性，安裝問題，製作工藝等等；設備（燈光音響等）的基礎知識掌握，以及很多物理知識。也要有一個掌控大局的能力，協調溝通能力。市場材質的價格，及供應商的資源。活動執行如今的市場概念不再是單一化的操作性能，它能同時兼備策劃及執行的任務，這也是行業發展的必然趨勢。作為一名執行人員，最初你可能接觸到的只是最基層的工作，搬運物料，安裝物料等等。但是，只要你積累夠了這個行業的經驗，就可以一步步向上發展，做策劃、做營銷等等。但是這些需要時間，需要能力。

主要負責活動執行項目方案策劃撰寫工作，能夠對活動進行策劃、執行、評估與監測、整合、拓展各種活動資源；負責對現場活動的各個環節進行有效的執行和控制，使活動達到預期的目標和效果；發掘、聯絡和管理各類活動相關的供應商，做好供應商管理；負責活動後提交活動結案報告；帶領團隊完成項目。制定活動執行計劃，確保執行部門的資源分配和合理性，負責按照項目要求招聘培訓、管理、監督兼職人員，並指導下屬人員開展工作；負責嚴格監控該活動的實施，保證活動按質、按量完成；負責活動組與用戶的溝通與協調，以及活動組與公司內部資源的分配與優化；及時總結活動執行過程中碰到的技術問題，並和技術研發同事及時溝通尋求解決方案；監控執行過程，協調執行中與客戶方面所發生的問題，通過高頻率的市場拜訪掌握執行的真實情況；對執行和最終執行的結果進行全面公正的評估，分析原始數據，撰寫總結，向總經理匯報。

❾ 廣告公司策劃總監崗位職責

1、帶領策劃團隊，協同相關團隊共同完成品牌及其產品策劃指標
2、負責對策劃部人員的素質和業務指導和培訓
3、具有良好的客戶溝通協調、計劃、談判技巧，能夠把握項目進程與流程式控制制
4、策劃團隊、業務整合到位，各項工作有序開展，且績效達到預擁目標
5、帶領策劃團隊深入研究客戶需求，負責項目開發各階段的策劃與市場調研工作，協同客戶部完成各類策劃案和推廣方案
6、整合項目顧問團隊的意見和建議，提出策劃意見
7、參與並執行公司制定的階段發展目標，針對業務目標做好執行策略的制定，組織協調資源確保目標完成
8、持續分析相關營銷的市場動態，為項目策劃和公司發展提出策略思路
9、定期主持召開公司策劃工作會議

❿ 策劃經理的策劃經理的工作內容

一、做好市場調研工作 1、調研的目的：(要明確，要理解)
尋找市場新機會，為企業發展開辟新的路徑。
對企業的現有經營狀況進行調研，對經營中存在的問題提出解決方案。
為促銷活動提供策劃依據。
2、調研的內容：(要明確調研什麼)
3、調研的方法：(要掌握，使用什麼方法調研)
4、怎樣開展調研工作：(要明確思路)
制訂調研計劃(全年計劃、臨時計劃)
撰寫調研方案
組織實施調研
寫出調研報告
二、做好策劃方面的工作 1、促銷策劃
制訂全年促銷計劃
撰寫促銷方案
進入准備工作階段(道具、表格、聯絡函、促銷會議、廣告文案的撰寫等等)
組織實施促銷活動
寫出評估報告
2、公關策劃
制訂全年公關工作計劃
撰寫公關策劃方案
進入准備階段
組織實施公關活動
寫出評估報告
3、人員推銷
制訂全年人員推銷工作計劃
撰寫人員推銷策劃方案
進入准備階段，培訓員工
組織實施方案
寫出評估報告
4、廣告策劃
制訂賣場的廣告布置計劃
制訂全年的廣告活動計劃
撰寫廣告策劃方案
進入准備階段，撰寫廣告文案，指導設計師工作
布置廣告，組織廣告活動，指導美工工作
撰寫廣告活動評估報告
三、做好管理方面的工作 1、制定部門的工作制度
策劃部日常工作制度
策劃部各崗位職責
策劃部各崗位工作標准
策劃部工作流程
2、檢查監督下屬的工作：文案主管、文案、設計主管、設計師、美工主管、美工
3、溝通工作：
每周部門例會(周六)
與本部門員工個別交談
參加公司每周例會(周一)
走訪公司其它部門員工
參加一些媒體召開的會議、活動
4、對部門員工的工作進行評估。(每周一次)
5、培訓本部門員工(工作技能)及公司全體員工(POP知識)
6、對文案、設計、美工的工作進行把關、審核。