醫院開展臨床路徑培訓計劃

① 醫院開展臨床路徑管理需要具備哪些條件

一、成立相關的領導小組
二、通過對臨床科室和相關職能科室指導與學習，認識實施臨床路徑管理的重要意義
三、具備能夠融入臨床路徑信息化管理的醫院信息化管理平台

② 臨床路徑的實施步驟

准備階段
⑴院長召集各科室主任討論推展的可行性
臨床路徑作為一種新的臨床服務模式要進入醫院，必須首先讓參與人員有一個清楚的認識，所以醫院的院長首先要召集各科室主任開會研究，以便於大家對臨床路徑有充分的了解，從而能夠更好的明白各自科室的責任，並能了解各科室的實際困難與需要。
⑵選擇臨床路徑
病人的來源會影響到臨床路徑的實施，因此臨床路徑的病種選擇，需要考慮到以下幾點：
①醫院的特長；
②醫生的擅長
③已經開展的臨床路徑的醫院的結果與經驗；
④付費者的承受能力；
⑤整體護理的開展情況；
⑥系統化貫徹護理程序的情況；
⑦護理人員實施護理程序的能力以及對預防結果的理解等；
⑧參與人員的醫德和素質；
⑨即專業水平和溝通協調能力等。
⑶推行臨床路徑的人員組成及其職責
①成立臨床路徑管理委員會；
②成員包括院長；
③院長助理、醫療質量管理小組、醫務處、護理部、臨床科室、輔助科室及行政後勤等科室的負責人等。
⑷確立人員職責
A：實施臨床路徑時醫生的職責是
· 決定病人進入或退出臨床路徑；
· 執行臨床路徑表上的治療項目；
· 評估進度；
· 分析變異。
B：實施臨床路徑時護士的職責是
· 病人入院後立即通知個案管理者；
· 執行臨床路徑表上的護理項目；
③有變異時及時與醫生討論。
④同時應確立臨床路徑管理委員會、總務處、葯劑科、物價組等職責。
取得參與人員同意，選擇開展路徑人員
⑴科室建立臨床路徑的實踐小組 。
⑵ 人員包括：科主任、主治醫師、住院醫師、護士長、主管護師和護理小組長或個案管理者。
⑶人員分工：制定出每個人的具體任務。如：主治醫師負責收集和統計病人住院期間治療情況、住院天數等；護士運用護理程序收集和統計通過護理手段促進或延緩病人康復的因素等。
計劃收集資料的過程和方法
在科主任的領導下醫護人員共同商討對本科疾病要建立的臨床路徑。設計如何去收集資料、如何分析和運用收集的研究資料，然後選擇路徑的結構。
⑴收集資料需要多專業合作
⑵收集資料的范圍
收集自己機構或病房內，近幾年內，有關此病種的平均住院日；收集此病種的一般用葯、檢驗、治療等常規；收集此病種每日護理的實踐情況、預期結果和並發症的情況；分析對此病種每日照顧的過程、護理計劃和記錄，以及意外情況；查找國內外有關此病種的最近資料，收集相關的研究結果，提供製定臨床路徑內容的參考；各專業人員整理所收集的相關資料，並分析、總結和參與製作小組的決策。

③ 臨床路徑管理的工作目標

利用2年左右的時間，通過在50家醫院開展臨床路徑管理試點工作，探索建立適合中國國情的臨床路徑管理制度、工作模式、運行機制以及質量評估和持續改進體系，為在全國范圍內推廣臨床路徑管理積累經驗並提供實踐依據；對已頒布實施的臨床路徑的科學性、規范性、先進性和可操作性進行論證和進一步完善，使之能夠更好地推廣並為臨床工作服務。

④ 臨床路徑目的是什麼，臨床路徑系統的應用又能起到哪些作用

醫院實施臨床路徑起初是為了適應醫療保險支付制度的變革，但隨著臨床路徑的不斷發展，隨著眾多如一丹軟體這類專業醫療軟體開發的企業的加入，如今不僅實現對臨床路徑流程的再造還規范了管理，使其目的逐漸外延，作用不斷擴展，目前已經成為一種有效的醫院質量管理工具和疾病診療及評估標准。

臨床路徑的主要目的是，尋找符合成本效益的最佳治療護理模式，縮短患者住院天數。將診療、護理標准化，可確定病種的標准住院天數和檢查項目，提高服務質量和患者滿意度。協調各部門通過臨床路徑保持一致性提高效率，降低醫療成本和住院費用。

臨床路徑的應用對於醫療、護理和患者來說都會產生有利的作用。醫務人員來由於有了統一的臨床路徑，可以通過有計劃的標准進行醫療和護理，從而減輕醫生、護士的工作量，並且可以減少失誤。還可以明確醫生、護士以及相關人員的責任，在治療或護理偏離標准時易於發現，能夠及早處理。由於各種處理措施是依據臨床路徑制定的，可以增強醫務人員在醫療、護理過程中的協調性。那麼對於患者而言，通過了解住院中的治療計劃，就能夠對自己的疾病治療有相應的心理准備，減少入院後的不安感，提高患者的自身管理意識，使治療效果更好。通過增加患者同醫務人員的溝通，提高患者對醫生、護士的信任感，由於可以預計大概的出院時間，因此患者可以對費用進行預測。醫院方面，實行應用臨床路徑系統便於醫院對資料進行統計審核以及歸納整理，通過相關數據為改進診療方法提供基礎，提高了醫療水平所以是十分必要的。

⑤ 你好，我要制定2022年全院護理教學工作計劃。可有制訂計劃方面的思路指導呢

摘要 目標：增創優質護理服務示範科室。通過開展以患者滿意、社會滿意、政府滿意

⑥ 臨床路徑管理制度職責

單病種質量及臨床路徑管理制度
醫院各科室：
為加強醫療質量管理，保障醫療安全，控制醫療成本，提高病人滿意度，根據《醫葯衛生體質改革近期重點實施方案（2009-2011）》和省衛生廳《轉發衛生部辦公廳關於開展單病種質量控制工作有關問題的通知》和州衛字【2010】153號文件精神，結合我院實際情況，制定單病種質量及臨床路徑管理制度。
一、單病種臨床路徑是指由醫療、護理及相關人員在疾病診斷明確後，針對某種疾病或者某種手術制定的具有科學性（或合理性）和時間順序性的患者照顧計劃。
二、院內各科室開展單病種臨床路徑均需遵守本制度。
三、各科室單病種臨床路徑開展應當遵循科學、安全、規范、有效、經濟、符合倫理的原則，並與科室功能任務相適應，需具備符合資質的專業技術人員、相應的設備、設施和質量控制體系；各級醫務人員要嚴格執行相關病種的診療護理規范、常規，優化質控病種的診斷、治療環節質量。
四、設立組織，加強督導
在院長、分管院長的領導下，建立三級醫療控制體系負責開展單病種質量及臨床路徑工作，並負責該工作的管理、督導。醫院成立單病種質量及臨床路徑管理領導小組，隸屬於醫院醫療質量管理委員會，主要負責制定單病種質量及臨床路徑管理有關規章制度，對我院單病種質量及臨床路徑管理質量進行指導、監控和評估，協調臨床路徑實施過程中遇到的問題。
相關科室成立單病種質量及臨床路徑實施小組，由臨床科室主任任組長，醫療、護理人員任成員，主管醫師主要負責臨床路徑的實施，臨床路徑實施過程的效果評價和分析， 醫務科負責相關材料的收集、記錄和整理及信息上報。
五、質量控制，評估改進
（一）進入路徑病歷的選擇要求：
1．診斷明確；
2．無其他合並症、並發症和伴發病；
3．病人自願（簽署知情同意書）
4．診療過程中未出現其他明顯並發症、合並症。
（二）實施過程式控制制與變異分析

（三）單病種質量控制指標
1．診斷質量指標：出入院診斷符合率、手術前後診斷符合率、臨床與病理診斷符合率。
2．治療質量指標：治癒率、好轉率、未愈率、並發症發生率、抗生素使用率、病死率、一周內再住院率。
3．住院日指標：平均住院日、術前平均住院日。
4．費用指標：平均住院費用、每床日住院費用、手術費用、葯品費用、檢查費用。
（四）單病種質量控制的主要措施
1．按照衛生部制定的臨床路徑管理要求，嚴格執行診療常規和技術規程；
2．健全落實診斷、治療、護理各項制度；
3．合理檢查，使用適宜技術，提高診療水平；
4．合理用葯、控制院內感染；
5．加強危重病人和圍手術期病人管理；
6．調整醫技科室服務流程，控制無效住院日。
六、各臨床科室要高度重視單病種質量管理控制工作，細化工作方案，確定具體工作目標和實施步驟，建立信息報送工作制度，完成單病種每例診療後要對病例進行登記，填寫單病種質量控制統計表，切實落實工作責任，做到責任到人、指標到人，保證臨單病種質量及臨床路徑管理工作順利開展。
七、本規定自發文之日起開始實施，由單病種質量及臨床路徑管理領導小組負責解釋、說明。

⑦ 急問：醫院臨床路徑管理和單病種管理有什麼區別和聯系麻煩詳解啊，極其感謝啊！！

臨床路徑是一種新的診療模式，臨床路徑管理目前已經成了醫療質量管理方法中的一種，它通過對符合特定診斷的疾病制定詳細的診療計劃，規范醫師的診療行為，達到控制費用和住院天數的目的。臨床路徑可以覆蓋很多個病種，每個病種都有一條詳細的路徑，在不違背診療指南及技術操作規范的前提下可以由醫師進行制定，針對同一個病種，不同的醫師制定的路徑會有所不同。
單病種則是確定的病種，目前衛生部已發布三批單病種，都是針對診療過程制定了詳細的監測指標，要求醫院根據指標進行質量管理，也是要達到規范診療行為，最終達到控制費用和住院天數，使醫療資源得到合理的配置。
二者的關系是單病種的過程質量控制實際上就是一條臨床路徑，按著這條路徑執行，可以達到單病種的質量指標要求，所以一般來說單病種都會開展臨床路徑。