招標采購及綜合計劃業務培訓

A. 下列工作中，屬於招標采購項目中綜合管理工作內容的是（  ）

【答案】A
【答案解析】招標采購項目的綜合管理的主要工作內容包括確定目標和任務、編制招標采購項目方案、工作計劃等.制定管理流程和控制措施、協調各種資源並實施。

B. 招標采購的具體流程

招標采購：

1、采購人編制計劃，報財政廳政府采購辦審核。

2、采購辦與招標代理機構辦理委託手續，確定招標方式。

3、進行市場調查，與采購人確認采購項目後，編制招標文件。招標文件至少應包括以下內容：

1）招標須知；

2）投標須知；

3）合同條款；

4）技術規格；

5）投標書的編制要求；

6）供貨一覽表、報價表和工程量清單；

7）履約保證金；

8）供應商應當提供的有關資格和資信證明文件。

4、發布招標公告或發出招標邀請函；招標通告至少應包括以下內容：

1）采購單位的名稱的地址；

2）采購貨物的性質、數量及交貨地點，需進行工程的性質和地點或所需采購的服務的性質和地點。

3）要求供應貨物的時間或工程竣工的時間或提供服務的時間表；

4）將用以評審供應商資格的標准和程序；

5）獲取招標文件的辦法和地點；

6）采購實體對招標文件收取的費用及支付方式；

7）提交招標書的地點和日期；

8）開標日期、時間和地點。

5、出售招標文件，對潛在投標人資格預審。

6、接受投標人標書。

7、在公告或邀請函中規定的時間、地點公開開標。

8、由評標委員對投標文件評標。

9、依據評標原則及程序確定中標人。

10、向中標人發送中標通知書；

11、組織中標人與采購單位簽訂合同；

12、進行合同履行的監督管理，解決中標人與采購單位的糾紛。

(2)招標采購及綜合計劃業務培訓擴展閱讀：

招標采購是指采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業參加投標，然後由采購方按照規定的程序和標准一次性的從中擇優選擇交易對象，並提出最有利條件的投標方簽訂協議等過程。整個過程要求公開、公正和擇優。

招標采購是政府采購最通用的方法之一。

招標采購可分為競爭性采購和限制性招標采購。它們的基本的做法是差不多的，其主要的區別是招標的范圍不同，一個是向整個社會公開招標，一個是在選定的若干個供應商中招標，除此以外，其他在原理上都是相同的。

一個完整的競爭性招標采購過程由供應商調查和選擇、招標、投標、開標、評標、決標、合同授予等階段組成。

C. 招標采購工作的風險點是什麼

招標采購工作的風險點是：

一、思想道德風險：

1、政治理論學習不夠，理想信念動搖，可能導致世界觀、人生觀、價值觀偏移或扭曲。

2、法律意識和廉潔自律意識淡漠，可能引發個人不廉潔等違法違規問題。

二、崗位職責風險：

1、在采購預算、結算過程中，可能採取多預算少結算方式獲取不正當利益。

2、未經批准，安排人情接待或提高接待標准，導致接待費用失控，可能獲取不正當利益。

(3)招標采購及綜合計劃業務培訓擴展閱讀：

以采購地區分類－采購可分為國內采購（簡稱內購）與國外采購（簡稱外購）。所謂外購系指向國外之供貨商或外國供貨商在本國境內之代理商進行采購之行為。所謂內購系指向國內廠商進行采購行為。一般來說物料之采購以內購較為方便與經濟。采購方式有下列方法：

（一）公開采購（Open Purchasing）

系指采購行為公開化；而秘密采購(Secret Purchasing)系指采購行為在秘密中進行著。大量采購系指采購數量多之采購行為；而零星采購系指采購數量零星化之采購行為。

特殊采購（Special Purchasing）指采項目特殊，采購人員事先必須花很多時間從事采購情報搜集之采購行為。如采購特殊規格特種用途之機器；普通采購（Ordinary Purchasing）系指采購項目極為普通之采購行為。

（二）正常性采購（Normal Purchasing）

系指采購行為正常化而不帶投機性；而投機性采購（Speculative Purchasing）系指物料價格低廉時大量買進以期漲價時轉手圖利之采購行為。

D. 招投標流程及程序

招投標全流程電子化：規范、實施與監管問題解析-工保網

2、可實施性與市場監管

將傳統公共資源交易的招投標活動與監管由線下轉為線上，涉及多方面的聯動發展。一些原有環節操作是可以通過信息技術手段，實現線下向線上的遷移，甚至進一步完善優化；也有一些環節操作是難以通過技術實現線上操作取代線下操作的，如投標人的現場考察環節。

投標人參與招投標活動的一個重要環節即是參加現場考察，通過對招標工程地點的的自然、經濟和社會條件進行綜合考量，如現場地形、地址、水文、周圍環境及障礙物的考察，為投標編制施工組織計劃、設計制定施工方案、安排冬雨期施工措施、編制現場「三通一平」計劃等，進而科學合理的開展投標編制工作與投標報價。

從這個角度來看，推進招投標全流程電子化與科學開展建設工程招投標活動，兩者之間即存在必然的問題矛盾。

此外，在招投標市場監管方面，市場監管機構不僅面對線上化監管的全新挑戰，還面臨更為嚴峻的線下不規范市場行為監管。招投標全流程電子化對於規范各類招投標市場行為的監管效果毋庸置疑，因此在推進招投標全流程電子化發展過程中，一些項目單位轉而採取「下線」策略逃避監管，如將項目工程化整為零或分段實施，從而降低項目規模逃避招標，直接發包給承包商；再如項目主體工程進行線上招投標，後期建設或附屬配套工程轉為線下發包。這要求監管機構對於招投標線下市場行為進一步加強監管。

招投標全流程電子化，是我國公共資源交易領域的一項重要發展變革，是對傳統招投標活動形式與市場管理的一次信息化升級。這一方面代表著我國公共資源交易交易服務與公共資源管理開始進行「形」與「質」躍遷，另一方面也對電子招投標市場建設與監管提出巨大挑戰。

E. 詳細的招標采購基本流程有哪些

招投標是一種非常重要的市場活動，需要遵循嚴格的法律規定和流程要求。一般來說，招標流程及注意事項的內容包括以下幾個方面：

1、招標資格與備案。招標人自行辦理招標事宜，按規定向相關部門備案;委託代理招標事宜的應簽訂委託代理合同。

2、確定招標方式。按照法律法規和規章確定公開招標或邀請招標。

3、發布招標公告或投標邀請書。實行公開招標的，應在國家或地方指定的報刊、信息網或其它媒介發布招標公告;實行邀請招標的應向三個以上符合資質條件的投標人發送投標邀請。

4、編制、發放資格預審文件和遞交資格預審申請書。採用資格預審的，編制資格預審文件，向參加投標的申請人發放資格預審文件。

5、資格預審，確定合格的投標申請人。審查、分析投標申請人報送的資格預審申請書的內容，招標人如需要對投標人的投標資格合法性和履約能力進行全面的考察，可通過資格預審的方式來進行審核。

招標人可按有關規定編制資格預審文件並在發出三日前報招標投標監督機構審查，資格預審應當按有關規定進行評審，資格預審結束後將評審結果向相關機構備案。備案三日內招標投標監督機構沒有提出異議，招標人可發出"資格預審合格通知書"，並通知所有不合格的投標人。

6、編制、發出招標文件。根據有關規定、原則和工程實際情況、要求編制招標文件，並報送招標投標監督機構進行備案審核。審定的招標文件一經發出，招標單位不得擅自變更其內容，確需變更時，須經招標投標管理機構批准，並在投標截止日期前通知所有的投標單位。招標人按招標文件規定的時間召開發標會議，向投標人發放招標文件、施工圖紙及有關技術資料。

7、踏勘現場。招標人按招標文件要求組織投標人進行現場踏勘，解答投標方提出的問題，並形成書面材料，報招標投標監督機構備案。

8、編制、遞交投標文件。投標人按照招標文件要求編制投標書，並按規定進行密封，在規定時間送達招標 文件指定地點。

9、組建評標委員會。招標方負責組織評標專家，組建評標委員會，准備評標。

10、開標。招標人依據招標文件規定的時間和地點，開啟所有投標人按規定提交的投標文件，公開宣布投標人的名稱、投標價格及招標文件中要求的其他主要內容。開標由招標人主持，邀請所有投標人代表和相關人員在招標投標監督機構監督下公開按程序進行。 從發布招標文件之日起至開標，時間不得少於20天。

11、評標。評標是對投標文件的評審和比較，可以採用綜合評估法或經評審的最低價中標法。評標委員會根據招標文件規定的評標方法，藉助計算機輔助評標系統對投標人的投標文件按程序要求進行全面、認真、系統地評審和比較後，確定出不超過3名合格中標候選人，並標明排列順序。

評標委員會推薦中標候選人或直接確定中標人應當符合：

首先、能夠最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標准;

其次、能夠滿足招標文件的實質性要求，並且經評審的投標價格最低，但低於企業成本的除外。

12、定標。招標人根據招標文件要求和評標委員會推薦的合格中標候選人，確定中標人，也可授權評標委員會直接確定中標人。

使用國有資金投資的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件中規定內容未滿足的，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人，以此類推。所有推薦的中標候選人未被選中的，應重新組織招標。不得在未推薦的中標候選人中確定中標人。招標人授權評標委員會直接確定中標人的應按排序確定排名第一的為中標人。
13、中標結果公示。招標人在確定中標人後，對中標結果進行公示，時間不少於3天。
14、中標通知書備案。公示無異議後，招標人將工程招標、開標、評標、定評情況形成書面報告備案。發中標通知書。
15、合同簽署、備案。中標人在30個工作日內與招標人按照招標文件和投標文件訂立書面合同，簽訂合同5日內報招標投標監督機構備案。

F. 下列工作內容中，屬於招標采購項目綜合管理的是( )。

A
答案解析：
招標采購項目綜合管理的工作內容有：確定目標和任務、編制招標采購項目方案、工作計劃等，制定管理流程和控制措施、協調各種資源並實施。

G. 招標采購項目的綜合管理的工作內容包括()

A,B,C,D
答案解析：
綜合管理包括確定目標和任務、編制招標采購項目方案、工作計劃等，制定管理流程和控制措施、協調各種資源並實施。

H. 采購培訓課程有哪些

「反省會」與績效評估與改善

課程對象：采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。

更多資訊加關注或評論區評論

I. 淺析如何加強項目的招標采購管理

• （一） 完善組織機制，推動建章立制

  董事會下設的工程投資、物資采購、宣傳促銷項目「三項工作」管理委員會的組織架構下，紀檢監察部門牽頭成立招標采購廉政監督小組，從決策到執行全過程履行獨立監督職責。參加「三項工作」管理委員會召開的年度、半年和不定期會議，對工程投資、物資采購和宣傳促銷項目計劃、管理制度、采購方式、成交供應商確定等事項審議決策的過程進行監督。

  根據行業的規范性文件規定，結合公司實際，推動建立完善了招標采購相關的決策、管理、執行、監督工作制度，對新建了《投資項目招標投標實施細則》、《采購管理辦法》等多項制度進行廉潔性評估，基本建立起了覆蓋全面、層級清晰流程規范的招標采購管理制度體系。

• （二）嚴把重要關口，規范招標過程

  1、認真審核，嚴把招標文件編制關。招標文件編制是否合理，關繫到招標公正、公平及招標風險的防範。在監察部門的牽頭下，我司加強招標文件審查，招標文件形成後，由編制部門進行自審，監察、審計、法規、財務等職能部門聯合評審，報經「三項工作」管理委員會審定後方可發布，有效防止了因為招標文件缺陷，造成招標程序與效果「兩張皮」等問題。

  2、嚴格評審，嚴把供應商管理關。紀檢監察部門將加強供應商管理作為規范招標采購工作的重要環節，推動建立了供應商資質認證和評價制度。分類明確了合格供應商應具備的條件，采購部門會同「三項工作」管理辦公室組建資質認證小組，監察部門牽頭的廉政監督小組同步監督，採取現場認證、資料認證、綜合認證等方式，對供應商資質進行審查，報經「三項工作」管理委員會審批，分級建立了合格供應商目錄。不符合資質要求的供應商不得參與公司的供應業務，嚴把供應商准入關。紀檢監察部門每年參加供應商年度評審會，評審不合格的供應商，取消其供貨資格，強化了供應商退出機制，降低了企業招標采購的風險。

• （三）強化部門職責，形成監管合力。

  推動加強內部監督，構建全方位、全過程的招標采購業務監督體系。在紀檢監察部門牽頭的采購廉政監督小組的組織框架下，按照職責明確、分工有序、合力監督的原則，充分發揮紀檢監察、審計、法規等監管部門的職能作用，加強對工程投資、物資采購和宣傳促銷項目的全程監督和實時監督。紀檢監察部門通過文件審核、監督專家抽取、評標現場監督、定期抽查項目、後續問責處理，強化項目程序監督和廉政監督；審計部門通過過程審計、跟蹤審計、抽查審計，加強項目審計監督；法規部門緊扣合同審查，加強項目合規合法性監督。

• （四）暢通公開渠道，實現陽光操作。

  公司按照「公開是原則，不公開是例外」的要求，紀檢監察部門推動工程投資、物資采購、宣傳促銷項目全部列入公開目錄，明確了公開內容、方式、范圍及流程。形成了主動公開和依申請公開兩種形式，構建了面向公司本級、各實體化運行的中心、各直屬單位的三級公開體系。立足公司辦公自動化系統，搭建工程投資、物資采購、宣傳促銷項目「三項工作」網上辦公平台和辦事公開民主管理兩個平台之間同步對接，招標采購過程相關信息自動生成，實時發布到辦事公開民主管理專題網頁予以公開。拓展公開載體，形成內部網站、公示欄、職代會、座談會等公開載體。及時的公開，接受職工群眾監督，進一步拓展了職工的知情權、表達權、參與權、監督權，充分調動了職工的積極性、主動性和創造性。

• （五）多項措施並舉，助力公開招標

  公司經過個人申請、部門推薦、集中審查，並吸納部分有技術專長、責任心強的職工，統一組建了涵蓋技術、管理、經濟3大類20餘個專業的內部采購評委庫，在紀檢監察部門的監督下，自主公開招標所需部分評委從內部采購評委庫中隨機抽取確定，保證了招標評委組成的合規性。同時，統一招標公告發布渠道和流程，在公司外網開辟了招標公告發布專欄，在公司外網和地方政府指定的網站同時發布招標公告，保證了招標信息發布的公開、合法。紀檢監察部門和「三項工作」管理委員會組織開展法規講解、業務座談、實操培訓，提高了招標規范性和評標能力。

• （六）簽訂廉政合同，防止違紀行為

  把廉政合同作為與中標單位簽訂招標采購合同的附件一同簽訂，明確規定各方在業務活動過程中的行為規范，督促各方遵紀守法、按章辦事，嚴格履行合同，維護正常的業務合作關系，樹立單位和個人良好形象。加大對中標單位不遵紀守法、誠信經營的警示、制約與處罰，防止發生各種謀取不正當利益的違規違紀違法行為。

J. 我剛做招標工作 請行業老師給予指點 除了招標法 政府采購法以外 還得熟悉那些相關管理辦法及法規

中國招標采購常用法規 書 名 中國招標采購常用法規 作 者 中國招標協會 出 版 社 中國計劃出版社 單 價 ￥168 出版日期 200812 I S B N 9787802422551 內容簡介： 為了規范招標投標活動,保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益，提高經濟效益，保證項目質量，制定本法 目 錄： 第一篇 綜合 第二篇 工程 第三篇 貨物 第四篇 服務 第五篇 政府采購 第六篇 利用外資 第七篇 相關法律法規與部門規章 第一篇綜合 第一章招標采購法律 第二章綜合管理 第三章評標專家和評標專家庫 第四章招標代理機構和服務收費 第二篇工程 第五章工程施工 第三篇貨物 第六章貨物國內招標 第七章機電產品國際招標 第四篇服務 第八章工程勘察設計 第九章工程監理與設備監理 第十章科技項目與科研課題 第十一章國有資產產權轉讓 第十二章特許經營、物業管理及其他 第五篇政府采購 第十三章政府采購 第六篇利用外資 第十四章利用外國政府貸款項目 第十五章利用國際金融組織貸款項目 第七篇相關法律法規與部門規章 第十六章相關法律 第十七章投資與經濟體制改革 第十八章建設工程管理 第十九章建築企業資質管理 第二十章資產管理 第二十一章設備進口管理 第二十二章稅收優惠 附錄 附錄一聯合國國際貿易法委員會《貨物、工程和服務采購示範法》 附錄二國際復興開發銀行貸款和國際開發協會信貸采購指南 附錄三亞洲開發銀行貸款采購指南 附錄四WTO《政府采購協議》 附錄五工程勘察收費標准（計價格[2002]10號） 附錄六工程設計收費標准（計價格[2002]10號） 附錄七建設工程監理與相關服務收費標准（發改價格[2007]670號） 附錄八有關標准文件、示範文本、規章和規範文件的索引 《機電產品采購國際競爭性招標文件》 《標准施工招標資格預審文件》（試行） 《標准施工招標文件》（試行） FIDIC《施工合同條件》 附錄九有關網站名稱與網址