培訓倒排計劃表

Ⅰ 年度公司員工培訓計劃表(通用版)

提示：計劃表在文末。

每個企業都在做年度培訓計劃，但是由於企業管理水平、人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法不同，導致各企業的年度培訓計劃存在較大的差異。

比較常見的做法是由培訓部門或人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然後由責任部門匯總成年度培訓計劃，再由高層會議討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數企業都是如此。

為使年度培訓計劃的制訂更加有效，我們應該如何做呢？

1、找准需求

培訓計劃的制訂是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，二是員工為完成工作目標需要做出的提升。通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

2、遴選需求

當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並匯總整理，形成培訓需求匯總表。負責培訓的人員要選定分類標准，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。

3、落實課程

根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。

4、制訂預算

根據確定的培訓課程，結合市場行情，制訂培訓預算。做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。

5、編寫計劃

在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃（如下圖所示）

Ⅱ 培訓計劃表格

通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今後的管理打下了基礎。以下是學習啦小編為你挑選的新員工培訓計劃表，希望能對你有幫助：
受訓人員 姓名 培訓期間 月 日至 月 日止 輔導員 姓名
學歷 部門
專長 職稱
項次 培訓期間 培訓日數 培訓項目 培訓部門 培 訓 員 培 訓 日 程 及 內 容
1 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
2 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
3 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
4 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
5 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
6 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：

Ⅲ 培訓計劃表裡的要求怎麼寫

培訓計劃表裡的要求：

消除新員工陌生感，達成對公司文化，價值觀、發展戰略的認知和認同。了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚了解自己的權益與責任。強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

分類

1、培訓類型根據培訓的內容不同，我們可以將不同培訓項目歸納為不同的培訓類型，這樣更有利於對培訓進行統一安排和管理，節約企業資源。公司內部老師的內部培訓、公司外部老師的內部培訓、參加外部企業舉行的公開培訓。

2、培訓方式對於不同的培訓項目，我們可以採取不同的培訓方式。大體而言，我們可以將培訓方式分為以下幾類：培訓方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法和案例研究法、模擬與游戲法等。各種教育培訓的方法具有各自的優缺點，為了提高培訓質量，往往需要將各種方法配合運用。

3、培訓級別根據培訓的范圍不同，我們可以將培訓分為公司級培訓和部門級培訓兩類。

Ⅳ 什麼是倒排工期計劃

倒排工期計抄劃就是首先定出工程完工時間，然後根據工程施工過程，向前擬定出每一階段的完工時間，從而便於督促和檢查，保障最後在預定的時間內完成工程。

倒排工期一般使用表格的形式將各個階段的目標進行分解，然後監督落實，確保在預定日期前完成工作任務。

(4)培訓倒排計劃表擴展閱讀：

倒排工期計劃的實際應用案例

北京建工集團北京新機場航站樓指廊工程項目總承包部經理白恆宏利用倒排工期計劃成功提前完成生產計劃。

白恆宏在2016年初受命擔任北京建工集團中標北京新機場旅客航站樓及綜合換乘中心（指廊）工程現場總指揮。

2017年底，航站樓工程迎來封頂封圍的重要節點。彼時，指廊工程進度不容樂觀，受到霧霾等惡劣天氣影響，有效施工時間非常有限。

緊要關頭，一個清晰的施工組織、管理、激勵策略在白恆宏腦海中形成——倒排工期，把月計劃分解成周計劃，再分解成日計劃，並加強生產、質量、安全檢查，每天晚上召開協調會，一一解決專業分包遇到的問題，落實進度。每隔一天，無人機航拍一次整體進度，及時調整資源配置。

在他的帶領下，歷經40多天的攻堅戰，讓屋面施工進度發生了驚人變化，2017年12月31日，航站樓封頂工程提前完成預定工期。

Ⅳ 請問什麼是「倒排計劃」

倒排計劃是由結果開始推算到過程再到開始， 這種思維方式也就我版們常說的逆向思維。權管理者會使用這種方式，由期望的結果達成的時間，倒推出各項 安排及工作的完成日期，從而為最終工作的計劃提出具體的時間安排。

拓展資料

1、 倒序排產法（Back Scheling），是計算開工日期及完工日期的一種方法。是指將MRP確定的訂單完成時間作為起點，然後安排各道工序，找出各工序的開工日期，進而得到MRP訂單的最晚開工日期。排產計算由合同的交貨日期開始，進行倒序計算，以便確定每道工序的完工日期。

2、在項目的提前期（需求時間和下達日期）期間，需要合理分配有關工序所需的工時定額。在CRP（能力需求計劃）中，通常採用倒序排產法

Ⅵ 員工年度培訓計劃表怎麼設計

先與各部門經理、主管進行溝通了解他們的培訓需求，再結合公司的經營計劃與老總談談，看今年的培訓計劃是針對哪方面進行培訓，比如：技能提升或品質提升。要先確實培訓需求和培訓主題；要有針對性的作年度培訓，不要茫目的做培訓計劃。再根據各部門提供的培訓需求作出培訓計劃，然後就是跟進執行了。

Ⅶ 公司開展培訓，需要做一個培訓計劃表（內容是培訓名單和日期）和培訓簽到表 怎麼做呢

培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰略出發，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓費用等的預先系統設定。