⑴ 項目工程乙方管理人員換人,書面通知甲方,通知怎麼寫
乙方如果再項目實施期間更換項目管理人員或者參與人員,需根據合同規定,書面提前三天提請甲方確認,甲方簽字確認後方可更換。其中書面內容包括更換人員資質、更換人員理由,項目保障措施,人員變更風險管理措施等。
⑵ 培訓項目管理的培訓項目管理基本流程
有一種錯誤觀點是:培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評估。個人以為,應該是項目計劃、項目實施、項目督導、項目評估,其中項目計劃中包含培訓需求調查活動。
1、項目計劃。應該屬於期望階段;
2、項目實施。屬於體驗階段;
3、項目督導。屬於內化質量控制;
4、項目評估。應該是內化階段或成就階段。
1、項目計劃。應該屬於期望階段,培訓活動包括需求分析、確定主題、確定培訓目標和評估標准、設計和實施行動計劃等。此階段完成的標志是《培訓項目計劃書》的完成,一般由培訓主管完成。
2、項目實施。屬於體驗階段,資源(講師、課程、地點、費用)准備、確保雇員做好受訓准備、營造積極的學習環境等,關鍵的仍然是教學實施等。此階段以《培訓通知書》的下發為開始,到《培訓項目總結》撰寫前為結束。一般可由培訓主管把握、由培訓助理主要擔負即可。但復雜的、大型的項目如高層特定培訓項目可能要進行調整,甚至要培訓經理、培訓總監來進行組織。像《新員工入職培訓》等常規、重復、低技術含量的由培訓助理即可擔當。
3、項目督導。資源使用控制、教學質量保證等。一般是通過既定的制度、辦法、指引、規定來保證質量,控制對象有學員、講師、組織者及費用等。對於特定項目必須做出特殊規定,如《大學生實習培訓》、《儲備幹部培訓》、《***出國培訓》等。
4、項目評估。應該是內化階段或成就階段,包括跟蹤計劃實施與評價、項目效果評估(反應評估、學習成果、行為改進、業務結果、POI)、培訓項目改進等。一般來講,被評估對象包括學員、講師、組織者,學員評估可以是講師、直接領導、同事擔當,在反應評估、學習成果、行為改進、業務結果這四個層面進行評估;講師評估以學員評估和課程評估加權處理;組織者可以由學員、講師共同評估,以POI、培訓項目改進、講師評估、學員評估加權處理。
⑶ 誰知道《項目立項通知書》是什麼部門頒發的
發改部門。
⑷ 規劃條件通知書和建設工程規劃許可證
1)指導項目監理機構全面開展監理工作
監理規劃的基本作用就是指導項目監理機構全面開展監理工作。
建設工程監理的中心目的是協助業主實現建設工程的總目標。實現建設工程總目標是一個系統的過程。它需要制定計劃,建立組織,配備合適的監理人員,進行有效地領導,實施工程的目標控制。只有系統地做好上述工作,才能完成建設工程監理的任務,實施目標控制。在實施建設監理的過程中,監理單位要集中精力做好目標控制工作。因此,監理規劃需要對項目監理機構開展的各項監理工作做出全面、系統的組織和安排。它包括確定監理工作目標,制定監理工作程序,確定目標控制、合同管理、信息管理、組織協調等各項措施和確定各項工作的方法和手段。
(2)監理規劃是建設監理主管機構對監理單位監督管理的依據
政府建設監理主管機構對建設工程監理單位要實施監督、管理和指導,對其人員素質、專業配套和建設工程監理業績要進行核查和考評以確認它的資質和資質等級,以使我國整個建設工程監理行業能夠達到應有的水平。要做到這一點,除了進行一般性的資質管理工作之外,更為重要的是通過監理單位的實際監理工作來認定它的水平。而監理單位的實際水平可從監理規劃和它的實施中充分地表現出來。因此,政府建設監理主管機構對監理單位進行考核時,應當十分重視對監理規劃的檢查,也就是說,監理規劃是政府建設監理主管機構監督、管理和指導監理單位開展監理活動的重要依據。
⑸ 新員工崗前培訓通知書怎麼寫要正規點的,不是一個人是十幾個人參加培訓。XX
《培訓通知範文》正文開始>> 各部門:
為認真貫徹落實公司二屆二次職代會精神,狠抓教育培訓工作,進一步促進職工隊伍整體技能素質的提高,經公司黨委研究,決定在公司廣大職工中開展全員性崗位技能培訓工作,現將有關要求通知如下,望認真貫徹落實。
一、 總體思路
崗位技能培訓工作通知範文以崗位基礎知識、基本技能、基本理論為重點,開展全員性崗位技能培訓工作,堅持與生產經營同步,堅持時效性、實用性、長期性。設立崗位技能培訓專項獎,加大崗位培訓獎勵力度。
二、 總體目標
營造職工隊伍學知識、比技術、重技能的良好學習氛圍,大力提高職工隊伍整體技術素質,促進崗位成才,加快技術型、技能型、管理型和復合型人才的培養。
三、 實施措施
1、建立《職工崗位技能培訓工作考評實施辦法》(見附件一)。
2、公司成立崗位技能培訓考評委員會。由總工程師任主任、總經理助理、各副總師、人事部、教培中心、紀監審辦公室、工會參加,並從運行、檢修、實業公司各選派一名職工代表組成。負責指導、監督、檢查各部門開展職工崗位技能培訓情況及崗位技能培訓獎金落實情況,並提出考評意見。
3、各部門以不少於月度獎金的20%作為職工崗位技能培訓工作的獎金。
4、公司設立月獎金額度5%-10%的公司崗位技能培訓專項獎。各部門根據開展崗位技能培訓工作情況可填寫崗位技能培訓專項獎申報表(見附件二)向公司崗位技能培訓考評委員會申請專項獎,公司崗位技能培訓考評委員會對申報部門開展崗位技能培訓情況進行檢查認定。對於切實開展崗位技能培訓工作並通過公司崗位技能培訓考評委員會檢查的部門,公司將給與5%-10%的崗位培訓專項獎勵。
5、崗位技能培訓工作是一項長期性的工作,各部門要高度重視,精心設計,精心組織,要象抓安全生產一樣,抓好崗位技能培訓工作。成立由各部門黨政主要負責人任組長的崗位技能培訓考評領導小組,切實將崗位技能培訓工作及崗位技能培訓獎金落到實處。根據本部門實際情況認真研究制定切實可行的崗位技能培訓計劃、目標和崗位技能培訓獎勵辦法並報公司崗位技能培訓考評委員會備案。
四、 幾點要求
1、各部門於8月20前制定出本部門下半年職工崗位技能培訓計劃、目標並分解到季度,制定職工崗位技能培訓獎勵辦法,經分管總經理助理、總師審閱簽字後報公司崗位技能考評委員會備案。
2、運行分場、各檢修分場、實業公司於8月15前各選出一名職工代表報公司職工崗位技能考評委員會批准後,作為公司職工崗位技能考評委員會成員。其中,檢修分場的職工代表(含化學分場、燃料分場)由鍋爐分場黨支部牽頭選出。
3、各部門崗位技能培訓工作及崗位技能培訓獎勵辦法必須在9月份全面實施。
4、公司職工崗位技能培訓考評委員會於9月底對各部門開展崗位技能培訓情況進行全面檢查、認定。
5、教培中心負責制定職工崗位技能培訓專項獎(月度獎金額度5%-10%)檢查、考核辦法。
6、公司領導、總經理助理、總師的崗位技能培訓工作由總經辦、人事部、教培中心負責組織落實。崗位技能培訓計劃及崗位技能培訓專項獎由總經辦負責制定、申報。
特此通知。
⑹ 培訓項目計劃對培訓效果的影響
受訓者的個人因素會直接影響培訓的效果。
屬於體驗階段,資源(講師、課程、地點、費用)准備、確保雇員做好受訓准備、營造積極的學習環境等,關鍵的仍然是教學實施等。此階段以《培訓通知書》的下發為開始。
到《培訓項目總結》撰寫前為結束。一般可由培訓主管把握、由培訓助理主要擔負即可。但復雜的、大型的項目如高層特定培訓項目可能要進行調整,甚至要培訓經理、培訓總監來進行組織。像《新員工入職培訓》等常規、重復、低技術含量的由培訓助理即可擔當。
培訓項目基本類別:
不同類型的培訓項目對培訓項目管理、參與人員及職責、培訓資源等的要求都有所不同。培訓項目可以按照培訓對象、培訓目的、培訓組織方式、培訓內容、組織者來分類,有很多種:
1、按照學員對象分:新員工培訓、市場經理培訓、財務培訓、儲備人員培訓等;
2、按照培訓目的分:提升培訓、入職培訓、崗前培訓、全國促銷前期准備培訓等;
3、按照培訓組織方式分:輪崗培訓、集中培訓、OJT培訓、脫產培訓等;
4、按照培訓內容分:網路基礎培訓、行業發展動態培訓、促銷技巧培訓、講師技能PTT培訓等;
5、按照組織者分:總部組織、區域組織、子公司組織等。
⑺ 如何制訂一份完整的專項培訓計劃書
拿到一個需開展的培訓專案項目,首先需要對此項目進行詳細的分析,內必要時還需進行容調研,主要有:培訓對象研究分析,培訓目的分析,培訓時間選擇,培訓師資及場地狀況評估等,除此之外,還要考察現有培訓體系有沒有交叉重疊之處,能不能在現有體系內完成培訓項目,一個培訓項目能不能開展,先前的調研很重要,只有弄清楚所有的疑問才能有計劃的開展培訓項目,故建議在培訓計劃書寫前先提問題,藉助5W1H的思維進行排查,逐一解決。
⑻ 工地入場通知書怎麼寫
工地進場通知書在某些城市是由當地建設主管部門頒發的,而施工單位一般是提交開工申請書。
建設單位自己發的《工地進場通知書》大概內容如下:
工地進場通知書
致:工地需入場單位名稱:
貴單位可以進場實施我公司xxx工程項目建設,為了該項目工程建設的順利進行,完善雙方溝通機制,特提請貴方進場注意如下事宜:
一、應提交的文件資料。
1、
2、
3、
二、所提供的文件資料必須真實有效,除提供的原件以外的復印件需蓋公章,並註明原件存放處。
三、貴方所提供的文件資料,我方工作人員將根據工作需要隨時抽查,如有不實,馬上採取勸退停工。
四、提交質量行為的主體法人代表給項目負責人的委託授權書以及本工程所要啟用的有關簽章的證明(附戳記)。
五、所有文字均使用不易褪色筆墨親筆書寫簽名。
三、
本工程建設項目的施工管理人員(包括資質管理的特殊工種的工作人員)的資質證書的原件及復印件(核對後原件即刻返還);工程建設項目負責人簽名、蓋章(法人或項目章)的質量責任書;工程建設項目施工管理人員簽名、蓋章(法人或項目章)的質量責任書;
簽發人:
XXXX房地產公司 XXXX建築公司
年 月 日 年 月 日