城投培訓計劃

㈠ 城投集團招聘考試內容為公共知識和專業知識。請問公共知識和專業知識分別指的是什麼

你可以在網路里搜索一下，他會幫你指出他們具體的歷史是什麼？

㈡ 城投公司 性質

國有企業，政府全資，主要是當地城市建設和運營。

㈢ 城投公司的發改崗是幹嘛的

摘要 （一）擬訂並組織實施全市國民經濟和社會發展戰略、中長期規劃和年度計劃。牽頭組織全市統一規劃體系建設，負責市級專項規劃、區域規劃、空間規劃與全市發展規劃的統籌銜接。負責全市社會總需求和總供給等重要總量平衡和重大比例關系的協調，提出經濟社會發展、重大結構優化、現代化經濟體系、高質量發展的目標、任務以及相關政策。負責重大戰略規劃、重大政策的評估督導工作。

㈣ 城投公司是個什麼性質的單位。

城投公司是事業單位或者國有獨資公司性質的單位。

城投公司是城市建設投資公司的簡稱，是全國各大城市政府投資融資平台。他們是通過政府補貼的方式實現盈利，屬於帶有政府性質的特殊市場經營體。

拓展資料

1991年，上海率先成立城投，之後，重慶、廣東等省市也相繼成立。這段時間的操作模式，是政府投融資平台只是個載體，自身並無資產。當時的城投公司主要由財政部門、建委共同組建，公司資本金和項目資本金由財政撥款，其餘以財政擔保向銀行貸款。1995年，國家《擔保法》出台後，這種模式難以為繼：財政不能擔保，而這類公司沒有自己的資產，債務上升，舉步維艱。

而地方投融資平台的真正繁榮始於2008年下半年，在4萬億投資的刺激政策出台後，各家商業銀行紛紛高調宣布積極支持國家重點項目和基礎設施建設。

參考資料 網路-城投公司

㈤ 西藏城投分紅2021計劃

這段時間以來，有色金屬板塊特別是跟新能源相關的鋰板塊表現特別優異，相關個股的漲幅令人歡喜。然而房地產板塊走勢還是呈下跌趨勢，那麼市場上有沒有既經營鋰業又經營房地產的上市公司呢？現在我們就來好好了解這么一家以房地產為主營房業務，同時又是碳酸鋰行業的龍頭企業之一的公司--西藏城投。

在進一步了解西藏城投前，我專門將碳酸鋰行業龍頭股名單整理好拿來給大家，點擊下方文章就可獲得：寶藏資料：碳酸鋰行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：西藏城投是一家主營房地產開發、礦物投資（鹽湖綜合利用）及商業資產運營。公司的房地產產品涉及保障房、普通住宅、商辦樓等多種物業類型。此外，還有碳酸鋰、肥料、石墨烯等其它產品。

簡單了解了西藏城投的公司的基本狀況後，我們來深入了解一下西藏城投公司有哪些優勢，值不值得我們入手？

亮點一：在行業經驗、資源稟賦、品牌形象、管理團隊以及市場戰略等方面的優勢突出

西藏城投在多年前就開始從事房地產開發，行業經驗很豐富，很多動遷安置房和普通商品房項目都是他們開發的。同時，在閘北區上海閘北區國資委控股的最大房地產開發企業之一就是西藏城投，在舊區改造、保障性住房和配套商品房開發等多個領域，西藏城投都具有明顯的資源優勢。開發和建造對上海舊城區重點區域的保障性住房改造工程，公司也有參與，在業內的品牌形象非常不錯。

公司不斷的將優秀人才吸納進來，擁有了屬於自己的穩定且優秀的管理團隊，成為公司發展的有力保障。另外，公司緊跟國家對房地產行業的改革腳步，把握最新的行業政策變化趨勢，緊緊圍繞著城市的整體發展策劃，會把舊城改造、保障性住房建設與普通商品房開發有機結合起來，重視普通商品房開發與保障性住房建設並行，著重塑造公司持續發展的盈利增長點，不斷凸顯自身的核心競爭力。

亮點二：另闢蹊徑、業務多元，助力公司騰飛

除開房地產開發，公司還涉及新能源和新材料業務。公司又准備開發新的行業，投資開發鹽湖，並且公司所掌控的鹽湖排行國內前三，而碳酸鋰儲量在全世界排名還是很靠前，與此同時，還附帶鉀肥開發等，除此之外，在專業研發團隊的仔細研究下，在鹽湖開發技術方面收獲了突破，掌握著十分多的發明專利，且擁有很高的研發本領。在其他領域發展的同時，公司近年來大力發展鋰產業鏈上下游，擁有公司鋰產業鏈縱向一體化。並且，公司在新材料方面也有作為，它靠著清華大學的技術優勢，創建了石墨烯雜化物噸級工業化試驗線，水平屬於行業翹楚。

由於篇幅受限，更多和西藏城投的深度報告和風險提示有關的，都寫在下方研報當中了，點擊這里看一看吧：【深度研報】西藏城投點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

國家為了引導房地產朝好的方向發展，出台了多項政策，國民的剛性需求仍舊是房子，房地產行業仍然是影響國民經濟的大頭。鑒於公司地產業務屬於政府背景的保障房等項目，而且項目儲備的豐富未來依舊是能保證持續增長的，在將來，地產業務將保持穩定發展的勢態，一路向前。公司鹽湖同時大規模量產，鹽湖開發也進入大規模工業化運作階段。未來在綜合利用開發領域有望取得突破性進展，在不久的將來，鹽湖開發會逐漸成長為全球重要的碳酸鋰供應商。同公司地產業務和鹽湖開發業務的良好運行相結合，公司的業績增長預期還算是比較高的。

總體上講，我認為西藏城投作為國內碳酸鋰行業的帶頭企業之一，協同房地產為主業進行發展有希望在行業變革的大環境下迅速發展起來。何況文章多多少少都有延遲性，還想知道西藏城投未來行情的朋友，直接戳這里吧，有專門的投資顧問對你的股票進行判斷。看下西藏城投現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測西藏城投還有機會嗎？

應答時間：2021-09-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

㈥ 青島城投

青島城市建設投資（集團）有限責任公司 重組改制情況介紹

一、集團組建基本情況
2008年3月，根據青島市委、市政府的工作部署，青島城市建設投資（集團）有限責任公司在青島開發投資有限公司、青島東奧開發建設集團公司和青島市城市建設投資中心三家公司整建制劃轉的基礎上成立，由青島市人民政府國有資產監督管理委員會履行出資人職責，以原三家公司凈資產為依據，注冊資本30億元。
作為政府投資與資產運營的受託主體，青島城建投資集團成立後，迅速展開組建工作，並在較短時間內完成了對原三家公司的整合。同時結合自身現狀和發展環境，借鑒外地城投公司的成功經驗，確立了「以城市建設為中心，以資金籌集為重點，以制度建設為保障，實現城市基礎設施建設適度超前，為推進青島市『環灣保護、擁灣發展』的城市發展戰略布局的實施，促進經濟發展和社會進步做出積極貢獻」的整體工作思路。之後，按照批準的經營范圍，集團精心組織，周密籌劃，積極推進各項工作，形成了一個強有力的工作團隊，基本實現了較為良好的開局部署。

二、公司組建過程和措施
集團重組嚴格按照「國有資產不流失、銀行債務不懸空、職工利益有保障」原則，平穩有序地進行。
（一）明晰定位 確定目標
青島城建投資集團是青島市政府為進一步實現資源優化配置，提高政府投資公司投融資能力，清晰劃分政府投資公司的功能定位和投資主業組建而成的。成立之初，我們就根據市委市府統一部署，明確了主要從事「城市的生命線」方面投資的職能定位，包括道路、市政管網、供排水、垃圾回收利用等市政公用設施及舊城改造等建設領域，廣告、旅遊、酒店等現代服務業的投資與運營。公司的組建工作緊密圍繞這一定位全面展開，力求打造強大政府投融資平台，使集團發展成為政府重大項目建設、產業結構調整的主導骨幹力量。
（二） 清查資產 摸清家底
為徹底摸清集團的「家底」，核實集團公司的資產存量，解決歷史遺留問題，集團在進行廣泛動員和部署基礎上，舉辦了清產核資工作培訓班、並專門成立了清產核資工作領導小組，對整個集團的清產核資工作進行組織和督導，及時研究和解決清產核資工作中出現的重大問題。同時委託具有資質的中介機構，按照規范程序對原三家公司及下屬公司進行了資產清查專項審計和資產評估，促使企業建立健全有關制度、堵塞漏洞，完成了賬戶清理、資產清查、損失認定、報表編制、結果申報等工作。
（三） 戰略重組 優化配置
集團組建成立後，共擁有原開投公司、東奧公司、城投中心名下各類股權投資34項，對於原有股權投資，集團分門別類進行了處置：與現有主業不符合、無明確發展前景的，控股公司逐步注銷，參股公司尋求股權轉讓退出；有較好發展前景，有可能未來取得較好收益的參股公司暫持有；與現有主業相符合，但與集團公司現有組織架構重復設置的，通過吸收合並的方式，逐步合並同類項，實現集團公司新的組織架構的建立。通過這些措施，大大減少管理層級，簡化了子公司股權結構，增強了集團公司控制能力和管理效率，實現了真正意義上的扁平化管理。
（四） 完善企業管理體制
一是重組集團機構。按照集團戰略構想，實行集團架構管理模式。集團根據職能設置部門、根據業務板塊建立專業公司：集團總部是戰略決策中心、項目管理中心、財務控制中心和人力資源配置中心，設9個職能部門，管資源、管功能、管流程、管機制；根據業務需要設立子公司，作為集團公司業務運營的主體，負責具體業務，實行「管幹分開」。本著「精簡、和諧、高效」原則設置集團機構，內部機制運行合理、銜接有序，促進了工作的有效開展。
二是組建人才隊伍。集團組建後，在保留三家公司原有骨幹力量的基礎上，公開招聘嚴格甄選優秀人員進入集團，並促進人力資源合理配置，以人才隊伍為企業發展夯實基礎。當下，集團公司正在進行人力資源整合，進一步優化集團公司組織架構、梳理部門職責和崗位管理體系、構建一體化的薪酬和績效管理體系，搭建統一、規范的人力資源管理平台，力求實現集團內部的公平和可控，促進集團整體競爭力的提高，為確保集團各項事業又好又快地發展打下堅實基礎。
三是建章立制，完善企業制度建設。集團自成立之初就十分重視規章制度的建立，力求將各項管理納入規范化、制度化軌道。截至目前，已下發涵蓋綜合管理、人力管理、財務管理、投資管理、黨群紀檢監察五大類的規章制度34部，通過制度的施行，保障了集團工作在可控范圍內高效運轉、順利推進。
經過8個多月的運行，青島城建投資集團員工思想穩定、工作積極，順利完成了2008奧運會的奧帆賽、殘奧帆賽場館建設和賽事保障工作。目前，奧帆中心的賽後運營管理和建設利用工作也在有條不紊的進行之中；同時，按照青島市委、市政府所賦予的城市基礎設施建設、舊城改造、土地和房地產開發等工作任務，集團正在重點圍繞環灣戰略、市辦實事工程、重點項目開發等項工作，實現全面推進。

三、重組改制的幾點啟示
第一，改革重組要加強國有資產監管。落實國有資產監管責任，規范開展清產核資工作，摸清家底，防止國有資產流失、確保國有資產安全，為落實國有資產保值增值打好基礎。
第二，加強領導，規范操作，處理好改革、發展、穩定的關系。國有企業重組改制是一項系統工程，應切實加強對本企業重組改制工作的組織領導，成立由主要領導任組長的領導小組或工作小組，建立工作制度和運行機制，嚴格按照相關文件規定規范操作，防止國有資產流失；並從加快科學發展、構建和諧社會、維護穩定的大局出發，加強組織領導，落實工作責任，形成合力，努力做到在穩定中推進國有企業改革，在改革中促進穩定和發展。
第三，推動企業創新、機制轉換。通過重組的方式，在較短的時間內，取得跨越式發展。這是我們做大做強有較強競爭力的國有企業、優化國有經濟布局的重要途徑。企業應當按照建立現代企業制度的要求，進行產權制度、法人治理結構、企業負責人管理制度、經營負責制以及企業業務、資產、組織結構、勞動關系調整等的綜合配套改革，深化用工、人事、分配三項改革，加強企業管理，加快機制和制度創新，提升企業核心競爭力。
第四，切實維護職工合法權益。企業重組改制要充分聽取職工意見，做好深入細致的思想政治工作，做好政策宣傳和解釋工作，職工安置方案要充分考慮職工的合法權益，並按有關政策理順職工勞動關系、社會保障及離退休人員的費用支付，同時建立保障機制，並接受勞動和社會保障等部門的監督，確保職工合法權益不受損害。

㈦ 請問您知道今年國家檔案局的培訓計劃嗎

請咨詢你所在區的檔案行政管理部門

㈧ 如果打算去城投公司，需要考哪些證件

那些要專業知識的，不是培培訓，看看書就行，工程造價很復雜的，要懂圖紙，看看有無問題，或多餘的結構，會計，物料等等。

㈨ 城投公司有哪些部門

城投公司組成部門：

1、黨委會；

2、董事會；

3、一黨政辦（董事會辦公室）；

4、人力資源部（幹部人事處）；

5、總經理室；

6、項目管理部；

7、內設部門；

8、戰略投資部；

9、一財務部；

10、資產管理部；

11、安全生產部；

12、內審部（風控合規部）

13、科技創新發展部。

(9)城投培訓計劃擴展閱讀：

城投公司治理和組織結構

一、股東

陽江市人民政府國有資產監督管理委員會為陽江市恆財城市投資控股有限公司的唯一股東，行使下列職權：

1、決定公司的經營方針和投資計劃；

2、委派和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項；

3、審議批准董事會的報告；

4、審議批准監事會的報告；

5、審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；

6、審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；

7、對公司增加或者減少注冊資本作出決定；

8、對發行公司債券作出決定；

9、對公司的合並、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決定；

10、修改公司的章程；

11、公司章程規定的其他職權。

二、董事會

公司設董事會，成員5人，其中職工代表2人。董事會成員由股東任命，董事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產生。董事每屆任期三年，任期屆滿，可以連任。董事會設董事長1名，副董事長2名，由股東從董事會成員中指定。董事會行使下列職權：

1、執行股東的決定，並向股東報告工作；

2、決定公司的經營計劃和投資方案；

3、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；

4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

5、制訂公司的增加或減少注冊資本的方案；

6、擬訂公司合並、變更公司形式、解散的方案；

7、決定公司內部管理機構的設置；

8、聘任或者解聘公司財務負責人，決定其報酬事項；

9、制定公司的基本管理制度；

10、編制年終財務報告，並聘請會計師事務所審計。

三、監事會

公司設監事會，設監事5人，其中職工代表2人。監事會成員由股東任命，監事會中的職工代表由公司職工代表大會選舉產生。監事的任期每屆為三年。監事任期屆滿，可以連任。監事會設監事會主席1人，由股東任命。監事會行使下列職權：

1、檢查公司財務；

2、對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東決定的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

3、當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

4、向股東提出提案；

5、依照《公司法》第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

6、監事可以列席董事會會議。

四、總經理

公司總經理由董事會聘任或解聘。總經理對董事會負責，負責公司日常經營管理工作，行使下列職權：

1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施股東決定；

2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內部管理機構設置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規章。