銀行培訓課程體系設計模板

Ⅰ 金融培訓課程有哪些

金融是指在經濟生活中，銀行、證券或保險業者從市場主體募集資金，並借貸內給其它市場容主體的經濟活動。
根據題主的需求，為題主推薦時代光華的E-learning企業培訓、直播平台。
針對金融培訓的課程，比如《金融危機下企業風險防範與財務管控》，有利於加深學員對當前經濟形式的了解，解析企業資本運營奧秘及企業應對金融風險的策略；幫助學員以全局觀念，透視企業的經濟問題；提升企業對內部控制自我評估的能力，建立有效的管控體系；結合企業的自身狀況設計控制要點，並建立適合企業自身情況的內部控制系統；系統分析各個方面具體的財務數據，並結合企業整體運營，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。

總之，作為擁有20年培訓經驗的企業學習一站式解決方案服務商，時代光華具有豐富的課程資源，多元的學習入口，開創了包括服務大中型企業客戶10000+、企業在線學慣用戶1200萬+、自有版權課件7000+等多項企業在線學習領域的記錄，受到了業內外人士的一致贊賞和好評。
希望對你有幫助哦

Ⅱ 最近有什麼銀行考試的培訓課程嗎

您好，中公教育為您服務。
你可以到中公官網上看一下，有很多課程可以看一下。
有什麼問題可以追問我。
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。

Ⅲ 如何建立企業內部培訓體系

在建立培訓體系之前，要了解培訓體系應該包含的內容，同時要了解企業自身培訓管理的現狀和存在的問題或不足，這樣才便於著手去做相應的工作。如圖所示。

培訓體系的建立需要時間和過程。尚未建立培訓體系，或培訓體系尚不完善的企業，要一步步地積累資源。在培訓的組織機構和培訓支持的硬體體系沒有建立起來的情況下，專職或兼職的培訓管理員可以著手去積累培訓資源和開始軟體體系的建設。希望可以幫到你

Ⅳ 請推薦專業銀行培訓課程

呵呵~這種方面的課程是很多的，我剛好有蠻多，簡單列舉幾個給你，需要其他的再跟我聯絡就好。
決勝之力（卓越領導力與高效執行力打造）
狼性團隊（高績效營銷團隊建設與管理）
實踐出真知（行動學習法）
做「切·格瓦拉」式的領導者（MTP綜合管理訓練營）
得人心者得天下（基於CRM客戶關系管理體系的營銷技能提升）
銀行網點轉型期服務—營銷—管理三位提升
領導者訓練（支行行長綜合管理能力提升）
銀行網點負責人現場管理）
管理者訓練（網點負責人主動服務與管理技能提升）
服務造就優秀（基層網點服務規范與管理）
商業銀行零售業務營銷策劃與執行
私人銀行體系構建之實踐進程
管理者之智（中層領導管理技能提升）
「說」到「做」到（打造高效執行力）
天生我才必有用（員工激勵與士氣提升）
銀行中層主管角色定位與職責

Ⅳ 銀行員工培訓計劃哪裡有樣本

市場競爭中，人才是企業核心競爭力的第一要素。國內商業銀行或已股改上市的股份制商業銀行都擁有一支規模龐大的員工隊伍，如何盤活存量的人才儲備，盡快提高人才的數量和質量、改善人才的結構，是確立國內銀行在競爭中制勝地位的緊迫需求。當務之急，是建立、完善銀行員工培訓計劃體系，強化中國銀行業從業人員的培訓。
一、國內外商業銀行之間的差距分析
客觀評價和分析當下中國銀行業的競爭力態勢，引導中國銀行業抓住機遇，保證平穩過渡，並爭取在國際金融競爭中居於有利地位，對於我們制定競爭策略、維護金融業健康發展，深化金融體制改革具有全局性意義。
商業銀行競爭力評價指標體系分為兩個層次：現實競爭力指標(包括市場規模、資本充足性、資產質量和安全性、資產盈利能力、資產流動性管理能力、國際化業務能力);潛在競爭力指標(包括人力資源、科技能力、金融創新能力、服務競爭力、公司治理及內控機制)。現實競爭能力是指銀行在當前條件下所表現出來的生存能力。而潛在競爭力則代表了實現這一現實競爭力的進程。
我們從以下幾個關鍵指標來分析國內外商業銀行之間的差距。
(一)盈利能力之比較
在「分業經營」的管理模式下，國內銀行經營同質化致使行業內存在同層面的低水平競爭狀況。目前，國內銀行盈利能力主要取決於資產擴張效率與資產盈利能力即存貸利差收入，占總體盈利水平的90%以上;而中間業務創利能力是國內商業銀行的薄弱環節，依然未擺脫種類少、收入佔比低、盈利能力差的狀況，其總體盈利水平在10%以下。
20世紀的最後十年，美國銀行業信貸業務日漸萎縮，為此，ZF和美聯儲陸續出台了一系列政策，促使商業銀行實現業務多元化。例如，鼓勵商業銀行特別是具有人、財、物優勢的大銀行，全面「轉產」，開發以金融衍生品交易為主的附營業務。正是這些政策的陸續出台，給美國銀行業帶來了豐厚的利潤。在90年代後半期至本世紀初，美國商業銀行非利息收入實現了兩位數的增長;非利息收入在銀行整個經營收入中所佔的比重從1980年20.3%、1993年的35%上升到2002年的41.9%。到2003年，美國商業銀行業更是取得了1205.78億美元這一創歷史記錄的純利，與上年同比增長了14.2%，當年非利息收入在銀行整個收入中所佔的比重也接近50%。需要強調的是，大銀行從附營業務獲取的利潤，其實遠不止占總收入的50%!從90年代中期開始，金融衍生品交易所產生的利潤，已成為大約100家全世界最大的商業銀行的主要盈利來源。
作為未來銀行的業務發展方向，中間業務創利水平代表銀行創造高附加值金融產品的能力，而其收入水平將更能反映銀行的經營管理水平和競爭實力。國內商業銀行中間業務創利能力的薄弱最主要的原因固然有政策因素，但歸根結底是缺少熟悉中間業務的人才。
(二)銀行對中高端客戶私人業務服務能力之比較
近年來，美國銀行把以往用於公司客戶的一些服務手段，用來對中 產階級以上的「高端客戶」提供私人理財服務。為這些「高端客戶」提供理財服務的，除了銀行自身或外聘的投資專家，還可能會有稅務專家，或公正機構的公證人。他們共同的任務就是為每一位客戶量身制定一些經營計劃與投資計劃，把他們當作小型機構(或者說是小型公司客戶)來對待，使他們的金融資產能規避風險，並得到保全和升值。
國內商業銀行在近兩年才開始嘗試建立個人客戶經理隊伍，服務中高端個人客戶的戰略轉型剛剛起步，處於一個銷售銀行產品給客戶的營銷員階段，根本談不上替客戶理財和規劃;個人客戶經理隊伍與國外商業銀行在經驗、知識結構、了解和熟悉國際規范、國際准則等方面有相當大的差距。
(三)傳統銀行借網路走出新路徑之對比
十年前，美國一家名叫「安全第一(SecurityFirst)」的網上銀行呱呱落地。它的出世，成為美國整個銀行業全面轉型的先聲。以網路技術為手段，這家銀行為客戶提供全天候24小時服務，業務涉及信息傳遞、數據查詢和交易支付等各項傳統銀行業務。藉助網路手段，網上銀行無需修建遍布各地的營業網點、僱用大量櫃面操作人員、支付昂貴的辦公費用，所以其經營成本只佔營業收入的15%，僅為傳統銀行的1/4。比爾.蓋茨預言：「隨著網上銀行的出現，傳統銀行將是在21世紀滅絕的一群恐龍。」為了倖免於難，近幾年來各國傳統銀行紛紛拿出巨資開辦自己的網上銀行。美國人由於此前已長期使用信用卡，電腦普及率和網際網路走在世界前面，因而很容易接受網上銀行業務。目前，美國傳統銀行原來手工辦理的存貸款業務幾乎都轉到網上銀行。而花旗、匯豐等銀行不僅提供個人網上銀行的各項服務，而且對於公司客戶，他們可以提供完善的現金流管理平台、財務顧問系統，運用知識進行營銷。
國內商業銀行也看到了網上銀行的發展趨勢，招行、建行、工行等緊跟潮流，在國內市場中佔有一席之地。但用國際水平衡量差距仍是很大，症結之一是銀行技術人才隊伍數量、質量的不適應。
綜上所述，不管是現實競爭力指標還是潛在競爭力指標，國內外商業銀行之間的差距歸根結底是體現在人員的知識結構和知識水平的差距上。

Ⅵ 企業培訓體系該怎麼搭建

首先，企業需要了解到當前企業的需求：對於企業培訓，並非只是搭建相關的培訓模塊就能很好的完成的，好的企業培訓是需要結合人力資源管理的相關問題的。所以企業培訓體系的搭建，首先需要做的就是整合企業的相關資源，搭建企業相關的素質模型，進而針對模型來完善企業的崗位職責說明，以明確相關職能的任職資格，為企業內部晉升通道的建設提供有力的依據。
其次，明確企業該通過怎樣的方式進行培訓：在了解了企業相關職能部門所需要的培訓內容之後，企業就可以有針對的制定企業培訓的相關策略了。對於企業進行的初期培訓，主要針對的應該是企業的中高層。同時培訓的形式主要都以送外培訓為主。這種方式花費較多，但是具備較強的系統性，在經過一段時期的培訓學習之後，對於企業戰略決策方面的提升也是非常明顯的，所以這種培訓的方式也可以說是物有所值。
高層培訓之外，企業需要考慮的就是中層。相比高層來說，企業的中層是比較龐大的體系。這類員工在職年限往往和企業管理者相差不多，具備很高的企業忠誠度和豐富的工作經驗。然而這類員工有些會出現文化偏低，對於新事物有排斥心態，「倚老賣老」等問題。對於這種類型的員工進行培訓並且開發課程，如果沒有具備豐富的專業經驗的人，一般是得不到好的效果的。所以針對企業中層進行培訓的措施就是進行內外結合，不僅要制定培訓的體系，還需要結合外部的相關經驗與理念。
另外，對於企業中層的培訓，還需要注意的就是培訓課堂上的問題，這方面問題主要集中在培訓講師上，首先講師備案的課程是需要精心准備的，另外就是針對企業培訓講師個人來說要具備扎實的素質，在企業培訓前期應該盡量限制企業培訓師的發揮，對於企業培訓師進行的相關培訓要做好管控工作。

Ⅶ 如何建立企業內部培訓體系

如今隨著移動互聯網的發展，現在大部分企業越來越重視培訓體系了，那究竟該如何構建培訓體系，如何有效開展培訓工作？下面就簡單分享4個的搭建培訓體系要注意的事項參考：

課程形式豐富多樣，滿足多元化需求

支持文檔、 視頻、音頻、圖文、圖片和外部鏈接等多種課件格式，學習更便捷

提供多種教學模式，實時跟蹤學習進度

支持學員自學或必修課強制推送，課程學習進度自動跟蹤，並可一鍵提醒未完成課程

微信上隨時隨地培訓，可參與互動交流

不受時間場地限制，企業培訓隨時隨地，培訓內容可復用，學員之間可交流探討

培訓關聯考試，輕松量化培訓效果

培訓可直接考試，檢驗學習效果，系統自動批閱學員成績，快速生成培訓報表

按學分/時長自動排名，激發學員積極性

根據學員學習情況統計學分和時長，可按部門或人員分別查看學習情況

4、培訓評估和效果跟進。

這個環節非常關鍵，因為只有有效的對學員進行培訓效果評估，才能保證培訓的效果，看看員工學習後的計劃方案實施的如何、都在哪些地方有提升、在工作中是否按照老師講的方法有效執行等等，對這些內容進行有效跟進。同時也更進一步的對培訓效果和員工的培訓狀態進行分析，並提出下一季度的培訓重點和相關要求，從而制定更完善的計劃。

在這里給大家推薦提供一個培訓考試評估工具，企微雲—考試測評：幫助企業解決培訓組織，考核評價難題。提供完善的考試評測系統，支持自建題庫、系統智能出卷、定向組織考試、題目亂序、外部考試、考試智能改卷，成績精細統計等一系列特色功能。

Ⅷ 培訓班裡面的銀行培訓課程體系是什麼樣的，知識講的具體嗎，容易懂么

我考銀行的時候，真的報過培訓班，學信金融考試的筆試班，他們專那個知識結構圖和復盤學屬習法我覺得還比較好，清晰和系統一些。

行測分四部分訓練（言語真題、邏輯真題、數量真題和資料真題），綜合分經濟、金融和會計真題訓練、市場營銷真題訓練等，感覺不知道怎麼復習的可以去聽一聽，但是一般自己復習准備就可以噠。希望對你有幫助。

Ⅸ 國內做得比較好的銀行培訓機構有哪些啊

在我們行，二級分行行長以上級別的員工送到香港培訓，邊工作邊培訓，培訓時間3年；二級分行處長以上級別的員工，請著名大學的教授到行內的銀行學校進行培訓，邊工作邊培訓，培訓時間2年。上述培訓都是全面業務的培訓，包括業務和金融英語培訓，但遠遠不止這些。