A. 一般在工廠從事品管或統計方面的工作，需要掌握哪些技能呢
1.做品管普通QC不需要什麼專業技能，但是要了解基本的品管知識，比如什麼是QC、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA，以及ISO的基本知識，環保ROHS的基本知識。
2.做品管工程師，分在什麼行業做，電子行業你要學習電子、電路。五金塑膠行業你要學習CAD繪圖。再就是品管專業知識，這需要在工作中從基層學起。還有就是計算機基礎應用。
3.做統計，你要學習統計學習或會計都可以
祝你好運！
B. 品管基本技能知識都有哪些
一是檢查法。包括看圖能力，檢具使用方法，公差與抽樣等基礎知識嘍。
二是流程式控制。包括品質問題的處理流程和改善流程。
三是文件錄。辦公自動化的基本操作要會吧，作標准書、填表、匯總圖等。
C. 品管人員需要學習哪些東西
QC七大手法。
SPC（製程統計分析）。
MSA（量測系統分析）。
4M1E。
8D。
6S等品管工具與統計分析相關的知識
熟悉對應行業的工藝流程與管理流程（ISO9000、TS16949等，如：進料檢驗、製程管制、異常處理等）與相應的檢測分析方法與工具的操作等。
D. 我想做品質管理，需要報什麼專業學習
1、QC指質量控制，它應該是一門綜合性很強的邊緣技術，包涵了管理、統計、IE等等邊緣學科的內容，不是某一個專業就能學全的；
2、狹義上的QC要求對產品特徵熟悉，所以QC一般是要求行業特性的，比如：機械行業的QC會要求機械類專業，塑膠行業則會要求化工類或相關管理專業的...
3、內審員一般指公司內部的體系審核員，體系不同，對內審員的知識要求也不同，目前主流的體系大概有：ISO9000/14000/18000/22000/TS16949等；其中ISO22000是針對食品行業的，ISO/TS16949是汽車行業的；所以，內審員是指依據體系所要求的內容對企業所聲明的符合該體系的一套管理制度進行審核的專業人員；一名優秀的審核員是可以做到有效整合企業資源，為企業創造管理效益的
4、品質管理，狹義方面是指工業企業中對從原料到製造到成品出貨以及交貨到客戶手中這整個過程中對於物料及產品的品質進行控制，防止不合格物料的流入和不良成品的流出；而廣義上講的話，則可以涉及整個企業所有部門的運作；舉個簡單的例子：人事部門能不能招到可以滿足各部門要求的合格人員？這就能很直觀地反映出人事部門的工作品質，而如何保證其都能招到合格的人才呢？這就是人事部門主管或主辦人員要考慮的如何進行這方面的品質管理了；所以，就廣義上而言，任何行業任何崗位都可以做品質管理。
5、狹義范圍的品質管理職業有：QC、QA、SQE、QE、QM等，即從一般負責檢驗工作的普通品質管理人員（QC）到品質管理部門的最高主管--品質經理（QM）；
6、初學者的話建議可以從QC7大手法（常用的統計方法）開始學習，然後從熟悉各項品質管理流程/制度、ISO9000、TS五大手冊等到人員/團隊管理，甚至6sigma；
7、內審員考試一般學校的管理系都會有組織的，不過建議實際工作後參加公司的培訓考試比較好，第一，有公司資源，可以理論結合實際；第二，經濟，公司付錢等於免費拿證，而且一般都是一次性通過，呵呵；
累啊...，應該挺詳細的了吧.
E. 品管應該知道哪些知識掌握哪些技能
品管(QC)簡介
工業術語，是「產品質量管理」、「商品管理」的簡稱，指產品質量控制的行為，也指質檢工作崗位，或質檢人員。
品管部是加工企業內的重要部門，負責產品質量控制，質量體系建立和運行，生產質量監督，以及與上級質量監督檢驗局的接洽事宜。日常生產中，品管部監控工廠、車間生產運轉情況的方方面面。
1. QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質量控制，其在ISO8402:1994的定義是「為達到質量要求所採取的作業技術和活動」。
產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。在企業領域，質量控制活動主要是企業內部的生產現場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質量檢驗從屬於質量控制，是質量控制的重要活動。
2.有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關質量控制的職能，擔任這類工作的人員就叫做QC人員，相當於一般企業中的產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、製程檢驗員（IPQC）和最終檢驗員（FQC）。QC最重要的職責在於對製成品（主要包括Raw material，in-process goods，finish goods，In-process audit）的監控，側重於通過Sample Inspection來Detect defect。每個企業對這種崗位的具體要求也會稍有偏差。
QC舊七大手法
即：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
F. 哪裡有品質管理行業職位（從事QA,QC,QE,QI,QP,QM之類的職務）的專業培訓
內審員:內部審核員 是企業申請ISO19001(質量管理體系),ISO14001(環境管理體系)等需要的一個技術人員,(企業也可請認證機構來幫助,交錢就好)
只能對自己的企業審核,以變配合外審.是19001或14001等最底的一個技術人員,一般經過培訓考核就能拿到證.你要麼,260元一個.
外審員:可對其他企業進行審核的人.不那麼好考.企業要想通過ISO人證,需要請人證機構來審查,其中來的人就有外審員.
以上簡單說說,其實有點復雜.要知道詳細+QQ137313582
ISO/TS16949:2002全稱為：質量管理體系汽車生產件與相關服務件的組織實施ISO9001：2000的特殊要求。
截止目前，已頒布了兩個版本，分別是：TS16949：1999和TS16949：2002
ISO/TS 16949是由國際性汽車工作小組（IATF）成員聯合開發的，並提交國際性標准組織批准和公布。IATF包括一個國際性的汽車製造組織，如：福特、通用和克萊斯勒以及以下汽車貿易相關方：AIAG（美國）、VDA/QMC（德國）、SMMT（英國）、ANFIA（義大利）、CCFA和FIEV（法國）。TC 176的代表機構和下屬委員會協助准備ISO/TS 16949。
1） 用於汽車相關產品的設計、開發、生產、安裝和服務的汽車供應商。
2） 適用於汽車零件或材料生產的組織；
3） 適用於整個汽車供應鏈。
4） 當該組織不負責產品設計開發時，只能排除7.3相關條款，但不能排除製造過程設計，汽車安裝廠的排除權由IATF決定。
由ISO國際標准化組織以技術標準的形式頒布的。
經過IATF許可的機構才有頒發TS16949：2002版證書的資格,目前有48家。
國際汽車監督局（IAOB）建立的目的在於：
代表IATF實施及管理ISO/TS 16949認證體系的監督活動。
與IATF歐洲監督辦公室共同進行管理和協調工作，以確保ISO/TS 16949認證體系的全球一致性。
為獲取更進一步的全球一致性與其他汽車製造商共同支持IATF。
開發及維持一個中心制的IATF戰略信息資料庫以支持認證體系的管理。
在公布ISO/TS16949標準的同時，IATF還制定和發布了《ISO/TS16949：2002指南》、《ISO/TS16949：2002的檢查表》和《ISO/TS16949：2002認可規則》。
根據顧客的特殊要求，ISO/TS 16949達到以下汽車質量體系的標准：QS-9000（美國）、VDA6.1（德國）、AVSQ（義大利）和EAQF（法國）。
如認證機構沒有及時向IATF上報認證企業有關的數據，則要承擔連帶責任。
認證機構不得侵犯IATF任何文件及與認證方案相關的標識版權。
認證機構必須接受IATF的見證審核及監督活動。
G. 做品管需要什麼知識
品管運用工具1.技能要求
H. 品管人員需要學習那些東西
品管人員的大體上應該具備以下幾個方面的技能：
1.具備較強的觀察與分析能力
2.具有較強的人際交流與協調能力
3.熟練掌握QC七大手法、SPC（製程統計分析）、MSA（量測系統分析）、4M1E、8D、6S等品管工具與統計分析相關的知識
4.熟悉對應行業的工藝流程與管理流程（ISO9000、TS16949等，如：進料檢驗、製程管制、異常處理等）與相應的檢測分析方法與工具的操作等
以上僅供參考，希望對你有所幫助。
I. 品管人員應該具備哪些技能
1.具備較強的觀察與分析能力
2.具有較強的人際交流與協調能力
3.熟練掌握QC七大手法、SPC（製程統計分析）、MSA（量測系統分析）、4M1E、8D、6S等品管工具
4.熟悉對應行業的工藝流程與管理流程（ISO9000、TS16949等，如：進料檢驗、製程管制、異常處理等）與相應的檢測分析方法與工具的操作等ISO9001質量體系，若有需要還要涉及TS16949，ISO14000，ISO18000等等。內容主要是體系的建立和維護。持續改進，不斷提高公司的質量管理水平。
5，生產流程和工藝的深入了解，不一定要樣樣精通，但必須每一個環節都要有深刻了解，是你分析問題，解決改善問題的基礎。
6，品質管理工具的學習和實際應用。淺層品管工具(品管七大手法)。深層的五大品質工具都必須了解和熟悉:APQP(質量先期策劃)，PPAP(生產件批准程序)，MSA(測量系統分析)，PFMEA(過程失效模式和後果分析)，SPC(統計過程式控制制)。這些東西是根據不同公司的管理水平有不同的應用層次。大公司都會實際運用到，但小公司只會使用部分內容，更多的是根據客戶的要求來勉強應付的。不管是否真實應用，學習和了解他們的內容是一個合格的質量工程師必須掌握的。，涉及到汽車的還要涉及到TS14969體系，涉及到環保的還要熟悉ISO14000體系。
7，與客戶相關的一些技能，必須熟悉了解公司內的生產流程和工藝條件，發生質量事故在分析原因和提出改善對策時都必須用到（當然有QE的話，這個事情是QE做的），8D報告的填寫。三現五原則，5Why報告等等都是客訴時要用的原因分析和改善報告。
J. 品管部員工培訓哪些內容
品管部員工培訓來內容如源下：
1、品質的重要性
2、高品質促使公司發展
3、品質好壞對公司的影響
4、品質對公司的發展
5、華普公司品質管理方法
6、堅持2000版八項質量管理為原則
7、建立一整套質量管理方法
8、不定期的對標准進行檢查
9、指定專職部門負責品質管理
10、品管部的職責
11、QA工作內容及作用
12、我公司品質提升的手段
品管部是組織內的重要部門，負責產品質量控制，質量體系建立和運行，生產質量監督，以及與上級質量監督檢驗局的接洽事宜。日常生產中，品管部監控工廠、車間生產運轉情況的方方面面。