簡述養路工培訓計劃編制步驟

A. 公路工程進度計劃編制的步驟及內容是什麼

1.確定各施工過程的工種人數、機械規格與數量以及班制選擇並確定持續時間。 (1)主導勞動量就是指人工與機械、機械與機械、工種與工種之間，受施工條件或施工單位人力、設備數量的限制，從而對生產周期起控製作用的勞動量。一般取生產周期(持續時間)最長的勞動量作為主導勞動量，它的持續時間叫主導持續時間。 (2)持續時間(生產周期)計算與相互搭接關系。計演算法又分為以下兩種： 2．編制公路施工進度計劃圖(橫道圖、垂直圖、網路圖等) 3．檢查與調整公路施工進度計劃以及評價 通常採用下列指標對施工進度計劃編制的質量進行評價： (1)工程工期。 (2)勞動量消耗的均衡性。勞動力不均衡系數K的值通常大於l，一般不要超過1.5，最理想的情況是接近於1。在組織流水施工的情況下，不均衡系數可以大大降低。 (3)主要施工機械的利用程度。

B. 簡述計劃工作的步驟

計劃工作的步驟：估量機會；制定目標；確定計劃工作的前提條件；擬訂可供選擇的方案；評各種備選方案；選擇方案；制定輔助計劃；通過預算使計劃數字化。

1、估量機會。對機會的估量，要在實際的計劃工作開始之前就著進行，它雖然不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。

2、確定目標。計劃工作的第一步，是在估量機會的基礎上，為組及其所屬的下級單位確定計劃工作的目標。在這一步上，要說明基本的方和要達到的目標，說明制定戰略、政策、規則、程序、規劃和預算的任務指出工作的重點。

3、確定前提條件。計劃工作的第二步是確定一些關鍵性的計劃前條件，並使設計人員對此取得共識，所謂計劃工作的前提條件就是計劃工的假設條件，換言之，即計劃實施時的預期環境。

4、擬訂可供選擇的方案。計劃工作的第三步是調查和設想可供選的行動方案。通常，最顯眼的方案不一定就是最好的方案。在過去的計劃案上稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案。

5、評價各種備選方案。計劃工作的第四步是按照前提和目標來權各種因素，比較各個方案的利弊，對各個方案進行評價。評價實質上是一價值判斷。它一方面取決於評價者所採用的標准；另一方面取決於評價者各個標准所賦予的權數。

6、選擇方案。計劃工作的第五步是選定方案。這是在前四步工作基礎上作出的關鍵一步，也是決策的實質性階段——抉擇階段。

7、擬訂派生計劃。派生計劃就是總計劃下的分計劃。總計劃要靠生計劃來保證，派生計劃是總計劃的基礎。

8、編制預算。計劃工作的最後一步是把計劃轉化為預算，使之數化。預算實質上是資源的分配計劃。

(2)簡述養路工培訓計劃編制步驟擴展閱讀：

管理學計劃的制定過程：

1、可行性與創造性相結合：編制計劃過程中，必須考慮到組織現有的人力、物力和財力資源，任何超越組織現有資源約束條件的計劃最終必然會失敗。同時，組織可以對未來環境做合理的預測與分析，在合理分析未來環境可能的變化基礎上編制出的計劃才是合理的計劃。

2、短期計劃與長期計劃相結合：長期計劃由於時間長可能會產生較大的不確定性，面臨較大的風險，因此，實際指導組織行動的計劃期限不能太長，其長短應是以能實現或者有足夠的可能性實現其所承諾的任務為准繩。

如果組織僅僅注重短期計劃而忽視長期計劃，可能使組織喪失發展機會。因此，短期計劃與長期計劃的有機結合既能使組織一步一個腳印地向前邁進，又能適應未來的變化，把握機會。

3、靈活性與穩定性相結合：由於計劃是在對未來組織環境假定基礎上的一種安排，而組織實際環境總是在不斷變化的，因此，計劃必須體現一定的靈活性，從而將環境變化給組織帶來的影響降低到最低程度。不過，保持計劃的靈活性是有限度的。

4、必要時重新確定使命和目標：組織的計劃工作必須有助於組織使命的完成和目標的實現，但這不是組織的最終目的。如果原有的使命和目標在大的方面不能與環境保持協調，或者為了使組織能夠更好地服務於社會並實現自身價值，因此在必要的時候，重新確定使命和目標是非常必要的。

C. 簡述計劃的步驟

簡述計劃的步驟：
1）描述、理解、溝通組織的使命和宗旨。
2）評估組織的當前狀況。
3）制定計劃目標。
4）目標分解與結構分析。
5）預測未來情況。
6）綜合平衡。
7）編制並下達執行計劃。

D. 簡答題 簡述制定計劃的8個步驟

1、確定目標。確定目標是決策工作的主要任務。目標為組織整體、各部門和各成員指明了方向，並且作為標准用來衡量實際的績效。

2、認清現在。認識現在的目的在於尋求實現目標的途徑。

3、研究過去。研究過去不僅是從過去發生過的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現在的一些規律。

4、預測並有效地確定計劃的重要前提條件。

5、擬訂和選擇可行性行動計劃。包括擬訂可行性行動計劃、評估計劃和選定計劃三個內容。擬訂可行性行動計劃要求擬訂盡可能多的計劃。

6、制定主要計劃。擬訂主要計劃是將所選擇的計劃用文字形式正式地表達出來，作為一項管理文件。擬寫計劃要清楚地確定和描述「5W1H」的內容。

7、制定派生計劃。基本計劃需要派生計劃的支持。派生計劃是指為了輔助和支持基本計劃的完成所需制定的相關計劃。

8、制定預算，用預算使計劃數字化。編制預算，一方面是為了使計劃的指標體系更加明確；另一方面是企業更易於對計劃執行進行控制，定量的計劃具有較硬的約束。

(4)簡述養路工培訓計劃編制步驟擴展閱讀

不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：

第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。

第二，切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標准，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。

第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取群眾意見、博採眾長，反對主觀主義。

第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛鬍子一把抓。

第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發生的偏差，可能出現的故障，有必要的防範措施或補充辦法.

E. 論述題:計劃的編制包括哪些工作步驟論述題

咨詢記錄 · 回答於2021-10-17

F. 簡述計劃的編制過程

計劃工作的步驟：估量機會；制定目標；確定計劃工作的前提條件；擬訂可供選擇的方案；評各種備選方案；選擇方案；制定輔助計劃；通過預算使計劃數字化。

1、估量機會。對機會的估量，要在實際的計劃工作開始之前就著進行，它雖然不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。

2、確定目標。計劃工作的第一步，是在估量機會的基礎上，為組及其所屬的下級單位確定計劃工作的目標。在這一步上，要說明基本的方和要達到的目標，說明制定戰略、政策、規則、程序、規劃和預算的任務指出工作的重點。

3、確定前提條件。計劃工作的第二步是確定一些關鍵性的計劃前條件，並使設計人員對此取得共識，所謂計劃工作的前提條件就是計劃工的假設條件，換言之，即計劃實施時的預期環境。

4、擬訂可供選擇的方案。計劃工作的第三步是調查和設想可供選的行動方案。通常，最顯眼的方案不一定就是最好的方案。在過去的計劃案上稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案。

5、評價各種備選方案。計劃工作的第四步是按照前提和目標來權各種因素，比較各個方案的利弊，對各個方案進行評價。評價實質上是一價值判斷。它一方面取決於評價者所採用的標准；另一方面取決於評價者各個標准所賦予的權數。

6、選擇方案。計劃工作的第五步是選定方案。這是在前四步工作基礎上作出的關鍵一步，也是決策的實質性階段——抉擇階段。

7、擬訂派生計劃。派生計劃就是總計劃下的分計劃。總計劃要靠生計劃來保證，派生計劃是總計劃的基礎。

8、編制預算。計劃工作的最後一步是把計劃轉化為預算，使之數化。預算實質上是資源的分配計劃。

(6)簡述養路工培訓計劃編制步驟擴展閱讀：

計劃工作的第一步是確定目標，這是計劃工作的基礎。

目標的定義：就是組織和個人活動所指向的終點或一定時期內所尋求的最終成果。

目標的性質：

（1）等級層系：個人目標要以部門目標為前提，而部門目標又應與董事會的宗旨相一致的總目標保持一致性。

（2）多重性：確定一個目標要從利潤、效率、成長性、市場份額等等多方面考慮。

目標的分類

（1）定量目標和定性目標

（2）總目標和子目標

（3）宣稱的目標和真實的目標

組織目標的運用

（1）目標轉化成工作

（2）目標不是靜態的

（3）目標不是運氣，是方向；不是命令，是承諾；

並不決定未來，是創造未來的手段

良好目標的特徵

（1）目標具體

（2）目標可衡量

（3）目標有時間限定

（4）目標不應強調活動，而應強調成果

（5）目標既切實可行，又具有挑戰性

（6）目標盡可能由負責完成它的人來制定

G. 考研管理學中，簡述「計劃的編制過程」這道題在試卷上怎麼答

計劃的編制步驟
雖然計劃的類型和表現形式各種各樣，但科學地編制計劃所遵循的步驟卻具有普遍性。管理者在編制各類計劃時，都可遵循如下步驟。即使在編制一些簡單計劃的時候，也應按照如下完整的思路去構想整個計劃過程。

估量機會
首先管理者應對環境中的機會做一個掃描，確定的能夠取得成功的機會。管理者應該考慮的內容包括：組織期望的結果，存在的問題，成功的機會，把握這些機會所需的資源和能力，自己的長處、短處和所處的地位。比如某家公司的經營業績出現了滑坡，主要原因是市場競爭過於激烈，供大於求；而該公司的優勢是在技術和生產管理方面均領先於競爭對手。因此，該公司的機會可以是通過繼續壓縮成本、降低售價來擴大銷售，取得競爭優勢。估量機會的工作就是根據現實的情況可能存在的機會作出現實主義的判斷。確切地說，這項工作並非計劃的正式過程，它應該在計劃過程開始之前就已完成，但它是整個計劃工作的真正起點。
確定目標
人們的旅行之前都必須明確自己的目地，同樣計劃工作的第一個步驟就是為整個計劃確立目標，也即是計劃預期的成果。除此之外，還要確定為達到這一成果，需要做哪些工作，重點在哪裡，如何運用戰略、程序、規章、預算等計劃形式網路去完成計劃工作的任務等等。
目標的選擇是計劃工作極為關鍵的內容，很難想像一份成功的計劃會在選定的目標上存在偏差。在目標的制定上，首先要注意目標的價值。計劃設立的目標應對組織的總目標有明確的價值並與之相一致，這是對計劃目標的基本要求。其次要注意目標的內容及其優先順序。
在一定的時間和條件下，幾個共存的目標各自的重要性可能是不同的，不同目標的優先順序將導致不同的行動內容和資源分配的先後順序。因此，恰當地確定哪些成果應首先取得，即哪些是優先的目標，這是目標選擇過程中的重要工作。
最後，目標應有其明確的衡量指標，不能含糊不清。目標應該盡可能地量化，以便度量和控制。有些工商企業批發諸如「我們的工作要取得突破性的進展」，「我們的工作要再上一個新的台階」這樣一些口號性的話語作為計劃的目標，結果這些模稜兩可的目標往往會成為失敗的遮羞布。 目標有其層次性，組織的總目標要為組織內的所有計劃指明方向，而這些計劃又要規定一些部門目標，部門目標又控制著其下屬部門的目標，如此等等，從而使得整個組織的全部計劃內容都控制在企業的總目標體系之內。
確定前提條件
這是計劃工作的一個重要內容。選定目標即是確定計劃的預期成果，而確定前提條件則是要確定整個計劃活動所處的未來環境。計劃是對未來條件的一種「情景模擬」，計劃的這個工作步驟就是要確定這種「情景」所處的狀態和環境。這種「情景模擬」能夠在多大程度上貼近現實，取決於對它將要處在的環境和狀態的預測能夠多大程度地貼近未來的現實，也就取決於計劃的這一步驟的工作質量。人們從來都不可能百分之百地預見未來的環境，而只能通過對現有事實的理性分析來預測計劃涉及到的未來環境。未來環境的內容多種多樣，錯綜復雜，管理者不可能也沒有必要對它的每個方面、每個環節都做出預測。組織通常只要對計劃內容有重大影響的主要因素做出預測便可滿足需要了。一般來說，對以下幾個方面的環境因素的預測是必不可少的：
1.宏觀的社會經濟環境，包括其總體環境以及與計劃內容密切相關的那部分環境因素。
2.政府政策，包括政府的稅收、價格、信貸、能源、進出口、技術、教育等等與計劃的內容密切相關的政策。
3.組織面臨的市場，包括市場環境的變化、供貨商、批發商、零售商及消費者的變化。
4.組織的競爭者，包括國內外的競爭者，潛在的競爭者等等。
5.組織的資源，包括未來為完成計劃目標而向外部獲取所需的各項資源，如資金、原料、設備、人員、技術、管理等等。上述這些環境因素，有的可控，有的不可控，一般來說，不可控的因素越多，預測工作的難度也就越大。同時，對以上各環境因素的預測同樣應遵循「重要性」原則，即計劃工作關系最為密切的那些因素應給予最高度的重視。
確定備擇方案
幾乎每次活動都有「異途」存在。所謂異途，就是不同的途徑、不同的解決方式和方法。因此，計劃的下一步工作就是要找出一種解決方案。要發掘出多種高質量的方案必須集思廣益、開拓思路、大膽創新，但同樣重要的是要進行初步篩選，減少備擇方案的數量，以便集中對一些最有希望的方案進行仔細的分析比較。
評價備擇方案
確定了備擇方案後就要根據計劃的目標和前提條件，通過考察、分析來對各種備擇方案進行評價。評價備擇方案的尺度有兩個方面：一是評價的標准；二是各個標準的相對重要性，即其權數。顯然，計劃前期工作的質量有直接影響到方案評估的質量。
選擇方案
這無疑是整個計劃流程中的關鍵一步。這一步的工作完全建立在前四步的工作基礎之上。為了保持計劃的靈活性，選擇的結果往往可能會選擇兩個甚至兩個以上的方案，並且決定首先採取哪個方案，並將其餘的方案也進行細化和完善，作為後備方案。
擬訂派生計劃
完成選擇之後，計劃工作並沒有結束，還必須幫助涉及計劃內容的各個下屬部門制訂支持總計劃的派生計劃。幾乎所有的總計劃都需要派生計劃的支持保證，完成派生計劃是實施總計劃的基礎。
編制預算計劃的最後一步工作就是將計劃轉變為預算，使之數字化。這主要有兩個目標的：第一，計劃必然要涉及到資源的分配，只有將其數量化後才能匯總和平衡各類計劃，分配好資源；第二，預算可以成為衡量計劃是否完成的標准，這一點我們還將在下面有關控制的章節里作詳細探討。
執行與檢查
計劃工作最後還包括實施計劃，以及觀察計劃實施過程是否正常，有無障礙出現，為了按照計劃要求執行方案，管理人員必須進行一系列的決策。執行方案需要組織中所有成員相互協調與配合。實現有效協調的途徑是鼓勵參與編制計劃。實施計劃還需要制定時間表並對其進行分段，以利於計劃的實施。
為了有效的實施計劃，還必須制定後續程度和控制機制。這些程序和控制機制能夠發現操作中的偏差，有助於採取糾正措施。在計劃的每一階段，都應將實際產出結果與計劃進行比較。許多項目和計劃失敗的原因就在於它們缺少有效的後續程序。
按照這個答是標準的答法

H. 簡述成本計劃編制的基本步驟

成本計劃的編制步驟為:
1．收集和整理資料
2．預計和分析上期成本計劃的執行情況
3．進行成本降低指標的測算
4．正式編制企業成本計劃

成本計劃是以貨幣形式預先規定企業計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平。成本計劃的內容包括如下幾個方面：產品單位成本計劃、商品產品成本計劃、製造費用計劃、期間費用預算、降低成本的主要措施方案等五個方面。在編製成本計劃時，除了上述五項成本計劃外，還應對成本計劃進行必要的文字說明。

企業編製成本計劃時，需遵循的原則主要有如下幾個方面：
1．編製成本計劃應以先進合理的技術經濟定額為基礎，並有具體的措施作保證。
2．成本計劃的編制，要嚴格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性。
3．成本計劃的編制，必須同其他有關計劃密切銜接，相互促進，保證企業經營目標的實現。
4．成本計劃的編制，要實行統一領導、分級管理的原則，盡量吸收計劃執行者參加。

I. 請教一下,制定員工培訓計劃的步驟和方法是什麼

（1）培訓需求分析。需求分析可以運用從純粹的主觀判斷到客觀的定量分析之間的各種方法。方法的確定依賴於對於整個工作中「哪些工作領域是最重要的」和「哪種培種效果最好」的判斷。然而，最可靠的需求分析基於實證性的數據。我們要盡可能客觀地收集和分析數據，並在此基礎上決定是否真正地需要培訓。
（2）工作說明。工作說明的方法包括直接觀察熟練工的實際工作，收集熟練工自己的介紹等間接資料，等等。有些方法注意熟練工的外顯行為，有些方法則注意熟練工進行工作時的精神活動。當工作說明根據實證數據來決定培訓目的與什麼相關，與什麼不相關時，它才是最可靠的。因此要盡可能搜集客觀的、全面的數據。
（3）任務分析。一種方法是列出工作人員在工作中的實際表現，進而對它們進行分類，並分析它們的技術構成。另一種方法是列出工作人員在工作中心理活動，然後進行分類和分析其技術構成。兩種方法中，設計者既可靠主觀定性分析，又可靠客觀定量分析。究竟採用哪種方式，工由費用、時間等因素來決定。
（4）排序。通常，排序依賴於對任務說明的結果的檢查與分析。任務說明的結果能顯示出任務之間在層次、程序上的聯系，這些是排序的基本依據。基於這些聯系，再考慮到其他一些因素，排序就能完成。
（5）陳述目標。設計者依靠工作說明的結果進行轉換，就成了目標。目標越精確、細致，設計者就越易於進行下面的活動。
（6）設計測驗。「測試學」是心理學中一門比較成熟的分支學科，有關編制測驗的技術也相當先進並廣為人知，這些都可在設計測驗時進行應用。
（7）制定培訓策略。設計者回顧前面幾個步驟的結果，分析必須適應的問題環境。任務說明、目標陳述和設計測驗的結果規定了工作要求的類型；任務分析的結果規定了基於工作要求的學習目標；受訓者分析的結果明確那些可能影響受訓者達到培訓目標的因素；排序的結果明確了實現所有目標的最優次序排列。培訓策略就要適應這些條件，最好的策略能在這些條件和對應措施間進行最適宜的搭配。
（8）設計培訓內容。通常的方法是根據工作要求確定培訓內容的性質和類型，然後對這些內容進行分析，將其分解成一個個細節，並根據受訓者的心理發展規律、內容之間的聯系來確定各個細節的先後順序，再選擇適宜的工具和方法來展現這些細節。
（9）實驗。實驗的對象要從將要參加培訓的學員集體中選取。實驗的環境條件、方法步驟、內容形式、設備工具要盡可能和直正的培訓一樣。實驗數據的收集要全面、真實、准確。也可以在多輪實驗中變換實驗方法和工具，然後將各自的結果加以比較分析。在實驗數據的統計分析中要充分照顧到來自學員方面的信息。學員關於培訓內容的難易程度、各部分內容的特點和問題、培訓方法、培訓環境、教師，以及改進方式等方面的看法，一定要充分反映到培訓規劃的改進中去。

J. 《管理學原理》簡答題：簡述計劃的編制流程

計劃的編制過程主要包括以下幾個步驟：

1、確定目標。確定目標是決策工作的主要任務。目標為組織整體、各部門和各成員指明了方向，並且作為標准用來衡量實際的績效。目標結構描述了組織中各層次目標間的協作關系。

2、認清現在。認識現在的目的在於尋求實現目標的途徑。認清現在不僅需要有開放的精神將組織、部門置於更大的系統中，而且要有動態的精神，考察環境、對手與組織自身隨時間的變化情況與相互間的動態反應。

3、研究過去。研究過去不僅是從過去發生過的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現在的一些規律。演繹法和歸納法是探求事物發展一般規律的基本方法。

4、預測並有效地確定計劃的重要前提條件。其重要性不僅在於對前提條件認識越清楚、越深刻，計劃工作越有效，而且在於組織成員越徹底地理解和同意使用一致的計劃前提條件，企業計劃工作就越容易協調。最常見的重要前提預測方法是德爾菲法。

5、擬訂和選擇可行性行動計劃。包括擬訂可行性行動計劃、評估計劃和選定計劃三個內容。擬訂可行性行動計劃要求擬訂盡可能多的計劃。

6、制定主要計劃。擬訂主要計劃是將所選擇的計劃用文字形式正式地表達出來，作為一項管理文件。擬寫計劃要清楚地確定和描述「5W1H」的內容。

7、制定派生計劃。基本計劃需要派生計劃的支持。派生計劃是指為了輔助和支持基本計劃的完成所需制定的相關計劃。

8、制定預算，用預算使計劃數字化。編制預算，一方面是為了使計劃的指標體系更加明確；另一方面是企業更易於對計劃執行進行控制，定量的計劃具有較硬的約束。

(10)簡述養路工培訓計劃編制步驟擴展閱讀：

另外，在評價行動計劃時，要注意四點：

1、認真考察每一個計劃的制約因素和隱患；

2、要用總體的效益觀點來衡量計劃；

3、既考慮有形的可以用數量表示的因素，又要考慮無形的不能用數量表示的因素；

4、動態考察計劃的效果，進行利益-損失比較分析。

在管理實踐中，計劃是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計劃都是尺度、准則、燈塔、路標。」 它是管理過程的中心環節，因此，計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。