藝術培訓商業計劃

Ⅰ 一份完整的商業計劃書包括哪些部分

一份完整的商業計劃書包括以下部分

1、封面和目錄

商業計劃封面看起來要既專業又可提供聯系信息，如果對投資人遞交，最好能夠美觀漂亮，並附上保密說明，而准確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內容。

2、行政性總結

這是一個非常重要的綱領性前言，主要是概括介紹企業的來源、性質、目標和策略，產品和服務的特點，市場潛力和競爭優勢，管理隊伍的業績和其他資源，企業預期的財政狀況及融資需求等信息。

3、企業描述

將企業的歷史、起源及組織形式作出介紹，並重點說明企業未來的主要目標(包括長期和短期)，企業所供產品和服務的知識產權及可行性，這些產品和服務所針對的市場以及當前的銷售額，企業當前的資金投入和准備進軍的市場領域及管理團隊與資源。

4、市場分析

描述企業定位行業的市場狀況，指出市場的規模、預期增長速度和其他重要環節，包括市場趨勢，目標顧客特徵，市場研究或統計，市場對產品和服務的接受模式和程度，對投資者而言，要讓他確信這個市場是巨大且不斷增長的。

5、競爭分析

明確指出與企業競爭的同類產品和服務，分析競爭態勢和確認競爭者信息，包括競爭者的身份、來源和所佔市場份額，他們的優點和弱點，最近的市場變化趨勢等，同時認真比較企業與競爭對手的產品和服務在價格、質量、功能等方面有何不同，解釋企業為什麼能夠贏得競爭。

6、產品和服務

列舉企業當前所提供的產品和服務類型，以及將來的產品和服務計劃，陳述產品和服務的獨到之處，包括成本、質量、功能、可靠性和價格等，指出產品所處生命周期或開發進展，如果本企業的產品和服務有獨特競爭優勢，應該指出保護性措施和策略。

7、財務計劃

包括企業的實際財務狀況，預期的資金來源和使用，資產負債表，預期收入(利潤和虧損狀況)以及現金流量預測等。這部分內容是商業計劃的關鍵部分，』制定過程中最好能尋求會計師和其他專業人士的幫助，財務預測的設想總是先於實際的數字，所以，預測要現實合理並且可行。

8、附錄

這部分應附上關鍵人員的履歷、職位，組織機構圖表，預期市場信息，財務報表以及商業計劃中陳述的其他數據資源等。

(1)藝術培訓商業計劃擴展閱讀

商業計劃書可分為四類，即微型計劃書、工作計劃書、提交計劃書及電子計劃書。

1.微型計劃書

可以有把握的說，幾乎每個商業理念都起始於某種微型計劃。微型計劃篇幅不限，應當包括的關鍵內容有商業理念、需求、市場營銷計劃以及財務報表等，特別是現金流動、收入預測以及資產負債表。

2.工作計劃書

工作計劃書是運作企業的工具，將利用較長篇幅處理細節，敘述應簡潔。作為給內部人員使用的指導性文件，工作計劃書不必糾結於排版、裝訂等方面，但在事實和數據方面的內在統一對於工作計劃書和其他外向計劃書同樣重要。

3.提交計劃書

盡管提交計劃書與工作計劃書有幾乎相同的信息量，但在風格上有些不同，除用語要求有所不同之外，提交計劃書還應包括一些投資人所需要的關於所有競爭壓力與風險的附加內容。

4.電子計劃書

在計算機應用普及的今天，電子版商業計劃書以其速度快、傳送便捷、形式直觀、成本低廉等優勢得到了廣泛應用。但電子計劃書更易復制和傳播，不利於有關信息的保密，因此也不能完全替代紙張式計劃書。

Ⅱ 大學生自主創業藝術培訓學校需要什麼條件

送你一計劃書吧？想創業先把這個填好吧，不要盲目的投資！希望對你有幫助！~
1.0 項目概要
1.1 項目公司:()
1.2 項目簡介:()
1.3 客戶基礎:（ ）
1.4 市場機遇: （ ）
1.5 項目投資價值: （ ）
1.6 項目資金及合作: （ ）
1.7 項目成功關鍵: （ ）
1.8 公司使命: （ ）
1.9 經濟目標: （ ）
2.0 公司介紹
2.1 控股公司與關聯公司: （ ）
2.2 公司組織結構: （ ）
2.3 財務經營狀況（ ）
2.4 管理與營銷基礎: （ ）
2.5 公司地理位置: （ 北京 ）
2.6 公司發展戰略: （ ）
2.7 公司內部控制管理: （ ）
3.0 項目介紹
3.1 旅遊項目開發目標: （ ）
3.2 旅遊項目綜合開發思路: （ ）
3.3 旅遊項目開發的資源狀況: （ ）
3.4 項目地理位置與背景: （ ）
3.6 項目建設基本方案: （ ）
3.6.1 規劃建設年限與階段: （ ）
3.6.2 項目規劃建設依據: （ ）
3.6.3 旅遊基礎設施建設內容: （ ）
3.7 項目功能分區及主要內容: （ ）
3.8 重點項目介紹: （ ）
4.0 市場分析
4.1 中國旅遊市場: （ ）
4.2 區域旅遊資源與利用: （ ）
4.3 區域旅遊市場發展特點: （ ）
4.4 客源市場分析: （ ）
4.5 環境容量分析: （ ）
4.6 競爭對手分析: （ ）
5.0 發展戰略與實施計劃
5.1 執行戰略: （ ）
5.2 競爭策略: （ ）
5.3 營銷策略: （ ）
5.3.1 客源市場定位: （ ）
5.3.2 定價策略: （ ）
5.3.3 宣傳促銷策略: （ ）
5.3.4 整合傳播策略與措施: （ ）
5.3.5 網路營銷策略: （ ）
5.4 戰略合作夥伴: （ ）
5.5 項目實施進度: （ ）
6.0 項目SWOT綜合分析
6.1 優勢分析: （ ）
6.2 弱勢分析: （ ）
6.3 機會分析: （ ）
6.4 威脅分析: （ ）
6.5 SWOT綜合分析（ ）
7.0 項目管理與人員計劃
7.1 項目管理: （ ）
7.2 質量控制系統: （ ）
7.2.1 設計過程中的質量控制（ ）:
7.2.2 施工階段的質量控制: （ ）
7.3 項目工程進度管理體系: （ ）
7.3.1 進度管理體系的建立與貫徹（ ）
7.3.2 進度管理體系的工作流程設計（ ）
7.4 人力資源開發及管理（ ）
8.0 風險分析與規避對策
8.1 風險分析: （ ）
8.1.1 技術性風險: （ ）
8.1.2 非技術性風險: （ ）
8.1.3 工程進度風險: （ ）
8.1.4 工程質量風險: （ ）
8.1.5 安全風險: （ ）
8.2 風險規避: （ ）
8.2.1 採用合同形式加強風險防範（ ）
8.2.2 非技術性風險的防範對策（ ）
8.2.3 施工質量風險控制措施（ ）
8.2.4 安全控制措施: （ ）
9.0 投入估算與資金籌措
9.1 項目融資需求與貸款方式: （ ）
9.2 項目資金使用計劃: （ ）
9.3 融資資金使用計劃: （ ）
9.4 貸款方式及還款保證: （ ）
10.0 財務預算
10.1 收入預測（ ）
10.1.1 門票收入估算（ ）
10.1.2 A項目收入估算: （ ）
10.1.3 B收入估算: （ ）
10.1.4 C收入估算（ ）
10.1.5 D收入估算（ ）
10.1.6 D收入估算（ ）
10.1.7 E收入估算（ ）
10.2 財務假設與條件: （ ）
10.3 項目總成本與盈利估算: （ ）
10.4 項目現金流量: （ ）
10.5 項目重要財務指針: （ ）
10.6 盈虧平衡分析（ ）
10.7 敏感性分析（ ）
11.0 公司無形資產價值分析
11.1 分析方法的選擇（ ）
11.2 收益年限的確定（ ）
11.3 基本數據（ ）
11.4 無形資產價值的確定（ ）

Ⅲ 辦藝術培訓班需要什麼手續

1、辦學許可證。凡是民辦類培訓機構都需要辦理此證，開辦藝術培訓班亦不例外。投專資者可以攜帶相關屬資料，到當地的教育局領取《民辦教育培訓機構審批登記表》，並按要求填寫內容，再提交給窗口的工作人員，審批通過，即可頒發此證。

2、工商營業執照。只要你是以實體店的形式來做生意，那麼，就得辦理工商營業執照。投資者需要攜帶房屋租賃合同、法人身份證、資信證明等材料，到當地的工商局辦理此證。

3、消防審批。投資者需要去當地的消防部門辦理消防審批手續，以確保門店的消防設施合乎標准。如果，投資者開設的藝術培訓班還提供吃飯的話，那麼，還得辦理衛生許可證和健康證。

4、稅務登記證。領取了工商營業執照、組織機構代碼證後，投資者刻好的公章之後，就去去稅務部門辦理稅務登記證，領取增值性發票了。

(3)藝術培訓商業計劃擴展閱讀:

辦藝術培訓班的基本條件

1、投資者是中國的合法公民，有教育培訓行業工作經驗；

2、投資者在當地有固定的經營場所，店鋪面積至少要幾十平米，位置可選在小區、商業街等地方；

3、投資者具備一定的投資實力，啟動資金充足，有招聘員工、管理員工及店鋪等方面的能力；

Ⅳ 商業計劃書

跟酒店老闆說:我把學生帶到你這來 你給我錢!!

跟夏令營的學生說:住這樣的酒店要多花錢!!!

Ⅳ 武漢星森文化藝術策劃有限公司的業務涵蓋

1.國際CIP職業資格鑒定中心授權武漢星森文化藝術策劃有限公司
國際職業認證管理協會 （Certified International Professional Management Association，以下簡稱CIP）在全球范圍內從事國際職業資格認證的專業機構，協會的總部位於英國的倫敦，經英國政府合法注冊。遠東運行中心位於香港，在香港合法注冊，負責中國區所有的認證項目推廣。CIP長期致力於專家級的高水平認證考試服務，為提高認證和認證相關領域咨詢業的知名度做出了積極的貢獻，其認證得到全球眾多國家的認可，是世界上權威的國際職業認證機構之一。
CIP提供並頒發國際商務談判、市場營銷、人力資源、國際模特、國際經紀人等認證。同時CIP也與其他國際認證組織機構合作，提供質量管理、國際物流、信息技術、金融等認證，旨在於為未來的領導者提供高質量的個人職業培訓認證。國際職業認證管理協會(CIP)的部分證書已進入中國，並為企業特別是大型跨國企業所廣泛關注和認可。國際職業認證管理協會(CIP)有完備的認證體系，並有完善的保證制度。CIP目前在中國開展的認證項目有：「注冊國際銀行經理」、「注冊營銷經理」、「注冊人力資源經理」、「注冊國際職業模特」、「注冊國際職業經紀人」、「注冊國際職業私人教練」及「注冊職業經理人」等多領域的高水平認證考試服務。同時，作為一家在全球范圍內享有良好聲譽的職業資格認證協會， CIP與其他國際頂尖的專項職業協會有良好的協作，並進行合作認證，這些機構有：全球談判協會、國際營銷及銷售協會、英國采購協會、項目管理協會、人力資源管理協會、國際進出口協會、全球職業模特協會、歐盟運輸及物流協會、管理會計師協會、財務計劃協會、商務投資協會等。並已為美國通用、 IBM 、日本松下、施奈得電器、德國西門子等多家跨國公司企業中的高級管理人員提供了專業的培訓和認證。CIP下設遠東和太平洋分部、美洲分部、歐洲分部，各分部負責所在地區的認證培訓工作，接受總部的統一管理和領導。中國地區的認證工作由遠東分部監督管理。
教學特色：根據報讀學員參加培訓的目的進行針對性專業輔導，為每個學員量身定製培訓計劃，提升學員自身形象、體形、自信心等。我們的培訓是以個人特徵塑造完美自我、為您改變是我們的職業。
培訓方向：學員在培訓期間或畢業後學校可推薦商業演出與拍攝、參加全國性、國際性選美及模特大賽（推薦到廣告公司、影視制 作公司、模特經紀公司，演藝公司）。學業結束考核通過頒發國際職業模特資格證書，條件優秀者直接可簽約成為公司CIP國際職業模特管理中心專屬模特、學校將包裝推廣、輸送到國外參加比賽,培訓
招生范圍:全國各省、自治區、直轄市
招生對象;16至26歲之間、熱愛從事模特演藝表演等行業。

Ⅵ 培訓學校招生方案

招生是教培機構的命脈，做好招生是每一位教育機構創始人的心願，提到招生，就不得不提活動方案，以下內容是染書雲小編為您總結的招生規劃方案，助你突破招生淡季。
1兩人同報免一人
有的校長肯定會說，五折的優惠力度會不會太大了?之所以說方案可行，在這期間只要用心教授孩子、服務家長，那麼本期結束後的續費就不是問題，而且時間短，不用拉持久戰，而且下期正常續費就是一換二了。
另外，可以根據自己的校區情況，做出相應的改變，比如：同報免一人，限前20組，其餘報名者送大禮包。
2新生報名優惠政策參考
xx活動特惠，報名可抽獎，最高獎項學費全免;(短期的哈，別賠嘍!)
部分課程xx活動當日買一送一;
團報10名打7折，團報5名打8折，團報3名打9折(可以結合紅包拼課來做團報);
上門摘紅包+報名有驚喜(半價、買贈、搶券、秒殺);
3老學員打折續費活動
當然也別忘了針對老學員做打折優惠活動。好的活動策劃，能動員你的老學員成為雙11活動最好的推廣員，同時也為下一階段的續報做好准備。
轉發校區活動信息，並@三個好友，領禮品/減下階段學費;
點贊xx活動換學費;
續報兩年優惠1500，續報三年優惠4000，續報四年優惠6000;
xx活動，拍照轉發活動海報拿禮

Ⅶ 如何注冊藝術培訓中心

藝術和文化培訓中心注冊現需先向教育行政部門辦理審批，取得辦學許可證，然後再向工商局辦理登記。

如《上海市終身教育促進條例》的有關規定。

第二十六條 設立非經營性培訓機構的，申請人應當按照國家有關規定，向教育行政部門或者人力資源和社會保障部門辦理審批手續，取得辦學許可證後，依法辦理事業單位法人登記或者民辦非企業單位法人登記。

第二十七條 設立經營性民辦培訓機構的，申請人應當向工商行政管理部門申請辦理名稱預先核准手續，然後向工商行政管理部門提出登記申請。

工商行政管理部門應當將有關申請材料送教育行政部門或者人力資源和社會保障行政部門徵求意見；教育行政部門、人力資源和社會保障行政部門應當及時反饋書面意見。

(7)藝術培訓商業計劃擴展閱讀：

注冊培訓中心需要提供的材料：

1、法定代表人身份證原件、彩色一寸照片2張、房屋產權證明和使用證明 。

注意：你需要明確法人之前是否開過公司，公司執照是否被吊銷處罰，有的話法人5年內不能注冊公司

2、公司的注冊地址，需要出示商用房產證復印件（居民樓的需小區蓋章），租房的時候問清楚房東那房是否能注冊。

3、准備一寸照片一張 、身份證復印件5份（如果找黑中介代理機構注冊公司的話 請在身份證復印件上註明「復印件再復印無效」以防不法份子危及您的權益）。

4、注冊資金，根據各區的指定銀行而定，如豐台的需要將注冊資金先存入農行（指定）事前你先辦理所有股東的農行的個人結算卡（借記卡），將各個股東的資金按注冊比例存入銀行，股東不能到場的可以由法人代理，一個人能代理辦理3張結算卡。然後等待入資。

5、准備法人的18歲以後的簡歷一份，登記注冊時候需要填寫。

Ⅷ 急求一篇關於「藝術培訓班」的創業計劃書！~~~謝謝！

更快適應公司
 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

一、 新員工培訓程序

三、新員工培訓內容
1． 就職前培訓 （部門經理負責）

到職前：
 致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
 讓本部門其他員工知道新員工的到來
 准備好新員工辦公場所、辦公用品
 准備好給新員工培訓的部門內訓資料
 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
 准備好布置給新員工的第一項工作任務

2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）

到職後第一天：
 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城
 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
 新員工工作描述、職責要求
 討論新員工的第一項工作任務
 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職後第五天：
 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
 對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
 設定下次績效考核的時間

到職後第三十天
 部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表

到職後第九十天
 人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）
 公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核
 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序
 公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題

四、 新員工培訓反饋與考核
 崗位培訓反饋表 （到職後一周內）
 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）
 公司整體培訓考核表 （培訓當天）
 新員工試用期內表現評估表 （到職後30天）
 新員工試用期績效考核表 （到職後90天）

五、新員工培訓教材

 各部門內訓教材
 新員工培訓須知
 公司整體培訓教材

六、新員工培訓項目實施方案

 首先在公司內部宣傳「新員工培訓方案」，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度
 每個部門推薦本部門的培訓講師
 對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓
 給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料
 各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案
 每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」表格
 根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓
 在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓

七、部門新員工培訓所需表格
表格一 新員工部門崗位培訓
（到職後第一周部門填寫）
部門：
新員工姓名：

序號 培訓內容
完成確認（負責人簽名）
就職前培訓  讓本部門其他員工知道新員工的到來
 准備好新員工辦公場所、辦公用品
 准備好給新員工培訓的部門內訓資料
 為新員工指定工作導師
1 經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城

2 部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定

3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務

4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。

5 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天後）

談話記錄：

部門經理簽名：

日期：

表格二 新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）

部門：
新員工姓名：

a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
是□ 否□

b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□ 否□

c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□ 否□

d) 你是否已認識部門里所有的同事？
是□ 否□

e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□ 否□

f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□

g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□ 否□

h) 在崗位培訓中，可以改進的地方

————————————————————————————————

i) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓

表三 新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）

新員工姓名：
部門：
職位：

1． 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：

優-------- 良---------- 一般---------- 差----------

2． 新員工對公司的適應程度：

很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

3．新員工的工作能力：

優-------- 良------- 一般----------- 差---------------

4．其他評價：

部門經理簽名：
日期：

具體

/////////////////////////////////
創業計劃書模板

年 月

（公司資料）

地址

郵政編碼

聯系人及職務

電話

傳真

網址/電子郵箱

報告目錄

第一部分 摘要

（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內）

一. 公司簡單描述

二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）

三. 公司目前股權結構

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產品或服務介紹

六. 市場概況和營銷策略

七. 主要業務部門及業績簡介

八. 核心經營團隊

九. 公司優勢說明

十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二. 財務分析

1. 財務歷史數據（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）

2. 財務預計（後3-5年）

3. 資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一． 公司的宗旨（公司使命的表述）

二． 公司簡介資料

三． 各部門職能和經營目標

四． 公司管理

1. 董事會

2. 經營團隊

3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）

第二章 技術與產品

一． 技術描述及技術持有

二． 產品狀況

1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）

2. 產品特性

3. 正在開發/待開發產品簡介

4. 研發計劃及時間表

5. 知識產權策略

6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）

三． 產品生產

1． 資源及原材料供應

2． 現有生產條件和生產能力

3． 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4． 原有主要設備及需添置設備

5． 產品標准、質檢和生產成本控制

6． 包裝與儲運

第三章 市場分析

一． 市場規模、市場結構與劃分

二． 目標市場的設定

三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況

五． 市場趨勢預測和市場機會

六． 行業政策

第四章 競爭分析

一． 有無行業壟斷

二． 從市場細分看競爭者市場份額

三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）

四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析

五． 公司產品競爭優勢

第五章 市場營銷

一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）

二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）

三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四． 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標准 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略、媒體評估

七． 產品價格方案

1. 定價依據和價格結構

2. 影響價格變化的因素和對策

八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據

第六章 投資說明

一． 資金需求說明（用量/期限）

二． 資金使用計劃及進度

三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）

四． 資本結構

五． 回報/償還計劃

六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）

七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）

八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）

九． 吸納投資後股權結構

十． 股權成本

十一． 投資者介入公司管理之程度說明

十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）

十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費）

第七章 投資報酬與退出

一． 股票上市

二． 股權轉讓

三． 股權回購

四． 股利

第八章 風險分析

一． 資源（原材料/供應商）風險

二． 市場不確定性風險

三． 研發風險

四． 生產不確定性風險

五． 成本控制風險

六． 競爭風險

七． 政策風險

八． 財務風險（應收帳款/壞帳）

九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

十． 破產風險

第九章 管理

一． 公司組織結構

二． 管理制度及勞動合同

三． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）

四． 薪資、福利方案

五． 股權分配和認股計劃

第十章 經營預測

增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十一章 財務分析

一． 財務分析說明

二． 財務數據預測

1. 銷售收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產明細表

5. 資產負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現金流量表

8. 財務指標分析

1) 反映財務盈利能力的指標

a. 財務內部收益率（FIRR）

b. 投資回收期（Pt）

c. 財務凈現值（FNPV）

d. 投資利潤率

e. 投資利稅率

f. 資本金利潤率

g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映項目清償能力的指標

a. 資產負債率

b. 流動比率
c. 速動比率

d. 固定資產投資借款償還期

第三部分 附錄

一． 附件

1. 營業執照影本

2. 董事會名單及簡歷

3. 主要經營團隊名單及簡歷

4. 專業術語說明

5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等

6. 注冊商標

7. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

8. 簡報及報道

9. 場地租用證明

10. 工藝流程圖

11. 產品市場成長預測圖

二． 附表

1. 主要產品目錄

2. 主要客戶名單

3. 主要供貨商及經銷商名單

4. 主要設備清單

5. 市場調查表

6. 預估分析表

7. 各種財務報表及財務預估表

Ⅸ 藝術培訓需要辦學許可證嗎

藝術培訓需要辦學許可證。

但凡涉及到教育教學都需要辦學許可證，需要手續和軟硬體條件都符合後頒發此證。

開辦藝術類培訓機構的其他要求：

1、預算資金可根據各地教育主管部門的要求，注冊資金10萬~ 200萬。

2、然後到當地民政局申請民辦非企業單位。然後去你當地的國稅、地稅辦理納稅登記。

3、教師應持有教師資格證書。請提供原件和復印件。中心負責人或主任應具有教師資格證書，並有5年以上工作經驗。某些領域要求有高級職稱。

4、 硬體和軟體設備要求:根據不同地區教育部門的要求，教學面積從100平方米到1000平方米不等。並必須經過消防驗收合格。軟體應為在職教師和管理人員提供信息和教學系統等綜合內容。

(9)藝術培訓商業計劃擴展閱讀：

辦學許可證的申請材料

申請籌設或正式設立民辦教育機構，申請辦學許可證，需提交下列材料：

1、申辦報告。內容主要包括：舉辦者、培養目標、辦學規模、辦學層次、辦學形式、辦學條件、內部管理體制，經費籌措與管理使用等。

2、舉辦者的姓名、住址或者名稱、地址。

3、資產來源、資金數額及其有效證明文件，並載明產權。

4、屬捐贈性質的校產須提交捐贈協議，載明捐贈人的姓名、所捐資產的數額、用途和管理方法及相關有效證明文件。

申請正式設立民辦學校的，舉辦者還應當向審批機關提交下列資料。

5、學校章程、首屆學校理事會董事會或者其他決策機構組成人員名單。

6、學校資產的有效證明文件。

7、校長、教師、財會人員的資格證文件。

參考資料來源：網路－－培訓機構

參考資料來源：網路－－辦學許可證