Ⅰ 你好。我是一家加盟連鎖餐飲店的店長。因為牽扯到專項技術培訓及商業機密。應該如何與員工簽訂勞動合同
商業秘密簽保密協議,要求職工在職、離職都要遵守。也可以約定競業限制期限,最多是離職2年內不從事同行業,但是競業限制期內要按月支付補償金,否則約定無效
專項培訓,可以約定服務期,服務期內辭職要求賠償違約金
都直接約定在勞動合同里就可以
《勞動合同法》
第二十二條 用人單位為勞動者提供專項培訓費用,對其進行專業技術培訓的,可以與該勞動者訂立協議,約定服務期。
勞動者違反服務期約定的,應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。
用人單位與勞動者約定服務期的,不影響按照正常的工資調整機制提高勞動者在服務期期間的勞動報酬。
第二十三條 用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業秘密和與知識產權相關的保密事項。
對負有保密義務的勞動者,用人單位可以在勞動合同或者保密協議中與勞動者約定競業限制條款,並約定在解除或者終止勞動合同後,在競業限制期限內按月給予勞動者經濟補償。勞動者違反競業限制約定的,應當按照約定向用人單位支付違約金。
第二十四條 競業限制的人員限於用人單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員。競業限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動者約定,競業限制的約定不得違反法律、法規的規定。
在解除或者終止勞動合同後,前款規定的人員到與本單位生產或者經營同類產品、從事同類業務的有競爭關系的其他用人單位,或者自己開業生產或者經營同類產品、從事同類業務的競業限制期限,不得超過二年。
Ⅱ 餐飲店長怎麼寫月總結
餐飲店長的月來工作總結自
一、經營情況總結(營業額、毛利率、成本水、電、煤、人工工資總結)
將本月數據如果與歷史同期數據和上個月數據進行對比最好
二、人員情況總結(本月入職、本月離職、離職傾向及原因)
三、店面營運情況總結(值班自評情況、神秘顧客、重大顧客投訴事件)
四、培訓情況總結(實施幾次培訓、培訓後達到的效果)
五、外部關系情況總結(居民會、政府部門等相關關系的處理)
圍繞這五個方面展開總結,尤其第一方面特別重要。希望對你有幫助!
Ⅲ 以後想做餐廳店長,需要去參加培訓嗎
想成為店長是需要培訓的,作為店長有責任、有義務為下屬構建輕松愉快的工作氛專圍。因為只有身處愉快的環屬境,才能有快樂的心情,才能快樂地工作。店長應該調節自身的工作心態,日常工作中堅持多認可、多鼓勵、少批評;學會關心下屬,多與下屬溝通交流;多表揚做得好的員工,處理問題公平公正,營造出輕松、融洽的工作環境。這樣員工才會快樂地工作。
Ⅳ 什麼是餐飲管理
餐飲管理是指企業、醫院、學校、酒店等根據需要將餐飲管理服務承包給專業的餐飲公司來管理,然後選擇餐飲公司所提供的各類菜式就餐。 餐飲管理是一項集經營與管理、技術與藝術、秉承與創新於一體的業務工作,與其它部門的管理相比,具有不同的特點,要求飯店在餐飲管理上也應獨具特色,以適應管理主體的要求。
制定出適合飯店自身的管理制度與方法,最重要的就是要認識各種管理制度和方法,了解各種制度產生的背景,深入研究各種制度適用的條件適合,不要先入為主。管理方法一定要適合飯店的環境,由於各飯店的環境不同,因此不可能有哪一種管理制度能適用於各飯店。即使在同一飯店內部,對不同部門的員工有時也要採用不同的管理方法。管理制度也有時間性,飯店住所的情況常隨時間的不同而變化,管理制度和方法必須因時、因地、因人而變。
飯店一般採用的管理方法有:組織圖表、工作種類、工作規范、工作時間表等等。
組織圖表
組織圖表表示了崗位和職責的基本分類和關系,是組織形式的機構圖,但有某些局限性,如各層次的職權范圍和職責,地位相同的兩個職員之間的非直線關系或不同部門的職員之間的間接關系皆不明顯。由於這個原因,各種工作的描述和組織手冊是對組織圖標的重要補充說明。
工作種類
工作,種類是反映所需技能和職位職責的說明。對員工的定向培訓,對完成工作評估,對制定工資等級,對確定職權和職責的范圍都有幫助。工作種類說明包括鑒定數據、工作概要、職責和要求。
工作規范
工作規范是陳述一項工作要達到的標准,它包括工作責任、工作條件、個人資格等。
工作時間表
工作時間表是員工要完成的工作的概念,附有工作過程說明和時間要求,是經理與員工交流的一種方式。有三種基本的工作時間表,即個人時間表、日常時間表和組織時間表,工作時間表的內容包括:姓名、工作時間、職務、受誰監督、由誰換班、休息日、用餐時間、休息時間、各段時間要做的工作內容等。
Ⅳ 作為餐飲店長該如何培訓員工提高對客服務銷售意識及責任心
張戴金老師來課程責任勝於能力,源相信可以幫助你。
這是個要負責的新時代,這個時代不是逃避責任,而是要擁抱責任!
1、用「工作動力」驅動自我責任心
2、用「付出精神」驅動自我責任心
3、用「職業忠誠」驅動自我責任心
4、用「感恩擔當」驅動自我責任心
Ⅵ 請問哪裡有專業餐飲店長培訓
你也可以考慮學習一下汽車店長培訓,希望能幫助到你
Ⅶ 餐飲培訓,餐飲店長技能學習去哪兒好一些
現在學習一個廚師餐飲技術,真的是很有發展的, 可以好好的學習一下,有版前途的,有時間就要選擇權專業的學校學習,才能學習到更全面的技術。
餐飲業是通過即時加工製作、商業銷售和服務性勞動於一體,向消費者專門提供
各種酒水、食品,消費場所和設施的食品生產經營行業。歐美《標准行業分類法》的定義,餐飲業是餐飲服務機構。
Ⅷ 德克士加盟條件
德克士加盟條件如下:
1、具有較強的進取精神,有一定的經營背景和經驗,對企業管理具有基本概念。
2、對德克士的「誠信、務實、創新、服務」的經營理念有認同,對西式快餐有認知。
3、對快餐店的經營管理能保持全身心的投入,能接受持續的提升訓練。
4、具備一定的資金實力,資金取得合法,有良好的資金信用。
5、不從事違法或敗壞社會道德風氣的活動。
加盟者經由與德克士的面談與溝通,通過審核合格後,雙方共同簽訂《特許經營合同》,合同期限為 7 年,原則上合同期滿後,雙方再行續約。通常在開店址確認後,簽約至開業的時間一般為 2-3 個月。

(8)餐廳店長培訓課程擴展閱讀:
德克士加盟制度:
1、協助選址與評估:協助加盟者對所尋店址進行實地考查,對建築、商圈、顧客進行調查,評估其開店的可行性。包括營業額預估、經營損益估等,供加盟者選址參考。
若加盟者尋找不到適當的店址時,德克士總部會協助加盟者定址。對於店址的評估、選擇、營業額預估等,總部僅提供建議參考,不做任何保證。
2、統一裝修與設備:為確保德克士的統一形象,餐廳的設計是由總部指定的設計師設計,有償提供完整的裝修圖紙。餐廳裝修工程由總部審核合格的工程隊施工,總部派人督核、指導,加盟者負責監理。為確保產品質量,餐廳設備統一由總部提供,雙方簽定設備購銷合同。
3、人力資源的協助:開店前,提供人員招募、人事制度參考資料,並協助加盟者招募新進人員。開店後,總部無償派遣輔導經理駐店輔導三個月,加盟店若有額外人力需求,經協調後,總部也提供有償支援,並經常舉辦在職教育訓練。
4、不斷的教育訓練:開店前,總部為加盟者、經營團體針對經營理念、餐廳的基本管理和執掌開設相應的課程,時間在一周之內;為餐廳經理、管理組、員工和接待員分別設相應課程,總時間約為三個月。
開店後,總部針對從實習囊理到經理的各階段層管理幹部不同工作內容,開設了相應的持續教育課程,同時,為加強與加盟者之間的溝通,總部不定期舉辦相應共識會。
5、營運指導和協助:開店前,制定開店籌備工作進度,並協助其完成開店工作進度,並協助其完成開店工作,同時會協助規劃開業廣宣、促銷活動的舉辦。
開店後,總部相關人員會不定期到加盟店進行督核指導,並每月與加盟者共同召開經營檢討月會,協助加盟者改善餐廳管理、提升業績,發現問題、解決問題;加盟者若有營運上的問題也可提出需求,請求總部協助。
6、協助廣宣與促銷:為促進加盟餐廳的營業業績,總部會視餐廳營業實際情況,提供下列廣促活動協助:為促進加盟餐廳的營業業績,總部會視餐廳營業實際情況,提供開業廣宣及促銷、全國及區域性促銷、單店行銷活動。
加盟餐廳每月將營業額3%作為廣告基金交德克士統一規劃安排廣告宣傳活動,專款專用。加盟者推選代表成立委員會參與廣告基金監督管理並提出廣告宣傳活動建議。
7、商業企劃與研發:總部設有企劃和研發部門,通過專業的市場調查與分析,對商品品項的組合進行規劃,制定相應的商品價格,以迎合市場需求;根據市場變化,確定商品的淘汰與引進;總部不斷在進行新商品研發和半成品開發功能,以經常有新產品的推出,提高餐廳市場競爭力。
原物料采購與配送德克士加盟餐廳的原物料采購由三部份組成:精料、進口原物料必須由總部提供;大宗原物料如凍雞、薯條、雞塊、肉餅等,總公司指定供應商供應,加盟餐廳委託總部采購;對一些生鮮類物料,則經由總部品保檢驗合格後,加盟者自行在當地采購。
原物料的配送則依加盟餐廳距總部的距離及庫存需求每月定期訂貨,相關物流管理及運輸費用由加盟者負擔。
8、餐廳管理會計系統:總部將對加盟餐廳的會計人員進行訓練,以導入先進的餐廳管理會計系統,使加盟者能從財務報表中對餐廳經營做數字管理,已發掘問題,找出原因,對症下葯,改善經營業績。
9、餐廳銷售管理系統:總部提供銷售管理系統的整套硬體與軟體(POS系統),實現對全天銷售額匯總、各時段銷售額匯總、每種商品銷售額排序、各單項商品銷售明細,同時實現成品用量統計、原材料庫存進出處理、原材料庫存狀況統計並進行原材料好用詫異分析。
使管理人員隨時掌握原物料的庫存狀況和成品銷售狀況,有力的保證了餐廳經營資訊的及時性和准確性,為餐廳的科學管理提供了有效的信息。