內部項目經理培訓課程

1. 項目經理培訓系統集成項目管理工程師培訓

IT項目經理培訓的職責
一、軟體公司項目經理崗位職責

主要職責：

1、 計劃：

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標准化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。

c)定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干係人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、 領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、 控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

二、項目經理崗位

一項目經理的職責

1、 對整個項目負完全責任。
2、 確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
4、 嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。
5、 負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
6、 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
8、 對團隊成員進行工作安排、督查。
9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

二項目經理的許可權

項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。

三項目經理的基本要求

良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景.

另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。

四項目經理應具備的能力

領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力

注釋：中青教育網 教育培訓輔導課程門戶網站
項目經理培訓課程·

2. 項目經理的培訓計劃是什麼

做結構到一定年齡後都有轉項目管理方面工作的想法，因為結構畫圖的時間一長了，就會感覺到厭煩，而項目方面的工作主要重點在於溝通，處理問題，不會整天坐在電腦台前畫圖。最關鍵點項目工作接觸的人員較廣，為自己以後創業建立相應的人脈關系。而在設計公司上班的人員整天面對就是那麼幾號人，接觸人員較窄。多種因素導致眾多md人員，特別是年齡較大的人員想轉做項目管理或研發管理方面的工作。
金三維特此開設針對「有結構基礎的人員」開設「手機項目管理培訓」。該班別內容適合的工種：手機項目工程師；手機項目經理；也適合(非手機行業)製造業項目經理；(非手機行業)製造業研發主管；(非手機行業)產品開發管理。
金三維會教你大公司的整套項目運作流程（期間也會講到小集成公司項目工作的注意點），各階段的表格製作，專業項目管理軟體的應用，大公司內部的勾心鬥角分寸把握，處理好與上司、下屬及平級間的關系。
手機項目培訓,手機項目經理培訓-培訓內容章節簡介
培訓內容分為三大部分：1、項目管理，研發管理 2、項目管理軟體應用 3、手機項目工作相關。
一、項目管理，研發管理部分內容
該部分內容包括：項目管理定義；解釋什麼是管理；管理者心態的建議；管理者與上下屬關系的處理；管理團隊組建；管理者有效的時間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權。
二、project軟體應用部分內容
講解項目管理轉業軟體project的應用，用一個手機項目作為實例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分內容
該部分內容包括：
1、集成公司，設計公司，整機工廠三種不同模式的項目工作流程；
2、對於1款機在什麼時候做什麼工作？比如：什麼時候打什麼樣，什麼時候下板，什麼時候訂屏等；
3、手機各零部件供應商，價格，供應商聯系人及重要零件供應商的聯系方式；
4、手機重要的測試細則；
5、手機改模指南，如何快速找到塑件問題，及後期的解決方法；
6、手機生產當中常出現的問題：注塑成型問題，電鍍不良問題，絲印不良問題，鋅合金不良等。
四、贈送內容：
1、對模具結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽模具方面的課程；
2、對於翻蓋結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽翻蓋手機結構方面的課程；
3、對於產品工藝不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽手機工藝方面的課程；
手機項目培訓-培訓講義內容
因培訓的內容較多，項目培訓講義內容有2000多項。更詳細的內容請來現場看培訓講義。
1 項目管理定義
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目三要素是哪些
1.4 什麼是項目干係人
1.5 什麼是項目里程碑milestone
1.6 什麼是項目甘特圖
1.7 項目特徵
1.8 影響項目成功的因素
1.9 項目失敗主要因素
1.10 項目管理的五大流程
1.11 項目計劃的制定（計劃的作用）
1.12 項目控制的五個步驟
1.13 工作分解圖wbs定義
1.14 wbs分解的標准
1.15 wbs工作編碼樣式
1.16 wbs分解的一般步驟
2 項目輔助軟體應用 (主要講解project軟體應用)
3 項目管理工作的五大過程 (內容太多，未展開)

3. 對於項目經理來說，可以培訓什麼課程

項目管理，團隊建設，領導力

4. 物業項目經理培訓內容

物業項目經理培訓內容，大致可分為:1，良好的法律、法規和依法履約的意識
物業項目經理作為項目管理第一負責人，必須全面掌握國家頒布並實施的法律、法規以及地方政府的一些實施細則，如《物業管理條列》、《住宅室內裝飾、裝修管理辦法》、《物業收費管理辦法》、《貫徹落實全國物業管理條件的實施意見》等一系列指令性文件。
2，良好的溝通和服務能力
住宅物業管理面對社會方方面面的監督檢查，如 街道、社區、派出所、房管處、規劃局，以及城管、交警、消防、環保、綠化等部門。所有這些公共關系都需要物業項目經理必須具備一定的親和力，以溝通協調各方面關系的能力。
3，優秀的品德、良好的敬業精神。
4，良好的組織協調能力和管理能力
一個物業管理處必是由一個團隊組成，其人員包括客服管家、保安人員、維修人員、保潔人員。一個物業管理處少則十幾個人，多則上百個人，要把這些來自五湖四海的性格、喜好、文化層次均不同的員工，揉合成一個理念一致、步伐一致、全心全意為廣大業主服務的團隊，需要項目經理付出極大的心血來精心澆鑄。
5，利用物業管理平台的經營意識。
6，必備的本、費、稅、利觀念。
,7，對現有物業基本面的了解程度。
9，處理各類突發事件的應變能力
這是考驗一個項目經理是否具備很好的應變處事能力，能否使物業損失降到最低。是物業項目經理培訓內容，所需的一些簡要內容。

5. 如何成為一名項目經理的7個學習過程

第一階段：系統集成項目管理工程師考試

1
過程1：系統集成項目管理工程師_基礎知識（上）
重點解析：掌握系統集成的基礎知識和項目管理的九大領域中的范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理等內容，為考試和項目管理實踐打下堅實基礎。
技術點細分

第1講 系統集成項目管理工程師考試介紹

第2講 信息化基礎知識

第3講 信息系統服務管理

第4講 系統集成與系統建設

第5講 軟體工程

第6講 面向對象系統分析與設計

第7講 軟體架構

第8講 計算機網路

第9講 項目管理一般知識（上）

第10講 項目管理一般知識（下）

第11講 項目立項

第12講 招投標管理

第13講 項目整體管理（上）

第14講 項目整體管理（下）

第15講 項目范圍管理（上）

第16講 項目范圍管理（下）

第17講 項目進度管理（上）

第18講 項目進度管理（下）

第19講 項目成本管理（上）

第20節 項目成本管理（下）

第21講 項目質量管理（上）

第22講 項目質量管理（下）

第23講 人力資源管理（上）

第24講 人力資源管理（下）

第25講 基礎知識（上）總結
2
過程2：系統集成項目管理工程師_基礎知識（下）
3
過程3：系統集成項目管理工程師_案例分析
END
第二階段：信息系統項目管理師考試

過程4：信息系統項目管理師_項目管理（上）

重點解析：掌握九大領域中的范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理，其中的范圍、成本、進度管理是項目成功的基礎。
技術點細分

第1講 項目管理考試介紹

第2講 項目基礎知識（上）

第3講 項目基礎知識（下）

第4講 項目立項

第5講 項目招投標管理（上）

第6講 項目招投標管理（下）

第7講 項目范圍管理（上）

第8講 項目范圍管理（下）

第9講 項目進度管理（一）

第10講 項目進度管理（二）

第11講 項目進度管理（三）

第12講 項目進度管理（四）

第13講 項目進度管理（五）

第14講 項目進度管理（六）

第15講 項目進度管理（七）

第16講 項目進度管理（八）

第17講 項目成本管理（一）

第18講 項目成本管理（二）

第19講 項目成本管理（三）

第20講 項目成本管理（四）

第21講 項目質量管理（一）

第22講 項目質量管理（二）

第23講 項目質量管理（三）

第24講 項目質量管理（四）

第25講 項目需求管理（一）

第26講 項目需求管理（二）

第27講 項目需求管理（三）

第28講 信息系統工程監理（一）

第29講 信息系統工程監理（二）

第30講 信息系統項目管理（上）總結
過程5：信息系統項目管理師_項目管理（下）

重點解析：掌握九大領域中的人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購合同管理、項目整體管理、多項目管理，其中風險管理、人力資源管理、溝通管理是本課程重要部分。
技術點細分

第1講 信息系統項目管理師考試介紹

第2講 項目人力資源管理（上）

第3講 項目人力資源管理（下）

第4講 項目溝通管理（一）

第5講 項目溝通管理（二）

第6講 項目溝通管理(三)

第7講 項目風險管理（一）

第8講 項目風險管理（二）

第9講 項目風險管理（三）

第10講 項目采購管理

第11講 項目文檔和配置管理（一）

第12講 項目文檔和配置管理（二）

第13講 項目外包管理

第14講 大型復雜項目和多項目管理（一）

第15講 大型復雜項目和多項目管理（二）

第16講 大型復雜項目和多項目管理（三）

第17講 項目整體管理（一）

第18講項目整體管理（二）

第19講 項目績效管理（一）

第20講 項目績效管理（二）

第21講 項目績效管理（三）

第22講 項目績效管理（四）

第23講 知識產權保護

第24講 戰略管理

第25講 項目管理（下）總結
過程6：信息系統項目管理師_案例分析專題）

重點解析：掌握信息系統項目管理案例分析技巧，為下一次考試奠定堅實基礎。
技術點細分

第1講 案例分析考試介紹

第2講 案例分析_成本管理（一）

第3講 案例分析_成本管理（二）

第4講 案例分析_質量管理（一）

第5講 案例分析_質量管理（二）

第6講 案例分析_進度管理（一）

第7講 案例分析_進度管理（二）

第8講 案例分析_進度管理（三）

第9講 案例分析_配置管理

第10講 案例分析_項目變更管理（一）

第11講 系統分析_項目變更管理（二）

第12講 案例分析_整體管理（一）

第13講 案例分析_整體管理（二）

第14講 案例分析_整體管理（三）

第15講 案例分析--人力資源管理

第16講 案例分析_風險管理

第17講 案例分析_項目績效管理

第18講 案例分析_溝通管理

第19講 案例分析_外包管理

第20講 案例分析_招投標管理
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過程7：信息系統項目管理師_論文

重點解析：掌握信息系統項目管理-論文考試的寫作技巧和9大知識領域的摘要、正文寫作提綱、總結的寫作方法。適合對象：希望將來從技術人員轉型成為管理人員的IT從業者；希望通過信息系統項目管理師的學員。學習條件：每周可以跟上進度進行學習，最好可以有本教程配套著看，如果沒有我可以提供電子版。

6. 項目管理培訓課程有哪些

項目管理培訓課程包括項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目合同管理、項目采購管理、目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風險管理和項目收尾管理等。

項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓，使廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。

(6)內部項目經理培訓課程擴展閱讀

項目管理培訓的重要作用：

1、教育管理層

雖然管理層對ICT項目經理每天做什麼有模糊的認識，但他們不可能從處於起步階段的做法中認識到成熟的項目管理。對行政管理層教育是關於項目管理成熟度看起來像什麼，如何通過為客戶提供價值使業務受益，當最需要它（項目管理成熟度）時，更好的投資回報率（ROI）將確保C型雇員（企業最高管理層）買入的可能性。

2、尋求資金

一旦管理層同意，下一步就是為這些項目管理的改善，諸如更好的、更適用的培訓解決方案，項目管理的改善可以增值，尋求資金。持續的學習不僅來自支持條件良好的培訓的努力，而且還來自能夠最終提高您的長期投資回報率的後評估（post－assessment）指導。在您的組織中，展示一名訓練有素的項目經理的確是一名更好的項目經理，能使業務案例成為不斷的學習。

3、吸引、培養和保留合適的人才

如果沒有合適的人在合適的崗位，即使是最好的計劃也可能誤入歧途。為了吸引優秀人才，需要提供有意義的職業技能提升的發展機遇。據最近ComputerWeekly的一項調查，五分之四的IT專業人士說，他們將不得不離開他們目前的＇工作，以推動其職業生涯。需要讓好的人才更容易留下來。

4、目標設定要求實

據ESI國際年度PMO（項目管理辦公室）的調查，僅五分之一的項目／計劃管理（PM）辦公室使用組合管理，組合管理是項目管理成熟度的一個關鍵指標。設定改善目標時求實，可以幫助管理組織各級的期望。

目前的挑戰是，大多數企業沒有利用任何類型的成熟度模型去了解他們的項目管理成熟度水平。事實上，成熟度的發展很少和公司的戰略正式掛鉤。但如果沒有成熟度模型，如何知道公司是否採用了正確的舉措？使用有效的建模，基於業務優先順序和預算，可以鼓動適當的成熟度舉措。關鍵是要選擇具體的舉措，這將逐步提高成熟度，並交付快速的成果。

5、協調好資源

雖然您的組織可能有大量的資源，仍然需要靈活地在這些資源之間做出正確的平衡。當創建項目管理改善計劃時，在整個組織范圍內，考慮到您當前的人才、工具、系統和流程。

7. 怎樣開展一節項目管理培訓課程

企業PMP項目管理培訓：針對各企業自身條件的不一，會相應的在原有的項目管理版基礎上增加一權些企業自身的情況培訓。
個人PMP項目管理培訓：項目管理框架；項目整合管理；項目范圍管理；項目時間管理；項目時間管理；項目質量管理；項目人力資源管理；項目溝通管理；項目風險管理；項目采購管理；PMP認證職業道德守則等。
學什麼都是要理論和實踐合二為一的。
在有實踐之前必須要懂得理論，
在懂理論之後要用實踐來驗證理論。
二者缺一不可。
pmbok教材是一種很好的項目管理理論
需要把理論吃透，然後在工作中實踐。
當然pmbok還是比較抽象的。
如果有一個證會證明自己的知識與技能。

8. 項目經理培訓內容有哪些

任何行業的項目管理其實內容都差不多。基本上都包含項目管理的內容和回行業知識點。下面給答你看中培教育-項目管理培訓課程 看看有沒有幫助啊。

國際PMP項目管理標准認證
軟考項目經理（中高級）認證
大型或多項目管理課程
IT項目管理最佳實踐
敏捷研發SCRUM項目管理課程
基於PMBOK的項目管理實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理專題培訓之項目范圍管理
IT項目管理專題培訓之項目時間管理
IT項目管理專題培訓之項目成本管理
IT項目管理專題培訓之項目質量管理
IT項目管理專題培訓之項目人力資源管理
IT項目管理專題培訓之項目溝通管理
IT項目管理專題培訓之項目風險管理
IT項目管理專題培訓之項目采購管理
IT項目管理專題培訓之項目集成管理
你看看有沒有合適的，有的常年有公開課，有的可以做企業培訓和咨詢的。

9. 建築企業三級項目經理培訓班哪裡好，項目經理

建築公司的項目經理，需要學習與項目管理，成本控制，質量管理，安全管理相關的課程，除了傳統的管理手段和方法外，掌握最新的管理手段，比如bim管理技術，實現精細化管理，提高工作效率，還需要了解最新的政策和科技，比如營改增，PPP，裝配化，城市管廊，海綿城市等。

10. 項目經理培訓課程內容

項目經理培訓課程，關於有關的課程，項目，招標，一切程序。