熱電廠培訓計劃

❶ 發電廠2022年工作思路及重點工作

摘要 2022年工作思路及重點工作

❷ 培訓員怎樣總結一年來車間培訓工作

您好：
給您一篇範文：
2011
年度
****
車間培訓工作總結

2011
年，
****
員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標
和熱電廠的重點工作，結合車間生產實際，發揮車間級的培
訓職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培
訓活動。現將車間
2011
年員工培訓開展及完成情況匯報如
下：

一、
2011
年培訓完成情況

1.2011
年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，並認真

組織落實，對培訓情況及時跟進檢查。共計培訓正式員工
1440
人次，
108
課時，組織考試
10
場，合格率
100%
；勞
務工培訓
1440
人次，
108
課時，培訓內容均能掌握。

2.
制定新進員工培訓計劃，督促講師認真備課，並制定培訓
課程表，完成新員工培訓任務。共計培訓新進員工
75
人，
其中：委培人員
10
人，理論培訓
272
人次，
72
課時，經
轉正考試合格，現均已獨立頂崗；學校實習生
12
人，培
訓
378
人次，
72
課時，現已進入班組跟班學習，通過理論
考試及現場實操檢驗，
均已掌握基本操作；
電校實習生
28
人，理論培訓
120
課時，理論考試合格，現已安排進入班
組進行現場學習。專科學校實習生
28
人，共計
96
課時，
目前已進入崗位可以獨立操作。

3.
根據公司特種作業培訓安排，及時組織相關人員參加特種
作業人員取證培訓。其中參加水處理作業取證培訓
11
人，
水處理作業復證培訓
3
人，煤質分析作業取證培訓
10
人。

4.
根據新員工在實習期間的工作表現，對於能夠勝任本崗位
的新員工，及時組織人員參加轉正考試。參考人員
31
人，
通過
25
人，通過率
80.6
％。

二、主要做法

1.
車間具體負責
2011
年度培訓計劃的落實和考核，建立和
完善培訓管理、考核制度，統一調配培訓講師、場地、教
材，並對培訓記錄進行整理和歸檔備案，並對組織實施、
培訓記錄建立、對員工進行培訓考核。

2.
車間響應公司提倡「減員增效」的號召，為了提高各崗位
人員的技術操作水平，實現全能值班，達到一崗多能的效
果，車間對
***
，
***
，
***
，
***
，
***
等崗位進行了人員
的崗位輪換，輪崗共計
30
人次。在進行了
9
個月的輪崗
工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本
的了解，能夠簡單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員
情況下，能夠及時補充力量，確保安全生產運行。通過各
個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業知識
和專業技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質。

3.
結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開
展精細化培訓，並每月開展精細化操作能手評比活動。

4.
結合師傅帶徒，開展經常性的技能比武、崗位練兵，以比
促學，在車間形成「比、學、趕、幫、超」的良好氛圍至
10
月共計組織了
5
次車間級技能比武。

三、存在的主要問題

1.
輪崗時間較短，對崗位技能不能學精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由於各崗位的輪崗
時間較短，員工在崗位上掌握的專業知識還很有限，在技
術難題的攻關上，還有所欠缺，今後車間在輪崗時間上將
做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位
工作。

2.
有針對性的崗位培訓教材開發力度有待提高

通過培訓調研和學員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針
對性，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間
前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的
需要，與之相配套的培訓教材的開發、整理、歸檔和使用
還不夠系統完善，建立起系統性強、涵蓋范圍廣、有針對
性地內部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性
的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應能力、創新能力、執行能力薄弱、技能基
礎差的現象，大力推進員工技術提升，突出員工基礎技能培
養及專業技術力量儲備培訓，全面提升車間員工的綜合素質
和業務能力。

1.
加強車間管理人員自身的學習，提高管理人員的綜合素
質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行
能力。車間管理層由不同專業人員根據專業特長選定題目
組織車間管理人員及技術骨幹進行培訓，從而提高管理人
員總綜合處理能力。

2.
提高車間專業技術人員的技術理論水平和專業技能，增強
科技研發、技術創新、技術改造能力。根據車間現狀，由
各專業管理人員將專業存在問題進行匯總，根據技術難
度、實施難易程度進行分類，由專業技術人員和班組技術
骨幹組成攻關小組，選定課題，技術攻關。車間對攻關完
成後效果較好的專業進行獎勵，並指導形成論文，經匯總
後編入車間技術資料留檔。

3.
加強車間操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的
業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4.
緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實有效，應加大檢查
指導力度，完善制度。車間應建立完善自己的培訓制度，
並對各專業培訓情況進行不定期的檢查與指導；對培訓工
作成績顯著，扎實有效的專業和個人給予表彰獎勵；對培
訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的專業予以通報批
評；建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核
情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工
自我培訓意識的提高。

綜上所述，
****
將在新的一年中在培訓工作上要做到求
新、求穩、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重
點，為
****
飛速發展的熱電事業奠定堅實的基礎，持續不
斷的向未來電廠輸送合格優秀的崗位員工而努力。

****
車間

2011-10-22

❸ 發電廠班組管理內容有哪些有標准發電企業班組安全活動記錄模板嗎(表格)

各個發電廠班組管理內容並不盡同，這里給你提供的資料僅供參考: 1 班組安全管理 1.1 制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。 1.2 認真執行廠安全生產的各項規定，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識和安全技能，做到不發生未遂和異常，個人無違章、實現「四不傷害」，確保實現「班組無違章」目標。 1.3 要嚴格執行安全規程，工作現場符合安全規定。堅持班前會、班後會和安全日活動，堅持事故「四不放過」的原則，確保班組安全。 1.4 嚴格執行「兩票三制」及「安全風險分析」制度，定期開展安全性評價，落實「兩措」計劃和安全性評價整改措施，搞好各項安全大檢查和查禁違章活動。 2 班組生產管理 2.1 貫徹落實廠有關生產的各項規定，合理、科學地組織生產，全面完成生產任務。 2.2 生產現場管理做到文明生產、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。 2.3 建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，執行好設備的日常維護和檢修計劃，提高設備完好率，樹立良好的工藝作風，提高設備消缺質量。 2.4 運行班組要嚴格執行運行規程和各項專業技術規定，確保設備運行的安全性、經濟性與可靠性。 2.5 積極應用全面質量管理、網路計劃技術等現代化管理方法，提高生產管理效率。 2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發放(借用)手續健全，做到帳、卡、物相符。 3 班組節能與對標管理 3.1 將對標管理的理念和方法貫穿到班組建設的實踐中，做到對標管理與日常班組建設工作的有機結合，形成「緊盯先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越」的對標管理機制。 3.2 及時總結班組管理的典型經驗，提煉最佳實踐，有針對性地持續改進班組管理工作，營造「比、學、趕、幫、超」的良好氛圍。 3.3 結合工作實際開展節能評價工作，查找分析班組所管轄設備系統及管理工作存在的節能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節能管理水平。 3.4 從基本工序、基本操作的每個細節做起，節約「一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布」，形成良好的節約習慣，真正把節能降耗的要求落到實處。 3.5 積極開展修舊利廢活動，提高資源利用效率。 4 班組培訓管理 4.1 樹立「以人為本」、「終身學習」的理念，造就高素質的職工隊伍。 4.2 強化現場和技能培訓，培養技術能手，積極開展崗位練兵和技術比武活動，增強職工的專業技能水平與創新能力。 4.3 制定培訓計劃，明確培訓內容和要求。有關培訓方法、時間、內容、考試、考核、獎勵等要按廠有關教育培訓規定和要求統一規范。 4.4 積極組織開展崗位安全技能操作訓練，對新進的職工、調換工種崗位人員等，要進行上崗前的崗位安全培訓，合格後方准其上崗工作。 5 班組民主管理 5.1 班組民主管理的基本形式是民主管理會、民主生活會、和班務公開。班組民主管理會每月召開一次(5日前)，民主生活會每半年召開一次。民主管理會內容至少包括: a) 聽取班組長工作情況匯報，安排班組工作，提出意見和建議。 b) 討論通過班組經濟責任制考核情況，通報獎金分配結果事項。 c) 研究、反映班組職工的職業安全衛生等問題。 5.2 實行班務公開，主要內容包括:經濟責任制考核、職工考勤、推優評先情況、班組費用使用情況等。 5.3 根據廠工作安排開展班組文化建設，取得成效。 班組安全活動沒有固定表格，一般應記錄如下內容:(由於表格不顯示，你自己畫一下) 安 全 活 動 記 錄 主持人 活動時間 參加人數 缺席人員 活動內容: 記錄人: 缺席人員補課情況: 補課簽名: 本部門檢查意見 日 月 管理部門檢查意見 日 月

❹ 赤峰熱電廠的安全文化建設示範企業創建活動計劃

按照蒙東集團公司安全文化建設示範企業創建活動方案要求，深入開展安全文化建設示範企業創建活動，加強全廠安全文化建設，發揮安全文化的作用，夯實安全生產基礎，規范安全生產作業行為，提升安全生產管理水平，推動安全生產長效機制建設，特製定此活動計劃。 一、領導小組
組 長：廠長
副組長：副廠長
成 員：各部門主任
活動領導小組辦公室設在安全監督部。
二、指導思想
以科學發展觀和安全發展理念為指導，貫徹「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，通過大力加強企業安全文化建設，促進安全生產責任制的落實，強化全體幹部員工的安全生產意識，規范安全生產行為，完善安全技術措施，提升安全管理水平，建立安全生產長效機制，預防和減少事故，保證安全生產局面的持續穩定。
二、總體目標
通過開展安全文化建設示範企業創建活動，促進安全生產管理工作標准化，為員工創造安全、健康、環保的工作環境和條件，形成「以人為本、關愛員工」的氛圍，達到「無違章、無意外、無傷害」，促進蒙東能源公司多產業安全文化的融合，創建有地域特色的企業安全文化。
三、總體要求
根據《企業安全文化建設導則》和《中國電力投資集團公司安全文化建設指導意見》、《集團公司員工行為規范》，結合實際開展安全文化建設活動。安全文化建設重點從物質、制度、精神三個層面開展。
（一）物質層面的要求：利用有效的安全技術手段，必要的安全物質投入，加大技術改造、完善安全防護設施、個人勞動保護和生產現場安全標識等，有力保證安全生產。
（二）制度層面的要求：根據國家和行業相關的法律、法規、標准、規范，制定完善安全生產管理制度體系。包括安全管理體系、規章制度體系、規程標准體系、應急管理體系等；建立經驗反饋管理程序、安全風險辨識、評價控製程序、應急演練、事件報告管理程序等。並以此為載體，培養員工的良好作業習慣，限制員工的不安全行為，培育員工遵章守紀的自覺性。
（三）精神層面的要求：確定明確的安全生產方針和現代安全文化理念。在物質層面和精神層面的不斷完善過程中，通過教育培訓、宣傳引導、安全活動等有效手段，營造濃郁的安全文化氛圍，使員工都能意識到安全的深刻涵義、應承擔的安全責任，應具有的安全道德觀、價值觀，從而自覺地規范自己的安全行為，也能自覺地規范他人的安全行為，實現員工從「要我安全」到「我要安全、我會安全」的轉變，實現企業安全管理水平的整體提升。
四、創建任務
1、自覺遵守國家安全生產方針政策、法律法規和集團公司安全生產規章制度，生產現場、員工行為處處能體現集團公司的安全理念，有良好安全氛圍。
2、不發生人身重傷及以上生產安全責任事故。
3、不發生受到省級安全監管監察機構的行政處罰。
4、安全生產工作思路明確，安全目標清晰。
5、定期召開廠級安全工作會議，發表安全信息聲明，接受職工代表大會監督。
6、健全和完善各級領導和員工安全責任，建立完備的匯報制度，各級管理人員每季度按有關制度自查1次。
7、領導層、管理層、車間、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。
8、建立完善的安全生產管理制度，技術標准和安全操作規程。
9、建立有完備的應急突發事件災害的救援系統。
10、建立有職責明確的生產安全事故報告、記錄制度和整改措施監督落實制度。
11、堅持周二、周五生產廠長帶隊進行安全文明生產檢查制度，落實存在問題的整改。
12、完善隱患排查整改制度，每月進行隱患的排查，及時處理，並留有痕跡。
13、設立有明確的安全績效考核指標，指標應能體現持續改進的要求並能圓滿完成。
14、生產環境、作業崗位應符合國家規定的職業安全健康標准，為員工提供先進可靠的安全工器具和防護用品。
15、不斷完善生產現場安全警示標志，提示標志及職業安全健康提示標識齊全，符合集團公司《生產現場安全標識規范》要求。
16、危險源、點和作業現場等部分設置符合國家和作業標準的安全標識和安全操作規程等。
17、車間牆壁、上班通道、班組活動場所等設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品，並保持整潔、完整。
18、充分利用廠內電視、報刊、網路等傳播手段，宣傳法律法規、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經驗等內容。
19、設立安全文化廊、安全形、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，每月至少更換兩次內容。
20、有省級以上安全生產知識傳播的報紙、雜志每50人不少於1份。
21、建立內外部安全信息溝通機制，落實責任和責任人，共享安全信息，促進安全生產。
22、每年有不少於2篇在省（含）以上新聞媒體刊登的安全生產方面的創新、成果、經驗或教訓等文章。
23、廠級負責人、安全生產管理人員按規定參加安全生產培訓並全部獲得上崗資格，特殊工種持證上崗率100%。
24、安全制度和規程的執行者參與規范系統的建立，熟知自己在企業崗位上的安全形色和責任。
25、識別並說明崗位的主要風險，做到危險告知，預防在先，引導員工理解和接受建立安全行為規范的必要性。
26、員工知曉由於不遵守安全行為規范所引發的潛在危害與後果。
27、建立觀測員工行為的制度，實施有效監控和糾正的方法。
28、能按國家或行業標准要求自覺佩戴勞動保護用品。
29、行為習慣良好，能按崗位安全操作規程作業，做到不傷害自己、別人，不被別人傷害，杜絕在不安全條件下冒險作業。
30、主動關心團隊安全績效，對任何可能的不安全問題有質疑的態度，對任何事故苗頭保持警覺並主動報告。
31、時刻關注安全健康，願與同伴合作解決安全生產問題。
32、建立安全生產教育培訓制度和程序，全體人員均依法培訓並取得上崗資質。
33、對特殊崗位制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適應要求的安全知識與技能。
34、全員安全培訓的內容應包括對嚴格遵守安全規范的理解，以及個人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產生失誤的後果。
35、與外部有資質的培訓機構和教師建立培訓服務關系，選拔、訓練和聘任內部培訓教師。
36、有員工安全生產教育培訓場所或安全生產學習室，並且平均每100名員工不少於1 0冊的各類安全生產法規、知識書籍、安全生產音像教育資料。
37、每個員工均有崗位安全常識手冊（或類似讀本），並懂得其中的內容。
38、每季度不少於一次全員安全生產教育培訓或群眾性安全活動，有影響、有成效、有音像資料。
39、積極組織開展全國安全生產月活動，參加國家或省（區、市）舉辦的各類競賽活動，有方案、有總結。
40、企業建立有完善的安全績效評估系統，把獎勵制度和安全生產聯系起來。
41、對違章行為、無傷害和輕微傷害事故採取以改進缺陷、吸取經驗、教育為主的處理方法。
42、表彰在安全方面有突出表現的人員、樹立榜樣，比學趕幫，並給予物質獎勵。
43、職工代表大會對「安全承諾」、安全規劃、安全目標、安全投入，實行群眾跟蹤監督。
44、定期召開員工代表參加的安全會議。
45、就安全事項建立良好的溝通程序，確保各級主管和安全管理部門保持良好的溝通與協作。
46、根據企業特點建立員工參與安全事務的機制。
47、建立安全觀察和安全報告制度，對員工識別的安全缺陷，能給予及時的處理和反饋。
48、建立防止職業病的機構和機制，保護員工身心健康。
49、定期對員工進行健康檢查，關注員工身心健康。
50、對高危作業，有毒害的環境，企業有明確的工作時間和限制加班政策。
51、建立信息收集和反饋機制，從與安全相關的任何事件中汲取經驗從而改進工作。
52、經驗教訓、學習交流和不斷提高、持續改進的思維方法，落實在組織內部培訓中，使員工廣泛知曉。
53、廠領導應定期組織各級管理者評審企業安全文化建設過程的有效性和安全績效結果。
54、應根據審核結果確定並落實整改安全缺陷的優先次序，抓關鍵、求創新、見實效。
55、有安全生產責任險和工傷保險。
56、積極群眾性有特色創新活動，4月份參加赤峰市職業病防止職業病宣傳周活動。
57、做好職業安全衛生管理體系認證的宣傳、准備工作。
58、開展安全生產誠信建設。
五、申報工作
按照以上創建任務認真進行自我評價工作，符合安全文化建設示範企業評價標准，考評分達到260分以上，由安全監督部填寫《安全文化建設示範企業申報表》，與安全文化建設成果匯報材料以及實施細則於6月5日前一並報蒙東能源公司安生部。

❺ 電廠年度安全教育培訓計劃有哪些

三級安全教育包括規章制度：進單位，到車間（工段），到班組各一次。
培訓包括：安全和技術兩個方面，主要是安全工作規程和現場操作規程。

❻ 發電廠工作月工作總結與計劃怎麼寫

計劃一般包括 發電量 安全 培訓 查缺 消缺情況 等，總結就是上月的完成情況。

❼ 培訓員怎樣總結一年來車間級培訓工作

給您一篇範文：
2011
年度
****
車間培訓工作總結

2011
年，
****
員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標
和熱電廠的重點工作，結合車間生產實際，發揮車間級的培
訓職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培
訓活動。現將車間
2011
年員工培訓開展及完成情況匯報如
下：

一、
2011
年培訓完成情況

1.2011
年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，並認真

組織落實，對培訓情況及時跟進檢查。共計培訓正式員工
1440
人次，
108
課時，組織考試
10
場，合格率
100%
；勞
務工培訓
1440
人次，
108
課時，培訓內容均能掌握。

2.
制定新進員工培訓計劃，督促講師認真備課，並制定培訓
課程表，完成新員工培訓任務。共計培訓新進員工
75
人，
其中：委培人員
10
人，理論培訓
272
人次，
72
課時，經
轉正考試合格，現均已獨立頂崗；學校實習生
12
人，培
訓
378
人次，
72
課時，現已進入班組跟班學習，通過理論
考試及現場實操檢驗，
均已掌握基本操作；
電校實習生
28
人，理論培訓
120
課時，理論考試合格，現已安排進入班
組進行現場學習。專科學校實習生
28
人，共計
96
課時，
目前已進入崗位可以獨立操作。

3.
根據公司特種作業培訓安排，及時組織相關人員參加特種
作業人員取證培訓。其中參加水處理作業取證培訓
11
人，
水處理作業復證培訓
3
人，煤質分析作業取證培訓
10
人。

4.
根據新員工在實習期間的工作表現，對於能夠勝任本崗位
的新員工，及時組織人員參加轉正考試。參考人員
31
人，
通過
25
人，通過率
80.6
％。

二、主要做法

1.
車間具體負責
2011
年度培訓計劃的落實和考核，建立和
完善培訓管理、考核制度，統一調配培訓講師、場地、教
材，並對培訓記錄進行整理和歸檔備案，並對組織實施、
培訓記錄建立、對員工進行培訓考核。

2.
車間響應公司提倡「減員增效」的號召，為了提高各崗位
人員的技術操作水平，實現全能值班，達到一崗多能的效
果，車間對
***
，
***
，
***
，
***
，
***
等崗位進行了人員
的崗位輪換，輪崗共計
30
人次。在進行了
9
個月的輪崗
工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本
的了解，能夠簡單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員
情況下，能夠及時補充力量，確保安全生產運行。通過各
個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業知識
和專業技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質。

3.
結合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開
展精細化培訓，並每月開展精細化操作能手評比活動。

4.
結合師傅帶徒，開展經常性的技能比武、崗位練兵，以比
促學，在車間形成「比、學、趕、幫、超」的良好氛圍至
10
月共計組織了
5
次車間級技能比武。

三、存在的主要問題

1.
輪崗時間較短，對崗位技能不能學精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由於各崗位的輪崗
時間較短，員工在崗位上掌握的專業知識還很有限，在技
術難題的攻關上，還有所欠缺，今後車間在輪崗時間上將
做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位
工作。

2.
有針對性的崗位培訓教材開發力度有待提高

通過培訓調研和學員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針
對性，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材。車間
前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的
需要，與之相配套的培訓教材的開發、整理、歸檔和使用
還不夠系統完善，建立起系統性強、涵蓋范圍廣、有針對
性地內部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性
的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應能力、創新能力、執行能力薄弱、技能基
礎差的現象，大力推進員工技術提升，突出員工基礎技能培
養及專業技術力量儲備培訓，全面提升車間員工的綜合素質
和業務能力。

1.
加強車間管理人員自身的學習，提高管理人員的綜合素
質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行
能力。車間管理層由不同專業人員根據專業特長選定題目
組織車間管理人員及技術骨幹進行培訓，從而提高管理人
員總綜合處理能力。

2.
提高車間專業技術人員的技術理論水平和專業技能，增強
科技研發、技術創新、技術改造能力。根據車間現狀，由
各專業管理人員將專業存在問題進行匯總，根據技術難
度、實施難易程度進行分類，由專業技術人員和班組技術
骨幹組成攻關小組，選定課題，技術攻關。車間對攻關完
成後效果較好的專業進行獎勵，並指導形成論文，經匯總
後編入車間技術資料留檔。

3.
加強車間操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的
業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4.
緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實有效，應加大檢查
指導力度，完善制度。車間應建立完善自己的培訓制度，
並對各專業培訓情況進行不定期的檢查與指導；對培訓工
作成績顯著，扎實有效的專業和個人給予表彰獎勵；對培
訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的專業予以通報批
評；建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核
情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工
自我培訓意識的提高。

綜上所述，
****
將在新的一年中在培訓工作上要做到求
新、求穩、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重
點，為
****
飛速發展的熱電事業奠定堅實的基礎，持續不
斷的向未來電廠輸送合格優秀的崗位員工而努力。

****
車間

2011-10-22

❽ 華北電力大學將有一個中廣核聯合培養計劃，在此請教諸位大神，熱動專業學生是去此核電好還是去火電廠好

1 對於熱能專業的人來講，無論核電站還是火電站，做的工作都是一樣的，就是熱力系統。不會涉及核島部分的。
2 大型火電站因為環保原因，應當遠離城市，只有熱電廠可以臨近城市。而核電站應當更加遠離城市。因為第一批核電站都在海邊，到沒有大山裡那麼偏僻。
3 如果將來要調動工作，核電站熱機可以去火電站熱機，但是火電站熱機較難進入核電站熱機。
4 先搞清楚，中廣核培養計劃的對象是將來的運行人員，還是管理人員。

❾ 電廠電氣人員培訓計劃

安全教育-技能鑒定培訓。沒有積分我就說這些了！需要詳細的追加積分後回答。

❿ 發電廠班組管理內容有哪些

班組管理的內容是指在班組管理活動中應做的具體工作。其內容是十分廣泛的，如：生產管理、經濟核算、安全文明生產、教育培訓工作等。具體如下：1．建立、健全以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容、考核有標准。2．把任務分解到機台、員工個人，實行經濟責任制，堅持按勞計酬。3．貫徹執行工藝標准，合理使用工裝，開展全面質量管理，確保產品質量。4．推行TPM（全員生產維修），搞好設備日常維修，做到維修人員少，維修費用少，停歇台時少，設備開動率高。5．組織教育培訓，開展崗位練兵，人人要達到本工種、本級工的應知應會的要求。6．實行看板生產，按作業計劃組織均衡生產，按定額管好原材料和在製品，搞好安全文明生產，加工零件要做到無銹蝕、無油污、無毛刺、無磕碰、零件不落地。7．認真真定原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、准確，經得起檢查。