稅務幹部更新知識培訓總結

❶ 稅務幹部學習黨十七大的心得體會

自己找了看再想著寫吧要不是不會有什麼好的答案的，想想看在這里回答這個問題的應該是稅務幹部吧；那麼會有幾個在這里『轉悠』呢？所以只有自己搜索十七大的報告來總結咯。

❷ 淺談如何提高稅務幹部教育培訓

近幾年，尼勒克縣地方稅務局嚴格按照國家稅務總局和伊犁州地方稅務局的幹部培訓思路，切實保證將培訓工作放在優先發展，對幹部培訓予以重視，實行規范化管理。堅持以業務實際需求為導向，立足崗位本身，加強針對性和有效性，在實踐中主抓業務成果，力爭以實踐抓學習，學習促實踐。全體稅務幹部的文化、業務素質有了明顯提高。在稅收業務發展的新時期，如何更有效的提高教育培訓工作，更好的促進稅收業務的發展，建立起全新有效的培訓模式勢在必行。 一、基層局培訓工作存在的問題 （一）教育培訓工作具有長期性的特點，需要不斷提升、改革培訓機制，以配合不斷革新的稅收知識。但是目前縣局培訓工作沒有完全形成有效，完整，系統，監督的培訓體系。在實施全年培訓計劃過程中，有時會出現計劃外事例，沒有嚴格執行培訓計劃。現階段培訓內容比較淺顯，幹部對稅收知識的掌握層次不一，授課內容停留在一般性稅務知識層面，缺少對工作難點的講解。 （二）培訓方式較為單一，課下自主學習不夠。目前縣局培訓主要以授課方式，講台上講解，講台下聽課，培訓內容多以理論知識為主，缺少實際案例分析，缺少教與學之間的交流與溝通，在有限的時間內不易達到對政策的理解與掌握。業余時間也少有幹部認真復習業務知識，知識得不到鞏固與更新，只是為了應付上級部門、縣局組織的考試，考前實行突擊戰略，知識無法有續連貫，使培訓達不到預期效果。 （三）培訓缺少有效評估。對培訓結束以及考試成績的追蹤力度不夠，缺少理論培訓與實際的聯系，雖然設有獎懲制度，但是對幹部自主學習仍然起不到實質性作用。部分幹部考試成績不穩定，對有些稅收政策的理解與掌握仍然有偏差。部分幹部對考試抱有僥幸心裡，寄託於考前短暫的復習，考後再無鞏固，使月考沒有完全發揮其應有的作用。 二、強化教育培訓工作的建議 加強教育培訓工作是地稅工作發展持續的動力源，要將培訓工作與稅收工作實際結合起來，在工作中能真正用到培訓知識，提高幹部工作能力，增強幹部工作的熱情與興趣，這樣就可以使工作學習較好的結合起來，使培訓成果快速轉化為實際工作能力。 （一）創新教育方式，提高培訓的時效性。由於縣局幹部的興趣，學歷，年齡，知識結構，崗位職能不一，這就要求我們在培訓時選准培訓對象，打破傳統培訓模式，明確培訓目標，進行分層次的培訓。對於幹部培訓要有相應的側重點，重點提高稅收業務能力與稅收信息化建設，同時也應對行政類科室進行基礎知識培訓。在提高業務水平的同時，也應對全局幹部加強思想道德教育與廉潔自律教育，促進全面發展。 （二）打破傳統教學，建立系統培訓體系。堅持以需求為導向，將過去應急式的培訓轉化為長期，系統，規范的培訓方式。根據縣局崗位技能要求，確定每個崗位都應具備的崗位素質與技能。嘗試多鍾多樣的培訓方式，充分利用區域網絡學習平台，針對不同科室每周更新復習題，並對題目進行講解。這樣可以充分利用空間時間，不受地域環境限制，有效促進幹部自主學習。同時也應引導幹部認識到學習的重要性，加強自主學習能力，逐步形成重視學習的良好學風，建立善於學習，勤於思考，勇於創新，富於實乾的幹部隊伍。 （三）完善幹部職能管理與績效考核機制。為防治幹部意志消退，安於現狀，不思進取，形成干與不幹一樣，學與不學一樣的不良現象，更要進一步探究崗位職能管理，將個人教育培訓列入個人檔案，最大化的使用考核激勵手段，將幹部培訓相關內容列入幹部任職，評優，競爭上崗等重要依據和條件。同時也可以針對崗位責任人下達各類資格考試目標任務，督促幹部自主學習。比如可以規定縣局多少人次取得注冊稅務師及其他證書。同時相應制定詳細的獎懲措施以提高培訓工作的時效性和針對性。

❸ 稅務培訓的目的和意義

培訓的目的
1、帶來嶄新的觀念，樹立正確的向導。對於正在建立和發展過程中的中小企業，往往會帶有老闆性格和工作中慢慢形成固有的模式，而老闆性格也罷，固有的模式也罷，如果不能適應新的市場環境，就會使企業走諸多彎路甚至南轅北轍。因此，培訓首要的是觀念的更新，對企業中層尤其具有典型意義。
2、提升業務技能和技巧。在業務技能的提高方面，經驗和教訓都是最珍貴的財富，而一次成功的培訓最主要的目的就是提升，把管理、營銷、策略中的經驗和教訓拿來分享，使企業整體水平得到提升，最好培養和訓練同時兼顧。
3、增強團隊凝聚力。我們都知道，現代市場不是個人英雄的時代，而是團隊協調作戰的時代，通過培訓對新團隊和剛踏入社會的人群，可以消除陌生感，使彼此心靈相通，互相了解、理解和信任，都是培訓的主要內容。
培訓的意義：
1、從企業角度來說
（1）培訓可以提升企業競爭力。
（2）培訓可以增強企業凝聚力。
（3）培訓可以提高企業戰鬥力。
（4）培訓是高回報的投資。
據美國培訓與發展年會統計：投資培訓的企業，其利潤的提升比其他企業的平均值高37%，人均產值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。
在過去50年間，國外企業的培訓費用一直在穩步增加。美國企業每年在培訓上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國跨國企業包括麥當勞都開辦了管理學院，摩托羅拉則建有自己的大學。這些對中國企業來說，都是一個很好的培訓範例。
（5）培訓是解決問題的有效措施。對於企業不斷出現的各種問題，培訓有時是最直接、最快速和最經濟的管理解決方案，比自己摸索快，比招聘有相同經驗的新進人員更值得信任。

❹ 稅務局個人工作總結範文，個人工作總結不足之處怎麼寫

稅務局個人工作總結應該先寫本年完成的工作任務，以及稅務工作中遇到的問題及解決方法。最後詳細介紹工作經驗即可。

範文：

辦公室在市局主管局長的領導下，切實抓好全局文稿起草和審核、會議管理、信息調研、文電文檔管理、保密保衛、新聞宣傳等工作。以及局領導指示、批示交辦的事項等，較好地完成了2014年各項工作任務。現總結如下：

1、2014年工作情況：開展了新公文處理辦法的學習培訓。組織機關工作人員和基層相關人員進行了三期學習培訓，統一了全局公文處理標准和格式，並按照新辦法對局機關和各區縣局公文處理系統後台模板進行了指導、調整。目前，全局系統公文處理運轉正常。

完成了年度稅務工作會議的會前准備和實施。按照區局稅務會議精神和局領導的要求，對召開我局年度稅務工作會議進行了安排布置，並分別召開了科所長、區縣局領導和機關處室三個座談會，在認真聽取各方意見建議的基礎上，起草了市局稅務工作報告，完成了會議的組織召開。

2、存在的問題及不足：對地稅子網站的管理不到位。兼職管理人員責任心不強，網頁內容更新慢，沒有按照區局和市局要求進行管理、更新和維護。子網站建設的好壞直接反映了我們各局的公務形象，希望各單位領導高度重視、切實抓好子網站管理工作。

新的公文處理辦法實施後，機關和各基層局操作使用能力還是參差不齊，個別機關工作人員和基層局依然在使用老標准、老格式，部分基層局的公文管理人員不熟悉操作系統，不會管理後台，公文排版仍不規范，還有個別局公文崗位人員不固定，造成公文標准和格式不統一，文種使用仍有錯誤。

各單位信息報送質量還不高，動態的信息多，可供參考借鑒和研討的信息少。有時抓不住當前和階段性工作的重點，信息內容跟不上工作需要，各基層局做的大量工作反映不上來。

❺ 如何激發稅務幹部的創新積極性

我個人認為，創新是一個民族進步的靈魂，是地稅事業興旺發達的不竭動力，惟有創新，才能突破自己，惟有創新，才能超越別人，工作中我認為應做好以下三方面工作，才能有效地激發幹部的創新積極性，促進各項工作扎實開展。 一要堅持一個理念。任何工作都離不開「人」的積極參與，創新工作也要堅持以人為本的理念，充分調動幹部的創新積極性，為創新工作注入新活力。具體到工作中，首先要做到正確引導。把工作創新作為一項長期性、重點性的工作，鼓勵稅務幹部在日常工作中開拓新思路、謀求新舉措，激發稅務幹部心想創新、敢於創新、有所創新的源動力，使稅務幹部能正確認識創新，把精力用於創新。其次要做到關心關愛。進一步建立完善《領導幹部定期接訪工作制度》、《領導幹部下訪工作制度》及《談心交流工作制度》，做到「五必談」、「五必訪」，用實際行動使稅務幹部感受到組織的溫暖，提高稅務幹部對組織的信任度。七一前夕，我局班子成員深入離退休老黨員、老幹部家中進行慰問，使一些老同志深受感動。三要做好思想交流。定期開展「局長談心日」活動，認真了解一般幹部的工作、生活情況，對生活困難的幹部及時施以援手，讓稅務幹部感受到地稅大家庭的溫暖，使大家心往一處想、勁往一處使，不斷增強班子的凝聚力和向心力。 二要搭建四個平台。首先是搭建好爭先創優平台。把爭先創優活動作為一項長期化、經常化的工作來抓，在全局營造濃厚的爭先創優氛圍，開展優秀共產黨員、徵收標兵、管理標兵、稽查標兵、巾幗示範崗等評選活動，對評選出的優秀幹部給予精神及物質獎勵，通過多形式開展評優評先活動提高稅務幹部幹事、創業的積極性；其次是搭建好單項工作考核平台。進一步細化徵收、管理、稽查等單項工作考核辦法，對考核指標具體量化、落實到人、強化督導、及時要帳，進一步夯實各項基礎性工作；三是搭建好學習平台。搞工作創新需要高素質的幹部隊伍，這就要求我們不斷強化對稅務幹部的知識更新培訓，不斷為稅務幹部提供充電、深造的平台，要鼓勵稅務幹部積極參加各種學歷教育、繼續教育及專業培訓班。要進一步制訂分崗位培訓計劃，有針對性地開展個性化培訓，使一些高素質的幹部脫穎而出，提高稅務幹部工作創新的業務能力。四是搭建好用人平台。在幹部的提拔任用上要堅持任人唯賢的原則，把一些綜合素質高、工作能力強、有創新熱情的同志充實到中層領導崗位，激發稅務幹部的工作積極性。 三要健全一套機制。工作創新是一項系統性工作，只有結合本單位實際制訂一套創新工作制度才能做到有的放矢、有據可依。

❻ 稅務中層幹部任職培訓心得

既然是稅務中層幹部，連培訓心得也要求助，讓人大跌眼鏡啊！估計你是不願活動自己的腦細胞。心得要結合你培訓內容的，別人的心得不一定就適合你。如果自己是在寫不出來，可以參考你一起參加培訓的同事的，略加修改就OK了