培訓專員年度績效計劃表

① 培訓專員的工作職責

1.協助主管開展績效管理相關工作；

2.了解公司內部人員需求，並確認培訓需求；

3.為新員工進行入職培訓，並進行考核得到培訓結果，管理入職相關的教材和試卷；

4.做好培訓計劃，跟進課程；

5.及時做好培訓總結，並分析培訓結果；

6.培訓行政管理，對培訓所需(產生)的教材、記錄及檔案進行管理；

7.協助培訓主管實施公司培訓計劃，並跟進培訓後效果反饋；

8.指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；

9.嚴格記錄培訓的支出，執行培訓效果評估工具，編寫評估報告；

10.管理員工培訓檔案，編制培訓類報表和分析報告。

(1)培訓專員年度績效計劃表擴展閱讀

（一）培訓專員的工作權利：

1.有向各部門收集與培訓工作相關文件和資料的權力； 

2.有對人力資源培訓工作違規的人員做出糾正和處罰建議的權力； 

3.有對培訓計劃的調整權； 

4.有要求相關工作人員配合工作的權利。

（二）培訓專員與其他成員的關系：

1.所受監督：受培訓經理的工作監督 ；

2.所施監督：對人力資源培訓工作實施指導和監督，發現問題及時處理和報告 ；

3.內部關系：人力資源內部職員 ；

4.外部關系：協助培訓經理處理與外培訓機構或管理顧問機構的工作關系。

② 招聘培訓專員kpi考核指標

招聘專員的考核主要是從招聘目標完成率的角度進行kpi指標的設計，可參考如下績效考核設計表：

③ 績效考核表該怎樣制定才更合理呢

績效考核表制定應該遵循一定的原則：

1. 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標准。

2. 定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。

3. 公司對員工的考核採用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4. 公司對員工的考核採用百分制的辦法。

5. 靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所佔分值比例不同。

同時制定的績效考核表應當能具有以下作用：

1. 不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力;

2. 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;

3. 不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性;

4. 建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;

5. 通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
   

④ 績效計劃怎麼做

環境績效不僅指量化企業在滿足監管要求或管理環境足跡時的表現，更深一層是指企業制定環境戰略，並將環境戰略與業務運營規劃融合成一個完整的戰略體系，並通過這個戰略體系發現和創造商業價值的能力。提高環境績效能夠幫助企業降低運營成本、提高利潤率並打造更具競爭力的價格策略。此舉的其他好處還包括提高企業對未來法規的適應能力、降低風險、減免環境稅、滿足消費者日益提高的道德消費需求並營造更好的公共關系和營銷機遇等。同時，通過研究證實，環境績效優異的企業，不但員工的積極性更高，還更容易喜迎高素質的人才加入。杜邦的環境管理服務能保住客戶提高相應的能力，從而能夠在環境管理中實現合規、提升績效、降低資源耗用強度、改進運營效率、優化環境成本並捕捉新的價值機遇。他們的咨詢顧問也提供績效計劃的。

⑤ 人力資源部各崗位績效考核表

一個中等規模的公司人力資源部的崗位組成有：人力資源部經理、人事專員、招聘專員、績效專員、薪酬專員、培訓專員。每個崗位的考核一般分為兩部分：定量部分（KPI考核）和定性部部分（行為指標）。以招聘專員為例：招聘人數達成率，即為定量指標，可以根據當月的入職目標和實際入職人數精確計算考核結果；工作執行力，即為定性指標，上級主管根據員工平常的工作執行情況進行感覺評分1-5分，因為職能部門的工作還有很多細小和瑣碎的事情，如果員工只有KPI而沒有行為考核，那麼最終的結果也會大大折扣。當然了，總體上還是以KPI為主，行為考核為輔。點擊鏈接，可見人力資源部所有崗位績效考核表。網頁鏈接

⑥ 普通員工績效考核表

人事部績效考核表包括了人力資源部經理、人力資源部部長、人力資源部總監、人力資源主管等管理層的績效考核表以及人事主管、培訓主管、薪酬主管、培訓專員、考核專員、人事招聘專員、檔案管理員等人員的績效考核表，給績效考核的策劃者提供了很多可以借鑒的實例。
政部績效考核表專輯不僅包括行政部經理、行政部總監、行政文員、前台接待等辦公室人員的績效考核表，同時也涵蓋了廚師績效考核表、駕駛員績效考核表、保潔員績效考核表、保衛處績效考核表等後勤人員的考核表，幫助行政部工作人員更好的完成自己的目標，也為績效考核的策劃者提供了借鑒的示例。
我不知道你想找的那些是普通員工用的
你更詳細的呢可以到http://hi..com/yxg563/blog/item/305bcefc341a17245d600861.html
看一下

⑦ 如何考核招聘專員/培訓專員崗位的績效

1、招聘專員：
招聘計劃達成：可以用招聘計劃達成率、招聘人數或XX崗位的招聘到崗內等指標考核，最容好能根據不同群體制定出合理的招聘周期，在周期內招聘到位算達成，以提高招聘效率；
2、培訓專員：
培訓培養：可以用人均培訓課時、培訓計劃達成率、培訓滿意度、核心團隊培養計劃達成等指標來考核，不僅僅要關注培訓做沒做，還要關注培訓效果如何。

⑧ 人事課培訓專員的KPI指標如何建立

常規指標你可以借鑒已經成熟的人力資源管理指標下，然後根據自己公司的特點，下達一些自己的考核指標

常規指標參考人力資源管理！

⑨ 我在一家服裝公司做培訓，在做績效考核表時發現培訓專員有提成，我想請問培訓專員有沒有提成怎麼提的

一般的話都是按照你為公司創造了多大的效益