表格設計模板培訓計劃

Ⅰ 如何設計周計劃表格

可以去網路找一找，不過我想這個很簡單，和我們每一周的周總結計劃一樣。每一天都要有事情任務列舉，要詳細一些就好了。

Ⅱ 培訓需求表怎麼設計，包括哪幾個方面

你問的所謂包括哪來幾個方面，應該是源內容上的，而非形式。如果就形式來講，內培和外培。內容上通常包括以下幾個方面，供參考，往往根據企業實際情況，會有些出入，但整體框架是這樣：一、管理類：包括新員工培訓+管理技巧培訓（溝通技巧培訓、成本管理培訓、項目管理培訓等）；二、技術生產類：像質量管理培訓（ISO質量體系及流程培訓）；設計流程培訓；安全管理培訓；操作技能培訓（裝配技術培訓、電工技術培訓、其他培訓等等）。
如果培訓需求表服務的是年度培訓計劃的制定，這些一般都需要考慮進去。當然，這個模板製造業比較適用，你可以參考一下，根據自己公司的具體情況進行調整。
-----專業、嚴謹、共勉------

Ⅲ 學習計劃表怎麼寫

1、根據自己的優勢和不足來制定學習計劃。

在制定計劃之前，要對自己有個評估，看看自己有哪些成長中的優勢是值得發揚的，有哪些成長目標是希望在寒假達到的。針對自己的興趣和自我要求來制定目標，是能有效完成的第一步。

2、跟同學交流交流，聽聽同學的建議。

俗話說，不識廬山真面目，只緣生在此山中。對於自己的優缺點，有時候我們自己是很難發現的，在制定計劃之前，可以問問同學自己哪些方面可以做得更好，對於同學提的合理建議，也可以考慮到自己的寒假計劃中去。

3、召開家庭會議，探討學習計劃。

在生活中，最了解自己的肯定是父母，所以，在制定寒假計劃的時候，可以提出自己的想法，邀請父母一起討論修正，父母的參與會讓你得到更中肯而精確的意見。

當孩子將心願單列好後，家長在尊重孩子的心願單情況下，作出合理調配和安排，並幫助孩子製作好表格列印出來，以便隨身攜帶。以下是一份慧思網課提供的寒假計劃模板，一個寒假一張表，按類規劃，按天監督，時間順序完全由孩子自己規劃。

注意事項：

學習計劃表要勞逸結合，不能光玩不學，也不能光學不完，並每天抽時間給孩子評價完成情況。

當然，計劃表呈現的形式可以是多種多樣的，只要用心為自己制定了學習計劃，又認真去完成了的同學，下學期開學時，一定會給老師和同學們呈現一個全新的面貌。

Ⅳ 培訓計劃表格

通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今後的管理打下了基礎。以下是學習啦小編為你挑選的新員工培訓計劃表，希望能對你有幫助：
受訓人員 姓名 培訓期間 月 日至 月 日止 輔導員 姓名
學歷 部門
專長 職稱
項次 培訓期間 培訓日數 培訓項目 培訓部門 培 訓 員 培 訓 日 程 及 內 容
1 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
2 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
3 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
4 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
5 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：
6 月 日至 月 日止 天 職稱：姓名：

Ⅳ 求一個暑假計劃excel表格模板

很簡單的。
開始時間
計劃天數
活動內容
交通工具
預計實現的目標
同行人員
費用計劃
等等……
等等……

Ⅵ 怎樣設計一個比較美觀、實用的周工作計劃表格或者誰有比較好的範本，分享下

每周工作總結與計劃
姓名： 2011年 月 日--2011年 月 日
事項 上周工作目標 完成情況 存在問題 解決辦法 協助部門 領導意見 備注
上周工作總結 1
2
3
4
5
6
其它總結

領導評價
本周工作計劃 時間 工作內容 成果交付 負責人 參與人 協助部門 達成率 備注

本周計劃領導意見

Ⅶ 公司想讓我做一份員工培訓計劃表，用excel表格的形式製作出去，請知道的朋友幫下忙

沒告知培訓內容誰也沒辦法幫你！

Ⅷ 怎樣設計幼兒園各班的表格形式的月工作計劃與總結

根據提問，可以知道樓主想用EXCEL表格來改善幼兒園教學管理工作。EXCEL表格在管理工作領域應用非常廣泛，樓主所提的教學計劃與總結就是其中一個應用較廣的題目。

這里可以簡單示範如圖。不過，做出這個表格只是開始，要發揮出EXCEL的管理功效，還要看你怎麼運用。歡迎交流！

Ⅸ 培訓計劃方案如制定啊

首先來說並不是給員工進行培訓就能是提高績效的整體水平。對於許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。公司要培訓的目的首先還是要明確清楚的，到底是要通過培訓來提高什麼。培訓最好保證大家的心態是接受自己提升而不是隨便應付，要不真是吃力不討好的事。
制定培訓計劃的步驟：
1、進行培訓需求分析
公司如果確定必須要進行培訓，那可以通過每個部門的具體情況進行分析。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業績考核記錄，或者前期進行一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓，或者是調查員工自己想要什麼樣的培訓。（實際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間。）
2、工作崗位說明
例如招聘專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什麼事情，搜集簡歷、打電話通知、接待……根據這些來明確如果對這類人進行培訓是培訓的內容裡面要包括什麼內容，哪些不需要。（這一步的情況是根據上一步中我們需求裡面調查的情況）
3、工作任務分析
不同工作崗位所工作的內容不同，需要專業知識的培訓或者是部門出現一些情況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據實際情況，他們對培訓提出的要求。
4、培訓內容排序
之前的前三步當中我們進行了許多的調查，所需要的培訓可能比較多，那就是根據哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序，確定先進行哪些培訓。（這一步如果各部門配合的並不是很好，就省略了；根據經理的要求排一排序）
5、描述培訓目標
把第二步裡面要求的進行轉化，也就是需要什麼我們培訓什麼，但是之後我們要有一個目標，到底要干什麼，也是保證培訓的有效性。不要培訓之後就結束了，費錢有費時間，大家還抱怨。
6、設計培訓內容
如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的培訓項目和要培訓的內容，老師以及教材都確定好。
7、設計培訓方法
就是根據不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進行培訓，如果就是讓他們提升領導能力，那就是選案例分析法，課堂中進行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對一個銷售小組進行培訓，平時就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓，時間短而且內容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……（就是不同的員工組成，不同的工作時間情況要選擇不同的方法）
8、設計評估標准
這個非常重要經常被忽略。專業的找些專家來測評，培訓之前確定好什麼結果是達到預計標準的，也就是培訓是有效的。簡單說我們自己做的一些方法，一種是做個簡單的試卷（看具體情況，很多人都有意見就算了）；評估表一定要，對培訓的想法，有用還是沒用，老師教材的選擇，再有就是請他們說出自己的意見以備以後來改正【一定要匿名的，要不什麼也得不到】（這個對你們公司現在情況比較有用，之前沒有什麼借鑒，有這些評估表以後再做起來就很順手了，一定要做成檔案！！！）；過一個月或三個月看員工的績效有沒有改進或者是詢問他身邊的同事……
希望對你有幫助。

Ⅹ 【工作計劃】如何制定工作計劃之表格設計麻煩告訴我

表格是工作計劃的工具。通過它將工作計劃指標或要完成的工作項目列明匯總，表達出企業工作計劃的基本內容。一個設計合理、美觀大方的工作計劃表格不僅便於使用者閱讀並獲取其所需的數據和信息，而且也能從側面體現一個企業的整體形象。在設計企業的工作計劃表格時，應盡量做到以下幾點：
要符合一定的格式要求
表格一般要有名稱、編號、編制日期、編制部門或編制人、審核人、批准人等內容。有些企業還對字體、線條以及版式等有特殊的要求。企業可根據自己的實際情況，來規定工作計劃表格的格式要求。
要與企業的其他表格協調一致
一般說來，每個企業的表格都有自己的固定格式，企業各部門之間的表格無論在內容還是形式上也都存在緊密的聯系。因此，在設計一個特定的工作計劃表格時，一定要考慮與其他表格的介面問題，要與其他表格協調起來，形成全面、系統、能夠滿足企業管理要求的工作計劃表格結構。
設計要科學，內容要完整
要簡明扼要，用詞概括、明了
為體現工作計劃的權威性，一定要在用詞上做到精準和嚴謹，盡量避免用詞太過隨便，或用詞含糊不清、出現歧義或前後不一致等情況，以避免產生誤解和增加工作量，降低工作效率。
要便於數據和信息的傳輸與共享
隨著信息科技的發展和企業信息化進程的進一步加快，越來越多的企業都在推行無紙化作業。在企業實際工作中，相對於製作繁瑣的手繪表格，簡單而實用的電子表格由於更受到企業和個人的青睞，從而得到了更為普遍的推廣和應用。數據共享是企業信息化的基本要求，所以，在設計電子表格時，一定要設計好表格格式，並利用超級鏈接等手段，來實現企業各項數據之間的傳輸與共享。
無論是手繪表格還是電子表格，都是實現企業最終目標的一個工具。因此，在設計工作計劃表格時，一定要從企業整體目標出發，一方面要做到經濟簡便，同時也要做到實用和高效。牢記要點在設計工作計劃表格時，要注意以下5個方面： e 要符合一定的格式要求 e 要與企業的其他表格協調一致 e 設計要科學，內容要完整 e 要簡明扼要，用詞概括、明了 e 要便於數據和信息的傳輸與共享
作為一家軟體公司的人力資源部經理，孫大志為了招聘的事，可以說是一年到頭都沒有歇過腳。一方面這是由於該公司的行業特點決定的；另一方面，也是由於公司這兩年業務很火，訂單一張接一張，人力資源的需求壓力一直很大。下表是孫大志親自編制的公司招聘計劃：
×公司人力資源部月份招聘計劃 需求職位需求人數招聘措施責任人完成日期 客戶部經理 1 外聘孫大志×月×日 市場代表 6 外聘孫大志×月×日 總經理助理 1 內聘孫大志×月×日 日期：2009年×月×日編制：孫大志
孫大志看著這個剛剛制定好的招聘計劃，心裡想：總算完成了一個任務！接下來他對助理喊道：小張，快把這個計劃報到計劃部去吧，我這幾天都被他們的電話給催煩了！實踐練習請您做下面的實踐練習題： 結合本節的內容，讀了上面的案例後，您認為孫大志的招聘計劃表格設計的成功嗎？存在哪些問題？如果您是該公司的計劃部經理，您會給孫大志提出什麼建議？
參考答案： 孫大志的表格設計是不成功的。 首先，該計劃表格不能充分反映招聘工作計劃的內容。該計劃表格沒有設計出配合部門（人）、跟蹤考核人、招聘地點等欄目，招聘措施也不夠具體；
其次，該表格在格式上也很不規范。該表格沒有編號，沒有審核人、批准人等必要項目。 在很多企業中，工作計劃表格的設計工作一直沒有得到應有的重視。其實，設計一個表達清晰、合理美觀的表格，可以加強部門之間的協調，明確各部門的責權利，合理分配企業資源，這對實現企業的整體目標有利。