Ⅰ 新員工入職培訓計劃
新員工入職培訓計來劃
對於新員自工的培訓一般分為三個階段進行：新入職培訓、崗前培訓、在職培訓；
其中新入職培訓：以企業文化渲染，使新入職人員了解企業、認同企業、提升企業認同感為主要目的；同時幫助新員工盡快的適應公司環境、進入工作角色；
新入職主要內容--企業簡介（業務簡介、VI、發展歷程、企業榮譽）；企業文化（願景、使命、價值觀、行為准則）；規章制度與5S（人力資源管理制度、信息保密）；工作管理、職業心態等。
第二崗前培訓：以勝任崗位應具備任職資格要求為導向，可採用「導師制」的形式，關注新員工工作流程、崗位職責、專業知識、業務知識的輔導；
第三在職培訓：新員工試用期結束轉正後，正式進入公司系統多元化的培訓體系；
Ⅱ 新員工入職培訓計劃方案
合易認為：新員工入職培訓計劃方案需要包括以下幾方面內容：培訓對象、培訓回目標、培訓時間、培訓內答容、培訓方式、培訓安排、培訓預算等。
具體培訓內容應包括企業整體情況的介紹、企業發展歷程的回顧、企業當前的關鍵業務和產品、企業未來的戰略發展方向、企業的組織機構和部門核心職能、企業的文化理念、通用的規章制度、員工未來工作崗位的職責、相關的業務知識技能等。
採取的培訓方式要將課堂授課、實地參觀、現場演練、軍訓或拓展等結合起來。
Ⅲ 新入職員工培訓計劃方案怎麼寫
新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。那麼如何做好新人的培訓計劃，個人認為要從以下幾點出發：
寫清楚培訓目的
寫新員工培訓方案時一定要在第一項寫上培訓的目的，可以是讓新員工快速適應公司文化、環境和相關制度，也可以是熟悉某項技能等等。
確定新員工培訓內容
1.常識性培訓，是指對員工進行企業知識，行業知識，規章制度和職業道德展開介紹、講解和培訓，幫助新員工更快了解企業，激發其使命感。
2.專業性培訓，主要包括向新員工說明崗位職責的具體要求，專業知識技能，並在必要的情況下做出行為示範，並指明可能的職業發展方向。
選取適宜的培訓方式
培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，也分為線 上培訓和線下培訓、在崗培訓和脫崗培訓，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選取採用。
為了讓企業培訓變得省時省力又省錢，越來越多企業選擇和在 線企業培訓平台合作，而在眾多線 上培訓平台中，平安知鳥有著豐富的新員工培訓經驗，從快速搭建納新培訓、針對新員工特點智能推薦課程，到採用直播、錄播、短視頻等多種教學方式，助力企業全面提升培訓效率，並通過大數據管理，全程監控培訓效果，為企業提供了新員工培訓全流程解決方案，其中的智能陪練、知鳥直播、短視頻學習等功能，讓培訓更加多樣化、個性化、游戲化，以及趣味化，大幅提高了員工的積極參與度和學習率。
確定效果評估方法
企業在實施新員工培訓計劃後，應採用有效的形式和方法，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。在平安知鳥平台上，系統可以為企業提供此次培訓的多個數據維度，包括課程員工數據、課程數據、學習數據、行為數據、標簽數據等，企業可依託這些數據指引培訓的改進。
Ⅳ 新員工入職培訓計劃怎麼寫
不同時段、不同人員、不同培訓方式這些都要考慮，這里說不清，你自己去看看企大網培訓圈吧，那裡面說的很詳細。
Ⅳ 跪求房地產公司新員工入職、上崗培訓每日具體安排計劃表（試用期3個月的具體安排）
服務內容涵蓋房地產公開培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、房地產獵頭、房地產高峰論壇、房地產信息服務等。我機構近兩年開設公開課程高達3000多課時，組織內訓近百場，並為幾十家開發企業本提供考察、獵頭、咨詢、論壇、信息等服務。為廣大企業服務的課題包括但不限於以下：運營管理、戰略管理、組織管理、營銷創新、財稅管理、項目策劃、設計管理、項目管理、采購管理、成本管理、工程管理、營銷策略、客戶服務、財稅管理、物業管理、商業地產、人力資源、產業地產、旅遊地產、養老地產、樓盤考察等。
Ⅵ 新員工入職培訓計劃表：要求包括培訓項目，培訓內容，培訓方法，培訓地點，培訓師，培訓費用等內容
培訓項目：企業文化，企業制度，工作流程，崗位標准，考核標准。
培訓內容：版依據各企業權及工作崗位不同。生產型企業主要是技能培訓。
培訓方法：請培訓師演講，請專業人員示範。
培訓地點：根據企業實際情況：會議室、禮堂、工作崗位
培訓師：專業培訓機構講師、企業主管、專業技能人員
培訓費用：同樣的內容不同的費用，一般外聘的按照一節課或一場演講從3000-10000元不等。
有的費用是按照受訓人數算，沒人200或800等還有幾千塊一個人。另外場地費、茶點費等。
Ⅶ 外貿銷售人員入職培訓內容及計劃
從單證做起，產品方向，熟悉產品，工廠生產流程，成本，自家外貿成本。。。