網格化培訓計劃

❶ 如何發揮鄉村工作網格化管理作用

一）加強社會治理綜合信息系統開發規劃工作，發揮其在網格化管理中的核心樞紐作用。社會治理綜合信息系統起承上啟下、服務群眾的橋梁作用。現階段的系統應在頂層設計上做好統一規劃、統一軟體、統一標准、統一口徑，以便從上到下方便工作對接、做到互聯互通、實現資源共享。特別應充分考慮以下幾個方面：一是在功能應用上要突出實用性。應具備基礎信息錄入、查詢，群眾辦理事項的受理、反饋，各級職能部門的分辦、督辦等功能。二是在維護操作、業務流程上要突出人性化和簡明性。在系統設計開發過程中，研發單位往往由於對基層實際工作繁雜情況調研不夠，偏愛使用專業術語和認為考慮了各種情況的復雜操作流程，而基層人員由於技術和業務原因，很難熟練掌握操作步驟。所以在系統研發時，要充分考慮基層實際，盡量減少流程步驟、簡化操作方式、少用專業術語、提供實時幫助和圖形化功能，使操作人員一看就懂，一用就會。三是在技術設計上要具備兼容性和擴展性。要充分考慮未來與各級政府部門電子政務網的融合，做到上下兼容、信息共享和事務聯辦，盡量避免因系統的互不兼容形成信息孤島，造成人力物力的大量重復浪費。四是在信息共享上要具有安全性。要有必要技術防範措施。基層工作人員保密意識和保密工作水平參差不齊，社會治理綜合信息系統包含了大量的群眾基礎信息和職能部門業務信息，安全保密問題要在系統開發時充分考慮。
（二）落實基層工作資金，保障網格化管理工作人員隊伍的穩定。網格化管理工作開展的落腳點在基層村級組織，相關費用主要由村級承擔。從我們了解情況看，絕大多數村集體沒什麼集體收入，有的村基層負債累累，缺乏經費嚴重影響工作隊伍穩定。建議加大基層網格化建設管理工作經費投入，將工作經費列入省市級財政預算。
（三）加強人員培訓，提高網格化管理工作人員的業務素質。現有的村級網格人員基本上由村幹部擔任，他們雖然熟悉農村情況，但電腦操作技能較差，進行業務培訓尤其重要。建議將網格化管理工作人員培訓納入各級幹部培訓計劃，定期開展有針對性的農村工作、電腦操作技能培訓。
四、提供支持――發揮「三萬」工作組在農村網格化建設管理中的指導幫扶作用
一是開展工作指導，配合基層做好網格劃分工作。農村不像城市有明確的街道標識和較為成熟的管理模式，農村的網格劃分應按照因地制宜的原則，以村民小組為單位或根據地域條件、人口規模情況進行適度劃分，以每個村或1000人左右劃分一個網格為宜。我們工作組主動介入網格化建設管理工作，按照「規模適度、無縫覆蓋、動態調整」的總體要求，配合楊林尾鎮初步完成了4個駐點村的網格劃分、網格人員選配等工作。
二是進行技術支持，協助基層做好信息錄入工作。作為網格化建設管理的基礎性工作，農戶基本信息的完整採集、准確入庫是各村的難點工作。由於基層技術力量缺乏，工作進展緩慢。我們工作組充分發揮技術力量優勢，已准備了近十台筆記本電腦，正積極與有關院校聯系，組織人員力量，計劃在4月初完成駐點村信息採集表的登錄入庫和形成電子版資料的工作。
三是提供資金扶持，解決基層網格站點建設工作。我們工作組認真落實相關要求，積極協助幫扶村裡進行網格建設。在去年的「三萬」活動中，我們為駐點村購置了4台電腦。今年計劃再安排部分資金，用於村級網格站點的建設工作，重點支持相關制度上牆、信息資料錄入、配備列印傳真和安防技防設備等，努力配合駐點村保質保時完成農村網格化建設。

❷ e-learning（在線學習或網路化學習） 有什麼缺點呀

普通的e-learning與傳統的培訓模式比較，存在以下幾個明顯的缺點：1、操作復雜，學習者和管理人員的IT技術要求高，甚至需要配置專門的IT管理人員。2、效果無法保證，沒能夠有效地對e-learning系統中的學習者的學習過程進行有效地監督和考核。3、無法滿足企業在人才培養整體上的需求，沒有人才培養整體規劃性功能。4、費用很高昂，企業沒辦法支付高昂的e-learning平台建設費用。5、e-learning可整合性能差，無法與企業現有信息化管理系統進行有效整合。…… E-Learning學習模式是我國企業未來人才培養的主要模式：
在美國，有90%大型企業，超過60%中小型企業，都在使用E-Learning學習模式；在韓國，一大半的國民，都是通過E-Learning模式進行學習；同樣，E-Learning學習模式也將成為我國企業和國民學習的主要載體。深圳新為軟體有限公司
10專注於e-learning領域，成為4300家企事業單位實施e-learning應用解決方案，新為e-learning是國內e-learning應用解決方案的領導者，是國內最專業的最大的e-learning應用系統供應商和課程內容服務商之一。實施新為E-Learning的直接效果
通過對實了施新為e-Learning學習系統的4300家企事業單位的效果反饋顯示，使用新為e-learning學習系統的好處主要包含以下六個方面：
1.充分利用企業內部培訓資源，創造反復使用的學習內容
2.降低培訓成本，大大節省面對面培訓的花費，如教師費用、場地費用、差旅費用
3.降低員工離職所帶來的損失
4.提高培訓效率，與面授培訓相結合，可以最大化的提高培訓效率.5.零投入、低成本、零周期、低風險，一天內搭建好e-learning系統，一天內教會管理和使用。6.從企業培訓需求、崗位發展計劃、課程安排管理、學習考核、考試安排和訊後輔導一系列的在線活動有機安排，保證學習效果。
深圳新為e-learning應用解決方案九大產品應用包含：
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新為智慧雲企業網路學院匯聚了國內外頂級課程提供商、培訓咨詢機構、行業組織等提供的精品課程資源，以及專業權威的能力測評服務。相較於傳統的賬號租用（SaaS）和自建網路學習平台，SmartLearning @Cloud採用創新的BOT模式，讓企業零投資、低成本即刻擁有自己的企業網路學院。
十年來，我們幫助超過5000家的企業客戶構建了e-Learning網路學習平台，專業而本地化的服務贏得了客戶的肯定與信賴。今天，我們與來自國內外優秀的課程合作夥伴一起，為客戶打造適合於企業自身發展需要的企業網路學院，助力企業人才發展戰略目標的實現。 【快速部署】
新為SmartLearning @Cloud採用雲端部署方式，客戶不需要做任何實際的系統部署，所有的平台搭建、維護工作由新為公司專業服務團隊完成，企業完全減免傳統方式搭建學習系統時的硬體、軟體、課件、寬頻等的投入。
新為公司專業服務團隊在一天內幫助客戶部署完智慧雲企業網路學院
培訓管理人員在一天內能學會通過智慧雲企業網路學院開展培訓工作
人性化的設計幫助學員在1小時內熟悉課程學習和考試等主要應用

【運維支持】
系統各用戶可以通過瀏覽器訪問後台數據。前端的客戶端軟體、中間層的應用服務和後端的數據訪問存儲服務由新為公司提供。所有分析數據都存儲在後端的資料庫伺服器上，計算密集型的任務集中在中間層的應用服務上完成，客戶端展現數據及分析後結果. 系統平台的日常維護和升級等標准化服務由新為公司專業服務團隊完成。

【持續服務】
新為學習顧問會根據客戶的實際情況和智慧雲資源中心的課程資源，以會務、論壇、用戶沙龍、專業講座、一對一專業指導等多種形式幫助客戶建立自己的課程體系和人才培養體系；並通過網路、400服務熱線、即時通訊、郵件等全方位的即時響應客戶的服務。

【零投資】
客戶無須購置昂貴的伺服器群。
客戶無須購置價值數十萬的企業學習管理軟體。
客戶無須到處尋找和高價采購專業課程資源。

【低成本】
客戶以市價1/10的成本，擁有支持全員網路學習的硬體和帶寬。
客戶以市價1/10的成本，按需選擇優質的智慧雲課程。
客戶無須配置專職的IT管理人員。

【零周期】
客戶無須6到12個月的建設周期，我們1天開通上線。
培訓管理者無須接受復雜的培訓，一天內掌握通過智慧雲企業網路
學院來開展培訓工作。
員工上網即用，不需調試。

【低風險】
客戶只為成果買單，無須一次性投入數十萬。
客戶使用三年自動轉產權，化整為零的投入帶來長期的投資回報。
我們還提供21天無條件退款保護，完全免除客戶後顧之憂。

❸ 《關於深化網格化服務管理加強婦女兒童權益保護的通知》是由哪三個部門聯合發

摘要 為深入貫徹落實《最高人民法院、全國婦聯關於進一步加強合作建立健全婦女兒童權益保護工作機制的通知》，進一步加強人民法院與婦聯組織間的合作，深化協調聯動，依法維護婦女兒童合法權益，陝西省高級人民法院、陝西省婦女聯合會聯合出台了《陝西省高級人民法院、陝西省婦女聯合會關於進一步加強合作建立健全婦女兒童權益保護工作機制的意見》（以下簡稱《意見》）。《意見》明確，省法院與省婦聯建立工作聯席會議制度，聯合出台《陝西省高級人民法院、陝西省婦女聯合會關於建立婦女兒童權益保護工作聯席會議制度的意見》（詳見下圖），定期通報婦女兒童權益保護工作情況，研究解決家事審判和婚姻家庭糾紛預防化解中涉及婦女兒童保護的新情況、新問題，強化法院與婦聯之間的訴調對接工作，制定婚姻家庭糾紛審判人員、人民陪審員和婦聯人民調解員、社會調查員等人員的選任和培訓計劃，建立健全相關機制等。下級人民法院和婦聯組織可根據實際情況，建立相應的協調溝通機制，實現信息共享，促進婚姻家庭糾紛的及時化解，有效保護婦女兒童合法權益。

❹ 網格化社會服務管理中心的工作介紹應該從那幾方面著手

華安智能科技認為網格化管理應該從以下幾個方面入手：
合理劃分社會服務管理網格單元。按照完整性、便利性、均衡性、差異性原則，將全區17 個街道、205個社區劃分為589個社會管理網格。根據人、地、事、物、情、組織等基本情況，將所有網格劃分為住宅、商務商業、企事業單位、人員密集場所四種類型；根據社會管理秩序、治安環境狀況，將所有網格劃分為日常管理、一般防範、重點關注、綜合治理四種等級。以網格為單位，圍繞社會服務管理的具體工作，逐人、逐地、逐事明確工作任務，責任到人，做到精確定位、精選定人、精準定責，實現網格全覆蓋、工作零縫隙。
科學構建社會服務管理組織體系。成立領導小組。按照將社會管理重心前移、下移的總體要求，對現有社會管理流程進行再造和優化，搭建「三級平台（即區、街道、社區三級行政體系）、四級服務管理（即區、街道、社區、網格四級工作體系）」的組織體系。
系統優化社會服務管理力量配置。對全區社區工作者、街道幹部、公安司法隊伍等按網格化服務管理要求進行重新整合與配置，在每個網格內配置了網格管理員、網格助理員、網格警員、網格督導員、網格司法員、網格消防員和網格黨支部書記「七種力量」。將區域黨建、社會保障、計劃生育、統戰、工會、婦聯等工作逐步充實、整合到網格中，形成一格多員、一員多能、一崗多責的工作機制。構建專群（專業力量與社區群眾）結合、條塊（職能部門與屬地）結合、社群（社會力量與社區群眾）結合的社會服務管理工作格局，實現社會服務管理政策集成、資源集聚、力量集合，發揮「單兵是尖刀、整合是拳頭」的工作效果。

❺ 關於深化網格化服務管理加強婦女兒童權益保護的通知是由哪三個部門聯合發出的

咨詢記錄 · 回答於2021-12-04

❻ 如何發揮基層網格化管理工作

一）加強社會治理綜合信息系統開發規劃工作，發揮其在網格化管理中的核心樞紐作用。社會治理綜合信息系統起承上啟下、服務群眾的橋梁作用。現階段的系統應在頂層設計上做好統一規劃、統一軟體、統一標准、統一口徑，以便從上到下方便工作對接、做到互聯互通、實現資源共享。特別應充分考慮以下幾個方面：一是在功能應用上要突出實用性。應具備基礎信息錄入、查詢，群眾辦理事項的受理、反饋，各級職能部門的分辦、督辦等功能。二是在維護操作、業務流程上要突出人性化和簡明性。在系統設計開發過程中，研發單位往往由於對基層實際工作繁雜情況調研不夠，偏愛使用專業術語和認為考慮了各種情況的復雜操作流程，而基層人員由於技術和業務原因，很難熟練掌握操作步驟。所以在系統研發時，要充分考慮基層實際，盡量減少流程步驟、簡化操作方式、少用專業術語、提供實時幫助和圖形化功能，使操作人員一看就懂，一用就會。三是在技術設計上要具備兼容性和擴展性。要充分考慮未來與各級政府部門電子政務網的融合，做到上下兼容、信息共享和事務聯辦，盡量避免因系統的互不兼容形成信息孤島，造成人力物力的大量重復浪費。四是在信息共享上要具有安全性。要有必要技術防範措施。基層工作人員保密意識和保密工作水平參差不齊，社會治理綜合信息系統包含了大量的群眾基礎信息和職能部門業務信息，安全保密問題要在系統開發時充分考慮。
（二）落實基層工作資金，保障網格化管理工作人員隊伍的穩定。網格化管理工作開展的落腳點在基層村級組織，相關費用主要由村級承擔。從我們了解情況看，絕大多數村集體沒什麼集體收入，有的村基層負債累累，缺乏經費嚴重影響工作隊伍穩定。建議加大基層網格化建設管理工作經費投入，將工作經費列入省市級財政預算。
（三）加強人員培訓，提高網格化管理工作人員的業務素質。現有的村級網格人員基本上由村幹部擔任，他們雖然熟悉農村情況，但電腦操作技能較差，進行業務培訓尤其重要。建議將網格化管理工作人員培訓納入各級幹部培訓計劃，定期開展有針對性的農村工作、電腦操作技能培訓。
四、提供支持――發揮「三萬」工作組在農村網格化建設管理中的指導幫扶作用
一是開展工作指導，配合基層做好網格劃分工作。農村不像城市有明確的街道標識和較為成熟的管理模式，農村的網格劃分應按照因地制宜的原則，以村民小組為單位或根據地域條件、人口規模情況進行適度劃分，以每個村或1000人左右劃分一個網格為宜。我們工作組主動介入網格化建設管理工作，按照「規模適度、無縫覆蓋、動態調整」的總體要求，配合楊林尾鎮初步完成了4個駐點村的網格劃分、網格人員選配等工作。
二是進行技術支持，協助基層做好信息錄入工作。作為網格化建設管理的基礎性工作，農戶基本信息的完整採集、准確入庫是各村的難點工作。由於基層技術力量缺乏，工作進展緩慢。我們工作組充分發揮技術力量優勢，已准備了近十台筆記本電腦，正積極與有關院校聯系，組織人員力量，計劃在4月初完成駐點村信息採集表的登錄入庫和形成電子版資料的工作。
三是提供資金扶持，解決基層網格站點建設工作。我們工作組認真落實相關要求，積極協助幫扶村裡進行網格建設。在去年的「三萬」活動中，我們為駐點村購置了4台電腦。今年計劃再安排部分資金，用於村級網格站點的建設工作，重點支持相關制度上牆、信息資料錄入、配備列印傳真和安防技防設備等，努力配合駐點村保質保時完成農村網格化建設。

❼ 如何將網格化管理落到實處

將網格化管理落到實處：

一是劃分網格。社區網格化管理的第一步，是對社區在區域位置上進行科學、合理的劃分，從而形成基層治理「網格」，這是一個把社區化整為零的過程。以重慶市涪陵區敦仁街道為例。

二是組建網格服務團隊。在社區層面成立「網格化管理領導小組」，統籌協調本社區網格化管理工作；在網格層面成立「服務團隊」，包括網格長、聯絡員，還包括本網格內熱心公共事業的黨員、幹部、教師、醫生、警察、科技人員、義工等，他們共同構成每個網格的「服務團隊」。

三是成立綜合指揮協調中心。綜合指揮協調中心，負責網格員上報事件的分流及監督。該協調指揮中心，一般都會整合多部門資源，使之可以高效的指揮協調。同時，該中心也負責網格員的考核。

四是實施信息化管理。建立統一的社區網格化管理信息化平台；各社區網格作為子系統，實現社區日常事務在網格內網路化辦理。這一網路信息平台還應具備信息收集、處理、發布、群體交流討論等功能。

拓展資料

網格化管理是一種革命和創新：

1、它將過去被動應對問題的管理模式轉變為主動發現問題和解決問題;

2、它是管理手段數字化，這主要體現在管理對象、過程和評價的數字化上，保證管理的敏捷、精確和高效;

3、它是科學封閉的管理機制，不僅具有一整套規范統一的管理標准和流程，而且發現、立案、派遣、結案四個步驟形成一個閉環，從而提升管理的能力和水平。

❽ 怎樣當好一名農村網格化治理工作人員ppt課件

今年以來，金水區按照中央、省市統一安排部署，在先期進行社區網格化信息化試點的基礎上，根據經濟社會發展需要，審時度勢，積極探索，大膽創新，強勢推進，進一步總結經驗做法，科學規劃定位，整合工作力量，健全工作機制，強力推進社區網格化信息化管理服務工作，取得了明顯成效。

一、加強組織領導，明確工作目標，落實保障措施，快速推進社區網格化信息化管理服務工作。
1、領導重視支持。
年初，區政府印發了《金水區社會管理創新工程項目化建設實施方案》，將社區網格化信息化管理作為加強和創新社會管理的重要任務和有效抓手，明確了任務目標、時間節點、牽頭部門和責任單位，以項目化建設的方式大力推進。8月10日，組織召開了全區社區網格化信息化管理工作會議，區委主要領導親自對社區網格化信息化工作進行了安排部署，並提出了具體要求。10月11日，根據工作進度，在全市率先啟動了網格化信息化管理培訓工作;10月20日、11月1日，再次對系統管理員、網格員進行了業務培訓。

2、任務目標明確。
在借鑒先進地區經驗，廣泛徵求鎮街、區直部門單位意見的基礎上，科學規劃、高端定位，經多次討論、修改，制定了切合實際、可操作性強的網格化信息化管理實施方案，明確了「2013年，在城區社區、農村社區、鎮街駐地實行比較規范完善的網格化信息化管理;2014年，將網格化信息化管理覆蓋到全區所有村居，並建立健全職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務有效的網格化管理服務體系，實現「社情全摸清、矛盾全掌握、管理無縫隙、服務全方位」工作目標。

3、保障措施得力。
區委成立了由區委主要領導任組長、政法委書記任常務副組長的社區網格化信息化管理推進領導小組，領導小組採取指揮部工作體制，抽調工作人員集中辦公。區財政在資金緊張的情況下，撥付資金200餘萬元，為區、鎮街、社區三級網格化管理組織機構統一采購配備了電腦、列印機、投影儀、桌椅等辦公設施，並計劃為社區網格員統一配備移動信息採集終端。通過政府購買公共服務的方式，按照每人每月1800元的標准，落實城區社區專職網格員工作補助，有力保障了社區網格化管理工作開展。

二、科學劃分網格，整合工作力量，搭建三級平台，實現社區網格化信息化管理服務全覆蓋。
1、科學合理劃分單元網格。
綜合考慮小區類型、流動人口、治安狀態等因素，以300—500戶、1000—1500人為標准，將城區的11個社區共劃分為108個單元網格。在社區公共服務場所設置了網格區域平面圖和網格劃分全景圖，在每個網格設置網格區域管理圖和服務指示牌，公布網格管理服務工作人員姓名、聯系方式、工作內容、監督電話等，對每一網格實施動態化、全方位管理，形成橫向到邊、縱向到底的社區網格化管理服務格局，切實消除了管理服務的「真空」地帶。

2、優化整合社區工作力量。
採取「專管一格」和「兼管多格」相結合的方式，整合社區幹部、網格員、包村聯戶幹部、社區民警、司法調解員、工商管理員、計生協管員、村級組織管理員、物業人員等管理服務資源，培育發展樓(院)長、信息員、聯防隊員等志願者隊伍，爭取黨代表、人大代表、政協委員的支持參與，在社區組建適應群眾需求的網格化管理服務團隊，開展基礎信息採集、政策法規宣傳、社情民意聯絡、矛盾糾紛調解、特殊群體服務、社會治安巡查、公共服務代辦、計劃生育協管等工作，為社區群眾提供多元化、精細化、個性化、零距離、全天候的服務。

3、健全網格管理組織機構。
在區一級組建「社會管理服務指揮中心」，先期配備了6名專職工作人員，負責協調指導、管理培訓、督導檢查、事件分流等工作，推動鎮街網格化信息化管理工作加快進展。加強鎮街「社會管理服務中心」規范化建設，成立網格化管理服務辦公室，配齊辦公設施，配強工作人員。在社區設立「社會管理服務工作站」， 規范黨員服務、矛盾調解、社區六進、計生服務、農合農保、社會救助等窗口，細化工作流程，完善規章制度，提高辦事效率，確保群眾不出社區就能享受到優質、便捷、高效的服務。在社區和具備條件的網格設立「網格化管理工作室」，為網格員開展信息錄入等工作提供必要的場所和辦公條件。

三、完善基礎信息，規范工作制度，強化檢查督導，力促社區管理服務工作常態化、規范化。
1、採集充實網格基礎信息。
組織社區工作人員、網格員、社區民警等組成聯合工作組，對社區內的實有人口、實有房屋、實有單位進行普查登記，核實、更新相關信息數據，確保把人、地、事、物、情、組織等要素全部納入管理網格，做到底數清、情況明，實現查房知人、查人知住，人房信息完全關聯。建立關聯對比制度，通過與公安、司法、信訪、殘聯、610辦公室等部門對接，完善信訪人員、社區矯正對象、吸毒人員、易肇事肇禍精神障礙患者、邪教人員等重點人員信息，確保全部納入綜治信息平台，提高社會管理掌控能力。

2、推進社區網格化管理規范化。
落實網格員「六個一」基本工作保障，為網格員統一配備一個定製工作包、一本工作手冊、一本民情日誌記錄簿、一張工作證、一盒服務聯系卡，一部移動信息採集終端。規范網格員日常工作、信息採集、服務代辦等工作流程，實行管理服務工作標准化。建立入戶走訪、工作例會、民情回應、工作日誌、安全保密、應急替補等十二項工作制度，構建網格化管理服務長效工作機制。進一步細化工作標准，明確工作要求，力促網格員對網格內人口、房屋基礎信息全知曉，對重點人員基本信息全掌握，對治安隱患、矛盾糾紛、突發事件等第一時間全上報。

3、建立考核推進機制。
區綜治委(辦)把社區網格化信息化管理作為年度重點綜治工作擺上突出位置，多次組織召開全區社區網格化信息化管理培訓會、推進會，細化任務目標，量化時間節點，推動社區網格化信息化管理服務工作點上推進、面上鋪開。研究制定《金水區社區網格化信息化管理服務綜合考核辦法》，推行鎮街、社區、網格三級量化考核，加大考核分數權重，促進工作落實。以每人每月200元的標准，設立城區社區網格員績效考核獎金，根據年終考核評定等次按照獎勵系數發放，切實調動網格員工作積極性。目前，金水區社區網格化信息化管理工作進展順利，150個區、鎮街、社區、網格四級信息平台賬號已開通，區、鎮街、社區三級網格化管理組織機構已開始正常運轉，108名城區社區網格員經業務培訓後已全部上崗開展工作，現已採集居民基礎信息57000餘條，信息錄入等工作正在有條不紊進行中。
金鵬信息網格化管理解決方案

❾ 關於深化網格化服務管理加強婦女兒童權益保護的通知是由哪三個部門聯合發出為

咨詢記錄 · 回答於2021-12-06